正大機(jī)電公司知識(shí)型員工流失原因與對(duì)策初探開題報(bào)告

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告題目：正大機(jī)電公司知識(shí)型員工流失原因與對(duì)策初探一、問(wèn)題的提出：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，民營(yíng)企業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)已成為決定民營(yíng)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。知識(shí)型員工作為掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才，日益成為各民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等一些知識(shí)型員工存在流失問(wèn)題。他們具備特有的專長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。知識(shí)型人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。如不加以有效控制，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以使企業(yè)走向衰亡。下面我以正大機(jī)電公司作為我的研究背景。正大機(jī)電公司成立于1997年5月，是機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)電材料代理商和投資商之一。屬下有：正大機(jī)電配套、正大機(jī)電軸承、機(jī)電投資公司、東莞分公司、順德分公司等。目前公司知識(shí)型員工的管理存在很多問(wèn)題。如：管理理念落后、薪酬體系不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系不健全、企業(yè)文化不鮮明等，再加上公司外部環(huán)境對(duì)知識(shí)型員工的激烈爭(zhēng)奪和知識(shí)型員工個(gè)人的一系列問(wèn)題從而導(dǎo)致公司近幾年面臨著知識(shí)型員工急劇流失的窘?jīng)r，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，公司采取措施留住知識(shí)型員工成為其首當(dāng)其沖要解決的問(wèn)題。因此，有必要探析知識(shí)型員工流失率的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，通過(guò)對(duì)本文研究結(jié)論及其經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，給相關(guān)企業(yè)公司存在類似問(wèn)題提供借鑒和參考。二、計(jì)（研究）現(xiàn)狀概述（文獻(xiàn)綜述）：（一）有關(guān)知識(shí)型員工流失影響因素的研究現(xiàn)狀知識(shí)型員工（或稱知識(shí)工作者，KnowledgeWorker）是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下形成的新型工作群體。知識(shí)型員工的概念最早是美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克（PeterDruker）在1959年所著作的《未來(lái)的里程碑》里提出來(lái)的，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)與概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。王馨（2005）發(fā)表的《企業(yè)知識(shí)型員工流失影響因素的綜合分析》認(rèn)為“知識(shí)型員工的流失現(xiàn)象表現(xiàn)為在不同地區(qū)和不同類型企業(yè)間的流動(dòng)趨勢(shì)。地區(qū)流向?yàn)椋贺毨У貐^(qū)—發(fā)達(dá)地區(qū)—中小城市—大中城市—核心城市—國(guó)際都會(huì)，呈現(xiàn)梯形分層次流動(dòng)。企業(yè)流向?yàn)椋簢?guó)有企事業(yè)—民營(yíng)企業(yè)—外商合資企業(yè)—原本土外商獨(dú)資企業(yè)—新進(jìn)入的外商獨(dú)資企業(yè)，最終成為國(guó)際通用性人才?！保ǘ┯嘘P(guān)民營(yíng)企業(yè)造成知識(shí)型員工流失的原因研究隨著我國(guó)加入WTO,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國(guó)學(xué)者也開始研究知識(shí)型工作者方面的問(wèn)題，并提出了各自的觀點(diǎn)。劉群慧（2007）發(fā)表的《民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失的心理契約分析及管理策略》一文中認(rèn)為：“民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失的根本原因在于企業(yè)與員工之間的心理契約的違背和破壞。雖然心理契約具有一定的主觀性和內(nèi)隱性，但它卻是影響組織成員行為的一個(gè)重要原因。”中共河南省委黨校、河南行政學(xué)院哲學(xué)部教授、中國(guó)人學(xué)學(xué)會(huì)理事于詠華（2003）在其《知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理》一文上則從知識(shí)型員工個(gè)人因素、企業(yè)因素與環(huán)境因素三方面分析知識(shí)型員工流失的原因。他認(rèn)為個(gè)人造成的流失原因在于：“重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，渴望獲得教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望到更多更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值”；“從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，造成流失因素主要有：（1）薪酬不能反映他們的貢獻(xiàn)或不公平的薪酬；（2）看不出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖；（3）缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；（4）得不到充分的尊重、信任和認(rèn)可；（5）承諾不能兌現(xiàn)；（6）缺乏融洽的人際關(guān)系和良好的溝通”；環(huán)境因素造成的原因：“知識(shí)陳舊周期的縮短使知識(shí)型員工為了在瞬息萬(wàn)變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中能更快獲取新知識(shí)而加快了流動(dòng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)知識(shí)型人才的需求很大，而目前知識(shí)型人才仍是稀缺的，人才的稀缺程度越高，人員流出的拉力越大?！倍商乒?、楊春花、賀翔（2008）發(fā)表的《承擔(dān)社會(huì)責(zé)任降低民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失率》一文中則認(rèn)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失因素“分為企業(yè)不可控因素和企業(yè)可控因素。不可控因素包括人才市場(chǎng)供求情況、國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等等。企業(yè)可控因素包括企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的地位、企業(yè)的收入政策、民營(yíng)企業(yè)的管理風(fēng)格、民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信缺失。（三）有關(guān)民營(yíng)企業(yè)留住知識(shí)型人才的措施研究許昆鵬在《中小民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工離職原因的實(shí)證研究》（2006）一文中指出“中小民營(yíng)企業(yè)要提高對(duì)知識(shí)型員工的凝聚力，必須注重以下幾個(gè)方面：企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，確定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的信心；改善知識(shí)型員工的福利待遇，構(gòu)建合理的薪酬體系；營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、鼓勵(lì)創(chuàng)新、公平與公正的工作環(huán)境；建立合理的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來(lái)，不斷滿足其成就感?！本C上所述，目前民營(yíng)企業(yè)還存在傳統(tǒng)的集權(quán)化模式與落后的人才觀念等問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)需要改變現(xiàn)有的管理模式，進(jìn)行適度放權(quán)，讓知識(shí)型員工參與企業(yè)決策；同時(shí)需要改變現(xiàn)有的人才觀念，尊重人才，善用人才。因此,有必要進(jìn)一步進(jìn)行探討。三、設(shè)計(jì)（研究）擬采用的技術(shù)路線和方法（論文框架、研究方法）：（一）技術(shù)路線1.問(wèn)題的提出，收集知識(shí)型人才方面的資料，并針對(duì)中外學(xué)者對(duì)知識(shí)型人才的研究現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析。2.針對(duì)正大機(jī)電公司如今知識(shí)型人才流失的狀況，發(fā)現(xiàn)與提出造成知識(shí)型人才流失的一系列問(wèn)題。3.對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題提出解決的措施與方法。4.提出對(duì)知識(shí)型人才管理的展望與發(fā)展趨勢(shì)，并得出最后結(jié)論。（二）1.實(shí)地調(diào)查法。2.案例分析法。3.資料收集法。4.比較分析法。四、設(shè)計(jì)（研究）內(nèi)容（論文框架）與進(jìn)度計(jì)劃：(一)論文框架第一章緒論1.1選題背景和意義1.2文獻(xiàn)綜述1.3研究方法和思路第二章正大機(jī)電公司知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀2.1正大機(jī)電公司概況2.2正大機(jī)電公司知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀第三章正大機(jī)電公司知識(shí)型員工流失的原因分析3.1企業(yè)內(nèi)部原因3.1.1落后的人才觀念3.1.2集權(quán)化的管理模式3.1.3薪酬體系不完善3.1.4缺乏科學(xué)合理3.1.5對(duì)公司知識(shí)型員工缺少培養(yǎng)和培訓(xùn)3.1.6員工職業(yè)生涯規(guī)劃不健全3.1.7人員配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理3.1.8缺乏企業(yè)文化3.1.9公司用人機(jī)制缺乏法律約束3.2企業(yè)外部原因3.2.1社會(huì)整體所持的信念和價(jià)值觀的影響3.2.2宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的影響3.2.3勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況的影響3.3知識(shí)型員工流失的個(gè)人原因3.3.1價(jià)值觀念3.3.2家庭狀況的改變3.3.3職業(yè)生涯規(guī)劃和抱負(fù)3.3.4工作壓力第四章正大機(jī)電公司留住知識(shí)型人才的措施4.1樹立以人為本的管理觀念4.2培養(yǎng)愛才用才的領(lǐng)導(dǎo)者4.3建立合理的個(gè)性化薪酬體系4.4完善知識(shí)型人才職業(yè)生涯管理4.5完善績(jī)效評(píng)估體系4.6信任與放權(quán)4.7構(gòu)建和諧的組織文化4.8注意樹立企業(yè)良好形象4.9關(guān)注非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)論結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)（二）進(jìn)度計(jì)劃：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）前期準(zhǔn)備工作階段：2008年11月3日至12月5日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）調(diào)研、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）寫提綱計(jì)劃、撰寫和完成開題報(bào)告：2008年12月6日至2009年1月9日完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）初稿、第二稿和定稿的審閱、修改：2009年1月10日至5月20日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯：2009年5月21日至5月25日五、設(shè)計(jì)（研究）結(jié)論與成果形式：成果形式：是一篇以正大機(jī)電公司為背景，探析該公司知識(shí)型員工流失問(wèn)題原因與對(duì)策的論文。六、參考文獻(xiàn)：1.崔凡,高健勇.《論非正式群體在知識(shí)型員工流失管理中的作用》［J］.《全國(guó)商情·經(jīng)濟(jì)理論研究CHINABUSINESS（JINGJILILUNYANJIU）,2008(8).2.張隆高.《德魯克論21世紀(jì)管理挑戰(zhàn)—知識(shí)工作中生產(chǎn)率》［J］.《南開管理評(píng)論（管理科學(xué)）》,2005(5).3.于詠華.《知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理》［J］.《山東社會(huì)科學(xué)》2003(3).4.劉群慧.《民營(yíng)企業(yè)知識(shí)員工流失的心理契約分析及管理策略》［J］.《商業(yè)時(shí)代》2007(36).5.王馨.《企業(yè)知識(shí)型員工流失影響因素的綜合分析》［J］.《科技導(dǎo)報(bào)》2005(11).6.么之國(guó).《留住人才》［M］.北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2002年1月.7.馬麗南,謝小浩.《試對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及防止對(duì)策的探討》［J］.《廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》2008年3月第7卷第1期.8.嚴(yán)亮.《我國(guó)人力資源管理的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策》［DB/OL］.中國(guó)論文下載中心/renliziyuan/081201/08482060.html9.李良岳.《論企業(yè)人才流失原因及留住人才對(duì)策》［J］.《岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》2007年9月.10.行懷勇.《民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策》［J］.《中國(guó)市場(chǎng)CHINAMARKET》2008(1)11.郝建林,安立軍,高麗君.《知識(shí)型員工及企業(yè)個(gè)性化薪酬體系設(shè)計(jì)探究》［J］.《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007(2).12.王菁.《如何應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象》［J］.《人口與經(jīng)濟(jì)》2008年4月.13.中調(diào)網(wǎng).《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工為什么流失》［DB/OL］，C/rencailiushi/20071117/2807.html14.宗蘊(yùn)璋.《人力資源管理》［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2005年9月.15.顧金梅.《企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策分析》［J］.《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》200年11月第29卷第2期.16.林榮瑞（臺(tái)灣）.《如何選人用人育人留人》［M］.廈門：廈門大學(xué)出版社，2001年1月.17.張潤(rùn)和.《中小企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策—用多樣化的激勵(lì)控制體系留住人才，［J］.《科技信息（學(xué)術(shù)研究）》2008(11).18.唐果,楊春花,賀翔.《承擔(dān)社會(huì)責(zé)任降低民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失率》，《今日中國(guó)論壇》【J】.2008(6).19.許昆鵬.《中小民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工離職原因的實(shí)證研究》【J】.《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》，2006年2月第25卷第2期.20.白彥、賀偉.《民營(yíng)企業(yè)人才流失原因與對(duì)策分析》【J】.《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007(2).21.宋松林.《中小企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題分析及對(duì)策》【J】.《職業(yè)圈》2008(