《采購(gòu)與供應(yīng)管理二》課件

采購(gòu)與供應(yīng)管理二PPT,YOURLOGO匯報(bào)時(shí)間：20X-XX-XX匯報(bào)人：PPT目錄01添加目錄標(biāo)題02采購(gòu)與供應(yīng)管理概述03供應(yīng)商選擇與評(píng)估04采購(gòu)談判技巧05采購(gòu)合同管理06采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制單擊添加章節(jié)標(biāo)題01采購(gòu)與供應(yīng)管理概述02采購(gòu)與供應(yīng)管理的定義采購(gòu)與供應(yīng)管理是組織為了滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)需求，通過(guò)采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存管理等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物料、產(chǎn)品和服務(wù)的有效獲取和利用的過(guò)程。采購(gòu)與供應(yīng)管理包括采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存管理、需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商關(guān)系管理等多個(gè)方面。采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物料、產(chǎn)品和服務(wù)的有效獲取和利用，降低成本，提高效率，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。采購(gòu)與供應(yīng)管理是組織運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。采購(gòu)與供應(yīng)管理的重要性保證質(zhì)量：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量降低成本：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本提高效率：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)效率風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)降低成本：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本提高效率：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理，提高采購(gòu)效率保證質(zhì)量：通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)質(zhì)量控制，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商選擇與評(píng)估03供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合要求服務(wù)：供應(yīng)商的服務(wù)是否滿(mǎn)意價(jià)格：產(chǎn)品的價(jià)格是否合理信譽(yù)：供應(yīng)商的信譽(yù)是否良好交貨期：供應(yīng)商的交貨期是否符合要求技術(shù)能力：供應(yīng)商的技術(shù)能力是否滿(mǎn)足要求供應(yīng)商評(píng)估的方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)因素，如財(cái)務(wù)狀況、法律糾紛等創(chuàng)新能力評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平社會(huì)責(zé)任評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，如環(huán)保、員工福利等成本評(píng)估：比較供應(yīng)商的價(jià)格、成本和利潤(rùn)質(zhì)量評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和可靠性交貨能力評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的交貨速度和準(zhǔn)確性供應(yīng)商關(guān)系管理建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同發(fā)展供應(yīng)商培訓(xùn)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率供應(yīng)商激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)，提高其積極性和忠誠(chéng)度供應(yīng)商評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面符合要求采購(gòu)談判技巧04采購(gòu)談判的準(zhǔn)備制定談判策略：根據(jù)談判目標(biāo)制定相應(yīng)的談判策略，如價(jià)格談判、質(zhì)量談判等準(zhǔn)備談判材料：準(zhǔn)備談判所需的材料，如合同、報(bào)價(jià)單、樣品等，確保談判順利進(jìn)行明確談判目標(biāo)：確定談判的目標(biāo)和底線(xiàn)，確保談判順利進(jìn)行收集信息：了解供應(yīng)商的背景、實(shí)力、信譽(yù)等信息，為談判提供依據(jù)談判技巧的應(yīng)用明確談判目標(biāo)：設(shè)定明確的談判目標(biāo)，確保談判過(guò)程不偏離目標(biāo)建立信任：通過(guò)建立信任，使談判雙方能夠更好地溝通和合作利用信息優(yōu)勢(shì)：利用信息優(yōu)勢(shì)，了解對(duì)方的需求和底線(xiàn)，提高談判成功率運(yùn)用策略：運(yùn)用策略，如“先發(fā)制人”、“以退為進(jìn)”等，提高談判效果保持冷靜：保持冷靜，避免情緒化，確保談判順利進(jìn)行靈活調(diào)整：根據(jù)談判情況，靈活調(diào)整談判策略和方案，提高談判成功率談判結(jié)果的確認(rèn)與執(zhí)行確認(rèn)談判結(jié)果：雙方達(dá)成一致，簽署協(xié)議執(zhí)行協(xié)議：按照協(xié)議內(nèi)容，履行各自的責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督執(zhí)行：定期檢查協(xié)議執(zhí)行情況，確保雙方遵守協(xié)議解決爭(zhēng)議：如有爭(zhēng)議，協(xié)商解決，必要時(shí)可尋求法律途徑解決采購(gòu)合同管理05采購(gòu)合同的要素違約責(zé)任：違反合同條款的處罰措施合同履行：采購(gòu)方和供應(yīng)方的權(quán)利和義務(wù)合同期限：采購(gòu)合同的有效期限合同價(jià)格：采購(gòu)商品的價(jià)格或服務(wù)的費(fèi)用合同標(biāo)的：采購(gòu)的商品或服務(wù)合同主體：采購(gòu)方和供應(yīng)方采購(gòu)合同的簽訂流程確定采購(gòu)需求：根據(jù)企業(yè)需求確定采購(gòu)物品、數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找供應(yīng)商：通過(guò)各種渠道尋找合適的供應(yīng)商，進(jìn)行初步溝通和了解談判和報(bào)價(jià)：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等方面的談判，確定最終報(bào)價(jià)簽訂合同：雙方達(dá)成一致后，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)合同履行：供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)，采購(gòu)方按照合同約定支付貨款或服務(wù)費(fèi)合同管理：對(duì)合同進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和管理，確保合同的順利執(zhí)行和完成。采購(gòu)合同的履行與變更履行：按照合同條款執(zhí)行，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等符合要求變更：在合同履行過(guò)程中，由于各種原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更，如價(jià)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等變更程序：需要雙方協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容、變更原因、變更時(shí)間等變更風(fēng)險(xiǎn)：變更可能導(dǎo)致合同履行困難，增加成本，甚至導(dǎo)致合同終止，需要謹(jǐn)慎處理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制06采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析采購(gòu)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，如簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)溝通：與供應(yīng)商、內(nèi)部部門(mén)等保持溝通，共享風(fēng)險(xiǎn)信息質(zhì)量控制的方法與標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量監(jiān)督：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，提高產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂與執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等簽訂流程：雙方協(xié)商、簽署、備案執(zhí)行方式：定期檢查、抽檢、第三方檢測(cè)等違約責(zé)任：明確違約責(zé)任，確保協(xié)議執(zhí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)07采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是否可控，是否采取了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施供應(yīng)商管理：評(píng)估供應(yīng)商管理是否規(guī)范，是否建立了良好的合作關(guān)系采購(gòu)信息化：評(píng)估采購(gòu)信息化程度，是否實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析采購(gòu)成本：評(píng)估采購(gòu)成本是否合理，是否低于市場(chǎng)平均水平采購(gòu)質(zhì)量：評(píng)估采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足要求，是否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)效率：評(píng)估采購(gòu)流程是否高效，采購(gòu)周期是否合理采購(gòu)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施優(yōu)化流程：優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量培訓(xùn)與教育：對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能采購(gòu)人員培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)