設(shè)備管理培訓(xùn)匯總

2024/2/201設(shè)備培訓(xùn)編輯ppt目錄二、設(shè)備使用期管理三、設(shè)備維修期管理四、設(shè)備效率提升期管理一、設(shè)備管理根底知識編輯ppt一、設(shè)備管理根底知識3、設(shè)備管理主要內(nèi)容4、設(shè)備管理主要任務(wù)5、設(shè)備管理根本方針7、設(shè)備保養(yǎng)和潤滑8、設(shè)備故障及維修1、設(shè)備管理定義2、設(shè)備管理分類9、設(shè)備管理水平的衡量6、設(shè)備管理原那么編輯ppt一、設(shè)備管理根底知識設(shè)備管理定義1、設(shè)備的含義

設(shè)備是指人們進(jìn)行生產(chǎn)所使用的各種機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱。2、設(shè)備管理的含義

設(shè)備管理就是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。設(shè)備管理的定義1編輯ppt一、設(shè)備管理根底知識組織管理設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)管理是對設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)的管理，包括：設(shè)備的技術(shù)改造，零件加工、修理、保養(yǎng)、操作各項作業(yè)的組織，技術(shù)方案確實定，實施檢驗等。是設(shè)備價值運(yùn)動狀態(tài)的管理，同樣貫穿設(shè)備運(yùn)動的全過程，設(shè)備的前、后半生時刻發(fā)生價值的增減變化和費(fèi)用的收支，也就同時存在著經(jīng)濟(jì)管理工作。是設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價值運(yùn)動形態(tài)的綜合管理。是對設(shè)備壽命周期全過程所有活動的管理。設(shè)備管理的分類2編輯ppt編輯ppt編輯ppt2024/2/208一、設(shè)備管理根底知識5設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主〞的方針設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)開展〞的方針設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進(jìn)步〞的方針設(shè)備管理的基本方針編輯ppt2024/2/209一、設(shè)備管理根底知識6設(shè)計、制造與使用相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合維護(hù)與方案檢修相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備管理的原則設(shè)備管理的原那么編輯ppt2024/2/2010一、設(shè)備管理根底知識一級保養(yǎng)1保養(yǎng)人：操作工要點：班前檢查、加油潤滑、隨手清潔、處理異常、班后維護(hù)、真實記錄、堅持不懈、周末養(yǎng)護(hù)2二級保養(yǎng)3保養(yǎng)人：維修人員〔主〕＋操作工人〔輔〕要點：定期方案、系統(tǒng)檢查、校驗儀表、全部潤滑、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度、損件更換、恢復(fù)公差、消除泄漏、認(rèn)真記錄、制訂對策、標(biāo)準(zhǔn)驗查三級保養(yǎng)保養(yǎng)人：操作工人〔主〕＋維修工人〔輔〕要點：定期方案、重點拆解、清洗檢查、擦拭潤滑、間隙調(diào)整、緊固復(fù)位、行為標(biāo)準(zhǔn)、記錄檢查7設(shè)備保養(yǎng)的潤滑編輯ppt2024/2/2011一、設(shè)備管理根底知識潤滑“五定〞定時定量定點定質(zhì)定人根據(jù)設(shè)備的潤滑部位，專人負(fù)責(zé)潤滑定時定期進(jìn)行加油和清洗換油定出設(shè)備各部位的潤滑點，根據(jù)不同的潤滑要求分色標(biāo)記定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和費(fèi)油回收量，并嚴(yán)格執(zhí)行對各潤滑點根據(jù)不同要求定出用油的品種牌號7設(shè)備保養(yǎng)的潤滑編輯ppt2024/2/2012一、設(shè)備管理根底知識設(shè)備故障：由于磨損或操作使用等原因，使設(shè)備暫時喪失其規(guī)定功能的狀況?！?〕突發(fā)故障：發(fā)生時間隨機(jī)，難預(yù)料，設(shè)備使用功能喪失。〔2〕劣化故障：由于設(shè)備性能逐漸劣化所引起的故障。發(fā)生速度慢，有規(guī)律可循，局部功能喪失。時間故障率初始故障期偶發(fā)故障期耗損故障期故障率曲線（浴盆曲線）〔1〕初始故障故障率由高而低。材料缺陷、設(shè)計制造質(zhì)量差、裝配失誤、操作不熟練等原因造成?！?〕偶發(fā)故障期故障率低且穩(wěn)定，由于維護(hù)不好或操作失誤造成。最正確工作期?！?〕耗損故障期故障率急劇升高，磨損嚴(yán)重，有效壽命結(jié)束。7設(shè)備保養(yǎng)的潤滑編輯ppt2024/2/2013一、設(shè)備管理根底知識事后維修冗余、非主線設(shè)備

定期修理耗損周期明顯設(shè)備

檢查后修理

無固定負(fù)荷、精、稀、關(guān)設(shè)備

強(qiáng)制性修理安全性、故障后果嚴(yán)重型、流程設(shè)備

機(jī)會修理有生產(chǎn)空閑、節(jié)假日并周期不明顯設(shè)備、項修設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測修理實施狀態(tài)監(jiān)測和傾向管理設(shè)備改造性修理耗損嚴(yán)重、重復(fù)故障、先天不足設(shè)備設(shè)備維修方式設(shè)備維修分類故障修理〔小修〕工程修理〔總成修理〕設(shè)備大修8設(shè)備故障及維修編輯ppt2024/2/2014一、設(shè)備管理根底知識

設(shè)備管理水平衡量9衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志〔1〕設(shè)備利用率=實際作業(yè)臺班/制度臺班×100%；〔2〕設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)×100%；〔3〕設(shè)備大修理方案完成率=實際完成大修臺數(shù)/方案大修臺數(shù)×100%；〔4〕設(shè)備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率；〔5〕完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率?！?〕設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值；〔2〕設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值×100%；〔3〕投資回收期=投資總額/〔年均利潤+年均折舊〕；〔4〕凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值×100%。〔1〕設(shè)備利用率；〔2〕設(shè)備完好率；〔3〕設(shè)備大修理方案完成率；〔4〕無重大、特大設(shè)備事故；〔5〕設(shè)備新度系數(shù)；〔6〕凈資產(chǎn)收益率。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)常用考核指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)編輯ppt2024/2/2015二、設(shè)備使用期管理4、設(shè)備保養(yǎng)5、設(shè)備潤滑管理6、設(shè)備預(yù)防檢修1、設(shè)備的合理使用2、設(shè)備6S7、設(shè)備平安管理3、設(shè)備點檢管理編輯ppt2024/2/2016二、設(shè)備使用期管理設(shè)備的合理使用1正確使用☆崗前培訓(xùn)

☆持證上崗

☆定人定機(jī)定責(zé)☆使用守那么

☆操作規(guī)程

☆維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

☆崗位責(zé)任☆班組長

☆設(shè)備維修員建章健制檢查監(jiān)督編輯ppt2024/2/2017二、設(shè)備使用期管理設(shè)備的合理使用1“四項要求〞“三好〞“四會〞設(shè)備完好“五項紀(jì)律〞管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備設(shè)備要求整齊設(shè)備要求清潔設(shè)備要求潤滑設(shè)備要求平安⑴憑操作證操作設(shè)備；遵守平安操作規(guī)程；⑵經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油；⑶嚴(yán)格遵守交接班制度；⑷管好工具、附件，不得遺失；⑸發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時通知維修人員處理。會使用設(shè)備會保養(yǎng)設(shè)備會檢查設(shè)備會排除故障設(shè)備使用操作工應(yīng)做到：“三好〞、“四會〞、“四項要求〞，嚴(yán)格遵守“五項紀(jì)律〞，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。編輯ppt2024/2/2018二、設(shè)備使用期管理設(shè)備6S2整理〔SEIRI〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕設(shè)備危險源設(shè)備故障源設(shè)備缺陷源設(shè)備困難源設(shè)備浪費(fèi)源設(shè)備污染源平安〔SAFETY〕整頓〔SEITON〕設(shè)備6S編輯ppt2024/2/2019二、設(shè)備使用期管理設(shè)備點檢管理3設(shè)備點檢是指預(yù)防性檢查．它是利用人的＂五感＂〔視、聽、嗅、味、觸〕和簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點定周期的對制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時采取對策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法。制定點檢標(biāo)準(zhǔn)編制點檢方案確定點檢路線實施點檢作業(yè)點檢實績管理設(shè)備點檢管理的要素編輯ppt2024/2/2020二、設(shè)備使用期管理3設(shè)備點檢定法定人定標(biāo)定期定點設(shè)定檢查的部位、工程和內(nèi)容對檢查工程制訂明確的檢查方法制訂標(biāo)準(zhǔn)確定點檢工程的實施人員設(shè)定檢查的周期設(shè)備點檢“五定〞設(shè)備的點檢管理編輯ppt2024/2/2021二、設(shè)備使用期管理設(shè)備點檢管理3長周期點檢短周期點檢日常點檢設(shè)備點檢周期分工方法種類良否點檢傾向點檢解體點檢非解體點檢重點點檢精密點檢操作點檢專業(yè)點檢設(shè)備點檢分類編輯ppt2024/2/2022二、設(shè)備使用期管理3設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)點檢標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點檢管理編輯ppt2024/2/2023二、設(shè)備使用期管理設(shè)備點檢管理3設(shè)備點檢要素壓力泄漏溫度給脂狀況流量異音松弛

振動龜裂〔折損〕磨損

設(shè)備點檢十大要素〔點檢內(nèi)容〕編輯ppt2024/2/2024二、設(shè)備使用期管理設(shè)備點檢管理3設(shè)備點檢體系編輯ppt2024/2/2025二、設(shè)備使用期管理設(shè)備保養(yǎng)4設(shè)備保養(yǎng)“十字作業(yè)〞方針設(shè)備保養(yǎng)根本要求設(shè)備保養(yǎng)根本內(nèi)容清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐清潔、整齊、潤滑良好、平安日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、精度檢查設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1、零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求；2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好；3、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確；4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象。編輯ppt2024/2/2026二、設(shè)備使用期管理設(shè)備保養(yǎng)4日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個部位，電氣局部由維修電工負(fù)責(zé)。二級保養(yǎng)對設(shè)備進(jìn)行局部解體，擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。設(shè)備的三級保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)。編輯ppt2024/2/2027二、設(shè)備使用期管理設(shè)備潤滑管理5定點定質(zhì)定量定期定人確定各潤滑部位加換油的周期和時間確定各潤滑部位加換油料的數(shù)量確定各潤滑部位加換油料的負(fù)責(zé)人確定各潤滑部位所用潤滑油脂的品種、牌號和質(zhì)量要求確定設(shè)備上的潤滑部位和潤滑點潤滑“五定〞設(shè)備潤滑“五定〞管理編輯ppt2024/2/2028二、設(shè)備使用期管理設(shè)備潤滑管理5〔一級〕〔二級〕〔三級〕抽油器過濾漏斗循環(huán)系統(tǒng)上濾網(wǎng)濾網(wǎng)油箱濾網(wǎng)固定油箱領(lǐng)油大桶油壺提油桶注油點潤滑點軸承箱齒輪箱壓力潤滑油箱潤滑點設(shè)備潤滑“三過濾〞管理領(lǐng)油時過濾轉(zhuǎn)桶時過濾使用時過濾編輯ppt2024/2/2029二、設(shè)備使用期管理設(shè)備預(yù)防檢修6潛在缺陷故障是冰山的一角灰塵、污垢、原料黏附磨耗、偏斜、松動、泄漏腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、振動、聲音等的異常故障將“潛在缺陷〞明顯化并予糾正，就能防止故障！編輯ppt2024/2/2030二、設(shè)備使用期管理設(shè)備預(yù)防檢修6檢查后修理法標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法事先只規(guī)定設(shè)備的檢查方案，根據(jù)檢查的結(jié)果和以前的修理資料，確定修理日期和內(nèi)容。一般用在缺乏修理定額，或相對簡單的、不重要的設(shè)備上。根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零部件的使用壽命，明確規(guī)定對設(shè)備的檢修日期、類別和內(nèi)容，到了規(guī)定時間不管設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)如何，都必須按方案強(qiáng)制進(jìn)行修理。此法適用于必須保證平安運(yùn)轉(zhuǎn)和特別重要的設(shè)備，如運(yùn)輸器械、動力設(shè)備等。設(shè)備預(yù)防檢修方式根據(jù)設(shè)備的實際使用情況和修前檢查資料，編制修理方案和確定修理日期。目前我國修理根底比較好的企業(yè)，一般采取這種方法。編輯ppt2024/2/2031二、設(shè)備使用期管理7“三同時〞原那么凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛的工程工程，都必須有保證平安和消除有毒、有害物質(zhì)的設(shè)施，這些設(shè)施都必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用?！八牟环胚^〞原那么一是事故原因分析不清不放過；二是事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒受到教育不放過；三是沒有防范措施不放過；四是事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。應(yīng)做到四不傷害不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。三懂四會懂設(shè)備原理，懂設(shè)備性能、懂設(shè)備構(gòu)造；會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會正確檢查、會排除簡單故障和處理簡單事故。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。三級平安教育：入廠教育、車間教育、班組教育。設(shè)備的安全管理編輯ppt2024/2/2032二、設(shè)備使用期管理設(shè)備安全管理7機(jī)械設(shè)備平安操作1、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,要了解它的構(gòu)造,性能及用途,熟悉它的操作和保養(yǎng)。嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，絕對禁止習(xí)慣性錯誤操作。2、操作設(shè)備必須穿戴工作服，不得穿戴多余的服飾。員工要根據(jù)個人條件從事勞動性質(zhì)和勞動強(qiáng)度適合的工作，在工作時要根據(jù)工作性質(zhì)佩戴相應(yīng)的個人勞動防護(hù)用品。3、開動設(shè)備接通電源以前應(yīng)清理好工作現(xiàn)場，仔細(xì)檢查操作位置是否正確、閥門啟閉狀態(tài)是否正確、靈活，平安裝置是否齊全、可靠。4、開動設(shè)備前首先檢查油箱中的油量是否充足，油路是否暢通。5、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前必須進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行點動運(yùn)行和空運(yùn)轉(zhuǎn)后正式啟動。6、開動設(shè)備時必須關(guān)閉好電箱，不允許有灰塵污物進(jìn)入電器裝置內(nèi)。7、設(shè)備的平安保護(hù)裝置必須按規(guī)定正確使用，絕不能將其拆掉。8、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時操作人員應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位。在劃有平安警戒線的區(qū)域，人員不得進(jìn)入。9、設(shè)備啟動后操作人員不得遠(yuǎn)離崗位，以便隨時觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立刻停機(jī)檢查。對于關(guān)鍵的緊固件要隨時進(jìn)行檢查，防止引振動而松動。10、不得超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備，更不得用設(shè)備處理不符合其處理要求的物料。11、設(shè)備檢修時必須切斷設(shè)備總電源，設(shè)備靜止后進(jìn)行。如果需要進(jìn)行帶電或運(yùn)行情況下檢修，必須做好相關(guān)防護(hù)措施。12、對設(shè)備不熟悉時切不可胡亂觸摸，防止造成誤操作、機(jī)械傷害、燙傷等事故。13、生產(chǎn)完畢后，應(yīng)切斷設(shè)備總電源和水、蒸汽等。編輯ppt2024/2/2033二、設(shè)備使用期管理設(shè)備安全管理7電氣設(shè)備平安操作1、非電氣專業(yè)人員遠(yuǎn)離配電設(shè)施。2、不得接觸設(shè)備的電氣部位。3、清洗設(shè)備使必須切斷設(shè)備電源。4、不得濕手操作電氣設(shè)備。5、手持帶電設(shè)備或檢修帶電設(shè)備時必須戴好防護(hù)用具〔絕緣手套和絕緣鞋〕。6、不得隨便亂動或私自修理車間內(nèi)的電氣設(shè)備。7、經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關(guān)、按扭開頭、插座、插銷以及導(dǎo)線等，必須保持完好，不得有破損或?qū)щ娋植柯懵丁?、不得用銅絲等代替保險絲，并保持閘刀開關(guān)、磁力開關(guān)等蓋面完整，以防短路時發(fā)生電弧或保險絲熔斷飛濺傷人。9、經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的保護(hù)接地、接零裝置，保證連接牢固。10、在移動電氣設(shè)備時，必須先切斷電源，并保護(hù)好導(dǎo)線，以免磨損或拉斷。11、在使用手電鉆、電砂輪等手持電開工具時，必須安裝漏電保護(hù)器，工具外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地或接零，并要防止移開工具時，導(dǎo)線被拉斷，操作時應(yīng)戴好絕緣手套并站在絕緣板上。12、在雷雨天，不要走進(jìn)高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地導(dǎo)線周圍20米內(nèi)。當(dāng)遇到高壓線斷落時，周圍10米之內(nèi)，禁止人員進(jìn)入；假設(shè)已經(jīng)在10米范圍之內(nèi)，應(yīng)單足或并足跳出危險區(qū)。13、對設(shè)備進(jìn)行維修時，一定要切斷電源，并在明顯處放置“禁止合閘，有人工作〞的警示牌。編輯ppt2024/2/2034二、設(shè)備使用期管理7公用設(shè)備平安操作■水：首先應(yīng)確認(rèn)開啟的閥門與使用的設(shè)備一致?！鯌?yīng)該緩慢開啟，聽到有水流聲后停一段時間，待系統(tǒng)充滿水后再將閥門開大，防止造成撞擊系統(tǒng)，損壞管道及下端閥門?！醵鞠到y(tǒng)使用時應(yīng)做好防凍工作。□長時間不用的系統(tǒng)應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，以免有銹蝕現(xiàn)象?！跤龅脚苊暗温┈F(xiàn)象時及時處理?！躔B(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣?！稣羝骸跏紫葢?yīng)確認(rèn)開啟的閥門與使用的設(shè)備一致?！蹰_啟閥門之前應(yīng)先將設(shè)備的排水閥門〔旁通〕翻開，以便蒸汽到來后盡快的將管道內(nèi)的冷凝水排掉，以免造成水擊現(xiàn)象?！踉诓僮鏖y門時必須側(cè)身進(jìn)行操作?！醪僮鲿r必須緩慢進(jìn)行，在聽到蒸汽通過閥門發(fā)出聲響時停止操作，待蒸汽從疏水管道排出時，關(guān)閉疏水閥旁通，再將閥門開啟度加大?！跻坏┏霈F(xiàn)猛烈的撞擊聲時，迅速的關(guān)閉蒸汽總閥門，過幾分鐘后再次緩慢開啟。蒸汽使用完畢后關(guān)閉蒸汽閥門。長期不使用時，通知設(shè)備管理部將總閥門關(guān)閉以減少能耗損失?！跎a(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有漏汽現(xiàn)象時，禁止帶壓進(jìn)行緊固，以免造成人身傷害事故。設(shè)備安全管理編輯ppt2024/2/2035二、設(shè)備使用期管理7公用設(shè)備平安操作■塔罐內(nèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔六要〕

一、要辦理塔罐內(nèi)平安作業(yè)票證。二、要有專人監(jiān)護(hù)并堅守崗位。三、要將檢修塔罐嚴(yán)格隔離上盲板轉(zhuǎn)換，清洗置換合格。四、要有良好的強(qiáng)制通風(fēng)，勞動保護(hù)措施齊全。五、要符合平安要求，絕緣良好無破損的電開工具和手燈照明。六、要做好個人防護(hù)、減少人體裸露局部?！鲞M(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須一、必須申請辦證，并得到批準(zhǔn)。二、必須進(jìn)行平安隔絕。三、必須切斷動力電，并使用平安燈具。四、必須進(jìn)行置換，通風(fēng)。五、必須按時間要求進(jìn)行平安分析。六、必須佩載規(guī)定的防護(hù)用具。七、必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅守崗位。八、必須有搶救后備措施。設(shè)備安全管理編輯ppt2024/2/2036三、設(shè)備維修期管理4、設(shè)備技改5、設(shè)備備件管理6、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)評價1、設(shè)備故障管理2、設(shè)備自主維修3、設(shè)備專業(yè)維修編輯ppt2024/2/2037三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1設(shè)備故障的管理的內(nèi)容包括：故障信息收集、儲存、統(tǒng)計、整理，故障分析，故障處理，方案實施，處理效果評價及信息反響。編輯ppt2024/2/2038三、設(shè)備維修期管理1故障信息收集與統(tǒng)計1〕故障對象的種類/編號/生產(chǎn)廠家及使用的經(jīng)歷等；2〕故障現(xiàn)象/故障時間；3〕故障設(shè)備的歷史資料；4〕故障原因。故障的診斷方法和步驟■故障診斷的方法：1〕振動分析法；2〕潤滑油分析法；3〕軸位移的監(jiān)測；4〕軸承回油溫度及瓦塊溫度的監(jiān)測；5〕綜合分析法。■故障診斷的步驟：1〕區(qū)分故障的真?zhèn)巍部?、聽、摸、聞、比〕?〕確認(rèn)故障的類型；3〕評估故障的程度；4〕確定故障的部位；5〕判斷故障開展的趨勢。設(shè)備故障管理編輯ppt2024/2/2039三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1內(nèi)容監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用直接檢測1)通過人的感官直接觀察，根據(jù)經(jīng)驗判斷狀態(tài)2)借用簡單工具/儀器如千分表/水準(zhǔn)儀/光學(xué)儀/表面檢查儀等需要有豐富的實踐經(jīng)驗,目前在企業(yè)中仍被廣泛應(yīng)用溫度檢測接觸型:采用溫度計/熱電偶/測溫貼片/測溫表/熱敏涂料直接接觸物體表面進(jìn)行測量非接觸法:采用較為先進(jìn)的紅外測溫儀和紅外熱像儀/紅外掃描儀等遙控測不易接近的爐窯等用于設(shè)備運(yùn)行中發(fā)熱異常的檢測振動檢測噪音檢測可采用固定式檢測設(shè)備進(jìn)行連續(xù)測可采用便攜式的小型測量儀\測振儀/脈沖測量儀用噪音測量儀/聲級計測量噪音，從而判斷工作機(jī)件的磨損和故障振動和噪音是應(yīng)用最多的診斷信息,首先是強(qiáng)度測定,確認(rèn)有無異常,再定量分析油液分析鐵普分析儀(用于有磁性的零件)光譜分析儀用于監(jiān)測零件磨損,磨損微粒可在潤滑油中找到,檢查和分析油液中的殘余物形狀\大小\成分,判斷磨損狀態(tài)\機(jī)理和嚴(yán)重程度有效掌握零件磨損狀況泄露檢測簡易檢測法:用肥皂水\氨水測一般管道的泄露儀器檢測:氧氣濃度計\超聲泄露測試儀泄露消耗能源,污染環(huán)境,且有導(dǎo)致爆炸的危險腐蝕監(jiān)測腐蝕監(jiān)測儀用于設(shè)備產(chǎn)生腐蝕現(xiàn)象的檢測裂紋檢測滲透儀檢查\磁性探傷儀(磁性材料)\超聲波\電阻法.X光射線法可檢查大面積裂傷,聲發(fā)射技術(shù)\渦流檢測法可查裂縫\硬度及雜質(zhì)疲勞裂縫可導(dǎo)致重大事故,測量不同性質(zhì)材料的裂縫,有不同的辦法設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測編輯ppt2024/2/2040三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1“P〞點表示性能已經(jīng)惡化，并開展到可識別的潛在故障的程度?！癋〞點表示潛在故障已變成功能故障，已質(zhì)變到損壞的程度。各種故障的P-F間隔差異很大，可由幾秒到好幾年，突發(fā)故障的P-F間隔一般就很短。設(shè)備故障率曲線變化的3個階段，真實地反映出設(shè)備從磨合、調(diào)試、正常工作到大修或報廢故障率變化的規(guī)律。我們做設(shè)備故障管理的目的是通過故障原因分析去找到曲線圖中的拐點P，經(jīng)過設(shè)備保養(yǎng)和維修使故障率下降，從而延長其有效壽命。設(shè)備故障開展的規(guī)律編輯ppt2024/2/2041三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1操作不當(dāng)維護(hù)不良拼設(shè)備安排不當(dāng)制造不良結(jié)構(gòu)不合理操作生產(chǎn)制造潤滑不良修理質(zhì)量差零件不合格加工精度差淬火不合格維修備件設(shè)備故障因果圖分析設(shè)備故障編輯ppt2024/2/2042三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1設(shè)備故障樹分析（頂事件）設(shè)備故障與與部件故障1（中間事件）部件故障2或元件1失效元件2失效元件3失效元件4失效（底事件）編輯ppt2024/2/2043三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1規(guī)律性并有開展期的故障，因其有規(guī)律，開展過程中有征兆，可以預(yù)測、觀察和記錄，故宜采用狀態(tài)維修。但是，狀態(tài)維修需用儀器和投入人力，是否合算應(yīng)考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素而定。此外，也可采用定期維修。規(guī)律性但無開展期的故障，如疲勞斷裂、電器元件損壞等，當(dāng)出現(xiàn)在重點零、部件上時，最好按其偶發(fā)性有開展期的故障，較典型的如軸承，雖然某個軸承出現(xiàn)故障是隨機(jī)的，但它是有開展期的，可測出其故障征兆及時維修或更換，如不管軸承狀態(tài)如何，只按規(guī)定定期更換，那么很不經(jīng)濟(jì)。對某種軸承的研究結(jié)果說明，每個軸承使用壽命期各不相同，同一批軸承，大約有10%在一年中損壞，而90%左右的軸承是好的，故采用狀態(tài)維修較好。對某些易于更換或修理的零件、元件，所用修理停機(jī)時間不長、損失不大時也可選擇事后維修方式。偶發(fā)性且無開展期的故障，如在沖擊載荷下的突然破裂，液壓、電器故障等，因無從得知其將要發(fā)生故障，只有采用事后維修，對于非重點設(shè)備停產(chǎn)影響不大的，可使用到發(fā)生故障后再緊急修理。對于重點設(shè)備，突然停機(jī)影響生產(chǎn)且損失較大的，如要害裝置上的電機(jī)、泵等，可設(shè)置平行功能的備用機(jī)，出現(xiàn)故障時可立即更換或代替，直到故障件修復(fù)為止。設(shè)備維修方式的選擇使用壽命期采用定期更換或修理的方式。如果出現(xiàn)在不重要的零、部件上，采用事后維修較經(jīng)濟(jì)。編輯ppt2024/2/2044三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1設(shè)備故障的處理重復(fù)性故障多發(fā)性故障周期性故障耗損性故障先天性故障失誤性故障修理性故障項修局部改造改造報廢定期維修糾正恢復(fù)改造再設(shè)計培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練故障特征起因編輯ppt2024/2/2045三、設(shè)備維修期管理1申請人故障報修申請人車間或部門核實填報修單同意申請人設(shè)備部門遞交不同意維修工需更換零件不需更換零件較急時可直接報維修工進(jìn)行維修，同時補(bǔ)辦上述手續(xù)申請人車間或部門及申請人簽字認(rèn)可維修反響申請人車間或部門維修工倉庫開具領(lǐng)料單遞交領(lǐng)出零件設(shè)備部納入個人業(yè)績車間也可直接指明維修工根據(jù)報修單派工設(shè)備故障的處理流程設(shè)備故障管理編輯ppt2024/2/2046三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障管理1設(shè)備故障全面維修體制根底保養(yǎng)全系統(tǒng)維修定期點檢潤滑日常清潔點檢、保養(yǎng)設(shè)備分類A、B、C事后維修突發(fā)故障維修方案定期維修維修方案維修準(zhǔn)備維修實施改善維修分析論證改善方案改善實施發(fā)現(xiàn)異常判斷決策自主維修維修實施預(yù)知維修診斷技術(shù)傾向方案分析決策維修實施記錄總結(jié)評價建議反響維修預(yù)防制造廠設(shè)計改進(jìn)編輯ppt2024/2/2047三、設(shè)備維修期管理設(shè)備自主維修2給油發(fā)熱點檢清掃振動噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對應(yīng)母親操作者設(shè)備自主維修的意義設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃，發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良并及時有效處理，就是設(shè)備操作者自主保養(yǎng)和維修的內(nèi)容。設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。編輯ppt2024/2/2048三、設(shè)備維修期管理設(shè)備自主維修2第一步：設(shè)備的初期清掃—發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷第二步：發(fā)生源及困難部位改善對策—縮短維護(hù)時間第三步：設(shè)備自主維修標(biāo)準(zhǔn)確定—形成具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第四步：總點檢—處理劣化問題第五步：自主點檢—完善前面工作，適應(yīng)自己操作第六步：形成自主維修管理體制—持續(xù)推進(jìn)保證設(shè)備自主維修實施步驟編輯ppt2024/2/2049三、設(shè)備維修期管理設(shè)備專業(yè)維修3修復(fù)或更換全部磨損件和修復(fù)基準(zhǔn)件；全部拆卸設(shè)備；恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)率修復(fù)和更換少量磨損件；進(jìn)行必要的局部解體；調(diào)整設(shè)備，消除小缺陷

修復(fù)和更換較多量的磨損件；修復(fù)設(shè)備的主要零件；校正設(shè)備基準(zhǔn)；使設(shè)備到達(dá)規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率小修中修大修編輯ppt2024/2/2050三、設(shè)備維修期管理設(shè)備專業(yè)維修設(shè)備專業(yè)維修實施步驟編制方案修前預(yù)檢準(zhǔn)備文件物料準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備

維修實施試車驗收總結(jié)反響工令、圖紙、資料

備件、材料、工具、儀表準(zhǔn)備指揮、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)水、電、氣、動、風(fēng)3編輯ppt2024/2/2051三、設(shè)備維修期管理設(shè)備專業(yè)維修3年度修理計劃月度維修計劃周維修計劃是企業(yè)修理方案編制的重點，要準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理做好準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好修理時間，維修力量和技術(shù)準(zhǔn)備要求比較高，要精心組織。是月度方案的執(zhí)行作業(yè)方案，它是根據(jù)年度和月度檢修方案制定的，應(yīng)在周維修前提出，報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，周檢修方案是考核維修工作好壞的主要依據(jù)。維修方案是對設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，對日程、分工、人員、備料等制定的方案。編制維修方案的根本準(zhǔn)那么：1〕作業(yè)控制準(zhǔn)那么：工作量，優(yōu)先級、維修資源；2〕工作量均衡準(zhǔn)那么：保養(yǎng)，方案維修，改造，隨機(jī)搶修按照優(yōu)先級均衡搭配；3〕集中與分散均衡準(zhǔn)那么：按照優(yōu)先級從高到底向基層分散方案；4〕信息暢通準(zhǔn)確準(zhǔn)那么：會議、通訊、E－mail。是按年度方案的實施方案，是按年度方案分解到月度的大修、項修、技改、小修。設(shè)備維修方案的制定編輯ppt2024/2/2052三、設(shè)備維修期管理設(shè)備技改4設(shè)備技改內(nèi)容1〕提高設(shè)備自動化程度，實現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動化；2〕提高設(shè)備功率、速度和擴(kuò)大設(shè)備的工藝性能；3〕提高設(shè)備零部件的可靠性、維修性；4〕將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備；5〕實現(xiàn)加工對象的自動控制；6〕改進(jìn)潤滑、冷卻系統(tǒng)；7〕改進(jìn)平安、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)；8〕降低設(shè)備原材料及能源消耗；9〕使零部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備技改原那么1〕設(shè)備改造必須適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)開展的需要，針對設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、本錢、生產(chǎn)平安、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的影響程度，在能夠取得實際效益的前提下，有方案、有重點、有步驟地進(jìn)行；2〕必須充分考慮技術(shù)上的可能性，即設(shè)備值得改造和利用，有改善功率、提高效率的可能。改造要經(jīng)過大量試驗，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批手續(xù)；3〕必須充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。改造方案要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并進(jìn)行可行性研究和論證。設(shè)備改造工作一般應(yīng)與大修理結(jié)合進(jìn)行；4〕必須堅持自力更生方針，充分發(fā)動群眾，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒國外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)成果，同時也要重視吸收國外領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)。編輯ppt2024/2/2053設(shè)備備件管理5分類特點策略資金狀況A類備件重要程度高,加工困難,訂貨周期長,關(guān)鍵備件,儲存量較少,但占用資金多嚴(yán)格控制,安全儲備量要低,以減少資金積壓和加速資金周轉(zhuǎn)占用資金60-70%品種占總數(shù)10%左右B類備件界于A與C之間控制可放寬,時間可靈活占用資金25%左右品種占用總數(shù)20-30%C類備件一般加工較簡單,加工或定貨周期短,市場上可隨時買到.但品種大數(shù)量多集中訂貨以取得優(yōu)惠價格和節(jié)省人力時間占用資金10-20%品種占用總數(shù)65%左右設(shè)備備件ABC管理1、易購備件：無需庫存，直接購置；2、常用備件：按照消耗的速度定期購置；3、關(guān)鍵備件：維持少量的固定庫存；4、專項備件：根據(jù)維修方案，事前購置。三、設(shè)備維修期管理編輯ppt2024/2/2054三、設(shè)備維修期管理設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)評價6設(shè)備生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間實際作業(yè)時間×100%設(shè)備嫁動率=實際作業(yè)時間負(fù)荷時間×100%設(shè)備故障時間=設(shè)備故障時間+待機(jī)帶料時間+調(diào)整時間設(shè)備修繕費(fèi)=修理費(fèi)+預(yù)防維修費(fèi)+備件購置損消耗+外部修理費(fèi)MTBF=T1+T2+T3+T4+T5+T66×100%T1T2T3T4T5T6T7t1t2t3t4t5t6T1~T7：設(shè)備正常運(yùn)行的時間；t1~t6：設(shè)備故障停機(jī)時間MTTR=t1+t2+t3+t4+t5+t66×100%MTBF：平均故障間隔期，即發(fā)生在兩次相鄰故障之間的開動時間平均值。MTTR：平均修復(fù)時間，即發(fā)生故障后，從開始修復(fù)到恢復(fù)正常的平均時間。設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)臺時設(shè)備實際開動臺時+設(shè)備故障停機(jī)臺時×100%編輯ppt2024/2/2055四、設(shè)備效率提升期管理4、設(shè)備的效率提升5、設(shè)備規(guī)劃6、設(shè)備管理費(fèi)用控制1、設(shè)備的磨損與補(bǔ)償2、設(shè)備的壽命3、設(shè)備的更新編輯ppt2024/2/2056四、設(shè)備效率提升期管理設(shè)備的磨損與補(bǔ)償1Ⅰ

：初期磨損階段。磨損速度較快，時間跨度短。

Ⅱ：正常磨損階段。設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)、磨損速度緩慢、磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。Ⅲ

：急劇磨損階段。磨損突然加快，設(shè)備性能急劇下降。在進(jìn)入此階段發(fā)生之前應(yīng)對設(shè)備及時修理。

tⅠⅡⅢ設(shè)備或零件磨損形式可消除的有形磨損不可消除的有形磨損第二種無形磨損磨損的補(bǔ)償方式修理更換現(xiàn)代化改裝設(shè)備的磨損規(guī)律編輯ppt2024/2/2057四、設(shè)備效率提升期管理2設(shè)備的壽命自然壽命技術(shù)壽命折舊壽命經(jīng)濟(jì)壽命技術(shù)壽命也稱設(shè)備的技術(shù)老化周期，是指一臺設(shè)備可能在市場上維持其價值的時間。技術(shù)壽命的長短，主要取決于技術(shù)進(jìn)步的速度，一般與有形磨損無關(guān)。自然壽命也稱物理壽命，是由于有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命，指一臺設(shè)備從全新狀態(tài)開始使用，產(chǎn)生有形磨損，造成設(shè)備逐漸老化、損壞、直至報廢所經(jīng)歷的全部時間。經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備開始使用到其年平均使用本錢最低年份的延續(xù)時間長短。經(jīng)濟(jì)壽命既考慮了有形磨損，又考慮了無形磨損，它是確定設(shè)備合理更新期的依據(jù)。一般而言經(jīng)濟(jì)壽命短于自然壽命。折舊壽命亦稱會計壽命，是指計算設(shè)備折舊的時間長度，是設(shè)備開始使用到其投資通過折舊的方式全部回收所延續(xù)的時間。一般由財政部規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年數(shù)來定。設(shè)備的壽命編輯ppt2024/2/2058四、設(shè)備效率提升期管理設(shè)備的更新3設(shè)備更新原則1．應(yīng)堅持獨立自主，自力更生，挖潛、革新和改造的方針；2．必須要有戰(zhàn)略規(guī)劃；3．要講求經(jīng)濟(jì)效益；4．更新下來的設(shè)備要合理使用、充分利用。設(shè)備更新的程序1、確定目標(biāo)；2、收集資料；3、計算經(jīng)濟(jì)壽命；4、制定更新方式；5、對更新方式的最佳方式進(jìn)行比較選優(yōu)；6、確定最佳方案；7、實施。編輯ppt2024/2/2059四、設(shè)備效率提升期管理4設(shè)備綜合效率〔OEE〕=〔理論節(jié)拍×良品產(chǎn)量〕/負(fù)荷時間=時間開動率×性能開動率×良品率負(fù)荷時間開動時間實際開動時間價值開動時間停止損失速度損失不良損失初始化損失不良維修損失速度低下?lián)p失空轉(zhuǎn)瞬間停止損失準(zhǔn)備更換調(diào)整損失故障損失時間開動率

=×100%性能開動率

=×100%良品率

=×100%理論節(jié)拍×加工數(shù)量開動時間負(fù)荷時間-停止時間負(fù)荷時間加工數(shù)量-不良