組三三南孚電池組治理要點(diǎn)

公司治理要點(diǎn)三三南孚電池組周斯琪吳怡蔡育新吳迪陸優(yōu)黃嘉惟公司治理的形式公司治理是不同利益相關(guān)者之間力量相互博弈的過(guò)程。主要當(dāng)事人組成的組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，他們之間形成一定的制衡關(guān)系。.董事與董事會(huì)作為股東代表在相互博弈以及與其他當(dāng)事人的博弈均衡中實(shí)現(xiàn)公司治理。除以上兩點(diǎn)，接管威脅、代理權(quán)爭(zhēng)奪、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等博弈形態(tài)也成為公司治理的主要形式。公司治理的要點(diǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)權(quán)力與義務(wù)的分配激勵(lì)與約束沖突處理機(jī)制有效監(jiān)督股權(quán)結(jié)構(gòu)有主有次多方代表制衡與維護(hù)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)——股東僵局、控制與利益的失衡股權(quán)過(guò)分集中——大股東影響股權(quán)平均分散——決議成本與管理層道德危機(jī)夫妻股東——共同財(cái)產(chǎn)關(guān)系參考：權(quán)力與義務(wù)的分配股東利益最大化，確保包括小股東和外國(guó)股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇權(quán)力與義務(wù)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相匹配，明確分配。公司內(nèi)部股東、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員之間的相互制衡（明確董事會(huì)的角色和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)獨(dú)董的獨(dú)立監(jiān)察作用）

激勵(lì)與約束高層管理者激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)：

1.激勵(lì)相容性原理

2.信息顯露性原理

高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容：

1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制

2.經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制

3.剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制

4.聲譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

5.聘用與解雇激勵(lì)機(jī)制

6.知識(shí)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)與約束約束機(jī)制建立的理論基礎(chǔ)：

1.現(xiàn)代公司理論：公司產(chǎn)權(quán)與委托——代理中的利益沖突、非對(duì)稱信息

2.公司監(jiān)督機(jī)制原理：內(nèi)部權(quán)力的分立與制衡高層管理約束機(jī)制：

1.內(nèi)部約束——公司章程，合同約束，偏好約束

2.外部約束——法律約束，道德約束沖突處理較為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，讓公司力量集中能夠合理地解決各方?jīng)_突的機(jī)制有效的縱向與橫向交流途徑

有效監(jiān)督透明度——及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題董事會(huì)及高級(jí)行政人員保持高水平的道德操守——外界監(jiān)督部門(mén)間的相互監(jiān)督監(jiān)督的范例華為集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)和審計(jì)部門(mén)。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)高級(jí)管理人員的行為和運(yùn)作為反省進(jìn)行監(jiān)督，并