人才流失問題及對策

人才流失問題及對策

人才流失問題的現(xiàn)狀分析01人才流失導(dǎo)致企業(yè)人力資源緊張，影響生產(chǎn)進(jìn)度新員工需要時(shí)間適應(yīng)，降低生產(chǎn)效率降低企業(yè)生產(chǎn)效率增加企業(yè)成本人才流失導(dǎo)致企業(yè)需要招聘、培訓(xùn)新員工的成本人才流失可能引發(fā)競爭對手挖角，增加成本影響企業(yè)聲譽(yù)人才流失可能引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，影響企業(yè)聲譽(yù)人才流失可能導(dǎo)致客戶滿意度下降，影響企業(yè)聲譽(yù)人才流失對企業(yè)的影響??????人才流失的行業(yè)分布高科技行業(yè)高科技行業(yè)競爭激烈，人才流動性較高高科技行業(yè)人才需求大，人才流失對企業(yè)影響較大金融行業(yè)金融行業(yè)薪酬水平較高，人才流失可能性較大金融行業(yè)競爭激烈，人才流失對企業(yè)影響較大制造業(yè)制造業(yè)人才需求大，人才流失對企業(yè)影響較大制造業(yè)人才晉升渠道相對有限，人才流失可能性較大年齡特點(diǎn)年輕人流動性較高，人才流失可能性較大中年人才相對穩(wěn)定，人才流失可能性較低職位特點(diǎn)高層次人才流失對企業(yè)影響較大基層人才流失對企業(yè)影響相對較小人才流失的年齡和職位特點(diǎn)人才流失的主要原因02薪酬福利不具競爭力薪酬水平較低企業(yè)薪酬水平低于同行業(yè)平均水平，人才流失可能性較大企業(yè)薪酬水平難以吸引優(yōu)秀人才，人才流失可能性較大福利不完善企業(yè)福利制度不健全，人才滿意度較低企業(yè)福利投入不足，人才流失可能性較大晉升渠道有限企業(yè)晉升渠道不暢，人才職業(yè)發(fā)展受限企業(yè)晉升機(jī)會較少，人才流失可能性較大培訓(xùn)機(jī)會不足企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會不足，人才能力提升受限企業(yè)培訓(xùn)投入不足，人才流失可能性較大職業(yè)發(fā)展受限企業(yè)文化不健全企業(yè)文化缺失企業(yè)文化不明確，員工歸屬感較低企業(yè)文化缺乏凝聚力，人才流失可能性較大企業(yè)氛圍不佳企業(yè)內(nèi)部氛圍緊張，員工滿意度較低企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，人才流失可能性較大人才流失對企業(yè)的影響03人才短缺人才流失導(dǎo)致企業(yè)人力資源緊張，影響正常運(yùn)營人才流失導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，影響正常運(yùn)營技術(shù)流失人才流失導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)流失，影響企業(yè)競爭力人才流失導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)更新滯后，影響企業(yè)競爭力影響企業(yè)正常運(yùn)營增加企業(yè)招聘成本招聘費(fèi)用人才流失導(dǎo)致企業(yè)需要招聘新員工，增加招聘費(fèi)用人才流失導(dǎo)致企業(yè)需要多次招聘，增加招聘費(fèi)用培訓(xùn)成本人才流失導(dǎo)致企業(yè)需要培訓(xùn)新員工，增加培訓(xùn)成本人才流失導(dǎo)致企業(yè)需要多次培訓(xùn)，增加培訓(xùn)成本影響企業(yè)聲譽(yù)和員工士氣企業(yè)聲譽(yù)人才流失可能引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，影響企業(yè)聲譽(yù)人才流失可能導(dǎo)致客戶滿意度下降，影響企業(yè)聲譽(yù)員工士氣人才流失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心惶惶，影響員工士氣人才流失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部競爭加劇，影響員工士氣針對人才流失問題的對策建議04薪酬水平提高企業(yè)薪酬水平，吸引優(yōu)秀人才動態(tài)調(diào)整企業(yè)薪酬水平，保持競爭力福利制度完善企業(yè)福利制度，提高人才滿意度增加企業(yè)福利投入，降低人才流失可能性提高薪酬福利競爭力晉升渠道拓寬企業(yè)晉升渠道，促進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展增加企業(yè)晉升機(jī)會，降低人才流失可能性培訓(xùn)機(jī)會加大企業(yè)培訓(xùn)投入，提高人才能力提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會，降低人才流失可能性建立完善職業(yè)發(fā)展體系塑造積極向上的企業(yè)文化企業(yè)文化明確企業(yè)文化，提高員工歸屬感培育積極向上的企業(yè)文化，提高員工滿意度企業(yè)氛圍營造輕松和諧的企業(yè)氛圍，提高員工滿意度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，降低人才流失可能性實(shí)施人才流失對策的注意事項(xiàng)05薪酬福利政策確保薪酬福利政策與企業(yè)發(fā)展階段相符確保薪酬福利政策與企業(yè)戰(zhàn)略相符職業(yè)發(fā)展體系確保職業(yè)發(fā)展體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符確保職業(yè)發(fā)展體系與企業(yè)人才需求相符企業(yè)文化確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符確保企業(yè)文化與企業(yè)人才需求相符確保對策與企業(yè)戰(zhàn)略相符培訓(xùn)投入加大員工培訓(xùn)投入，提高人才能力定期評估培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃激勵(lì)措施設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)措施，提高員工滿意度定期評估激勵(lì)效果，優(yōu)化激勵(lì)政策注重員工培訓(xùn)與激勵(lì)制定合理的人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展需求定期評估人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置人力資源規(guī)劃優(yōu)化人力資源管理流程，提高管理效率定期評估人力資源管理流程，優(yōu)化管理流程人力資源管理流程完善人力資源管理制度，提