探索新形勢(shì)下提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的措施

摘要：新時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、定位以及發(fā)展需求，加大監(jiān)督管理的力度，進(jìn)行科學(xué)的決策，確保工作實(shí)施的高效性，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作整體質(zhì)量和效率。近幾年來(lái)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展環(huán)境面臨著諸多的問(wèn)題，需要把握好各類(lèi)變動(dòng)因素?；诖?，本文首先分析新時(shí)期提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的必要性，然后探究企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量；大數(shù)據(jù)審計(jì)模式；影響因素一、引言十九世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命后，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)出現(xiàn)分離，使得企業(yè)股東與管理者間存在信息不符的情況，企業(yè)股東需要讓管理者定期向自己反映公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)狀況以及財(cái)務(wù)變動(dòng)報(bào)表。對(duì)于既有企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，查賬業(yè)務(wù)由此出現(xiàn)，并慢慢的形成了早期審計(jì)體系。審計(jì)行業(yè)誕生的宗旨主要為：明確的查清企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制與公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求是否相滿(mǎn)足。同時(shí)，審計(jì)目的、內(nèi)容、方法和流程等均隨著全球經(jīng)濟(jì)、世界政治、文化以及產(chǎn)業(yè)等宏觀環(huán)境的變化而發(fā)生了一定程度的改變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)逐步完善，但是很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)仍然存在一系列的問(wèn)題，需要進(jìn)一步探討。二、新時(shí)期提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的必要性（一）審計(jì)模式的創(chuàng)新可以有效提高信息質(zhì)量以往傳統(tǒng)落后的資料采集與調(diào)查方式，不能與當(dāng)下工作需求相適應(yīng)。建立數(shù)字審計(jì)模式，可進(jìn)一步的促進(jìn)信息獲取質(zhì)效的有效提高，繼而保證數(shù)據(jù)信息歸納和總結(jié)過(guò)程中，可以獲取具有參考價(jià)值的審計(jì)報(bào)告。值得注意的是，要保證信息獲取的及時(shí)性，這樣一來(lái)，可以為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更有力的參考根據(jù)，進(jìn)而有效的打破基于傳統(tǒng)模式的信息孤島效應(yīng)。（二）審計(jì)模式的構(gòu)建，可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失針對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)系統(tǒng)性、全方位的科學(xué)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握其中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合具體的實(shí)際情況，制定并踐行針對(duì)性的防控策略，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的可操控性。與此同時(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序施行嚴(yán)格有效的管控，可以將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。（三）審計(jì)模式的構(gòu)建，可以保證信息的安全性和可靠性基于過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，由于監(jiān)管力度不足，致使徇私舞弊等不良行為頻繁的發(fā)生。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，可以充分的保障信息真實(shí)性、公開(kāi)性和透明性，進(jìn)一步提高企業(yè)信息的安全性和可靠性。三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用不明顯企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)起到至關(guān)重要的作用，主要是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)行科學(xué)、精準(zhǔn)評(píng)估，可以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)。但是，從目前來(lái)看，很多企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)工作人員在事前防控能力方面存在嚴(yán)重的不足，通常僅注重事后審計(jì)工作的實(shí)施，當(dāng)然事后審計(jì)工作的實(shí)施，也可以實(shí)現(xiàn)違法違規(guī)事件的查處，但是其發(fā)揮的監(jiān)督效用并不充分，有效性不強(qiáng)，無(wú)法使問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性的分析與處理，這樣一來(lái)，便會(huì)導(dǎo)致不可挽回的非必要經(jīng)濟(jì)損失。（二）內(nèi)部審計(jì)人員適應(yīng)信息化模式能力不足在中國(guó)大部分國(guó)企當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)一直以來(lái)都被視為養(yǎng)老部門(mén)，工作人員越來(lái)越偏向老齡化，所以，他們對(duì)新鮮事物和新型先進(jìn)技術(shù)接受能力相對(duì)偏低。與此同時(shí)，國(guó)企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)認(rèn)知水平有限，審計(jì)部門(mén)相關(guān)工作人員側(cè)重財(cái)務(wù)審計(jì)，很少涉及其他專(zhuān)業(yè)。尤其現(xiàn)代化信息技術(shù)的興起和引入，更多的國(guó)企紛紛實(shí)行了財(cái)務(wù)共享建設(shè)模式，故而對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力及素養(yǎng)提出了更高的要求。但從目前國(guó)企內(nèi)部審計(jì)人員工作開(kāi)展情況來(lái)看，他們并不具備非常專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)操作水平，不善于借助信息技術(shù)，去探索發(fā)掘、分析處理有效的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而難以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源的有效融合，同時(shí)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)優(yōu)勢(shì)得不到全面性的發(fā)揮。（三）管理層對(duì)內(nèi)審的重視程度不夠大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，都以經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的，而效益以產(chǎn)銷(xiāo)作為龍頭，以成本最小為基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，通常屬于事后實(shí)施，從宏觀上來(lái)看，給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益并不明顯。故此，企業(yè)管理者往往將審計(jì)工作視為例行公事，缺少實(shí)際價(jià)值，這在較大程度上降低了內(nèi)部審計(jì)工作人員的地位，話語(yǔ)權(quán)不足。（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的人才質(zhì)量保障體系不完善企業(yè)審計(jì)部門(mén)在實(shí)施監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)當(dāng)中起到了無(wú)可替代的重要作用。這一部門(mén)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)，不斷提高其綜合能力和素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展助力。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果取決于審計(jì)工作人員的工作能力。目前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不是很足，并且持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)師等相關(guān)證書(shū)的人員少之又少。他們的專(zhuān)業(yè)能力難以滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，無(wú)法更好地順應(yīng)多方利益與要求。另外，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督檢查效用沒(méi)有充分、全面的發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)建更談不上。（五）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置獨(dú)立性不足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施的基本要求就是要具有一定的獨(dú)立性、客觀性，這也是保證審計(jì)工作質(zhì)效的一個(gè)前提條件。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)建期間，存在著很明顯的審計(jì)獨(dú)立性不足的弊端，具體的體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)限沒(méi)有加以明確，對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核一般由被監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行，同時(shí)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺少重視程度等等，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的獨(dú)立性。（六）審計(jì)管控制度不完善科學(xué)、完善的內(nèi)部審計(jì)管控制度可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，徹底的打破以往傳統(tǒng)落后的工作理念，實(shí)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高效預(yù)控。但從目前發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)審計(jì)管控制度并不完善，他們沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有關(guān)審計(jì)制度，有的甚至直接照抄其他企業(yè)的制度；還有的企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變的情況下，也沒(méi)有及時(shí)的修正審計(jì)制度，致使內(nèi)部審計(jì)無(wú)法有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（七）內(nèi)審成果未得到充分利用一些單位對(duì)審計(jì)結(jié)果和問(wèn)題不夠重視，認(rèn)為審計(jì)問(wèn)題與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相比無(wú)關(guān)緊要，問(wèn)題整改采取選擇性整改、應(yīng)付式整改、機(jī)械式整改，存在前瞻性措施不夠有力、責(zé)任未落實(shí)到人、進(jìn)程偏慢、不全面整改和未徹底整改的情況；有的單位對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的理解認(rèn)識(shí)不到位，造成整改存在偏差；審計(jì)力量不足，審計(jì)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和后續(xù)整改全面兼顧壓力較大；相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同整改配合不夠，一些問(wèn)題涉及到機(jī)關(guān)職能部門(mén)，但有的部門(mén)認(rèn)為審計(jì)整改就是內(nèi)審部門(mén)的事情，對(duì)被審單位的幫助指導(dǎo)作用發(fā)揮不好。四、新時(shí)代背景下提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的措施（一）全面發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察效用，提高內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用要想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值和效應(yīng)的充分、全面發(fā)揮，企業(yè)必須對(duì)此項(xiàng)工作的重點(diǎn)加以明確。正式實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作之前，相關(guān)人員需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控的核心領(lǐng)域，明確審計(jì)重點(diǎn)工作內(nèi)容，保障重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)能夠切實(shí)的落實(shí)，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)相互協(xié)作，全面提高企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量。一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)相關(guān)信息的實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)彼此的溝通與協(xié)作，確保后期審計(jì)工作的正常開(kāi)展，共同推動(dòng)企業(yè)審計(jì)發(fā)展進(jìn)程。構(gòu)建信息交換制度，審計(jì)過(guò)程中采取針對(duì)性的方式，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與其他監(jiān)督部門(mén)共享，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，做好審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢部門(mén)等其他部門(mén)之間的有效協(xié)通；確保專(zhuān)項(xiàng)協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)期間，向其他監(jiān)督部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)，或要求其為自身提供有關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)設(shè)立聯(lián)合檢查組，或者建立聯(lián)席工作會(huì)議機(jī)制，協(xié)作開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)可以派遣專(zhuān)門(mén)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，前往企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參與審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，充分利用二者優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)違法行為的威懾，提升問(wèn)題處理效率，保證審計(jì)工作實(shí)施質(zhì)量。另外，這兩個(gè)部門(mén)必須明確自身職責(zé)，互幫互助，互不干擾，以免影響各自工作實(shí)施成效。（二）提高內(nèi)部審計(jì)人員的信息化水平，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)面對(duì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高自身的信息化水平。企業(yè)可以對(duì)審計(jì)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的關(guān)于信息技術(shù)的培訓(xùn)，還可以組織各種活動(dòng)，采取一些激勵(lì)措施，提高大家學(xué)習(xí)的積極性，提高其信息化水平。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟度越來(lái)越高，各行業(yè)領(lǐng)域逐漸趨于信息化和智能化方向邁進(jìn)，使社會(huì)生產(chǎn)及人們生活方式發(fā)生了質(zhì)的改變，同時(shí)也潛藏著數(shù)據(jù)信息傳輸、存儲(chǔ)泄漏與丟失的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏或者丟失，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的利益影響。因此，要想保證數(shù)據(jù)安全性、精準(zhǔn)性，需要先進(jìn)技術(shù)的支持，并做好相關(guān)管理工作，對(duì)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)部門(mén)需定期對(duì)軟硬件進(jìn)行升級(jí)與維護(hù)，并加強(qiáng)審計(jì)工作人員網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高審計(jì)工作者的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要加強(qiáng)重視企業(yè)發(fā)展中，很多高層管理者沒(méi)有意識(shí)到審計(jì)工作的重要性，因此對(duì)審計(jì)部門(mén)缺少重視，進(jìn)而影響審計(jì)部門(mén)在企業(yè)組織當(dāng)中的潛在地位，削弱在企業(yè)管理中的權(quán)威性。企業(yè)對(duì)審計(jì)部門(mén)的重視程度及在組織中的地位，決定著審計(jì)監(jiān)督效用能否充分的發(fā)揮?；谕晟频姆ㄈ酥卫眢w系下，需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照有關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、合規(guī)與審計(jì)委員會(huì)等，進(jìn)一步優(yōu)化提升董事會(huì)業(yè)務(wù)開(kāi)展質(zhì)量和效率。要想提升內(nèi)部審計(jì)的地位，其部門(mén)負(fù)責(zé)人可以由董事會(huì)影響力較大領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任免，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和董事會(huì)溝通機(jī)制，定期向董事會(huì)匯報(bào)具體的工作實(shí)況。現(xiàn)階段，在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)實(shí)踐中，初步形成了由企業(yè)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審計(jì)工作的基本管理實(shí)踐，對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督作用，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高發(fā)揮了良好的促進(jìn)效用。（四）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才質(zhì)量保障體系我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大多從會(huì)計(jì)、出納崗位調(diào)入，專(zhuān)業(yè)比較單一，其中熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)和法律、工程等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人更少，高層次專(zhuān)業(yè)人才缺乏，使內(nèi)部審計(jì)不能滿(mǎn)足管理層的期望和需求。審計(jì)部門(mén)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)家，還需要大量具備經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)知識(shí)的專(zhuān)家，包括內(nèi)部控制專(zhuān)家、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、公司治理專(zhuān)家和信息系統(tǒng)審計(jì)專(zhuān)家。因此，要通過(guò)各種途徑，比如外部引進(jìn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參與國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）考試等措施，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（五）確保審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)發(fā)展中，獨(dú)立性是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)要求和原則。實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員一般會(huì)受其他部門(mén)等各類(lèi)因素的干擾與影響，所以必須提高審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。在組織職能配置方面，需綜合考慮各方面的要素，如人員分配、領(lǐng)導(dǎo)管理、溝通機(jī)制以及工作環(huán)境等，為審計(jì)部門(mén)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持，并建立執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度體系，比如可以讓內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)報(bào)告，提高其在企業(yè)的地位，構(gòu)建工作條件、人員配置和制度規(guī)范化管理系統(tǒng)，進(jìn)而全面的提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性、公開(kāi)性和透明性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。（六）建立科學(xué)、完善的審計(jì)管控制度企業(yè)要充分考量財(cái)產(chǎn)收支、業(yè)績(jī)考核和人員配置等多個(gè)因素，明確規(guī)定企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施質(zhì)量、財(cái)政性質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益等核心內(nèi)容，加強(qiáng)審計(jì)管控制度的優(yōu)化與完善，切實(shí)踐行，進(jìn)而有效的規(guī)范企業(yè)審計(jì)管控過(guò)程中推脫責(zé)任的情況。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，所以不要照搬其他企業(yè)的，也不要僅僅按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定制度來(lái)，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定審計(jì)制度。另外，企業(yè)的實(shí)際情況不斷在發(fā)生改變，國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及大環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，所以企業(yè)要根據(jù)形勢(shì)的變化來(lái)不斷修訂審計(jì)制度，使其能更好地為企業(yè)服務(wù)。其次，要構(gòu)建完善審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量制度。制定審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估方法，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把審計(jì)工作人員的審計(jì)成效與福利待遇和晉升掛鉤，促使其享受審計(jì)結(jié)果帶來(lái)的優(yōu)越感，提高其工作積極性。（七）注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，多渠道擴(kuò)大審計(jì)影響力對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的帶有宏觀性、傾向性的問(wèn)題，要注重從政策、機(jī)制、制度等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理和深入剖析，有針對(duì)性地提出審計(jì)建議，并將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、突出問(wèn)題以審計(jì)報(bào)告的形式上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供參考，有力推動(dòng)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化。實(shí)行審計(jì)問(wèn)題整改清單銷(xiāo)號(hào)管理，明確整改責(zé)任，完善、改進(jìn)跟蹤督導(dǎo)檢查制度，創(chuàng)建合理的審計(jì)整改臺(tái)賬，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)實(shí)行規(guī)范的管理，同步開(kāi)展審計(jì)整改工作“回頭看”，嚴(yán)防虛假整改。實(shí)行審計(jì)整改專(zhuān)題會(huì)議制度，對(duì)審計(jì)整改問(wèn)題，召開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層整改業(yè)務(wù)會(huì)，逐一審核過(guò)