道路及兩側(cè)綠化工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和措施

道路及兩側(cè)綠化工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和措施工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：按照工程難度及規(guī)模，為保證優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，我們將從施工技術(shù)管理、物資管理、工程質(zhì)量管理等方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。建立工程質(zhì)量保證體系：落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員和材料員應(yīng)明確各自崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量分項(xiàng)評定和中間驗(yàn)收，并對本工程特點(diǎn)，技術(shù)難度和常見質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定常見質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，待工程中標(biāo)后編制完整的質(zhì)量計(jì)劃書。項(xiàng)目質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)：包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、檢測組、試驗(yàn)室、測控組以及各施工隊(duì)質(zhì)量自檢組。質(zhì)檢人員：專職質(zhì)檢工程師一人、質(zhì)檢技術(shù)人員一人，材料試驗(yàn)技術(shù)人員一人、測控技術(shù)員一人。工程質(zhì)量自檢、自測及監(jiān)理體系質(zhì)量保證具體措施我公司為使施工有組織、有步驟的進(jìn)行，我們將從以下采取措施：從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證項(xiàng)目公司配備高級技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都毫無例外地遵守。從計(jì)劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排積分項(xiàng)的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的工序按時完成，充分利有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計(jì)劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。3.從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期的檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，編好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。從技術(shù)上保證本標(biāo)段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，名司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推陳出新廣，以更好的指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度，工地施工管理人員和施工技術(shù)人員每天進(jìn)行碰頭，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況，確定第二天施工計(jì)劃，每周召開工地例會，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下一周的工作計(jì)劃，重大問題由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。從本工程的工程特點(diǎn)出發(fā)，利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測有可能發(fā)生的工程延誤的情況，提前做好對策，采取有效措施，有備無患，確保有組織，有計(jì)劃的安排施工。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。為盡可能的縮短工期、加快施工進(jìn)度的要求，我公司將做好趕工的準(zhǔn)備，加大機(jī)械設(shè)備、人員、材料投入，以求多開工作面、多出工作量，從而滿足建設(shè)單位對進(jìn)度的要求。從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行以常性的施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，做好防水、防觸電、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施和制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督、保證施工順利進(jìn)行。從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不