銷售部第三季度工作總結(jié)

Word文檔銷售部第三季度工作總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于銷售部第三季度工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

在這三個月的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有須要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面本站工作總結(jié)頻道對本季度的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家歇息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，指導同事和客戶舉行良好的交流，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學習產(chǎn)品學問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時光中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況：

1月總業(yè)績：166700

2月總業(yè)績：241800

3月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司向來處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時光，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。

2）交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

銷售第三季度工作總結(jié)【三篇】

當工作舉行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細地分析討論一下，絕對成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，以便于更好的做好下一步工作。以下是為大家預備的銷售第三季度工作總結(jié)【三篇】，供您借鑒。

篇一

200x年第三季度即將告一段落，第四季度即未來臨，現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生平安的緊張通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房舉行了責任區(qū)、責任人的劃分，使平安責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責隨意識。

2、健全、完美有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完美了食品選購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠越發(fā)明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程越發(fā)規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增強了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新舉行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增強了關(guān)于服務(wù)禮儀，職業(yè)道德的電教課，并制作了300張溫馨提醒節(jié)省用電，當心地滑;對新來的員工舉行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門舉行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工舉行平安常識和如何正確使用消防器材舉行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括禮貌禮節(jié)職業(yè)道德;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施舉行了除銹補漆工作;修理班每周二次對箱變和配電室舉行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患準時處理，并制作了平安管理流程圖1塊，燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖2塊，火警應(yīng)急處理流程圖2塊，消防應(yīng)急處理流程圖1塊。

6、我公司每月1號對囫圇聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓舉行檢查，并填寫卡片。8月份我公司舉行一次消防疏散演練和xxx消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次;還對全體員工舉行了一次關(guān)于平安學問，服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能的考試，參與人數(shù)103人，還舉行一次平安學問的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第三季度的平安生產(chǎn)工作來看，我公司在今后的工作中仍然把平安生產(chǎn)做為主題，逐步推行以人為本，預防為主預防為主，防消結(jié)合的平安管理模式，平安管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理改變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學問比賽和演講，平安座談會等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人重視平安，人人維護平安，時時到處平安的和睦氛圍。

篇二

20xx年的第3個季度轉(zhuǎn)眼已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感受。我是20XX年x月x日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車學問也比較含糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感觸到了自己有所長進，同時也感覺自身還存在許多問題，工作辦法也存在許多薄弱之處。但回望過去，呈現(xiàn)將來我覺得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點總結(jié)：

一、第3季度工作總結(jié)

1、銷售任務(wù)完成狀況

1)、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數(shù)的18%。

2)、結(jié)合總辦銷售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結(jié)、分析

1)入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要十分謝謝他們倆人在工作上對我的協(xié)助。我在接觸汽車銷售時，對汽車學問和銷售學問十分缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下舉行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中碰到難談下來的客戶或?qū)φ哲囆蛢?yōu)勢對照的時候我總想到他們。正由于有了他們在銷售技巧、談判工作中的協(xié)助，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才干順當?shù)脑趰徫恢凶粤㈤_展工作，囫圇學習的過程，可以說徹低是兩個領(lǐng)導言傳身教的結(jié)果。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)節(jié)

銷售員的一天應(yīng)當從早晨睜開第一眼開頭，天天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信;假如我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

5)重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。訪問，對客戶做到每周至少三次的訪問。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，惟獨這樣才干有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到其次重點客戶上。

6)自己工作中的不足

：在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信念。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并樂觀學習、請教老銷售員業(yè)務(wù)學問，盡快提高自己的銷售技能。

二、第4季度的工作開展

公司在進展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)節(jié)自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的進展方向，才干充分溶入到公司的進展當中，才干越發(fā)有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我應(yīng)當和公司保持全都的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和熟悉，幫助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè)。

其次，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、愛好興趣、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時把握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。第三，意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品學問的學習上，摒棄自私、強勢、懶散的性情，用樂觀向上的心態(tài)，學習他人的特長，學會虛心，學會與上司、伴侶、同事越發(fā)融洽的相處;

最后我希翼第4季度公司的業(yè)績越發(fā)輝煌!

篇三

隨著工作的深化，我接觸到了許多新的事物，也碰到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)受對于我來說都是一段新的磨練歷程。回顧?quán)駠鞯谌径?，我學會了無數(shù)：在遇見困難時，我學會了從容不迫地去面向;在碰到挫折的時候，我學會了去脆弱地抬頭;在重復而又單調(diào)的工作背后，我學會了思量和總結(jié);在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護;在被客戶誤會的時候，我學會了如何去交流與溝通。以上是我在工作方面取得稍微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完美自己，在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓;在和同事協(xié)作工作過程中學習他們先進的工作辦法和理念;在交流和溝通過程中學會諒解他人。

現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報：

一、工作方面：

1、做好基本資料的收拾，準時向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否及時收到我司產(chǎn)品;

3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，準時將開票資料寄到財務(wù)處，做好開票的事項，最后確認客戶財務(wù)收到稅票并要求準時支配;

4、維護老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才干完成。這種狀況導致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會浮現(xiàn)一些錯誤;對時光的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)別工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、因為自身產(chǎn)品學問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的交流溝通過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完美自身的產(chǎn)品學問和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都希翼降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：xxx(xxxxxx釘，由于底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中浮現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形狀況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;xxx)xxx單的工字扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴峻的質(zhì)量問題,一個工字扣同時浮現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、色彩不統(tǒng)一。這使我們和客戶的交流浮現(xiàn)空前的難堪場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示疑惑，也對我們的態(tài)度表示疑惑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠實行了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了十分不好的影象對我們的相信度和愜意度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種稚嫩的主意。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必需做到的，假如一味地去抱怨工廠，只會讓事情變得越發(fā)糟糕。假如說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)當準時有效地去挽回損失和客戶對我們的相信，拿出我們的誠意尋覓并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是暴躁心理、二是責任簇擁。我還需要進一步去調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變。

在緊急的工作中會常常產(chǎn)生暴躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致暴躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習慣、工作辦法等等，而我認為調(diào)節(jié)暴躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作辦法做起，由于工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能掌握的就是調(diào)節(jié)自己的工作辦法和自己的生活習慣。

責任簇擁是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作簇擁心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感觸到它是存在的。我想克服這種心理的辦法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，由于這里沒有我惟獨我們。

四、第四個季度工作方案

1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保xxxx的大貨能夠及時出廠。做好xxxx秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感觸實在不好受，從現(xiàn)在開頭要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，一定要徹低根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的相信和支持。

4、堅持學習產(chǎn)品學問和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的學問來充實自己。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效交流和溝通，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

以上是我工作總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導多多指點和批判，在接下來的工作中，我會做好個人工作方案，爭取將各項工作開展得更好。

銷售經(jīng)理第三季度工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的銷售經(jīng)理第三季度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。

1增進事跡的正面身分：

①調(diào)節(jié)營銷思緒，對市場費用履行承包，降低新客戶的獨做資金門檻，什么是銷售經(jīng)理銷售季度工作總結(jié)。固然曾一度被人背后恥笑，但有效就是硬道理公司的思緒是增進事跡的重要成分之一。

②加強了銷售人員任務(wù)的過程經(jīng)管，使命實效有所提拔。

③用前進提成比例和斥地新用戶賦予方案外獎勵的經(jīng)濟鼓舞手段，造成了重獎之下必有勇夫樂觀心態(tài)，也是增進事跡的重要成分之一。

④對于市場遺留成果的處理，按照輕重緩急法式，采用僵持公司優(yōu)點準則房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責，以有效根據(jù)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理總結(jié)處置懲處帶領(lǐng)思緒，從而使問題的處置懲處未成觸份公司的益處。

2存在不和身分：

①銷售人員對公司的領(lǐng)導精神了解不敷，用戶定位不足不變，沒有嚴格根據(jù)終端思路斥地用戶，部分用戶打算方面存在必然失誤！

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在深房地產(chǎn)銷售經(jīng)理總結(jié)謀遠慮狀態(tài)。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮用戶是否適合公司的獨做定位以及長期成長。

③用戶打算公司產(chǎn)品時更多考慮的折扣便宜，所以無數(shù)未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根蒂無終端意識，直接將公司的終端品牌房地產(chǎn)銷售經(jīng)理提成變成毫無上風的通順產(chǎn)物。

④大多數(shù)代理商的等靠要概念存在但公司的產(chǎn)品價房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝欠缺視覺上風，宣揚促房地產(chǎn)銷售經(jīng)理總結(jié)銷贈品不足別致豐盛什么是銷售經(jīng)理銷售季度使命總結(jié)，對產(chǎn)品的鼓吹、發(fā)賣的拉動力不大。

⑥姑且欠缺品牌入市的拉動戰(zhàn)略，不能增進品牌的房地產(chǎn)銷售經(jīng)理提成房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責熱銷。

⑦銷售人員不能其實推行公司帶領(lǐng)思緒，至今未建立起典范式的品牌楷模市場。

銷售第三季度工作總結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的銷售第三季度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有須要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)，銷售季度工作總結(jié)及下季度工作方案范文。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家歇息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，指導同事和客戶舉行良好的交流，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學習產(chǎn)品學問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時光中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況：

1月總業(yè)績：166700

2月總業(yè)績：241800

3月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然XXX行業(yè)公司眾多，但我公司向來處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時光，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。

2)交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3)工作沒有一個明確的目標和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)市場的開辟能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

下季度工作方案

在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支認識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊，

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完美綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)建立約訪專員。(建議試行)

按照銷售同事在外出訪問過程中碰到的一系列的問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當完成訪問的目的。造成時光，資金上的鋪張。

5)銷售目標

下季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。按照公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司下季度的進展是與囫圇公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細的其他工作方案如下：

第一步:聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標

3、建立一個的具有凝結(jié)力的團隊

其