裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理要點

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一、優(yōu)化現(xiàn)場管理需要遵循的三個基本原那么

1.經(jīng)濟效益原那么。施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕糜費和不合理開支。

2.科學(xué)合理原那么。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既科學(xué)又合理的原那么辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原那么。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都需要堅決聽從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀任意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1.以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素養(yǎng)?，F(xiàn)場管理的繁復(fù)性和艱難性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，想方設(shè)法調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的.思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。

2.以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承受者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織需要以班組為重點。

3.以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否那么，企業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)場管理的主要措施

1.加強施工現(xiàn)場的過程掌握。

(1)施工人員的掌握。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并照實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為假設(shè)干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。全部施工班組均進行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

(2)施工材料的掌握。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料掌握比較麻煩。在材料進場前需要先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能運用。收購人員在收購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證收購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，收購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采納限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)省成本，對于易碎或珍貴材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減削人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)覺的不合格材料，假如不能實時退庫，那么單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能運用，那么實時退回公司輔料庫，以便其它工程運用。

(3)施工機具的掌握。庫管員要對施工機具妥當(dāng)保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原那么，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的運用目的，庫管員根據(jù)機具運用要求發(fā)放機具，保證機具正常的運用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

(4)施工工藝的掌握。施工工藝是決斷工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

(5)施工環(huán)境的掌握。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣需要晴朗，為了保證工程質(zhì)量，需要掌握好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱藏工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先