5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

歡迎參加：企業(yè)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理1精選2021版課件為什么要推行“5S”管理？推行“5S”管理工作是企業(yè)中的工作重點(diǎn)。推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)主要的工作目標(biāo)，在中國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)5S對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開(kāi)展過(guò)5S的相關(guān)活動(dòng)，可以說(shuō)5S管理已經(jīng)稱(chēng)為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng)，5S對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。2精選2021版課件一、“5S”管理真意和發(fā)展歷程3精選2021版課件請(qǐng)問(wèn)你在的工廠是幾流的工廠？到處是垃圾的工廠只能生產(chǎn)出垃圾產(chǎn)品（品質(zhì)低劣的產(chǎn)品）有人丟垃圾無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾有人撿垃圾的工廠是一流的工廠4精選2021版課件前言“5S”起源于日本。戰(zhàn)后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，只用短短二三十年時(shí)間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡，以低成本、高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品行銷(xiāo)全球，一躍跨入世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。其5S管理起到了至關(guān)重要的作用，并稱(chēng)為日本工業(yè)成功之法寶。人亦改變環(huán)境，環(huán)境亦改變?nèi)恕Ｔ谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的今天，海爾公司通過(guò)大力推行“5S”管理，成功的將“中國(guó)制造”紅遍全球，令國(guó)人深感驕傲。推進(jìn)“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是為了提高企業(yè)管理水平，建設(shè)文明、整潔、高效、安全、有序的工作環(huán)境和人文環(huán)境，充分體現(xiàn)大集團(tuán)文化戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立企業(yè)良好形象責(zé)任勝于能力，能否將“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理正常運(yùn)行需要靠全員的參與，主要是不斷提高人的素養(yǎng)。始終追求永無(wú)止境改善，在管理上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。這就是推行“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨。5精選2021版課件源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清潔（SEIKETSU）規(guī)范（STANDARD）素養(yǎng)（SHITSUKE）★“5S”簡(jiǎn)介

6精選2021版課件

地\物明朗化人規(guī)范化

5S是一種行動(dòng)。

借活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)?！?S”

活動(dòng)強(qiáng)調(diào)7精選2021版課件“5S”是企業(yè)品性的標(biāo)志“5S”活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工遵守各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

目的是不戰(zhàn)而屈人之兵并非簡(jiǎn)單打掃衛(wèi)生8精選2021版課件構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系

構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目

一流的現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)管理企劃管理QHSE管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源黨群管理生產(chǎn)運(yùn)行5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)9精選2021版課件★“5S”管理的對(duì)象對(duì)人—通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)對(duì)事—規(guī)范化、程序化對(duì)物—清潔、規(guī)范、定置擺放有序10精選2021版課件正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)★

高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

11精選2021版課件“5S”管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。12精選2021版課件

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意13精選2021版課件

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意14精選2021版課件

真意在于打掃與點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的真意15精選2021版課件

真意在于徹底改善問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意16精選2021版課件

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律Disciplineandtraining（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意17精選2021版課件5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S18精選2021版課件二、“5S”管理推行目的\要領(lǐng)\重點(diǎn)19精選2021版課件

日本管理專(zhuān)家加藤多慶夫先生提醒：“5S”

不良會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：影響員工工作情緒；因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；阻礙生產(chǎn)效率；造成職業(yè)傷害，災(zāi)難；減少設(shè)備精度及使用壽命；影響工作產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)必須推行“5S”管理的理由20精選2021版課件不實(shí)施“5S”存在的問(wèn)題：物品管理方面的問(wèn)題安全管理方面的問(wèn)題設(shè)備管理方面的問(wèn)題員工精神面貌方面的問(wèn)題

區(qū)域管理方面的問(wèn)題作業(yè)管理方面的問(wèn)題工作環(huán)境方面的問(wèn)題21精選2021版課件第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。22精選2021版課件檢討組織的運(yùn)作情況非熱鬧幾個(gè)月需持續(xù)推行23精選2021版課件※檢討組織的運(yùn)作情況○活動(dòng)需持續(xù)推行，而非熱鬧幾個(gè)月※明確的活動(dòng)計(jì)劃○各活動(dòng)階段應(yīng)有明確重點(diǎn)※建立明確的責(zé)任鏈24精選2021版課件活動(dòng)宣導(dǎo)、教育的持續(xù)推進(jìn)1.教育訓(xùn)練是長(zhǎng)期且辛苦的工作，隨人、隨時(shí)、隨地、隨事。2.利用活動(dòng)園地、漫畫(huà)、標(biāo)誤3.到標(biāo)桿企業(yè)觀摩，學(xué)習(xí)改善的歷程25精選2021版課件1S-整理整理◆整理可騰出辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間◆整理可使員工快速取送文件資料、物品26精選2021版課件★整理:區(qū)分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現(xiàn)場(chǎng)。目的:◆騰出空間◆防止誤用、誤送注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地加以處置。

27精選2021版課件層別分類(lèi)原則類(lèi)別使用頻度處理方法稽核必須品每小時(shí)放在工作臺(tái)或隨身攜帶每天工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)非必須品每月半成品區(qū)域存儲(chǔ)三個(gè)月定置存儲(chǔ)定期檢查半年定置存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期處理不能用變賣(mài)/廢棄立刻廢棄28精選2021版課件所謂不要物指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒(méi)有任何正面效用的物品

所謂不要工作流程指在工作中沒(méi)有效用的工作站點(diǎn)及內(nèi)容整理的著眼點(diǎn)29精選2021版課件項(xiàng)目整理（SEIRI）定義將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的，清除無(wú)用的物品。目的合理布置、騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送、誤用，減少庫(kù)存量。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。主要活動(dòng)明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無(wú)用品。研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。防止污染源的發(fā)生。改善作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)不要品存放系統(tǒng)。實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心。行動(dòng)要快速果斷。整理的實(shí)施要點(diǎn)30精選2021版課件

整理的實(shí)施要領(lǐng)●

對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面整理，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設(shè)備內(nèi)部、、底部、更衣柜、工具柜、工作臺(tái)等。●

辦公桌、文件柜等，放置物品要分類(lèi)整理?！?/p>

將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng)?！?/p>

確定[要]和[不要]基準(zhǔn)。31精選2021版課件員工每日自我整理檢查步驟◎注意點(diǎn)：

○

注意看不到區(qū)域物品的整理。

○

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。啟示：【整理】需要有“舍棄”的智慧與決心。分類(lèi)整頓物品處理垃圾清除不必要必要32精選2021版課件

「舊的東西絕對(duì)屬于不要物。」5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念33精選2021版課件尋寶活動(dòng)的開(kāi)展尋寶活動(dòng)可以采用月度活動(dòng)的形式開(kāi)展，歸納起來(lái)可以按照以下步驟進(jìn)行：1、尋寶活動(dòng)計(jì)劃尋寶活動(dòng)準(zhǔn)備工作的目的就是要制作一個(gè)具體可行的活動(dòng)計(jì)劃，它可以包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：約定獎(jiǎng)勵(lì)措施：即決定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)金額，如對(duì)人均尋寶件數(shù)最多的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)等；34精選2021版課件約定尋寶責(zé)任區(qū)域：初步確定各個(gè)部門(mén)尋寶的責(zé)任區(qū)域；約定尋寶標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)不要的、無(wú)用的、或無(wú)法判斷其使用價(jià)值的物品；約定集中擺放場(chǎng)所：指一個(gè)或數(shù)個(gè)擺放物品的場(chǎng)所，以便物品的集中擺放；約定標(biāo)識(shí)的辦法：統(tǒng)一規(guī)定對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法；約定尋寶的時(shí)間期限：尋寶活動(dòng)要在短期內(nèi)突擊完成，因此需要約定一個(gè)時(shí)間期限；安全約定：清理出的物品不一定都是要廢棄的東西，在決定廢棄之前還是要注意對(duì)物品的保護(hù)，以免造成損害。當(dāng)然，安全約定還應(yīng)該包括參與者自己的安全35精選2021版課件2、尋寶活動(dòng)的實(shí)施實(shí)施尋寶活動(dòng)就是由各個(gè)部門(mén)按計(jì)劃清理出對(duì)象物品，統(tǒng)一收集擺放到公司指定的場(chǎng)所。在活動(dòng)過(guò)程中，特別需要做好幾方面的工作：以照片等形式對(duì)處理前的物品或狀態(tài)進(jìn)行記錄清楚地列出物品清單，以使登記和對(duì)照；盡可能地調(diào)查物品的出處（何時(shí)購(gòu)買(mǎi)以及由誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)的等等）；36精選2021版課件3、集中判定和分類(lèi)處理待物品集中之后，組織者應(yīng)及時(shí)召集企業(yè)高層和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或?qū)＜?，依?jù)清單到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行集中判定，決定物品的處理方法。物品的處理一般有以下幾種方法：轉(zhuǎn)用：轉(zhuǎn)給企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)使用；賤賣(mài)：有使用價(jià)值，但企業(yè)內(nèi)用不上，可以作價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)粡U棄：作為廢料、廢品處理，由指定的專(zhuān)業(yè)回收公司回收處理；37精選2021版課件4、進(jìn)行帳面處理事實(shí)上，尋寶活動(dòng)中找出來(lái)的很多物品是企業(yè)的固定資產(chǎn)，有必要在財(cái)務(wù)上作必要的處理，或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)轉(zhuǎn)入另一部門(mén)，或在賬上進(jìn)行銷(xiāo)賬處理。5、活動(dòng)的總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)活動(dòng)接近尾聲的時(shí)候，要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行必要的總結(jié)，評(píng)選出優(yōu)秀部門(mén)和優(yōu)秀個(gè)人，并按約定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。38精選2021版課件2S-整頓◆整頓是提高效率的基礎(chǔ)◆整頓是一門(mén)擺放藝術(shù)39精選2021版課件★整頓：

整理后將要的物品依規(guī)定位置分門(mén)別類(lèi)整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)。

目的：

◆工作場(chǎng)所一目了然◆整齊的工作環(huán)境◆消除尋找物品的時(shí)間◆消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

整頓是提高效率的基礎(chǔ)。40精選2021版課件

整頓的“3定”原則：定位、定容、定量

※定位：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。41精選2021版課件一、定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循的原則，根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。1.設(shè)備和作業(yè)臺(tái)的定位2.工具、夾具、量具、文件等的定位3.原材料、半成品、成品的定位4.票據(jù)、樣品等的保管與存放

42精選2021版課件定量：決定合理的數(shù)量

在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡(jiǎn)單。1.消耗品數(shù)量的確定對(duì)消耗品合理數(shù)量的管理需確定物品的安全庫(kù)存量和最大庫(kù)存量。所謂物品的安全庫(kù)存量是指為了保證不因?yàn)槿必浻绊懝ぷ鞫O(shè)定的物品存放量，到物品的安全庫(kù)存量時(shí)必須進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，以保證不發(fā)生缺貨的情況。2.原材料，半成品、成品的存量對(duì)原材料，半成品、成品合理存放量的確定也要堅(jiān)持盡可能少的原則。43精選2021版課件物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱(chēng)、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類(lèi)型，需要遵循不同的分類(lèi)規(guī)則進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)管理，這些規(guī)則如下：有用物品和無(wú)用物品；消耗品和固定資產(chǎn)；需長(zhǎng)期保存物品（如法定要求長(zhǎng)期保存的帳票等）和非長(zhǎng)期保存物品；良品和不良品；反復(fù)使用物品和非反復(fù)使用物品；專(zhuān)用物品和通用物品等等。44精選2021版課件

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)◎放置場(chǎng)所：

◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許放置生產(chǎn)需要的物品

◆物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)到100%定◆物品擺放要定點(diǎn)、定容、定量◎放置方法：

◆物品定置場(chǎng)所依循作業(yè)流程布置，以操作使用便利、快捷、易取的原則定置物品擺放區(qū)域?！粑锲贩胖脜^(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。45精選2021版課件

◆辦公桌抽屜放置的用具及工具箱（柜）內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。

◆工具箱（柜）、工作臺(tái)、更衣柜、辦公桌、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門(mén)別類(lèi)擺放。

◆工位器具、刀具、零件架車(chē)以便于生產(chǎn)作業(yè)流程設(shè)置定置區(qū)域。

◆小件裝箱、中件上架、大件按區(qū)域整齊擺放，朝向一致、木方鋪墊。

◆關(guān)鍵件、重要件必須用專(zhuān)用工位器具存放，定置率達(dá)100%。

46精選2021版課件

◎標(biāo)識(shí)方法：

◆定置區(qū)域線、定位線標(biāo)識(shí)可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆，區(qū)域線（60mm），定位線（30mm）。

◆

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示，且牌物相符，以防混放?！粑锲窋[放場(chǎng)所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌按公司企業(yè)文化手冊(cè)統(tǒng)一規(guī)范?！粼跇?biāo)識(shí)方法上多下工夫，達(dá)到易取易送的目的。啟示：【整頓】是一門(mén)“擺放”、“標(biāo)識(shí)”的技術(shù)。

47精選2021版課件②通道線用于人車(chē)物料的通行，通常用實(shí)線，采用刷油漆或貼膠帶的方法。③區(qū)劃線用于工作區(qū)域內(nèi)的功能細(xì)分，一般也用實(shí)線；有時(shí)出于美觀與靈活的考慮，可以使用虛線；另外功能不確定的區(qū)域也可考慮用虛線。④建議通道線和區(qū)劃線使用明黃色線條。⑤對(duì)不合格品區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域（如高溫高壓），應(yīng)使用紅色線條。⑥通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作需要和場(chǎng)地大小決定。車(chē)間的Layout——場(chǎng)所、設(shè)備48精選2021版課件①定位線用于地面物品的定位，視實(shí)際情況可以采用實(shí)線、虛線或四角定位線等形式，線寬3～6CM。②定位線通常采用黃色線條；某些物品為了特別區(qū)分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。③對(duì)消防器材或危險(xiǎn)物品的定位（如乙炔氣瓶），為達(dá)到警示效果，應(yīng)使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線；④移動(dòng)式物品定位時(shí)（如推車(chē)），可采用斷開(kāi)式方法；⑤位置變動(dòng)類(lèi)物品定位時(shí)，常采用虛線定位法；⑥貨架、形狀規(guī)則的小物品定位時(shí)，可采用四角定位法。⑦位置已經(jīng)固定的機(jī)床等設(shè)備，不使用專(zhuān)門(mén)的定位線。2.定位線49精選2021版課件移動(dòng)式物品定位移動(dòng)式品定位，可采用斷開(kāi)線定位50精選2021版課件位置變動(dòng)類(lèi)物品定位位置變動(dòng)類(lèi)物品定位，可采用虛線定位51精選2021版課件形狀規(guī)則的小物品定位可采用四角定位法，其中物品角和定位角線間距應(yīng)在2～4CM；52精選2021版課件有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5貨架、櫥柜四角定位53精選2021版課件3.通常的線條顏色區(qū)分①黃色（實(shí)線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線②黃色（虛線）：移動(dòng)臺(tái)車(chē)、工具車(chē)等停放定位線③綠色：合格區(qū)④紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)⑤紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入……等（配電裝置、消防栓處、升降梯下等）⑥黃黑斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等）54精選2021版課件車(chē)間Layout——臨時(shí)擺放物品應(yīng)予明示“臨時(shí)擺放”標(biāo)注擺放時(shí)間，但不宜過(guò)長(zhǎng)標(biāo)注臨時(shí)擺放責(zé)任人，可以畫(huà)線、固定一個(gè)臨時(shí)擺放區(qū)，制定臨時(shí)擺放規(guī)定難以判斷“要”還是“不要”的東西，可以放在臨時(shí)放置區(qū)55精選2021版課件

消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）

消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確

消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無(wú)阻礙物車(chē)間Layout——消防器材56精選2021版課件車(chē)間——地面本身

地面應(yīng)無(wú)油污、紙屑等雜物

地面應(yīng)無(wú)材料掉落

地面區(qū)域劃分合理，按規(guī)定進(jìn)行劃線、標(biāo)識(shí)。

有警戒線劃出廢品堆放區(qū)，安全警戒區(qū)57精選2021版課件通道的設(shè)定※用通道來(lái)區(qū)隔部門(mén)單位、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等

通平行

道

●

物品成直角·平行

●

線上不能放置物品

●線退色則予以重畫(huà)W+60CM以上80CM以上直角58精選2021版課件車(chē)間——機(jī)器設(shè)備

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）

機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品

設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類(lèi)清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。

不用的設(shè)備集中管理、定期處理59精選2021版課件管道色表（例）顏色生

產(chǎn)

車(chē)

間管

道

名

稱(chēng)底色色環(huán)色樣暖氣管線銀灰自來(lái)水管線綠色壓縮空氣管線藍(lán)色消防水管線紅色天然氣管線黃色60精選2021版課件安全標(biāo)志示意圖61精選2021版課件車(chē)間——盛裝容器

周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈

廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě)，所裝物品沒(méi)有溢出。62精選2021版課件車(chē)間——車(chē)類(lèi)

小推車(chē)、叉車(chē)、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車(chē)、叉車(chē)的車(chē)輪正常，無(wú)粉塵并定位擺放63精選2021版課件車(chē)間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具

器具分類(lèi)放置(公用性和專(zhuān)用性等)并標(biāo)識(shí)

器具保持良好有效狀態(tài)

計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

器具用完后及時(shí)歸位64精選2021版課件車(chē)間——著裝標(biāo)準(zhǔn)

按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿服裝、配戴廠牌

不允許穿拖鞋、高跟

頭發(fā)、指甲、胡須不會(huì)過(guò)長(zhǎng)65精選2021版課件有私人物品放置區(qū)私人物品按指定區(qū)域擺放整齊在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒(méi)有放置非指定物品車(chē)間Layout——私人物品66精選2021版課件成品二部改善措施問(wèn)題點(diǎn)杯子類(lèi)型五彩繽紛，放置隨意杯架臟污水桶放置阻礙通行**統(tǒng)一水杯的規(guī)格和類(lèi)型強(qiáng)化擺放、潔凈要求，專(zhuān)人專(zhuān)杯，定位標(biāo)識(shí)設(shè)立點(diǎn)檢表，專(zhuān)人管理***2004年3月5S整改前2004年6月5S整改后*67精選2021版課件68精選2021版課件

車(chē)間Layout——清潔工具固定架的顏色與清潔工具非常諧調(diào)，以及清爽的架空格局，使清潔工具不再是令人皺眉頭的東西，而且可以延長(zhǎng)工具的使用壽命。69精選2021版課件庫(kù)房Layout——定置圖70精選2021版課件庫(kù)房Layout——料架71精選2021版課件辦公場(chǎng)所整理、整頓注意要點(diǎn)

亂七八糟的辦公桌，不僅工作做不好，也會(huì)被認(rèn)為是處理事務(wù)的能力不足

整齊的存放是邁向高效率的第一步

使用過(guò)的文具、公用物品應(yīng)及時(shí)歸回原位（尋找是最不具效率的動(dòng)作）72精選2021版課件

辦公區(qū)域有銘牌標(biāo)示

臺(tái)面物品按定位擺放(除正在使用外)

下班或長(zhǎng)期時(shí)間離開(kāi)工作崗位時(shí),臺(tái)面擺放整齊，辦公椅放入椅洞.。

辦公抽屜不雜亂、分類(lèi)清楚。

抽屜內(nèi)的物品按最低限量、定位辦公室——辦公桌73精選2021版課件辦公室——文件柜文件柜分類(lèi)清楚；出現(xiàn)零亂可立刻發(fā)現(xiàn)；

文件柜有查找目錄；文件柜標(biāo)示方法一致。（從上往下或從下往上）74精選2021版課件75精選2021版課件辦公室——文件夾◆文件夾分類(lèi)放置（套用顏色管理）◆

文件夾按統(tǒng)一視別標(biāo)識(shí)清楚；◆文件夾內(nèi)文件定期清理、歸檔；◆電腦中的文件資料分類(lèi)、集中保管便于檢索（30秒內(nèi)能夠找到）76精選2021版課件

許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S

表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問(wèn)題無(wú)法有效找出事務(wù)5S考慮點(diǎn)77精選2021版課件

將事務(wù)部門(mén)視作資料素材加工的地方適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資訊是事務(wù)部門(mén)的方向。以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題。

(時(shí)間、品質(zhì)、物量)事務(wù)5S考慮點(diǎn)78精選2021版課件看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。79精選2021版課件看板整頓清楚顯示管理狀態(tài)例：現(xiàn)場(chǎng)看板——每日六問(wèn)本廠簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)、管理聚焦（計(jì)劃完成率、一次合格率、材料利用率、設(shè)備完成率、現(xiàn)場(chǎng)符合率、安全指標(biāo)、在制品庫(kù)存）、薪酬透視、員工風(fēng)采、警示專(zhuān)欄、學(xué)習(xí)交流。80精選2021版課件整頓實(shí)施各所從實(shí)施整頓會(huì)出現(xiàn)效果的地方開(kāi)始在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方通過(guò)大家協(xié)力可實(shí)施的地方實(shí)施整頓對(duì)象各所的優(yōu)先順序給顧客留下不好印象的地方81精選2021版課件細(xì)節(jié)決定成敗82精選2021版課件

現(xiàn)代商業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢(qián)投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤(rùn)完全吞噬掉。83精選2021版課件小小一個(gè)地鐵就又如此多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種制度呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？84精選2021版課件3S-清掃責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化85精選2021版課件以洗車(chē)為例來(lái)思考：

自動(dòng)洗車(chē)機(jī)洗車(chē)和自己手洗車(chē)的差異如何？

◆表面效果，兩者功能相同

◆

但通過(guò)點(diǎn)檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、車(chē)身的刮痕、生銹等86精選2021版課件清掃的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目清掃（SEISO）定義將工作場(chǎng)所（機(jī)器設(shè)備）內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方清掃點(diǎn)檢，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。主要活動(dòng)對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。（責(zé)任到人、保證無(wú)清掃盲區(qū)）。實(shí)施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化。強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則。87精選2021版課件

★使用要領(lǐng)：■

建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人?！?/p>

責(zé)任人每日按清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清掃?！?/p>

工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品要始終保持最佳良好的狀態(tài)。啟示：【清掃】要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。

88精選2021版課件清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱(chēng)為掃除。89精選2021版課件清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過(guò)程

90精選2021版課件清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例91精選2021版課件微劣化中缺陷大缺陷故障性能下降變形老化裂紋泄漏磨損劃痕臟污故障脫落松動(dòng)銹蝕灰塵振動(dòng)發(fā)熱噪音各種缺陷停機(jī)設(shè)備故障形成示意圖92精選2021版課件

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要簡(jiǎn)單明了93精選2021版課件難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源的對(duì)策

難點(diǎn)問(wèn)題是指受場(chǎng)所位置過(guò)高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清掃工作中較難對(duì)應(yīng)的問(wèn)題點(diǎn)。發(fā)生源是指對(duì)環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場(chǎng)所。94精選2021版課件貫徹“清掃即點(diǎn)檢”的原則所謂點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備等進(jìn)行的檢查和維護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)95精選2021版課件問(wèn)題票活動(dòng)活動(dòng)問(wèn)題票活動(dòng)。適用范圍適用于5S活動(dòng)的全過(guò)程。實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題票準(zhǔn)備、活動(dòng)動(dòng)員、過(guò)程和進(jìn)度跟進(jìn)?；顒?dòng)意義使問(wèn)題點(diǎn)可視化，統(tǒng)一員工對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，便于進(jìn)度督促。96精選2021版課件問(wèn)題票活動(dòng)的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票；對(duì)問(wèn)題票進(jìn)行登錄管理，做成問(wèn)題點(diǎn)清單；問(wèn)題對(duì)策計(jì)劃和對(duì)策實(shí)施；對(duì)策結(jié)果確認(rèn)，揭問(wèn)題票；發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題的登錄。97精選2021版課件現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票有兩個(gè)作用：1、督促員工要快速解決問(wèn)題；2、告訴員工這就是問(wèn)題，這有利于培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)。98精選2021版課件發(fā)生源對(duì)策活動(dòng)活動(dòng)發(fā)生源對(duì)策活動(dòng)適用范圍主要適用于清掃活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)識(shí)別發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施計(jì)劃提出、對(duì)策實(shí)施活動(dòng)意義解決難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理和員工改善技能水平。99精選2021版課件序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)類(lèi)別問(wèn)題產(chǎn)生原因處理辦法能否自主實(shí)施1機(jī)房氣味難聞發(fā)生源排氣道連接處密封不好，輕微漏氣連接處加密封棉能2003號(hào)機(jī)機(jī)體下少量積油發(fā)生源機(jī)油管道連接處密封墊老化更換密封墊能3供油房地面有油跡發(fā)生源閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)，放油后滴漏更換閥門(mén)能4地面油漆剝落陳舊困難處使用年限長(zhǎng)重新刷油漆、投資約300元能5墻面贓污、陳舊困難處使用年限廠粉刷墻壁投資約100元能6通道內(nèi)堆放大量雜物困難處長(zhǎng)期堆放造成整理、整頓工作量較大能7過(guò)濾水箱腐蝕嚴(yán)重困難處防銹漆剝落所致重新刷防銹漆投資約500元能發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查表100精選2021版課件指定對(duì)策方案和對(duì)策計(jì)劃規(guī)定各小組和個(gè)人在方案實(shí)施中的職責(zé)；具體的對(duì)策方法；方案實(shí)施的時(shí)間表。101精選2021版課件共同基準(zhǔn)的制定活動(dòng)共同基準(zhǔn)的制定適用范圍主要適用于清掃活動(dòng)前后實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)公司的實(shí)際需要，分門(mén)別類(lèi)地把5S相關(guān)的制作成標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)意義制定統(tǒng)一的5S基準(zhǔn)，便于活動(dòng)的開(kāi)展，有利于識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、管理和美觀102精選2021版課件制定共同標(biāo)準(zhǔn)的基本原則如下：標(biāo)準(zhǔn)要滿足企業(yè)追求工作效率的原則；共同的標(biāo)準(zhǔn)還要以安全為原則；實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)并不需要大的成本投入；遵循現(xiàn)場(chǎng)美觀的原則，標(biāo)準(zhǔn)要為改善作業(yè)環(huán)境服務(wù)；從維護(hù)工作的便利性出發(fā)，決定共同的標(biāo)準(zhǔn)。103精選2021版課件制定共同基準(zhǔn)的對(duì)象地板材料的選定和維護(hù)方法的決定；通道的標(biāo)識(shí)；區(qū)域或物品固定位置的標(biāo)識(shí)；（地面、墻面、通道、樓梯、設(shè)備等）顏色的決定；揭示物的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格、方法、場(chǎng)所、高度等）。104精選2021版課件日常清掃活動(dòng)活動(dòng)日常清掃活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理適用范圍主要適用于清掃活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)確認(rèn)職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施和跟進(jìn)管理活動(dòng)意義培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)保持較高的5S水平。105精選2021版課件設(shè)備的清掃

進(jìn)行設(shè)備清掃的重要性在于：通過(guò)設(shè)備傾倒，直接接觸設(shè)備，可以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，如發(fā)熱、振動(dòng)、噪音、漏油等；在長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃的過(guò)程中，員工會(huì)養(yǎng)成重視設(shè)備，小心愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。106精選2021版課件設(shè)備清掃的實(shí)施方法把握每件設(shè)備污染發(fā)生的部位和發(fā)生狀況；把握每件設(shè)備的保全項(xiàng)目、保全條件；有針對(duì)性地決定清掃方法；不斷改善清掃和保全方法；有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備清掃。107精選2021版課件用眼睛看

油量計(jì)位置適當(dāng)嗎？

油的顏色正常嗎？

皮帶及皮帶輪是否正常、無(wú)傾斜？

過(guò)濾器的濾網(wǎng)是否干凈？用耳朵聽(tīng)

馬達(dá)有沒(méi)有異音？

皮帶、鏈帶是否有滑動(dòng)聲？

設(shè)備會(huì)發(fā)出奇怪的聲音嗎？用鼻子聞

閥門(mén)運(yùn)作時(shí)，是否有異味產(chǎn)生？

塑料、橡膠是否有焦味？用手觸摸

馬達(dá)外表有無(wú)異常的發(fā)熱？

各處的安全蓋是否有松動(dòng)？

皮帶的張力是否不夠運(yùn)轉(zhuǎn)中五感點(diǎn)檢108精選2021版課件4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化109精選2021版課件清潔的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目清潔（SEIKETSU）定義維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問(wèn)題意識(shí)。目的保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。主要活動(dòng)徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門(mén)到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。110精選2021版課件★規(guī)范：將整理、整頓、清掃具體實(shí)施做法，規(guī)范化、制度化，維持其成果。

目的：

管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證。111精選2021版課件★使用要領(lǐng)：

●將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。

●創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

●不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。

●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。

●制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。

●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論創(chuàng)新

安于現(xiàn)狀112精選2021版課件5S上級(jí)巡回診斷表113精選2021版課件1.企業(yè)最大浪費(fèi)是什么？

企業(yè)（組織）最大的浪費(fèi)，是全員智慧未得到充分發(fā)掘。2.如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)

首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有追求完美的精神及意志。其次，是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新之能力作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一個(gè)重要方面。建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度（也稱(chēng)合理化建議制度），為企業(yè)員工搭建一個(gè)能展現(xiàn)自我能力的“舞臺(tái)”。114精選2021版課件班組員工5S管理月考核表姓名李安慶楊賢亮王剛張勇李安慶楊賢亮王剛張勇李安慶楊賢亮王剛張勇李安慶楊賢亮王剛張勇

周日項(xiàng)目第一周第二周第三周第四周零件狀態(tài)是否明確，擺放整齊√×√√器具架無(wú)灰塵，按標(biāo)牌擺放物品√√√×工作臺(tái)、更衣柜按圖擺放物品√×√√工具箱內(nèi)外清潔、工具帳物相符√√√√工裝、設(shè)備完好、無(wú)灰塵、無(wú)油污√√×√班長(zhǎng)工段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)注：班組員工四周累計(jì)考核有4項(xiàng)不合格是為月份5S考核不合格。115精選2021版課件5S-素養(yǎng)“5S”—是提升員工品質(zhì)之利器116精選2021版課件★素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。117精選2021版課件★“5S”—是提升員工品質(zhì)之利器學(xué)習(xí)型組織班組晨會(huì)制度班組“5S”腳印118精選2021版課件素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目素養(yǎng)（SHITSUKE）定義使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。目的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴(lài)的關(guān)系。提高客戶及員工滿意度。主要活動(dòng)強(qiáng)化對(duì)員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強(qiáng)員工之間的溝通。對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。119精選2021版課件素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“人的品質(zhì)”的提升。120精選2021版課件素養(yǎng)不但是5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)重點(diǎn)121精選2021版課件6S:安全（SAFETY）定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)對(duì)象：人和環(huán)境目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅、隱患的環(huán)境，消除安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。原則：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全122精選2021版課件安全條件控制：排查隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)安全行為控制：執(zhí)行安全操作規(guī)程安全素質(zhì)提高：要我安全提，升到我要安全安全的推行要領(lǐng)123精選2021版課件危險(xiǎn)意識(shí)來(lái)自于教育目視看板（定點(diǎn)攝影）經(jīng)驗(yàn)交流（安全會(huì)議）安全競(jìng)賽（文明生產(chǎn)）安全管理124精選2021版課件1、建立安全的操作程序2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因，防止事故再發(fā)生7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全職責(zé)125精選2021版課件一、持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作形式化行事化習(xí)慣化5S習(xí)慣形成的過(guò)程126精選2021版課件三、培養(yǎng)自主、自立型員工

自主自立型員工思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的原則和態(tài)度應(yīng)是如下：1.思考問(wèn)題的原則不逃避問(wèn)題，能積極面對(duì)問(wèn)題；不依賴(lài)，不等，不靠；首先反省自身的問(wèn)題，不簡(jiǎn)單指責(zé)別人；對(duì)自己不斷提出新的要求；相信對(duì)方，并真誠(chéng)地給予對(duì)方支援。2.解決問(wèn)題的原則不問(wèn)時(shí)間，發(fā)生問(wèn)題立即解決；解決問(wèn)題時(shí)，盡量從對(duì)方優(yōu)先的立場(chǎng)出發(fā)；解決問(wèn)題時(shí)，行動(dòng)要迅速；集中、有效地解決問(wèn)題，不拖泥帶水；持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。127精選2021版課件

三、推行組織的有效運(yùn)作128精選2021版課件第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門(mén)道

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。129精選2021版課件5S活動(dòng)計(jì)劃表130精選2021版課件“5S”展開(kāi)的7個(gè)項(xiàng)目1，改善布局2，改善物流3，減少搬運(yùn)4，降低庫(kù)存5，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)6，會(huì)議的“5S”7，文件的“5S”131精選2021版課件1，改善布局布局設(shè)計(jì)三原則（1）時(shí)間、距離最短原則拿東西、取東西方便，盡量不要去搬運(yùn)；花最少的時(shí)間，步行的距離要縮短，不要走很遠(yuǎn)，中間沒(méi)有停滯或等待。（2）物流暢通原則物流流向是直接性，或者是圓圈型，沒(méi)有逆向型和來(lái)回穿插的流動(dòng)，運(yùn)東西就要走直線；人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個(gè)要素要在有效的管理中，作業(yè)方便、順暢；通道或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能有障礙物；每一個(gè)工序生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡。（3）變化性原則預(yù)留足夠的空間來(lái)對(duì)應(yīng)未來(lái)至少一年的生產(chǎn)；貨架、貨棚、工作臺(tái)留有改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式；對(duì)于那些專(zhuān)用的，特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用品來(lái)代替；機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修；發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，有足夠的防護(hù)設(shè)施。132精選2021版課件布局設(shè)計(jì)的注意點(diǎn)

①制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖或平面布置圖，必要時(shí)可以制作模型。②根據(jù)“重低輕高”的原則，比較笨重的放在低層，較輕的放在高層，把重型的機(jī)械設(shè)備安放在底層，并考慮物流方向，規(guī)劃好通道，然后設(shè)定其它區(qū)域。③生產(chǎn)線的規(guī)劃，一定要有一個(gè)備料區(qū)或者配層區(qū)，生產(chǎn)后面一定要設(shè)置一個(gè)成品暫放區(qū)，場(chǎng)所大小應(yīng)依據(jù)產(chǎn)量來(lái)設(shè)定，廠房的高度超過(guò)4.5米時(shí)可以考慮雙層使用。④規(guī)劃時(shí)至少要考慮到未來(lái)兩年以內(nèi)，可能的產(chǎn)品以及產(chǎn)品質(zhì)量的變化，預(yù)留足夠的空間。133精選2021版課件如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有三個(gè)步驟：第一步：檢查工作現(xiàn)場(chǎng)；第二步：工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則；第三步：改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法。

檢查工作現(xiàn)場(chǎng)檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否經(jīng)常存在這種現(xiàn)象？例如：①作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了一些材料，半成品和工具夾。②作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間卻未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍里拿取所需的物品，造成了不方便，且浪費(fèi)時(shí)間。③物品的存放設(shè)計(jì)不合理，要么太大，要么太小。④工作現(xiàn)場(chǎng)放了很多私人物品。這些都是在工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在的現(xiàn)象，材料，車(chē)輛，空箱子，踏板，推車(chē)到處都是，礙手礙腳，類(lèi)似這樣的問(wèn)題比比皆是，而大家都視而不見(jiàn)，習(xí)慣成了自然。所以5S改善工作現(xiàn)場(chǎng)的兩大作用是：●減少作業(yè)員的疲勞和厭倦的情緒；●提高綜合的作業(yè)效率。134精選2021版課件工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則（1）工具，物料要按最佳的次序排列。（2）照明一定要考慮，如果照明視覺(jué)感到不舒適，必會(huì)造成作業(yè)員的情緒低落。（3）工作臺(tái)和座椅的高度要適度。讓每一個(gè)作業(yè)人員感到方便而且舒適。（4）噪音、粉塵、污水、高溫的工作場(chǎng)所應(yīng)該予以隔離。如玻璃廠，溫度非常高，一進(jìn)去就七八十度，甚至超過(guò)上百度。鐵廠噪音，面粉廠的粉塵，化學(xué)廠的污水，這些工作都應(yīng)考慮進(jìn)行隔離。135精選2021版課件改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法（1）避免物料的外包裝進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)如果物料的外包裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，而且占據(jù)了很大的空間并導(dǎo)致物流不暢，無(wú)法避免時(shí)至少應(yīng)做到對(duì)于空箱垃圾要及時(shí)回收，以免堆得像個(gè)垃圾場(chǎng)。（2）選用合適的盒子、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)的物品，保證空間的充分利用這些儲(chǔ)運(yùn)工具應(yīng)根據(jù)使用狀況來(lái)設(shè)計(jì)大小和款式，盡量要做到適用，我們還要從人體力學(xué)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)扇形的作業(yè)范圍，充分地利用立體空間，做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，以便于放置和查找。（3）私人物品禁止放在工作現(xiàn)場(chǎng)私人物品禁止放在工作現(xiàn)場(chǎng)，整理、整頓的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境與空間，所以平時(shí)就要加強(qiáng)對(duì)這方面的巡視和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決并教育員工。136精選2021版課件2，改善物流

物流：顧名思義就是物品流通暢順，就好象行云流水。在現(xiàn)實(shí)的管理中，物流卻未必是順暢的，到處是堆積，造成資金積壓不算，往往還引起交貨延遲，現(xiàn)場(chǎng)混亂。所以在5S的推動(dòng)過(guò)程中，我們就一定要思考，如何去改善物流。

物流不暢的原因◆布局設(shè)計(jì)不合理◆物流管理不到位◆異常的對(duì)應(yīng)不夠及時(shí)（1）布局設(shè)計(jì)不合理布局設(shè)計(jì)不合理主要表現(xiàn)在規(guī)劃和實(shí)際動(dòng)作的脫節(jié)，造成一些矛盾和阻礙，更改起來(lái)較難，所付出的代價(jià)也比較高，所以要慎重。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，如果您在規(guī)劃一個(gè)新的作業(yè)場(chǎng)所或廠房，您就要好好地去思考，這個(gè)工廠準(zhǔn)備做什么？機(jī)器擺哪里？它的構(gòu)造等。（2）物流管理不到位如果說(shuō)設(shè)計(jì)布局是硬件，那么管理就是軟件，物流管理中現(xiàn)場(chǎng)是最重要的，不管你是價(jià)值千萬(wàn)的零件，還是幾分，幾毛錢(qián)的包裝材料，一旦不流動(dòng)，就是一堆廢物。物流各個(gè)要素的控制、調(diào)度、管理，無(wú)一不是為了輸入的過(guò)程，而輸入的過(guò)程與輸出的全程都能夠通行無(wú)阻，減少異常和等待。物流不暢通，管理不到位主要體現(xiàn)在物流管理體系不夠健全，存在很多漏洞和死角。布局設(shè)計(jì)是硬件，管理就是軟件。人員管理不到位，就會(huì)造成玩忽職守，管理水平低，就沒(méi)有辦法實(shí)行定制管理的科學(xué)方法。（3）異常的應(yīng)對(duì)不及時(shí)137精選2021版課件改善物流的方法在現(xiàn)實(shí)工作中，人員、資金、場(chǎng)地等方面都是有限的。我們?nèi)绾卧谟邢薜娜藛T、資金、場(chǎng)地等現(xiàn)有條件下確保物流的順暢？我們要從幾個(gè)方面來(lái)考慮：（1）根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)量來(lái)分時(shí)段地投料將一天的產(chǎn)量分成幾等分投放物料，在前一天的時(shí)間里準(zhǔn)備好下一個(gè)時(shí)段所需要的物料。（2）均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過(guò)程的流暢生產(chǎn)準(zhǔn)備要充分，這個(gè)充分有幾個(gè)條件，員工的培訓(xùn)是不是到位、物料是不是到位、有沒(méi)有問(wèn)題，工具設(shè)備是不是都檢查并可以運(yùn)轉(zhuǎn)了，這就是均衡安排生產(chǎn)。首先你要去看生產(chǎn)的準(zhǔn)備，人員、機(jī)械設(shè)備、工具有沒(méi)有問(wèn)題，這些都是應(yīng)該考慮到的。工程的設(shè)定要均衡化，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，出現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)處理，當(dāng)然發(fā)生堆積的異常現(xiàn)象，我們要不斷地去問(wèn)為什么，為什么會(huì)堆積？找到源頭以后，如果他是新人，我們必須溝通，或進(jìn)行培訓(xùn)，或紅牌警告，貼上紅牌，告訴他這個(gè)事情的嚴(yán)重性。（3）不良品要及時(shí)處理對(duì)于不良品能夠修理的，或再生的應(yīng)馬上及時(shí)處理，否則時(shí)間長(zhǎng)了誰(shuí)也不知道怎么回事。對(duì)于只能報(bào)廢的不良品，作為質(zhì)量教材。把不良品作為新員工的訓(xùn)練教材或訓(xùn)練的工具。138精選2021版課件3，減少搬運(yùn)無(wú)論是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還是倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)動(dòng)作非常多，有的比作業(yè)動(dòng)作還多，其實(shí)搬運(yùn)是不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，搬運(yùn)活動(dòng)越少，生產(chǎn)成本就相對(duì)地越低。遵守搬運(yùn)的原則◆機(jī)械化原則◆自動(dòng)化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化原則◆均衡原則◆直線原則◆安全第一原則●機(jī)械化原則：條件允許，考慮用機(jī)動(dòng)車(chē)等，可以提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；●自動(dòng)化原則：使用電梯、傳送帶等方式進(jìn)行輸送；●標(biāo)準(zhǔn)化原則：使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱、貨架等，以減少裝碼時(shí)間；●均衡原則：對(duì)每位員工的工作量均衡地分配，避免空閑時(shí)間；●直線原則：搬運(yùn)距離盡量縮短，重復(fù)往返路線只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，降低效率；●安全第一的原則：作業(yè)要規(guī)范，對(duì)員工要做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)，機(jī)動(dòng)車(chē)一定要專(zhuān)人駕駛，員工要正確地使用頭盔、防壓瓦、安全帶，做到人、物、事等各方面的安全。

139精選2021版課件4，降低庫(kù)存庫(kù)存量的大小直接影響到流動(dòng)資金和正常生產(chǎn)。庫(kù)存太大，占用了資金，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉(cāng)庫(kù)的5S不妨以此來(lái)作為改善的重點(diǎn)。正如正確地拼魔方，所有的模塊肯定全部都要規(guī)整地放入其中，如若不然，就拼得不對(duì)。若倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了合理的空間設(shè)置，就一定能收容全部的零件。降低庫(kù)存量相關(guān)的要素庫(kù)存量與兩大要素相關(guān)：●資金額●占用的場(chǎng)地面積了解這兩大要素有利于我們將有限的資源用到刀刃上，我們著手降低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)先做到以下幾個(gè)調(diào)查。（1）哪一種材料最貴或占用金額最多？（2）哪一種材料占地面積最大？（3）這兩種材料的調(diào)度周期有多長(zhǎng)？（4）這兩種材料的生產(chǎn)周期有多長(zhǎng)？通過(guò)這些調(diào)查，就可以知道最低庫(kù)存量是多少，現(xiàn)狀庫(kù)存量是否合理，從而進(jìn)行改善。140精選2021版課件零部件庫(kù)存量減少（1）對(duì)于零部件庫(kù)存量的減少，我們要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期來(lái)分批地購(gòu)入原材料，以保證最低庫(kù)存量實(shí)施這種方法要充分考慮協(xié)辦廠商的配套工藝能力，以及穩(wěn)定性，運(yùn)輸?shù)臈l件，訂貨成本。對(duì)于市場(chǎng)上通用的生產(chǎn)物料可以考慮及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)送貨的方式，避免不必要的庫(kù)存。（2）做好庫(kù)存的管理是控制，就是控制金額在一個(gè)工廠作為采購(gòu)人員，因?yàn)闆](méi)有物料而影響生產(chǎn)時(shí)，往往要追究責(zé)任。有的企業(yè)多買(mǎi)物料的現(xiàn)象很普遍，因?yàn)檫^(guò)時(shí)報(bào)廢而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，所以公司應(yīng)該做好庫(kù)存金額的控制，發(fā)現(xiàn)異常要調(diào)查原因。（3）經(jīng)常性的定期盤(pán)點(diǎn)定期進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，調(diào)查現(xiàn)品差的原因，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早給予解決，保證帳物的一致性141精選2021版課件減少半成品的滯留與降低成品庫(kù)存減少半成品的滯留減少庫(kù)存不應(yīng)僅僅盯著倉(cāng)庫(kù)量，因?yàn)樯a(chǎn)周期的關(guān)系，整個(gè)生產(chǎn)流程往往滯留著比庫(kù)存更多的半成品。因?yàn)楦杏X(jué)上這些半成品還在增值流動(dòng)，所以具有更大的隱蔽性，難于察覺(jué)。積壓了資金，造成了浪費(fèi)，是因?yàn)楣镜暮芏喙芾碚卟欢a(chǎn)，不能對(duì)生產(chǎn)管理提出要求。改善事項(xiàng)，改善時(shí)間是合理的、必要的，其實(shí)只要掌握物料的基本流向，很多地方還是可以改善的。

降低成品庫(kù)存很多公司為了方便，安排生產(chǎn)往往采取大批量的生產(chǎn)方式，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常堆滿，這樣雖然省事，卻積壓了大量的資金。市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，而且會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，要降低成品的庫(kù)存，必須要堅(jiān)持幾個(gè)原則：●客戶需要的才生產(chǎn)；●客戶要多少生產(chǎn)多少；●客戶什么時(shí)候要就什么時(shí)候生產(chǎn)。很多公司都認(rèn)為不積壓庫(kù)存就無(wú)法適應(yīng)顧客突然的大量訂單，這確實(shí)也是普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，彈性的生產(chǎn)方式可以在很大的程度上解決此問(wèn)題。142精選2021版課件5，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

我們每周工作五天，每天八小時(shí)工作，八個(gè)小時(shí)都在干什么呢？有人在一家同行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)中做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)即便是最實(shí)干的主管，效率也沒(méi)有達(dá)到70%。反觀大多數(shù)的企業(yè)，其效益更讓人嘆息。就以報(bào)銷(xiāo)為例，有一家公司的午餐費(fèi)，每人每天十塊錢(qián)，但即便是區(qū)區(qū)十塊錢(qián)的人民幣，也要經(jīng)過(guò)五六個(gè)關(guān)卡才能審批下來(lái)。這是一個(gè)非常沒(méi)有價(jià)值的工作。我們應(yīng)該把握的是“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長(zhǎng)起來(lái)，自己才有時(shí)間去做那些更有意義的工作。對(duì)于大多數(shù)的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該本著精簡(jiǎn)高效的原則，應(yīng)不斷地問(wèn)幾個(gè)為什么，審定一下哪些是沒(méi)有必要的業(yè)務(wù)，這個(gè)工作是否有必要。如：為什么不能取消？為什么用這種方法？有沒(méi)有更好的方法？為什么在這個(gè)階段確認(rèn)，它能否改變？為什么按照這種程序，能否改變這個(gè)程序？為什么這樣設(shè)計(jì)？能不能改變它的設(shè)計(jì)？為什么有這些步驟？能否簡(jiǎn)化或合并？為什么要買(mǎi)這些材料？有沒(méi)有更便宜的材料可以替代？如果重新調(diào)整程序能否提高效率，縮短時(shí)間，這就是我們考慮精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的一些要點(diǎn)。143精選2021版課件6，會(huì)議的5S

會(huì)議在很多企業(yè)或工廠里可以說(shuō)從過(guò)去到現(xiàn)在，是有史以來(lái)就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。

會(huì)議的作用（1）集思廣益集思廣益，是決策科學(xué)化的重要手段。會(huì)議可以搜集眾多的情報(bào)資料，參與人員都可以提出各自的看法和見(jiàn)解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神會(huì)議可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以使每個(gè)參與人員了解共同的目標(biāo)，樹(shù)立全局的觀念，這無(wú)形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。（3）增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才會(huì)議可以使參與人形成一種共識(shí)，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，會(huì)議可以增進(jìn)了解、發(fā)掘人才144精選2021版課件會(huì)議的成本在會(huì)議上人們各抒己見(jiàn)，提出自己的看法，不但能增加彼此之間的了解，還能夠起到拋磚引玉，起到發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)會(huì)議控制得不好，很容易陷入各種文山會(huì)海之中，無(wú)法進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)決策及管理工作。

【舉例】例如某家公司的老總年薪是五十萬(wàn)元，經(jīng)理級(jí)別有十個(gè)人，平均年薪是十萬(wàn)元。那么，11個(gè)人開(kāi)會(huì)，1個(gè)小時(shí)的費(fèi)用是多少？每個(gè)小時(shí)會(huì)議成本＝小時(shí)工資×開(kāi)會(huì)人數(shù)我們想想看，總經(jīng)理年薪是50萬(wàn)元，他除以12，再除以24，再除以8，他每一個(gè)小時(shí)是217塊。一個(gè)經(jīng)理他的年薪是10萬(wàn)，除以12個(gè)月，再除以24，再除以8，他每一個(gè)小時(shí)是43.4塊。11個(gè)人每人會(huì)議費(fèi)用就是217＋43.4×10＝651這個(gè)會(huì)議等于是花掉了651元錢(qián)，所以會(huì)議也要講5S。如果說(shuō)11個(gè)人開(kāi)一小時(shí)的會(huì)議，其費(fèi)用就是651元錢(qián)，尚不包括場(chǎng)地租金，以及水電的費(fèi)用，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者如果每天平均開(kāi)三個(gè)小時(shí)的會(huì)議的話，每年直接開(kāi)支就高達(dá)56萬(wàn)元，由此可知，我們的會(huì)議不是越多越好。145精選2021版課件召開(kāi)會(huì)議必須要考慮的一些要素（1）會(huì)議的必要性。會(huì)議不是萬(wàn)能的，有的問(wèn)題不一定只有開(kāi)會(huì)才能解決，可以的話考慮用文件傳達(dá)或電子郵件的形式來(lái)代替一些會(huì)議，有的問(wèn)題靠開(kāi)一次會(huì)議也解決不了，所以我們就必須去考慮其它的方法。（2）會(huì)議要會(huì)而有議，議而有決。這是會(huì)議的基本原則，沒(méi)有主題或沒(méi)有目的的會(huì)議就不必召開(kāi)，開(kāi)會(huì)僅是開(kāi)會(huì)而已，沒(méi)有任何有建設(shè)性的意義和決定或構(gòu)思，這個(gè)會(huì)議等于沒(méi)開(kāi)，是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢(qián)。（3）會(huì)議的內(nèi)容形式既然決定召開(kāi)會(huì)議了，就應(yīng)該明確幾個(gè)事項(xiàng)：ＷＨＹ，為什么要開(kāi)這個(gè)會(huì)，會(huì)議的目的。ＷＨＡＴ，會(huì)議的內(nèi)容，討論決定什么內(nèi)容。ＨＯＷ，會(huì)議的形式，用什么方法來(lái)檢查。ＷＨＯ，參加的人選。會(huì)議人選一般都是五到十個(gè)人比較適合，人太多就要考慮到會(huì)議的效果。ＷＨＥＮ，會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議的時(shí)間一般盡可能在兩小時(shí)之內(nèi)，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議會(huì)讓人感覺(jué)到疲憊。ＷＨＥＲＥ，會(huì)議的地點(diǎn)，要明確會(huì)議的地點(diǎn)，并提前預(yù)訂確認(rèn)。明確了這些事項(xiàng)，并將會(huì)議議程散發(fā)給列席的人員，這是一個(gè)會(huì)議能否成功的前提，當(dāng)然還必須有會(huì)議召開(kāi)的注意事項(xiàng)。146精選2021版課件會(huì)議召開(kāi)的注意事項(xiàng)①議題明確，把握氣氛。主持人一開(kāi)始就應(yīng)該向參與會(huì)者聲明會(huì)議的議題，介紹背景及概況，與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題應(yīng)當(dāng)避免。掌握氣氛，主持人要用大家關(guān)注或感興趣的話題引起共鳴，活躍會(huì)議的氣氛。②主持人學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié)，三到五人發(fā)言后要做一次總結(jié)，以提高討論的深度和廣度，且要正中主題的要義，參與會(huì)議的人，一定要耐心地聆聽(tīng)，不管誰(shuí)的發(fā)言都要耐心地聆聽(tīng)，中途打斷或面帶不理解的表情，都是對(duì)他人的一種不尊重。③會(huì)議要做好記錄。對(duì)于發(fā)言人提出的情報(bào)也好，意見(jiàn)也好，想法也好，應(yīng)該做一個(gè)簡(jiǎn)要的記錄，并且要有所肯定和回應(yīng)。④發(fā)言要簡(jiǎn)短明確。一次發(fā)言最好控制在三分鐘之內(nèi)，不可以同時(shí)講幾個(gè)主題，更不可以滔滔不絕，或偏離主題，發(fā)言后要進(jìn)行討論，討論一定要針對(duì)主題，而不要與主題無(wú)關(guān)，這樣才能夠讓大家有興趣。⑤會(huì)議結(jié)束時(shí)主持人應(yīng)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，重申會(huì)議討論的結(jié)果，并把決定的事項(xiàng)落實(shí)到人，并明確完成的期限。⑥將做好的會(huì)議記錄向相關(guān)人員發(fā)放，必要時(shí)轉(zhuǎn)換成公告形式，向全體職工公布，主持人對(duì)于會(huì)議內(nèi)容必須定期地跟進(jìn)檢查，對(duì)于那些沒(méi)有討論或研究的項(xiàng)目也要采取對(duì)策，這就是會(huì)議的5S。會(huì)議的目的是在節(jié)約成本、節(jié)約時(shí)間，這就是在改善問(wèn)題，就是在提升公司的品質(zhì)。147精選2021版課件7，文件的5S在文件中，公司的各種規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式是公司正常動(dòng)作的重要保證。有一位前輩曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)，看一個(gè)公司的管理水平的高低，就看這家公司5S水平的高低。也可以說(shuō)，看一家公司5S水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。由此可見(jiàn)，文件管理的好壞體現(xiàn)了公司整體管理水平的高低，所以文件的5S不可以等閑視之，而從另外一個(gè)角度，文件管理確實(shí)體現(xiàn)了5S的每一個(gè)內(nèi)容。（1）整理文件怎么來(lái)做5S？明確哪一類(lèi)的文件需要？哪一類(lèi)的文件不需要？無(wú)效和不需要的文件，我們就要去考慮及時(shí)地清理。（2）整頓將文件分門(mén)別類(lèi)地保存，制作目錄索引，便于查找。148精選2021版課件7，文件的5S（3）清掃文件防潮、防塵，還有防蟲(chóng)，文件定期補(bǔ)修維護(hù)。（4）清潔專(zhuān)人管理、責(zé)任分明，清潔就是把整理、整頓與清掃標(biāo)準(zhǔn)化。（5）修養(yǎng)使用完后及時(shí)地歸位，然后培養(yǎng)一種愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙，按規(guī)定要求來(lái)制訂發(fā)行文件的資料。文件管理整個(gè)流程并不復(fù)雜，一般它有四個(gè)步驟。●分門(mén)別類(lèi)；●存檔管理；●日常管理；●日常維護(hù)。149精選2021版課件5S活動(dòng)計(jì)劃表150精選2021版課件

明確的責(zé)任鏈151精選2021版課件實(shí)用手冊(cè)樣版152精選2021版課件Q.5S好象是額外的工作，認(rèn)為自己的主要工作是生產(chǎn)，對(duì)5S的意義存在誤解，所以只有上司的命令才去做5S，不會(huì)自發(fā)地去做。職場(chǎng)工作秩序、工作方法、工作倫理觀念的教育，5S工作是份內(nèi)的事，原本就應(yīng)做好的工作，非額外增加的工作。153精選2021版課件Q.因不小心或馬上可以糾正的問(wèn)題，檢查時(shí)要不要作為問(wèn)題點(diǎn)。Q.問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)該歸區(qū)域責(zé)任者還是行為責(zé)任者Q.5S檢查中的高分現(xiàn)象（檢查高分，但日常習(xí)慣不見(jiàn)得很好）154精選2021版課件5S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除空間錯(cuò)位“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;

一類(lèi)物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵155精選2021版課件2.消除信息錯(cuò)位 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出控制交接班，消除責(zé)任錯(cuò)位 所有交接過(guò)程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。156精選2021版課件5S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門(mén)也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全管理即：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的 立體管理體系157精選2021版課件2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車(chē)間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。158精選2021版課件改善是這樣完成的

改善目標(biāo)的達(dá)成，以克服問(wèn)題為主要手段不要被問(wèn)題擋住改善的腳步159精選2021版課件TQC和5S內(nèi)容的比較160精選2021版課件四、5S活動(dòng)技巧

161精選2021版課件

紅牌

看板

警示燈

警示牌

規(guī)范作業(yè)表

錯(cuò)誤防止板

警戒線

符號(hào)標(biāo)示牌目視管理的應(yīng)用162精選2021版課件

管理標(biāo)簽（潤(rùn)滑油標(biāo)簽、量具標(biāo)簽、熱反應(yīng)標(biāo)簽等）

管理界限標(biāo)識(shí)（壓力、溫度、存量等對(duì)齊等）

著色（以重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度等，以各種顏色提醒）目視管理的方法163精選2021版課件164精選2021版課件165精選2021版課件傳遞情報(bào)，管理透明166精選2021版課件看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。167精選2021版課件班前會(huì)推行技巧168精選2021版課件內(nèi)容簡(jiǎn)介班前會(huì)的程序與內(nèi)容班前會(huì)的活潑化班前會(huì)常見(jiàn)的缺失169精選2021版課件班前會(huì)的程序與內(nèi)容（一）集合整隊(duì)點(diǎn)名考勤公司主要文化的朗誦，唱廠歌服裝儀表儀容檢查，禮貌運(yùn)動(dòng)總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說(shuō)明，啟發(fā)今天的工作，表?yè)P(yáng)與批評(píng)（可不點(diǎn)名）今天工作安排，目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)說(shuō)明、介紹并提問(wèn)了解程度170精選2021版課件班前會(huì)的程序與內(nèi)容（二）公司規(guī)章、部門(mén)規(guī)定、車(chē)間規(guī)定及上級(jí)主管的規(guī)定、通知、會(huì)議決議、工作要求等的傳達(dá)宣導(dǎo)；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)：文化、禮儀、規(guī)章制度、法律法規(guī)、5S知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)、材料知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、治工具知識(shí)、崗位技能、生活能力等171精選2021版課件班前會(huì)的程序與內(nèi)容（三）提問(wèn)、檢查宣導(dǎo)效果班組長(zhǎng)邀請(qǐng)其他干部、員工講話解散隊(duì)伍、整齊步入車(chē)間上崗，魚(yú)貫而入。172精選2021版課件班前會(huì)要點(diǎn)1.班長(zhǎng)要事前準(zhǔn)備，安排一周的計(jì)劃，每天突出主題重點(diǎn)；2.準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，非不得已不輕易拖延時(shí)間；3.寬嚴(yán)并濟(jì)；4.聲音宏亮、表達(dá)清晰、言簡(jiǎn)意賅，確保每個(gè)都聽(tīng)得清楚；5.活潑化、增強(qiáng)員工的興趣感173精選2021版課件班前會(huì)的活潑化1.傳播新知2.講笑話、幽默故事，生活拾趣、名人故事3.做游戲，寓知識(shí)于游戲之中4.教唱流行歌曲5.歡迎員工上臺(tái)演講6.鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力174精選2021版課件班組會(huì)常見(jiàn)缺失（一）1.不守時(shí)2.班長(zhǎng)沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有主題、沒(méi)有準(zhǔn)備3.過(guò)度嚴(yán)肅、呆板、一言談4.過(guò)于松散，人員東倒西歪，私下議論講話5.草草收?qǐng)?，沒(méi)有效果6.員工沒(méi)有參與175精選2021版課件班組會(huì)常見(jiàn)缺失（二）7.純粹的批判會(huì)、責(zé)罵會(huì)8.班長(zhǎng)聲音太小，員工聽(tīng)不到9.沒(méi)有內(nèi)容，純粹笑話10.沒(méi)有約束、稀稀拉拉湊各人數(shù)11.未經(jīng)允許提早離隊(duì)176精選2021版課件班組會(huì)常見(jiàn)缺失（三）12.員工擅自不參加班組會(huì)13.主管擅自取消班組會(huì)14.沒(méi)有用數(shù)字化說(shuō)明績(jī)效15.沒(méi)有傳達(dá)公司文件、通知、規(guī)定與工作要求177精選2021版課件五、5S活動(dòng)的誤區(qū)

178精選2021版課件誤區(qū)1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S問(wèn)題說(shuō)明這是把5S與工作對(duì)立分開(kāi)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S（軟性指標(biāo)GS）和（硬性指標(biāo)）一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。179精選2021版課件誤區(qū)2：5S就是把職場(chǎng)打掃干凈問(wèn)題說(shuō)明抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。180精選2021版課件誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了問(wèn)題說(shuō)明所謂做過(guò)了，有兩種可能性：1.以為5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。181精選2021版課件誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題說(shuō)明企業(yè)高層的疑問(wèn)：做5S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見(jiàn)的。182精選2021版課件誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查問(wèn)題說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的活動(dòng)內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。183精選2021版課件誤區(qū)6：開(kāi)展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)問(wèn)題說(shuō)明這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)5S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的,特別是活動(dòng)還處于初級(jí)水準(zhǔn)。184精選2021版課件誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間問(wèn)題說(shuō)明抱這種認(rèn)識(shí)的人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)5S是所有人工作的一部分，5S都難做好，從何談技術(shù)的精細(xì)管理。185精選2021版課件誤區(qū)8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S問(wèn)題說(shuō)明這些人會(huì)以他的經(jīng)驗(yàn)告訴你，他這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好5S。他不知道，所有的發(fā)生源都是可以治理的。正確認(rèn)識(shí)5S適用于所有行業(yè)，正因?yàn)橛懈鞣N各樣使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污的原因（發(fā)生源），才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)來(lái)解決這些問(wèn)題。186精選2021版課件誤區(qū)9：5S活動(dòng)太形式化了，看不到什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容問(wèn)題說(shuō)明認(rèn)為5S活動(dòng)太多形式上的東西，看不到什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容。正確認(rèn)識(shí)只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把5S活動(dòng)的內(nèi)容固化下來(lái)，并要求員工長(zhǎng)期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成5S習(xí)慣。187精選2021版課件誤區(qū)10：我們員工素質(zhì)差，搞不好5S問(wèn)題說(shuō)明認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S。正確認(rèn)識(shí)事實(shí)上，做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。188精選2021版課件誤區(qū)11：我們公司的業(yè)績(jī)良好，為什么要做5S？問(wèn)題說(shuō)明認(rèn)為業(yè)績(jī)好就不需要5S和改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)椋?）不積極做好5S或其他業(yè)務(wù)改善活動(dòng)，現(xiàn)有