酒店財務(wù)主管工作總結(jié)

Word文檔酒店財務(wù)主管工作總結(jié)篇一：2022年酒店財務(wù)工作總結(jié)

2022年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案2022年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一年度之坎，回顧一年來的主要工作，除做好酒店的日常會計

核算和財務(wù)管理工作之外，尤其加強(qiáng)了對酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行收

支兩條線的操作要求，使酒店的資金流越發(fā)有序和高效。全年的工作中，財務(wù)部各崗位以務(wù)

實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作，有力地推進(jìn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的

核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。2022年工作總結(jié)

一、財務(wù)核算工作

1、按方案完成2022年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，支配、催促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算

工作；根據(jù)相關(guān)部門的要求，催促各崗位人員準(zhǔn)時在規(guī)定的時光內(nèi)完成各自的報表和月度管

理報表，支配本部會計人員做好2022年年度結(jié)算工作，舉行會計科目對帳、清理。對2022

年度財務(wù)資料及會計資料做好收拾和裝訂工作，為2022年度xxxx國際酒店及下屬單位的年

度審計和所得稅匯算清繳做好預(yù)備工作。

2、各相關(guān)核算崗位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的《酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)定》的相關(guān)

規(guī)定，收款出納天天將營業(yè)款準(zhǔn)時入行，準(zhǔn)時登帳，以便帳薄能準(zhǔn)時反映酒店的資金實(shí)存數(shù)；

付款出納及相關(guān)會計人員嚴(yán)格執(zhí)行《酒店資金管理及審批權(quán)限》，確保資金運(yùn)作規(guī)范和合理使

用；支配相關(guān)人員跟進(jìn)收款出納、付款出納定期和不定期現(xiàn)金盤點(diǎn)以了解酒店現(xiàn)金的使用情

況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和平安。

3、財務(wù)部各崗位工作分配方面，因?yàn)楸灸甓戎丶訌?qiáng)了資金運(yùn)作管理，因此對各崗位

員工的工作作出相應(yīng)調(diào)節(jié)，越發(fā)完美了有價證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)，消費(fèi)卡、鉆石卡實(shí)行空

卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對酒店各經(jīng)營點(diǎn)的收銀備用金、有價證券、

發(fā)票等舉行暫時抽盤以確保酒店資產(chǎn)平安。

4、每月完成關(guān)聯(lián)單位的對帳工作，重點(diǎn)是xxxx國際溫泉酒店的賬務(wù)往來的核對工作，

本年度xx酒店缺單部份，本部會計已重新制單給xx酒店有關(guān)會計確認(rèn)，以保證關(guān)聯(lián)單位往

來帳的精確?????性。

5、為達(dá)到資金良性循環(huán)的目的，本部通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的日常核算、管理與追收工

作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下加強(qiáng)對應(yīng)收賬款追收的同時與其他部門協(xié)調(diào)對暫時掛帳較多的

幾個客戶舉行重點(diǎn)跟進(jìn)，截至2022月底2022年全年應(yīng)收賬款發(fā)生額3271萬元，回收額3012

萬元，回收率達(dá)到92.08%，使酒店資金盡快回籠，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。

6、本年度，部門通過加強(qiáng)對酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將《營業(yè)收入日報表》

和與銀行對賬單舉行核對，找出差異及緣由，使酒店的資金去向越發(fā)清楚。

7、按時完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)預(yù)備和制定、修訂工作，為各部門2022

年的目標(biāo)管理提供依據(jù)，同時加強(qiáng)與部門的交流，共同做好目標(biāo)方案的調(diào)節(jié)，保證目標(biāo)管理

的可行性

8、為協(xié)作酒店的經(jīng)營運(yùn)作做好相關(guān)工作，例如在春節(jié)、月餅銷售和國慶節(jié)期間組織部

門內(nèi)部各相關(guān)崗位人員做好月度賬務(wù)處理工作，并根據(jù)付款方案支配支付年末供給商的貨款，

以保證新年的貨物供給；與銀行、稅務(wù)部門交流，保證春節(jié)等節(jié)假日及大型營銷活動等幾個

繁忙時段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供給

9、因?yàn)榫频甑倪M(jìn)展和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，對財務(wù)人員的專業(yè)要求也越來越高，今年加強(qiáng)了

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：一方面要求財務(wù)人員自身對專業(yè)學(xué)問舉行再學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時光

進(jìn)修專業(yè)學(xué)問；另一方面財務(wù)部在內(nèi)部也組織了專業(yè)學(xué)問的專題培訓(xùn)及溝通，包括：財務(wù)分

析培訓(xùn)、財務(wù)意識培訓(xùn)、財務(wù)軟件的高級運(yùn)用等；第三，參與其他政府職能部門的稅收學(xué)問

培訓(xùn)、統(tǒng)計學(xué)問培訓(xùn)等，以提高個人技能，達(dá)到酒店財務(wù)核算和管理的要求，既提高工作效

率，同時也削減了差錯的發(fā)生和對財務(wù)風(fēng)險的共同把關(guān)抵擋

二、成本控制管理工作2022年成本控制工作的重點(diǎn)向來圍圍著酒店開源節(jié)流和節(jié)能降耗工作綻開，加強(qiáng)了成本

專項(xiàng)檢查的力度，幾乎每周都按照設(shè)定的不同檢查項(xiàng)目聯(lián)合審計、工程、選購等相關(guān)部門進(jìn)

行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并形成報告提交上級部門，尤其是在原材料價格不斷上漲的

趨勢下，重點(diǎn)跟進(jìn)成控工作，加強(qiáng)對市場的跟蹤和對內(nèi)部的檢查，有力的協(xié)作了酒店各經(jīng)營

部門和管理層的成控管理工作

1.固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會計核算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片帳的編制，

完成了對酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標(biāo)簽的工作，并針對酒店各部門前期資產(chǎn)管理方面

浮現(xiàn)的一些問題，加強(qiáng)與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、使用和保管等

規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充和說明后下發(fā)通知到各營業(yè)部門，明確了操作辦法和責(zé)任，加強(qiáng)對固

定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn)管理工作越發(fā)完美和規(guī)范。

2.原材料核算方面，因?yàn)榻衲暌詠砀黜?xiàng)原材料主要是豬肉、凍品和蔬菜市場價格隨著經(jīng)

濟(jì)大環(huán)境、時節(jié)和貨源的變化等緣由波動較大，部份常用肉類和干貨類市場價格在上半年上

漲到最高水平后沒有顯然慣性回落現(xiàn)象，使出品部門毛利率壓力不斷增強(qiáng)，對此財務(wù)部首先是與相關(guān)部門協(xié)作加強(qiáng)對市場的調(diào)查工作，準(zhǔn)時關(guān)注市場

變化，加大對選購報價的審核及監(jiān)督力度，依賴準(zhǔn)時的信息反饋幫助使用部門做好選購成本

控制；第二加強(qiáng)對選購單、報價單與收貨報告的審核，幫助部門把好數(shù)量和價格關(guān)，并天天

審核收貨單和領(lǐng)料單，對物品的收、發(fā)貨數(shù)量和選購價格舉行監(jiān)控，在原材料市場價格波動

較大的時候建議使用部門調(diào)節(jié)菜品搭配和價格，避免高成本支出風(fēng)險

3.針對海鮮和寶貴原材料的選購成本及消耗的監(jiān)控，一方面通過對選購全過程的監(jiān)督，

實(shí)現(xiàn)對選購單價的控制，另一方面加強(qiáng)對部門進(jìn)銷存日報表的審核與復(fù)算、監(jiān)控部門珍品發(fā)

制出成率等手段加強(qiáng)該方面的成本控制，通過協(xié)調(diào)使中廚部的相關(guān)崗位工作人員根據(jù)酒店的

要求操作珍品的領(lǐng)用、耗用數(shù)上報和庫存管理等運(yùn)作程序并跟進(jìn)日常部門操作的盤點(diǎn)與監(jiān)控，

保證了酒店利益不受傷害

4.針對布草、瓷器、玻璃器皿、廚具等經(jīng)營用低值易耗品的核算、控制方面，著重加強(qiáng)

對其各類數(shù)據(jù)變化的收集和收拾，依據(jù)每月記下的瓷器、布草等資產(chǎn)臺帳，與各使用部門核

對申領(lǐng)、報損、庫存的數(shù)據(jù)，使部門負(fù)責(zé)人能夠詳盡把握本部門瓷器、布草等資產(chǎn)的變化情

況而支配選購或加強(qiáng)管理。在幫助部門舉行控制方面，固定了抽查重點(diǎn)和提高了盤點(diǎn)時的抽

查比例，并切實(shí)采取超率報損制度，一方面通過對部門超率報損的處罰，彌補(bǔ)部門費(fèi)用的消

耗，另一方面也催促部門加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，削減酒店在該方面的費(fèi)用支出；結(jié)合每月常規(guī)

舉行的瓷器布草等日常盤點(diǎn)，幫助酒店管理層基本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營部門特殊是兩個中餐這樣的資

產(chǎn)較多部門對日常管理的觀念，促使部門重視對資產(chǎn)的日常使用和存放等管理工作

5.通過跟進(jìn)每月營業(yè)部門原材料的盤點(diǎn)和日常不定期舉行的成本專項(xiàng)檢查等工作，加強(qiáng)

對部門庫存原材料的實(shí)地盤點(diǎn)和日常使用的檢查，規(guī)范、監(jiān)督部門的操篇二：2022年酒店財

務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年度工作方案2022年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案2022年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一年度之坎，回顧一年來的主要工作，除做好酒店的日常會計

核算和財務(wù)管理工作之外，尤其加強(qiáng)了對酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行收

支兩條線的操作要求，使酒店的資金流越發(fā)有序和高效。全年的工作中，財務(wù)部各崗位以務(wù)

實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作，有力地推進(jìn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的

核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。2022年工作總結(jié)

一、財務(wù)核算工作

1、按方案完成2022年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，支配、催促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算

工作；根據(jù)相關(guān)部門的要求，催促各崗位人員準(zhǔn)時在規(guī)定的時光內(nèi)完成各自的報表和月度管

理報表，支配本部會計人員做好2022年年度結(jié)算工作，舉行會計科目對帳、清理。對2022

年度財務(wù)資料及會計資料做好收拾和裝訂工作，為2022年度xxxx國際酒店及下屬單位的年

度審計和所得稅匯算清繳做好預(yù)備工作。

2、各相關(guān)核算崗位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的《酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)定》的相關(guān)

規(guī)定，收款出納天天將營業(yè)款準(zhǔn)時入行，準(zhǔn)時登帳，以便帳薄能準(zhǔn)時反映酒店的資金實(shí)存數(shù)；

付款出納及相關(guān)會計人員嚴(yán)格執(zhí)行《酒店資金管理及審批權(quán)限》，確保資金運(yùn)作規(guī)范和合理使

用；支配相關(guān)人員跟進(jìn)收款出納、付款出納定期和不定期現(xiàn)金盤點(diǎn)以了解酒店現(xiàn)金的使用情

況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和平安。

3、財務(wù)部各崗位工作分配方面，因?yàn)楸灸甓戎丶訌?qiáng)了資金運(yùn)作管理，因此對各崗位

員工的工作作出相應(yīng)調(diào)節(jié)，越發(fā)完美了有價證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)，消費(fèi)卡、鉆石卡實(shí)行空

卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對酒店各經(jīng)營點(diǎn)的收銀備用金、有價證券、

發(fā)票等舉行暫時抽盤以確保酒店資產(chǎn)平安。

4、每月完成關(guān)聯(lián)單位的對帳工作，重點(diǎn)是xxxx國際溫泉酒店的賬務(wù)往來的核對工作，

本年度xx酒店缺單部份，本部會計已重新制單給xx酒店有關(guān)會計確認(rèn)，以保證關(guān)聯(lián)單位往

來帳的精確?????性。

5、為達(dá)到資金良性循環(huán)的目的，本部通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的日常核算、管理與追收工

作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下加強(qiáng)對應(yīng)收賬款追收的同時與其他部門協(xié)調(diào)對暫時掛帳較多的

幾個客戶舉行重點(diǎn)跟進(jìn)，截至2022月底2022年全年應(yīng)收賬款發(fā)生額3271萬元，回收額3012

萬元，回收率達(dá)到92.08%，使酒店資金盡快回籠，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。

6、本年度，部門通過加強(qiáng)對酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將《營業(yè)收入日報表》

和與銀行對賬單舉行核對，找出差異及緣由，使酒店的資金去向越發(fā)清楚。

7、按時完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)預(yù)備和制定、修訂工作，為各部門2022

年的目標(biāo)管理提供依據(jù)，同時加強(qiáng)與部門的交流，共同做好目標(biāo)方案的調(diào)節(jié)，保證目標(biāo)管理

的可行性

8、為協(xié)作酒店的經(jīng)營運(yùn)作做好相關(guān)工作，例如在春節(jié)、月餅銷售和國慶節(jié)期間組織部

門內(nèi)部各相關(guān)崗位人員做好月度賬務(wù)處理工作，并根據(jù)付款方案支配支付年末供給商的貨款，

以保證新年的貨物供給；與銀行、稅務(wù)部門交流，保證春節(jié)等節(jié)假日及大型營銷活動等幾個

繁忙時段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供給

9、因?yàn)榫频甑倪M(jìn)展和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，對財務(wù)人員的專業(yè)要求也越來越高，今年加強(qiáng)了

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：一方面要求財務(wù)人員自身對專業(yè)學(xué)問舉行再學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時光

進(jìn)修專業(yè)學(xué)問；另一方面財務(wù)部在內(nèi)部也組織了專業(yè)學(xué)問的專題培訓(xùn)及溝通，包括：財務(wù)分

析培訓(xùn)、財務(wù)意識培訓(xùn)、財務(wù)軟件的高級運(yùn)用等；第三，參與其他政府職能部門的稅收學(xué)問

培訓(xùn)、統(tǒng)計學(xué)問培訓(xùn)等，以提高個人技能，達(dá)到酒店財務(wù)核算和管理的要求，既提高工作效

率，同時也削減了差錯的發(fā)生和對財務(wù)風(fēng)險的共同把關(guān)抵擋

二、成本控制管理工作2022年成本控制工作的重點(diǎn)向來圍圍著酒店開源節(jié)流和節(jié)能降耗工作綻開，加強(qiáng)了成本

專項(xiàng)檢查的力度，幾乎每周都按照設(shè)定的不同檢查項(xiàng)目聯(lián)合審計、工程、選購等相關(guān)部門進(jìn)

行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并形成報告提交上級部門，尤其是在原材料價格不斷上漲的

趨勢下，重點(diǎn)跟進(jìn)成控工作，加強(qiáng)對市場的跟蹤和對內(nèi)部的檢查，有力的協(xié)作了酒店各經(jīng)營

部門和管理層的成控管理工作

1.固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會計核算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片帳的編制，

完成了對酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標(biāo)簽的工作，并針對酒店各部門前期資產(chǎn)管理方面

浮現(xiàn)的一些問題，加強(qiáng)與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、使用和保管等

規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充和說明后下發(fā)通知到各營業(yè)部門，明確了操作辦法和責(zé)任，加強(qiáng)對固

定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn)管理工作越發(fā)完美和規(guī)范。

2.原材料核算方面，因?yàn)榻衲暌詠砀黜?xiàng)原材料主要是豬肉、凍品和蔬菜市場價格隨著經(jīng)

濟(jì)大環(huán)境、時節(jié)和貨源的變化等緣由波動較大，部份常用肉類和干貨類市場價格在上半年上

漲到最高水平后沒有顯然慣性回落現(xiàn)象，使出品部門毛利率壓力不斷增強(qiáng)，對此財務(wù)部首先是與相關(guān)部門協(xié)作加強(qiáng)對市場的調(diào)查工作，準(zhǔn)時關(guān)注市場

變化，加大對選購報價的審核及監(jiān)督力度，依賴準(zhǔn)時的信息反饋幫助使用部門做好選購成本

控制；第二加強(qiáng)對選購單、報價單與收貨報告的審核，幫助部門把好數(shù)量和價格關(guān)，并天天

審核收貨單和領(lǐng)料單，對物品的收、發(fā)貨數(shù)量和選購價格舉行監(jiān)控，在原材料市場價格波動

較大的時候建議使用部門調(diào)節(jié)菜品搭配和價格，避免高成本支出風(fēng)險

3.針對海鮮和寶貴原材料的選購成本及消耗的監(jiān)控，一方面通過對選購全過程的監(jiān)督，

實(shí)現(xiàn)對選購單價的控制，另一方面加強(qiáng)對部門進(jìn)銷存日報表的審核與復(fù)算、監(jiān)控部門珍品發(fā)

制出成率等手段加強(qiáng)該方面的成本控制，通過協(xié)調(diào)使中廚部的相關(guān)崗位工作人員根據(jù)酒店的

要求操作珍品的領(lǐng)用、耗用數(shù)上報和庫存管理等運(yùn)作程序并跟進(jìn)日常部門操作的盤點(diǎn)與監(jiān)控，

保證了酒店利益不受傷害

4.針對布草、瓷器、玻璃器皿、廚具等經(jīng)營用低值易耗品的核算、控制方面，著重加強(qiáng)

對其各類數(shù)據(jù)變化的收集和收拾，依據(jù)每月記下的瓷器、布草等資產(chǎn)臺帳，與各使用部門核

對申領(lǐng)、報損、庫存的數(shù)據(jù)，使部門負(fù)責(zé)人能夠詳盡把握本部門瓷器、布草等資產(chǎn)的變化情

況而支配選購或加強(qiáng)管理。在幫助部門舉行控制方面，固定了抽查重點(diǎn)和提高了盤點(diǎn)時的抽

查比例，并切實(shí)采取超率報損制度，一方面通過對部門超率報損的處罰，彌補(bǔ)部門費(fèi)用的消

耗，另一方面也催促部門加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，削減酒店在該方面的費(fèi)用支出；結(jié)合每月常規(guī)

舉行的瓷器布草等日常盤點(diǎn)，幫助酒店管理層基本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營部門特殊是兩個中餐這樣的資

產(chǎn)較多部門對日常管理的觀念，促使部門重視對資產(chǎn)的日常使用和存放等管理工作

5.通過跟進(jìn)每月營業(yè)部門原材料的盤點(diǎn)和日常不定期舉行的成本專項(xiàng)檢查等工作，加強(qiáng)

對部門庫存原材料的實(shí)地盤點(diǎn)和日常使用的檢查，規(guī)范、監(jiān)督部門的操篇三：2022酒店財務(wù)

部工作總結(jié)

2022酒店財務(wù)部工作總結(jié)總結(jié)一：酒店財務(wù)部工作總結(jié)回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵

守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，遺憾完成了2022年酒店的財

務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。樂觀有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。

促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確?????的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前

提下，仔細(xì)履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制

定財務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的

各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真切有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了

重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證舉行了裝訂歸

檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)記下各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及

時對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會計管理方面

1、資產(chǎn)管理：酒店20xx年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種狀況，我們在

按會計制度要求舉行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，越發(fā)有條不紊地堅持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集

團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)

置備查記下，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個人，堅持

每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明緣由從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)

真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)舉行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月準(zhǔn)時收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對員工賠償

物品及電話費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理準(zhǔn)時，為公司削減損失。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，

即先前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，互相監(jiān)控，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時上報。（2）

對日常選購價格舉行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），

酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進(jìn)貨價格舉行嚴(yán)格控制，同時

加強(qiáng)選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時控制和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，準(zhǔn)時

了解市場狀況及動態(tài)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒

水的管理，對未用的一次性用品準(zhǔn)時回收，建立二次回收臺帳；

二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，準(zhǔn)時了解酒水進(jìn)銷存狀況，從而控制成本

并終于降低成本。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)

金舉行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金舉行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，

做到現(xiàn)金管理無差錯。

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：幫助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用

上限，催促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支；二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各

項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，準(zhǔn)時精確?????地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

幫助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員仔細(xì)教導(dǎo)，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門的工作。

2、對外：準(zhǔn)時了解稅收及各項(xiàng)規(guī)矩新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，

多交流，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作：

1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順當(dāng)舉行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職

責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，

并監(jiān)督檢查落實(shí)。對本部門所屬收銀舉行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時催促

電腦維護(hù)員樂觀對前臺接待及收銀舉行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順當(dāng)開展奠定

了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、團(tuán)隊建設(shè)：認(rèn)識和把握員工的思想情況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水%

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財務(wù)主管工作自我總結(jié)

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)則制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我按照業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了樂觀的作用。特殊是針對七、八月差錯率高居不下，準(zhǔn)時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的擴(kuò)散。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，采取工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并催促整改問題，準(zhǔn)時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

（1）主動、樂觀地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;

（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動身，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過討論研究，尋求解決途徑;

（3）堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

（5）樂觀地組織柜員上崗考試。

（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

（7）開展不定期的技能比武、學(xué)問比賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度和《》等規(guī)定，仔細(xì)編制財務(wù)收支方案，準(zhǔn)時完整精確?????的舉行各項(xiàng)財務(wù)資料的報送，并于每季、年末舉行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年精確?????的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長久待攤資產(chǎn)的攤銷、對付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出采取了專戶、專項(xiàng)管理，在暫時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，采取了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)別了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不須要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。2022年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增強(qiáng)了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增強(qiáng)萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，按照下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目舉行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)