生產(chǎn)與運(yùn)作管理答案

生產(chǎn)與運(yùn)作管理答案生產(chǎn)與運(yùn)作管理答案/生產(chǎn)與運(yùn)作管理答案括號(hào)開頭（）是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)。A

綜合生產(chǎn)計(jì)劃（）工作是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體統(tǒng)制工作。它將通過一系列綜。。。。。提供—個(gè)優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。A

綜合生產(chǎn)計(jì)劃（）是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。A

工業(yè)總產(chǎn)值（）是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值。B

工業(yè)商品產(chǎn)值（）是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。C

工業(yè)增加值（）是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化。A

主生產(chǎn)計(jì)劃（）是指營銷部門用來應(yīng)對(duì)顧客在確定時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。C

計(jì)算待分配庫存（）是綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)，是其具體執(zhí)行計(jì)劃，是建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序的依據(jù)。A

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（）就是為制造對(duì)象(產(chǎn)品及零、部件)在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。C

期量標(biāo)準(zhǔn)（）是指相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件)投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。A

生產(chǎn)間隔期（）是指產(chǎn)品(零件)在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。A

生產(chǎn)提前期（）是指將期量標(biāo)準(zhǔn)確定的投入、出產(chǎn)提前其轉(zhuǎn)化為投入、出產(chǎn)提前量，在和此產(chǎn)品在某一時(shí)點(diǎn)以生產(chǎn)的累計(jì)數(shù)掛鉤，算出各車間、工藝階段在計(jì)劃月份應(yīng)達(dá)到投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)，減去上月該車間、工藝階段已投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)，從而得出各車間、工藝階段計(jì)劃月份應(yīng)投入、出產(chǎn)任務(wù)數(shù)量。A

累計(jì)編號(hào)法（）主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分。D

物料需求計(jì)劃(MRP)（）又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是制造資源計(jì)劃（MRP）的最主要輸入。A

主生產(chǎn)計(jì)劃（）又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身需求量。B

物料清單（）又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。C

庫存處理信息（）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是制造資源計(jì)劃的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。A

企業(yè)資源計(jì)劃（）是企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊，它將分散的。。。。。。。生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。A

生產(chǎn)控制功能模塊（）是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個(gè)部分。B

物流管理模塊（）是指“在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。A

適時(shí)、適量生產(chǎn)（）又稱傳票卡，是傳遞信息的工具。它可以是卡片，也可以是信號(hào)或告示牌。A

看板（）是以滿足社會(huì)需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮人的作用，利用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的新型生產(chǎn)方式。A

精益生產(chǎn)（）就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。A

項(xiàng)目管理（）是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。A

質(zhì)量管理（）是指在全面質(zhì)量的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門，所有組織．所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，A

全面質(zhì)量管理數(shù)字開頭20世紀(jì)40年代為解決庫存控制問題，人們提出了()法，訂貨點(diǎn)法能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。A

訂貨點(diǎn)20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP，逐步形成（）。D

閉環(huán)式MRP1977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以（）的名稱，A

制造資源計(jì)劃20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成()。B

閉環(huán)MRP5S活動(dòng)常用的工具有()。ABCDEA多選：按照庫存的作用可以將庫存分為（）。B

安全庫存C

周轉(zhuǎn)庫存D

調(diào)節(jié)庫存E

在途庫存判斷：按勞動(dòng)效率定員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動(dòng)效率和出勤率計(jì)算，其計(jì)算公式為：定員人數(shù)=每一輪班應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)÷（工人班產(chǎn)量定額×定額完成率×出勤率）。A

正確按工時(shí)定額計(jì)算，編制定員計(jì)算公式為：定員人數(shù)=（每一輪班應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)×工時(shí)定額）÷（工作班時(shí)間×定額完成率×出勤率）這種定員方法適用于勞動(dòng)有定額的人員。A

正確B判斷：編制定員有時(shí)可簡(jiǎn)稱“編制”或“定員”。A

正確C單選：長(zhǎng)期計(jì)劃層規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，由企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、產(chǎn)品與。。。。。能力計(jì)劃等組成，計(jì)劃期一般在（）年及以上。C

5產(chǎn)品的（）是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到產(chǎn)品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。A

生產(chǎn)周期成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法采用（）。A

累計(jì)編號(hào)法初期的物料需求計(jì)劃（MRP）沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為（）。C

基本MRP采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修’’為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（）。B

預(yù)防維修多選：產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式有（）。A

順序移動(dòng)方式B

平行移動(dòng)方式C

平行順序移動(dòng)方式成組技術(shù)的主要工作內(nèi)容如下：（）。ABCDE測(cè)時(shí)是對(duì)完成某一項(xiàng)工作(或某一道工序)，按操作順序。。。。。。形式有兩種，分別是（）。A

單測(cè)B

抽測(cè)產(chǎn)值指標(biāo)應(yīng)包括以下幾種：（）。A

工業(yè)總產(chǎn)值B

工業(yè)商品產(chǎn)值C

工業(yè)增加值成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是（）等。ABCDE成批生產(chǎn)類型企業(yè)在制品定額分為()兩種。A

工藝階段內(nèi)部在制品B

庫存半成品成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法采用（）。A

累計(jì)編號(hào)法B

提前期法判斷：產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式，順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，不停頓，缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。A

正確成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期、交貨期、在制品定額等。A

正確成批生產(chǎn)類型企業(yè)在制品定額分為工藝階段內(nèi)部在制品和庫存半成品兩種。A

正確采用在制品定額法，是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)車間向前推算。A

正確成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法采用累計(jì)編號(hào)法。A

正確D單選：多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的核算一般可采用（）。A

代表產(chǎn)品法動(dòng)作研究是一種以（）為研究對(duì)象的分析方法。A

細(xì)微動(dòng)作單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制,由于品種較多、產(chǎn)量很小，重復(fù)性生產(chǎn)更少，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更為困難，可用（），又稱甘特圖法或線條圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法來編制。A

生產(chǎn)周期法多選：訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較，補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（）。A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C價(jià)格事先確定E生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（）。B

產(chǎn)品品種單一C

設(shè)備利用率高D

勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E

生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)生產(chǎn)形式分類可劃分為（）。A

加工制造型生產(chǎn)與運(yùn)作B

提供勞務(wù)型生產(chǎn)與運(yùn)作對(duì)于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)生產(chǎn)組織生產(chǎn)與運(yùn)作供應(yīng)的角度分類可劃分為（）。C

訂貨型D

補(bǔ)充存貨型E

混合型多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的核算中，代表產(chǎn)品法的計(jì)算步驟包括（）。A

確定代表產(chǎn)品B

計(jì)算出以代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)能力C

將其他產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量對(duì)富余人員的安排可有以下幾種主要途徑：（）。ABCDE大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是（）等。A

節(jié)拍B

流水線工作指示圖表C

在制品定額單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是()等。A

生產(chǎn)周期B

生產(chǎn)提前期大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()。B

相似性C

通用性判斷：對(duì)于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)加工工藝過程分類可劃分為連續(xù)式生產(chǎn)與運(yùn)作和加工裝配式生產(chǎn)與運(yùn)作。A

正確代表產(chǎn)品法是指在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)以假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力。B

錯(cuò)誤短期計(jì)劃是具體實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃期短，一般在月度及以下甚至到天、小時(shí)、分鐘等。A

正確大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。A

正確單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。A

正確F單選：服務(wù)藍(lán)圖是服務(wù)設(shè)計(jì)基本工具，服務(wù)藍(lán)圖是哪國學(xué)者1984年提出的概念？B

美國服務(wù)藍(lán)圖的首要作用是（）。A

讓員工樹立全局觀點(diǎn)多選：服務(wù)藍(lán)圖的組成要素是（）。B

四種行為C

三條分界線E

有形展示服務(wù)藍(lán)圖可清晰直觀地反映服務(wù)過程及各類人員的行為方式，服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)有（）。ABCDE服務(wù)藍(lán)圖三要素的第一要素為四種行為，分別是（）。A

顧客行為B

前臺(tái)員工行為C

后臺(tái)員工行為D

支持活動(dòng)服務(wù)藍(lán)圖三要素中的三條線指的是（）。A

互動(dòng)分界線B

可視分界線C

內(nèi)部互動(dòng)分解服務(wù)藍(lán)圖的作用分別是（）。ABCDE判斷：服務(wù)、修理是提供勞務(wù)型生產(chǎn)與運(yùn)作方式。A

正確服務(wù)藍(lán)圖的首要作用是展示服務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系。A

正確方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)，時(shí)間研究是選擇和比較方法的依據(jù)。A

正確G單選：工作研究中，方法研究的目的是（）。A

制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作研究中，時(shí)間研究的目的是（）。B

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工作日寫實(shí)是對(duì)一個(gè)輪班內(nèi)的工時(shí)利用情況，按照（）順序，進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄、分析的一種方法。A

時(shí)間消耗供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的()。B

成本多選：廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容包括（）。ABCDE廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作能力中，人的因素是指（）等因素的組合。ABCDE工作研究主要包括（）。A

方法研究B

時(shí)間研究工作日寫實(shí)是對(duì)一個(gè)輪班內(nèi)的工時(shí)利用情況。。。。。。。、記錄、分析的一種方法。一般可按（）步驟進(jìn)行。ABCDE工業(yè)企業(yè)中常用的勞動(dòng)定額的制定方法，除時(shí)間研究方法(屬技術(shù)分析法)，還有()等。A

經(jīng)驗(yàn)估工法B

統(tǒng)計(jì)分析法C

類推比較法關(guān)于編制定員的要求，以下說法正確的是（）。A

應(yīng)以企業(yè)當(dāng)前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)B

定員水平必須先進(jìn)、合理C合理安排各類人員的比例關(guān)系判斷：各種生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)、服務(wù)過程轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價(jià)值的產(chǎn)成品和服務(wù)過程，是企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作過程。A

正確廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。A

正確固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額、單位時(shí)間單位定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。A

正確固定資產(chǎn)中，設(shè)備的數(shù)量包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。B

錯(cuò)誤改變生產(chǎn)組織、工藝過程等不屬于產(chǎn)品研發(fā)。B

錯(cuò)誤工作研究的實(shí)質(zhì)是尋求一種最佳的、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。A

正確工時(shí)定額、產(chǎn)量定額在數(shù)值上成正比關(guān)系，B

錯(cuò)誤工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。A

正確供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的成本。A

正確H單選：繪制服務(wù)藍(lán)圖的第一步驟是（）。A

明確制定服務(wù)藍(lán)圖的目標(biāo)多選：繪制服務(wù)藍(lán)圖的步驟包括（）。ABCDE衡量庫存管理的重要指標(biāo)是（）。A

平均庫存值B

可供應(yīng)時(shí)間C

庫存周轉(zhuǎn)率J單選：將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形。。。。。。同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（）。B

工藝導(dǎo)向布置形式機(jī)械設(shè)備、汽車、家用電器、手表、縫紉機(jī)、家具等的生產(chǎn)屬于（）。A

加工裝配式生產(chǎn)與運(yùn)作價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（）。C

價(jià)值=功能／成本計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱（）。A

CAD精益生產(chǎn)是（）研究發(fā)明的，它是在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上提出的。A

美國麻省理工學(xué)院建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃（）。D

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPⅡ()階段的工作。C

實(shí)施矩陣型的組織有以下四種類型，其中（）組織保持了。。。。。。負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者的角色。A

弱型矩陣經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和()。A

保管費(fèi)用多選：應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)必須具備以下條件：（）。A

完整的數(shù)據(jù)庫B

完備的程序庫C

具備人機(jī)會(huì)話功能的交互式圖形系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)大體包括三個(gè)基本形式，分別是（）。A

檢索式或稱派生式B

創(chuàng)成式C

混合式或半創(chuàng)成式經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息，獲得輸出信息主要是輸出報(bào)告，輸出報(bào)告包括(）。A

主報(bào)告B

輔助報(bào)告精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)其體系有三大支撐，分別是（）。B

多品種C

零缺陷D

零庫存精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)其體系有三大支撐，分別是。。。。。。撐對(duì)應(yīng)管理技術(shù)為（）。A

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B

成組技術(shù)C

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)方式的形式主要有：（）等。ABCDE矩陣型的組織有以下四種類型，分別是（）。A

弱型矩陣B強(qiáng)型矩陣C

平衡型D

復(fù)合型判斷：機(jī)械、化工、紡織、煤炭等多種加工方式是加工制造型生產(chǎn)與運(yùn)作方式。A

正確假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=∑（該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額×該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比)。A

正確經(jīng)驗(yàn)估工法是由專業(yè)人員根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參照生產(chǎn)技術(shù)文件和實(shí)物，考慮生產(chǎn)技術(shù)組織條件來估算定額的方法。A

正確盡管各個(gè)企業(yè)的看板系統(tǒng)不向，但計(jì)算看板數(shù)量的方法卻基本一致。A

正確精益生產(chǎn)屬于資源節(jié)約型、勞動(dòng)節(jié)約型生產(chǎn)方式。A

正確精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)做能增加價(jià)值和附加價(jià)值的有效勞動(dòng)，無情地克服一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。A

正確矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是雖然多重領(lǐng)導(dǎo)，但是效率較高。B

錯(cuò)誤K單選：科學(xué)管理之父是美國的（）。B

泰羅看板管理中，記載要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作。。。。。。料清單、所需工具等信息的看板是（）。C

生產(chǎn)看板控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過程中廈量狀況是否發(fā)生（）。C

波動(dòng)多選：看板分兩種，分別是（）。A

移動(dòng)看板B

生產(chǎn)看板判斷：控制看板發(fā)出的數(shù)量不能控制工序間在制品數(shù)量。B

錯(cuò)誤L單選：利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。C

統(tǒng)計(jì)分析法勞動(dòng)定額制定基本要求是（）。D

快、準(zhǔn)、全六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（）。A

缺陷次數(shù)多選：連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（）。B

產(chǎn)品品種數(shù)較少C

生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D

能源消耗較高流水線按對(duì)象輪換方式分類。流水線可分為（）。A

固定流水線B

移動(dòng)流水線勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（）等。ABCDE勞動(dòng)定額按在管理中作用劃分為（）等。A

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)B

標(biāo)準(zhǔn)定額C

計(jì)劃定額勞動(dòng)定額的作用有：（）。ABCDE勞動(dòng)定額制定方法在不斷推進(jìn)，勞動(dòng)定額中的定性分析主要是指（）。A

經(jīng)驗(yàn)估工法B

類推比較法勞動(dòng)定額制定方法在不斷推進(jìn)，勞動(dòng)定額中的定量分析主要是指（）。C

統(tǒng)計(jì)分析法D

技術(shù)測(cè)定法六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是（）。A

追求零缺陷生產(chǎn)B

防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)六西格瑪管理法具有五個(gè)方面的特征，分別是（）。ABCDE判斷：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間÷節(jié)拍。A

正確勞動(dòng)定額可以認(rèn)為是在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，工作科學(xué)、合理規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。A

正確六西格瑪作為品質(zhì)管理概念。A

正確M單選：美國IBM公司的約瑟夫奧列基博士運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時(shí)間確定不同時(shí)期物料需求，產(chǎn)生了解決庫存物料訂貨的新方法，即（）法。A

物料需求計(jì)劃(MRP)多選：敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有()。A

生產(chǎn)技術(shù)B

管理技術(shù)E

人力資源判斷：滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需求、生態(tài)環(huán)境要求是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要功能、基本功能。A

正確P判斷：批量大小、生產(chǎn)間隔期長(zhǎng)短對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益無很大影響。B

錯(cuò)誤Q單選：企業(yè)選址的方法之一，它是指把物理學(xué)中求重心的方法移植到企業(yè)選址上來，這個(gè)方法是指（）。A

重心法汽車裝配流水線、電冰箱、電視機(jī)等家用電器裝配流水線均屬()。B

移動(dòng)流水線確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法主要是（）。D

現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)企業(yè)的（）是根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一。。。。。條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A

編制定員企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的()是指為了保證企業(yè)按時(shí)交貨所確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。B

出產(chǎn)期確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）。D

主生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。C

物料需求計(jì)劃清掃過程是一個(gè)()的過程。B

發(fā)現(xiàn)問題多選：企業(yè)布置包括的主要內(nèi)容包括（）。A

選定企業(yè)地址B

企業(yè)總平面布置C

車間布置D

辦公室布置企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作能力的大小主要取決于以下三個(gè)要素：（）。A

固定資產(chǎn)的數(shù)量B

固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率企業(yè)生產(chǎn)能力的核算的三個(gè)步驟如下：（）。A

計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力B

平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力C

各車間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法具體有（）。A

工作日寫實(shí)B

瞬時(shí)觀測(cè)C

測(cè)時(shí)企業(yè)勞動(dòng)定額常用兩種基本形式為（）。A

工時(shí)定額B

產(chǎn)量定額企業(yè)編制定員人員范圍包括（）等。ABCDE企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別有：（）。ABCDE企業(yè)實(shí)施ERP是企業(yè)管理一個(gè)巨大變革過程，是一個(gè)重大的項(xiàng)目工程。一般包括（）等。A

前期工作階段B

實(shí)施準(zhǔn)備階段C

試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段D

更新和升級(jí)階段企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有()。A

企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析C

做上ERP的可行性報(bào)告全面質(zhì)量管理產(chǎn)生的原因主要由三個(gè)方面，分別是（）。A

生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物B

人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感C

消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的全過程包括（）。A

輔助過程B

制造過程C

使用過程企業(yè)組織通過IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證提高質(zhì)量管理水平。表現(xiàn)為：（）。ABCDE判斷：確定需要多大的生產(chǎn)與運(yùn)作能力，或能力不足時(shí)如何去擴(kuò)大能力，這是生產(chǎn)與運(yùn)作能力決策考慮的問題。A

正確企業(yè)布置是指選定企業(yè)地址，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種設(shè)備以及企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸路線等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。A

正確企業(yè)選址所應(yīng)用的重心法主要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離、需運(yùn)輸?shù)奈锪髁?、采取的運(yùn)輸方式及價(jià)格等，使得總運(yùn)輸成本最低。A

正確企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備除了上述談到的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資難備、生產(chǎn)人員準(zhǔn)備外，還有產(chǎn)品協(xié)作配套準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、動(dòng)力準(zhǔn)備、理化計(jì)量準(zhǔn)備等。A

正確全面質(zhì)量管理是全過程、全員參與的和全面的質(zhì)量管理。A

正確R單選：日用百貨、小商品、家用電器等的生產(chǎn)多屬（）生產(chǎn)形式。B

補(bǔ)充存貨型如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是()。B

更新改造多選：人力資源管理模塊主要包括（）等，它在企業(yè)資源計(jì)劃中發(fā)揮的作用十分重要。ABCDE判斷：日用百貨、小商品、家用電器等的生產(chǎn)多屬備貨類型生產(chǎn)形式。A

正確弱型矩陣組織保持了較多的職能型組織特征，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扮演的是導(dǎo)演的角色。B

錯(cuò)誤人的主觀能動(dòng)性，人的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心對(duì)于質(zhì)量能起作用。A

正確S單選：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)從宏觀上看，都遵循（）規(guī)律。A

輸入—轉(zhuǎn)化—輸出生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。C

以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)儆谏a(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。B

口生產(chǎn)過程分析通常采用（）分析法。A

5W1H分析法時(shí)間研究是各種（）的總稱。D

時(shí)間測(cè)定技術(shù)生產(chǎn)同步化通過（）這樣的方法實(shí)現(xiàn)，即后工序只。。。。。數(shù)量，而前工序只補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)走的數(shù)量和品種。B

“后工序領(lǐng)取”散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？D

數(shù)據(jù)關(guān)系縮短生產(chǎn)—配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存()C

在途庫存設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的()。D

壽命周期費(fèi)用設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為()。B

經(jīng)濟(jì)壽命素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種()。B

思想境界多選：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本功能具體體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的（）。A

質(zhì)量B

數(shù)量C

交貨期D

品種E

價(jià)格生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能是（）。A

組織B

計(jì)劃C

控制生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則包括（）。ABCDE屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。C

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略E

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略具有（）等特征。B

目標(biāo)性C

協(xié)調(diào)性D

層次性生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有（）。A

定位決策B

能力決策生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的作用具體有（）。A

保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)B

與其他子戰(zhàn)略一樣，起到基礎(chǔ)性、支撐性、協(xié)調(diào)性的作用。C

規(guī)劃著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作過程包括（）。ABCD生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施要做好的工作有（）。ABCDE生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（）。A

庫存策略C

庫存量的大小E

質(zhì)量控制生產(chǎn)與運(yùn)作過程空間組織有兩種典型的專業(yè)化方式，分別是（）。A

工藝專業(yè)化B

對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)與運(yùn)作能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)。其涵義可簡(jiǎn)單概括為（）。A

企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作能力的計(jì)算B

生產(chǎn)與運(yùn)作能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系C

生產(chǎn)與運(yùn)作能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量所謂優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下特征：（）。ABCDE生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（）。A

編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃B

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃C

計(jì)算負(fù)荷率D

進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制包括（）。ABCDE實(shí)施制造資源計(jì)劃大致可分為幾個(gè)階段，分別是（）。A

前期工程B

決策工作C

實(shí)施生產(chǎn)看板通常包括以下內(nèi)容：（）以及所需物料清單、所需工具等等。ABCDE實(shí)施看板生產(chǎn)可起到如下作用：（）。ABCDE實(shí)行JIT生產(chǎn)方式需滿足條件如下：（）。ABCDE實(shí)施MRPⅡ三個(gè)主要階段有（）。A

前期工作C

決策工作E

實(shí)施設(shè)備選擇的方法有()。B

凈現(xiàn)值法C

投資利潤(rùn)法D

投資回收期法E

成本比較法設(shè)備的磨損主要形式有(）。B

無形磨損E

有形磨損設(shè)備壽命指標(biāo)有()。A

經(jīng)濟(jì)壽命B

技術(shù)壽命C

折舊壽命E

物質(zhì)壽命判斷：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)和作用可簡(jiǎn)單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。A

正確生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略，但是是企業(yè)總體戰(zhàn)略下的一個(gè)子戰(zhàn)略。B

錯(cuò)誤生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略一樣，起到基礎(chǔ)性、支撐性、協(xié)調(diào)性的作用。A

正確生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它的制定不一定是系統(tǒng)工程。B

錯(cuò)誤生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的基本運(yùn)行規(guī)律是“輸入—轉(zhuǎn)化—輸出”。A

正確生產(chǎn)與運(yùn)作能力是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映。A

正確時(shí)間研究是把工人所進(jìn)行的工作細(xì)分為若干單元，分別加以觀測(cè)。A

正確生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系分三大層次：長(zhǎng)期計(jì)劃層、中期計(jì)劃層、短期計(jì)劃層。A

正確生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)，是其具體執(zhí)行計(jì)劃。A

正確生產(chǎn)間隔期=批量÷平均日產(chǎn)量。A

正確生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件)投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。A

正確生產(chǎn)周期與批量直接相關(guān)：批量越大，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)批量越小、生產(chǎn)周期越短。A

正確縮短生產(chǎn)—配送周期這種策略主要用來降低在途庫存。A

正確設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。A

正確設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為經(jīng)濟(jì)壽命，A

正確T多選：通常可以用下述方法控制在制品數(shù)量：（）。ABCDEW單選：為保證基本生產(chǎn)過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行各種輔助性的生產(chǎn)活動(dòng)，如企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等，這個(gè)過程稱為（）。C

輔助生產(chǎn)過程多選：物料需求計(jì)劃（MRP）基本原理主要來自兩個(gè)方面：（）。A

遵循以最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間B

根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開始生產(chǎn)（訂貨）時(shí)間物料需求計(jì)劃（MRP）主要依據(jù)是（）。A

主生產(chǎn)計(jì)劃B

物料清單C

庫存處理信息網(wǎng)絡(luò)圖的繪制畫網(wǎng)絡(luò)圖一般需要以下幾步，分別是（）。A

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，分析實(shí)現(xiàn)過程，將過程分解成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作程序，編制到工作明細(xì)表或作清單。B

作明細(xì)表或工作清單清晰表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的名稱、代號(hào)、相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。C

根據(jù)編制出工作明細(xì)表或作清單，繪出網(wǎng)絡(luò)圖。D

對(duì)畫出的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行整理，力求更清晰、直觀，為使用網(wǎng)絡(luò)圖提供有效幫助。判斷：物料需求計(jì)劃（MRP）較之以往的計(jì)劃不同之處是基于對(duì)未來的需求。A

正確X單選：新產(chǎn)品開發(fā)基本程序的第一步是（）。A

調(diào)查研究項(xiàng)目管理是以（）為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。D

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。C

矩陣多選：新產(chǎn)品開發(fā)的原則概括為：（）。A

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向B

突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)C

講究經(jīng)濟(jì)效益D

保持持續(xù)開展的原則新產(chǎn)品開發(fā)方法包括（）ABCDE判斷：小商品、家用電器等的生產(chǎn)都屬于補(bǔ)充存貨型這種生產(chǎn)形式。A

正確現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足后剩余仍可利用的庫存量。A

正確項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，A

正確項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。A

正確項(xiàng)目管理一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)。A

正確Y單選：由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（）。A

基本流程圖一些大型、綜合性企業(yè)都采用（）生產(chǎn)形式。C

混合型以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是()。C

海爾模式多選：影響企業(yè)地址選擇的主要因素有（）。ABCDE依據(jù)生產(chǎn)形式分類，生產(chǎn)與運(yùn)作可劃分為兩種類型，具體是指（）。A

加工制造型B

提供勞務(wù)型移動(dòng)看板通常包括以下信息；（）以及需方工作地號(hào)、需方工作地入口存放處號(hào)等。ABCDE判斷：運(yùn)用累計(jì)編號(hào)法在同一時(shí)間，各車間、工藝階段的累計(jì)編號(hào)，離最后一個(gè)車間、工藝階段越近，號(hào)數(shù)越大。B

錯(cuò)誤以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是海爾模式。A

正確Z單選：組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)的首要原則是（）。B

目標(biāo)性在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（）。A

平行移動(dòng)方式在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢ǎ?。C

彈性的原則直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程，習(xí)慣稱為產(chǎn)品的加工過程，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值的最基本階段，這個(gè)過程為（）。B

基本生產(chǎn)過程在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，結(jié)構(gòu)、工藝的勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用（）確定設(shè)備組生產(chǎn)能力。A

假定產(chǎn)品法在產(chǎn)品開發(fā)方法中，通過對(duì)研究對(duì)象的功能(Function)、成本(Cost)分析、尋求用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的有組織的活動(dòng)是（）。A

價(jià)值工程在大量生產(chǎn)條件下，工序單件時(shí)間定額的計(jì)算公式為：（）。A

單件時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間＋布置工作地時(shí)間＋休息和生理需要時(shí)間在成批生產(chǎn)條件下，單件計(jì)算時(shí)間定額計(jì)算公式為：（）。A

單件計(jì)算時(shí)間定額=單件時(shí)間定額+準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間÷每批產(chǎn)品的數(shù)量中期計(jì)劃計(jì)劃期一般在（）年左右，它是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的紐帶，承上啟下對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資源和需求之間進(jìn)行平衡所作的規(guī)劃和安排。A

1主生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)稱（）。A

MPS在大量大批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制中，把穩(wěn)定的、合理的在制品數(shù)量制定成為標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A

在制品定額主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單或產(chǎn)品信息、庫存信息稱為MRP的三大基本要素，其中（）起主導(dǎo)作用。A

主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式起源于（）公司。A

日本豐田汽車“只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的需要產(chǎn)品”,這也就是（）一詞的涵義。B

JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式力圖通過（）來達(dá)到降低成本這一目標(biāo)。A

“徹底排除浪費(fèi)”質(zhì)量首先表現(xiàn)在（）的感受，這種感受體現(xiàn)在多方面。D

用戶在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。B

性能在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為()。A

整理在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。A

固定位置多選：制作流程圖步驟包括以下步驟：（）。ABCDE制定勞動(dòng)定額的常用方法有（）。A

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法C

統(tǒng)計(jì)分析法D

技術(shù)測(cè)定法在新產(chǎn)品開發(fā)中，模塊化設(shè)計(jì)是以（）為基礎(chǔ)，以組合方式或以堆積木來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。A

標(biāo)準(zhǔn)件B

通用件C

以往生產(chǎn)過的零、部件綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)應(yīng)包括（）。ABCDE主生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)主要有：（）等。A

計(jì)劃生產(chǎn)量B

存貨需求C

待分配庫存制定主生產(chǎn)計(jì)劃。。。。和生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算待分配庫存等。A

計(jì)算現(xiàn)有庫存量B

確定生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間C

計(jì)算待分配庫存物料需求計(jì)劃（MRP）回答了以下問題：（）。A

根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃回答將生產(chǎn)什么B利用物料清單和產(chǎn)品信息回答要用到什么C

經(jīng)MRP運(yùn)算后提出還缺什么，何時(shí)供應(yīng)制造資源計(jì)劃中的制造資源，主要包括()，以及空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配和充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。ABCDE制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括幾個(gè)部分，分別是（）。A

計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C

財(cái)務(wù)系統(tǒng)制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)有（）。ABCDE在目前使用較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的企業(yè)資