市場經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略研究

市場經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略研究

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的趨勢，隨著改革開放的推進(jìn)，我國的市場經(jīng)濟(jì)也取得了巨大的發(fā)展。在這個背景下，企業(yè)工商管理的發(fā)展策略愈發(fā)重要。本文將從宏觀與微觀的角度分析我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與問題，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。

一、宏觀視角：我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與問題

1.1政府監(jiān)管不足

在市場經(jīng)濟(jì)中，政府在企業(yè)工商管理中扮演著重要的角色，既是規(guī)則制定者，也是監(jiān)管者。然而，我國企業(yè)工商管理中存在政府監(jiān)管不足的問題。一方面，企業(yè)存在“灰色地帶”，即一些企業(yè)在工商管理上存在違規(guī)行為，但又未被制度監(jiān)管所涵蓋，導(dǎo)致市場競爭不公平。另一方面，政府的監(jiān)管手段和能力有限，導(dǎo)致一些違規(guī)企業(yè)能夠逃避監(jiān)管，從而給市場經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險。

1.2企業(yè)信用體系不完善

企業(yè)的信用是市場經(jīng)濟(jì)中的重要資源。然而，在我國，企業(yè)信用體系相對不完善，出現(xiàn)了一些信用問題。首先，一些企業(yè)存在以次充好、欺詐消費者等問題，導(dǎo)致市場秩序混亂。其次，企業(yè)間的合作往往缺乏信任，導(dǎo)致合作關(guān)系不穩(wěn)定。同時，企業(yè)的信用評價體系也比較單一，缺乏科學(xué)有效的評估指標(biāo)。

1.3創(chuàng)新能力與質(zhì)量管理

市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具備良好的創(chuàng)新能力和高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。然而，我國企業(yè)在創(chuàng)新和質(zhì)量管理方面仍存在一些問題。一方面，很多企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，既有技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，又缺乏核心競爭力。另一方面，一些企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理上存在問題，導(dǎo)致消費者對其產(chǎn)品的信任度降低。

二、微觀視角：我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略

2.1推進(jìn)政府監(jiān)管體制改革

為解決政府監(jiān)管不足的問題，需要進(jìn)一步推進(jìn)政府監(jiān)管體制改革。一方面，應(yīng)加強(qiáng)政務(wù)公開，提高政府部門透明度，對監(jiān)管信息進(jìn)行全面公開，增加市場監(jiān)管的預(yù)警性和有效性。另一方面，要完善監(jiān)管法規(guī)，提高違規(guī)行為的懲處力度，以降低企業(yè)的違規(guī)成本，切實維護(hù)市場競爭的公平性。

2.2建立健全企業(yè)信用體系

為提高企業(yè)的信用度，需要建立健全的企業(yè)信用體系。一方面，要加強(qiáng)信用記錄，通過建立信用檔案，將企業(yè)的信用信息記錄下來，形成企業(yè)信用報告，對企業(yè)的信用進(jìn)行全面評估。另一方面，還需要加強(qiáng)信用信息的共享，打破信息孤島，提高信用評價的準(zhǔn)確性和可信度。

2.3提升創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平

為應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要提升創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平。一方面，企業(yè)要加大科研力度，提供更加創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，還可以加強(qiáng)與高校、科研院所等合作，提高技術(shù)創(chuàng)新的合作效率。另一方面，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和信譽度。

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略包括推進(jìn)政府監(jiān)管體制改革、建立健全企業(yè)信用體系，以及提升創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平等。只有通過制度建設(shè)和企業(yè)自身的努力，才能使我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮其作用，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展3.推進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營模式

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要尋找新的發(fā)展機(jī)遇和增長點。因此，推進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營模式是一個重要的發(fā)展策略。企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營來降低風(fēng)險，減少對單一市場的依賴，擴(kuò)大市場份額。

一方面，企業(yè)可以通過產(chǎn)品多樣化來滿足不同消費者的需求。不同人群對產(chǎn)品的需求差異較大，因此企業(yè)可以根據(jù)市場需求推出多種類型、不同規(guī)格的產(chǎn)品。這樣不僅可以提高消費者的滿意度，還可以擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。

另一方面，企業(yè)可以通過多元化產(chǎn)業(yè)布局來降低風(fēng)險。在不同的行業(yè)中進(jìn)行布局可以降低企業(yè)在單一行業(yè)中面臨的風(fēng)險和不確定性。當(dāng)某個行業(yè)面臨困難時，其他行業(yè)可能會有更好的表現(xiàn)，從而保證企業(yè)的正常運營。

此外，企業(yè)還可以通過并購和兼并來實現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過收購其他企業(yè)或合并行業(yè)內(nèi)的競爭對手，企業(yè)可以擴(kuò)大自身規(guī)模，增加市場份額，提高市場競爭力。同時，還可以獲得其他企業(yè)的資源和技術(shù)，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

4.加強(qiáng)人力資源管理

在市場經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。因此，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)工商管理的重要策略之一。

一方面，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘等方式，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，還可以與高校合作，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。合理的人才配置和培養(yǎng)計劃可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

另一方面，企業(yè)需要建立健全的激勵機(jī)制。通過激勵措施，如提供良好的工作環(huán)境、提供具有競爭力的薪酬待遇、建立完善的晉升機(jī)制等，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

除此之外，企業(yè)還可以加強(qiáng)員工關(guān)系的管理。建立和諧的員工關(guān)系可以提高員工的工作積極性和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通、建立交流平臺、解決員工關(guān)切等方式，改善員工關(guān)系。

5.積極利用信息技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)工商管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇。通過積極利用信息技術(shù)，企業(yè)可以提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。

一方面，企業(yè)可以利用信息技術(shù)來改善內(nèi)部管理。例如，企業(yè)可以建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的集中管理和控制。同時，還可以利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

另一方面，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等渠道，擴(kuò)大銷售渠道和提供更便捷的服務(wù)。利用電子商務(wù)平臺，企業(yè)可以將產(chǎn)品推向全球市場，實現(xiàn)全球化布局。同時，還可以通過移動應(yīng)用程序，為客戶提供更便捷的購物和服務(wù)體驗。

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略包括推進(jìn)政府監(jiān)管體制改革、建立健全企業(yè)信用體系、提升創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平、推進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營模式、加強(qiáng)人力資源管理以及積極利用信息技術(shù)等。這些策略的實施有助于提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，還需要不斷適應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)市場競爭的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有如此，我國企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中不斷取得新的成就綜合以上所述，市場經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略包括推進(jìn)政府監(jiān)管體制改革、建立健全企業(yè)信用體系、提升創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平、推進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營模式、加強(qiáng)人力資源管理以及積極利用信息技術(shù)等。這些策略的實施對于提高企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

首先，推進(jìn)政府監(jiān)管體制改革是必不可少的。政府在市場經(jīng)濟(jì)中扮演著監(jiān)管者和引導(dǎo)者的角色，因此需要建立起一個透明、公正、規(guī)范的監(jiān)管體制。政府應(yīng)加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，從宏觀層面督促企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，減少市場不良競爭行為，維護(hù)市場秩序。

其次，建立健全企業(yè)信用體系是提高企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)信用是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的重要資產(chǎn)，建立健全企業(yè)信用體系可以加強(qiáng)對企業(yè)信用的評價和監(jiān)控，提高商業(yè)信用的約束力，從而有效防范企業(yè)違法違規(guī)行為，促進(jìn)企業(yè)誠信經(jīng)營。

第三，提升創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，只有不斷推動創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)贏得市場和客戶的關(guān)鍵，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。

第四，推進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營模式可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。多元化經(jīng)營可以通過拓展產(chǎn)品線、擴(kuò)大市場份額、開展并購合作等方式實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營決策中注重風(fēng)險評估，合理規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，避免單一市場或產(chǎn)品的依賴。

第五，加強(qiáng)人力資源管理可以提高企業(yè)的員工素質(zhì)和組織效能。人力資源是企業(yè)最重要的資源，通過科學(xué)的人力資源管理，可以改善員工的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

最后，積極利用信息技術(shù)是企業(yè)提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以使企業(yè)實現(xiàn)信息化、智能化管理，提高企業(yè)的決策效率和服務(wù)水平。企業(yè)可以通過建立ERP系統(tǒng)、利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段，實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的集中管理和控制。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等渠道，擴(kuò)大銷售渠道和提供更便捷的服務(wù)，為客戶提供更好的購物和服務(wù)體驗。

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