《MBA發(fā)展戰(zhàn)略》課件

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

第2號—發(fā)展戰(zhàn)略

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)楊慶英教授

yqy1308@2024/2/181精選課件ppt管理學(xué)博士會計學(xué)教授中國注冊會計師中國注冊評估師中國注冊稅務(wù)師中國教育審計學(xué)會學(xué)術(shù)委員會副主任北京內(nèi)審協(xié)會常務(wù)理事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會主任北京注冊會計師協(xié)會內(nèi)部治理委員會委員教師背景2024/2/182精選課件ppt企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號

發(fā)展戰(zhàn)略著力解決企業(yè)發(fā)展過程中如何制定和實施戰(zhàn)略問題，核心是如何加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險管控。主要內(nèi)容：制定本指引的必要性和依據(jù)、發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)、制定和實施過程中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、如何實施發(fā)展戰(zhàn)略2024/2/183精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略就是方向做企業(yè)要有一個方向

朝什么方向走、做什么行當(dāng)、怎么做戰(zhàn)略集中思考三個核心問題到哪兒去競爭？如何競爭？憑什么競爭？2024/2/184精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠(yuǎn)和整體的計劃規(guī)劃，是基于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上的一種升華和提煉2024/2/185精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的分級戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：是戰(zhàn)略的出發(fā)點和靈魂，也是企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)整體戰(zhàn)略：是企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的總綱和指引，是企業(yè)各子公司或職能部門的經(jīng)營管理活動能夠保持方向和目標(biāo)一致的重要保證職能部門戰(zhàn)略：是對企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實，是整體戰(zhàn)略實施過程的有機(jī)構(gòu)成部分，也是能否實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體戰(zhàn)術(shù)安排：對戰(zhàn)略實現(xiàn)起著根本和基礎(chǔ)性質(zhì)的作用2024/2/186精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的價值沒有對于戰(zhàn)略價值的深刻認(rèn)識，就沒有對戰(zhàn)略真正的認(rèn)同；沒有真正的認(rèn)同，戰(zhàn)略的實施及其實施效果就沒有根本的保證戰(zhàn)略能夠為我們明確未來的發(fā)展方向戰(zhàn)略能夠為我們明確追尋的目標(biāo)戰(zhàn)略能夠指出我們實現(xiàn)目標(biāo)的方法戰(zhàn)略能夠使各部門更加協(xié)調(diào)一致戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)經(jīng)理層更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地組合資源形成更強(qiáng)大的內(nèi)在力量戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更好地贏得市場競爭2024/2/187精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：發(fā)展戰(zhàn)略的特征定位四個特征：整體性、長期性、基本性、謀略性整體性是相對于局部性而言，長期性是相對于短期性而言，基本性是相對于具體性而言，謀略性是相對于常規(guī)性而言四個偏差性誤區(qū)戰(zhàn)略不是一個目標(biāo)，而是方法戰(zhàn)略不是一些行動、一些手段、一些做法，而是企業(yè)怎樣定位，使企業(yè)有特色、有優(yōu)勢，然后再按照定位決定采取相應(yīng)的步驟戰(zhàn)略不是所有重要的東西，戰(zhàn)略只有一個，是一個總綱，其他都是策略戰(zhàn)略不是使命和愿景，應(yīng)該是企業(yè)的競爭優(yōu)勢2024/2/188精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注重點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異。一般涉及：企業(yè)中長期干什么、靠什么、怎么干三大方面的問題干什么：就是要定好位。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題；是為了解決核心業(yè)務(wù)問題；不僅對經(jīng)營范圍要定位，對經(jīng)營地區(qū)等也要定位；不同的發(fā)展階段也要有不同的定位靠什么：就是要廣開資源。要樹立大資源觀。物質(zhì)、人力；體力、智力；國內(nèi)、國外；空間、時間；現(xiàn)實、潛在；直接、間接；經(jīng)濟(jì)、政治；有形、無形怎么干：就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機(jī)動；戰(zhàn)略措施要以定性為主；戰(zhàn)略措施要有可操作性。2024/2/189精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險：發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在綜合分析現(xiàn)實狀況和未來趨勢的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，因此，各種變化參數(shù)都會導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略時時處處面臨著不確定性，必須全面理解這些不確定性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險主要包括三類：2024/2/1810精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險（一）缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力制定的戰(zhàn)略“跑調(diào)”了，字面上是戰(zhàn)略，實質(zhì)上與經(jīng)營思路想重復(fù)，對外宣傳是公司戰(zhàn)略，結(jié)果貽誤中長期發(fā)展規(guī)劃新戰(zhàn)略提法多樣化，沒有形成集中統(tǒng)一的戰(zhàn)略，讓人捉摸不定戰(zhàn)略朝令夕改，沒有慎重考慮、科學(xué)決策之后的穩(wěn)定性戰(zhàn)略在企業(yè)生命周期的判斷和選擇上不合時宜，與企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)完全脫節(jié)戰(zhàn)略在競爭策略的判斷與選擇上不夠科學(xué)，混淆了不同競爭戰(zhàn)略的適合環(huán)境2024/2/1811精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗對戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、企業(yè)的資源和競爭能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析不透，從而延誤了企業(yè)戰(zhàn)略面對風(fēng)險的應(yīng)對之策，脫離實際地過于追求高大全，形成了勞民傷財?shù)木置鎸?chuàng)業(yè)風(fēng)險、運作風(fēng)險、競爭風(fēng)險分析不清，混淆了不同風(fēng)險的防范策略，形成自身弱項對戰(zhàn)強(qiáng)項，損失戰(zhàn)機(jī)應(yīng)用SWOT分析不當(dāng)，沒有有效地趨利避害2024/2/1812精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。主觀原因貽誤的戰(zhàn)略資源浪費也是經(jīng)常會出現(xiàn)的風(fēng)險。中上層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)兩條心，上下不溝通，相互之間不知道對方在想什么，危及慢慢出現(xiàn)、潛移默化地傷害了企業(yè)企業(yè)家把企業(yè)看成自己的孩子，感情很深，而感情越深，越看不到企業(yè)存在的危機(jī)企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)家對自己的企業(yè)更要有非常理性的認(rèn)識。否則，感性戰(zhàn)勝了理性，風(fēng)險就會來臨有些高層領(lǐng)導(dǎo)沒有看到環(huán)境在變化，陶醉于自己過去的成功經(jīng)驗，不能與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新2024/2/1813精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，將企業(yè)的前途與國家的命運緊密聯(lián)系起來，立足當(dāng)前，面向未來，科學(xué)制定切合自身實際又符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略。2024/2/1814精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé)，其委員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、較高的綜合素質(zhì)和豐富的實踐經(jīng)驗。委員的任職資格和選任程序應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，具體包括：對公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議；對公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議；對公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進(jìn)行研究并提出建議；對公司重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進(jìn)行研究并提出建議；對發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況進(jìn)行監(jiān)控等。2024/2/1815精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢及劣勢等影響因素。具體包括：2024/2/1816精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（一）分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅外部環(huán)境是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響因素，包括企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭對手、經(jīng)營環(huán)境等。宏觀環(huán)境分析：一般通過政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素分析企業(yè)面臨的狀況。2024/2/1817精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析：

行業(yè)環(huán)境分析最常用的工具是五力分析模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報率。五力分別是：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買商的議價能力、替代產(chǎn)品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。這五種競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。2024/2/1818精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義經(jīng)營環(huán)境分析：經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于對市場及競爭地位、消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等因素的分析。經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制，也更有利于企業(yè)主動應(yīng)對七帶來的機(jī)會和威脅。例：美國銥星公司戰(zhàn)略分析不到位導(dǎo)致破產(chǎn)2024/2/1819精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（二）分析內(nèi)部資源，識別優(yōu)勢和劣勢

內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競爭力等各種有形和無形資源。具體如下：2024/2/1820精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義企業(yè)資源分析：應(yīng)著重對企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。企業(yè)能力分析：主要包括研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財務(wù)能力分析、組合管理能力分析等核心競爭力分析：能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源主要包括稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等2024/2/1821精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略可以分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化，表明企業(yè)在未來一段時期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施途徑。2024/2/1822精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略：制定發(fā)展目標(biāo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩，通常包括盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源用戶環(huán)境、社會責(zé)任等。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)以企業(yè)使命為依據(jù)，并綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和管理層的價值觀等因素。2024/2/1823精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略：制定發(fā)展目標(biāo)在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下四方面內(nèi)容：發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，否則可能會損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例：德隆集團(tuán)未突出主業(yè)導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn)，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營失敗。例：華源集團(tuán)的盲目并購擴(kuò)張。發(fā)展目標(biāo)不能過于保守，否則會喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。發(fā)展目標(biāo)擬定后，應(yīng)當(dāng)組織多方面的專家和有關(guān)人員對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究論證。2024/2/1824精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略：編制戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運用何種方法來達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實施路徑。2024/2/1825精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略：嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略擬定后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，是董事會的重要職責(zé)。董事會應(yīng)當(dāng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長期性和可行性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)后付諸實施。2024/2/1826精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義實施發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要按照整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合階段性實際情況，早安排，早部署，分階段，有步驟，有領(lǐng)導(dǎo)，有組織的認(rèn)真實施。2024/2/1827精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義實施發(fā)展戰(zhàn)略：在實施的過程中，需要特別關(guān)注如下四個方面：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實，同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過各部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各經(jīng)理層級及全體員工。戰(zhàn)略委員會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報告。由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。2024/2/1828精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點

準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位提煉：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)：是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該始終圍繞“一個中心”，堅持“兩個方向”，突出“一個重點”，發(fā)揮“一種能力”。一個中心

發(fā)展兩個方向

堅持面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題，面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題一個重點

把影響企業(yè)整體與長遠(yuǎn)發(fā)展的基本問題當(dāng)作研究重大一種能力

發(fā)揮謀劃能力2024/2/1829精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點

準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略的“五項修煉”：基于中國企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展基礎(chǔ)，為真正實行戰(zhàn)略管理，必須在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前獲得相關(guān)“修煉”與時俱進(jìn)，煉就戰(zhàn)略眼光深謀遠(yuǎn)慮，尋找戰(zhàn)略高地核心能力，搶占戰(zhàn)略制高點揚長避短，建立競爭優(yōu)勢投石問路，避免決策失誤2024/2/1830精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點

準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略深度分析內(nèi)外兩個環(huán)境：分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅。應(yīng)著重分析環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢及其對企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響，同時評估有哪些機(jī)會可以挖掘，以及企業(yè)可能面臨哪些威脅。分析內(nèi)部資源，識別優(yōu)勢和劣勢。應(yīng)當(dāng)著重分析企業(yè)擁有的內(nèi)部資源和能力是企業(yè)在相同行業(yè)中處于何種地位，與競爭對手相比，企業(yè)有哪些優(yōu)勢和劣勢。2024/2/1831精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點

準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略：確立發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，在編制發(fā)展目標(biāo)時突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，做成行業(yè)“獨一份”，不斷增強(qiáng)核心競爭力，這是許多成功的跨國公司的經(jīng)驗之談。發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn)，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營失敗。編制戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略

2024/2/1832精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點

認(rèn)真組織、科學(xué)實施發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策方面，始終需要堅持其控制目標(biāo)在于企業(yè)應(yīng)建立與經(jīng)營目標(biāo)一致的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。對于發(fā)展戰(zhàn)略的控制措施，應(yīng)該從宏觀的企業(yè)綜合視角、中觀的業(yè)務(wù)板塊和微觀的分區(qū)流程三個層面來推進(jìn)。