牛圈羊舍牛舍羊舍暖棚建設項目施工工程竣工收尾

牛圈羊舍牛舍羊舍暖棚建設項目施工工程竣工收尾一、工程項目收尾階段管理工程進入收尾階段后，項目部的主要任務是：組織對驗收時業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷進行修復，完成剩余尾工。負責本項目竣工資料的編制、匯總和移交。組織本項目的復驗，辦理有關工程移交事宜。負責簽訂工程質(zhì)量保修書。負責辦理工程竣工結算。組織進行與業(yè)主的工程價款的結算與回收；清理與各分包商、供貨商的價款并支付。協(xié)助業(yè)主完成工程項目組成固定資產(chǎn)。財務帳項的移交，結余物資的處理，機械設備的移交或轉(zhuǎn)移。組織編寫施工技術總結并上報公司。接受公司審計部對項目依法審計和公司考核評價組對項目的終結考核評價。公司和業(yè)主安排的其他工作。工程項目收尾階段的人員管理：工程項目開通交付后，公司根據(jù)項目收尾進展情況，進行項目人員精簡。工程項目基本完成收尾階段工作，經(jīng)公司各對口部門驗收合格后，由公司工程管理部提請總經(jīng)理辦公會研究通過。調(diào)出收尾項目的各相關人員，遇到原收尾項目需要時，必須隨時回原收尾項目處理相關業(yè)務。工程項目收尾階段的財務管理：工程項目經(jīng)驗收并與接管使用單位辦理交接手續(xù)后，項目部應積極組織進行工程價款的結算和回收。項目部在收到甲方的工程款后，資金分配方案必須報公司財務會計部批準，未經(jīng)批準，各項目不得動用。進行收尾項目的尾工、整修、結算、清算等業(yè)務，需發(fā)生費用的，需先提報費用計劃報公司工程管理部，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織工程管理部、財務會計部、工程經(jīng)濟部等部門進行審核，報公司總經(jīng)理審批后，才可發(fā)生費用。進行收尾項目的尾工、整修、結算、清算等業(yè)務所發(fā)生的費用，經(jīng)財務會計部按照批準的費用計劃進行審核，報公司總經(jīng)理或總會計師批準后，方可在本項目列銷。項目管理終結，應滿足以下條件：工程項目已經(jīng)開通并經(jīng)過驗收，項目與使用單位的交接手續(xù)已辦理完畢，經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料。工程項目竣工資料已按照業(yè)主的要求匯編，并向公司有關部門辦妥移交、報送等各種手續(xù)。按工程承包合同要求與接管使用單位（業(yè)主）簽定《工程質(zhì)量保修書》。依據(jù)工程承包合同及建設行政主管部門的有關規(guī)定，完成工程項目的竣工結算。與各分包商、供貨商合同責任已經(jīng)履行完畢。《項目管理目標責任書》已經(jīng)履行完畢。完成財務賬項的移交、資金的回收（質(zhì)保金除外）及債權債務的清理。協(xié)助業(yè)主完成工程項目組成固定資產(chǎn)?？⒐べY料已向公司綜合部檔案室辦妥歸檔手續(xù)；工程技術總結已按照公司的要求完成并辦理交接手續(xù)。剩余物資、小型機具、周轉(zhuǎn)材料已按規(guī)定處置完畢。會計檔案已向公司財務科辦妥存檔手續(xù)。項目部應在滿足終結條件之日起10日內(nèi)向公司工程管理部寫出項目部撤銷申請報告，公司工程管理部組織勞動人力資源部、綜合部、安質(zhì)環(huán)保部、財務會計部、機械部、物資部、工程經(jīng)濟部和審計部等職能部門進行審核，簽認《工程項目管理終結審核表》，由公司工程管理部據(jù)此提請公司總經(jīng)理辦公會議確定項目終結，由人力資源部下達文件撤銷項目部，并負責對項目部人員進行安置。工程項目由收尾階段轉(zhuǎn)入保修階段。項目部自批準撤銷之日起10日內(nèi)項目經(jīng)理負責組織將以下資料辦理歸口移交；工程質(zhì)量保修書、經(jīng)驗收單位確認所形成的書面材料、工程承包合同及補充協(xié)議、工程技術總結、會議紀要等有關技術資料列出清單向公司工程管理部移交，并辦理簽字手續(xù)；竣工文件及業(yè)主簽署的移交表等列出清單向公司檔案室移交，并辦理簽字手續(xù)；財務會計檔案列出清單向公司財務會計部移交，并辦理簽字手續(xù)；3項目公章、項目財務專用章、辦公設備等列出清單，向公司綜合部等部門移交，辦理簽字手續(xù)；工程項目結算、價款回收及債權債務未處理完畢且又未辦理任何符合法規(guī)手續(xù)的，其差額部分列入該工程