生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全

Word文檔生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文篇一：

一、工作概述：按照審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;按照人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額舉行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品情況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;記下車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集收拾車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問(wèn)題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的沖突：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)

2、成本核算項(xiàng)目公司支配上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)節(jié)沒有準(zhǔn)時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)光、優(yōu)先挨次沒有告訴，直接責(zé)任人不清晰。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確?????核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員舉行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗舉行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)光)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)光)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異樣工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面舉行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從xx年日起開頭實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過(guò)程中，有個(gè)別部門說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)光給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告訴)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告訴相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅惟獨(dú)一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告訴這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時(shí)光段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)交流的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過(guò)慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡(jiǎn)單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，采取購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;全部實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高使用效率，保證財(cái)物平安;全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過(guò)慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡(jiǎn)單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異樣狀況的熟悉和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異樣狀況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有矛盾，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員采取考核，對(duì)異樣狀況要求必需從生產(chǎn)方案異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面舉行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。由于從囫圇生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必定牽扯到一線員工工資的問(wèn)題，假如我們能在異樣狀況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異樣狀況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完美成本核算工作和工資的核算。

六、xx年06月份

(一)建立健全異樣狀況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門必需對(duì)異樣工時(shí)舉行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必需按生產(chǎn)方案異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面舉行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(其次周內(nèi)審核)

1、要求各部門必需對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗舉行臺(tái)賬記下，月底舉行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

(三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議)

1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不精確?????，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)峻，第二是型號(hào)問(wèn)題。

2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題

3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)時(shí)性)

(四)逐漸建立和完美各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)

(六)其他輔助工作

1、幫助工裝統(tǒng)計(jì)模具修理工時(shí)或材料消耗

(七)重要工作事項(xiàng)

生產(chǎn)月工作總結(jié)范文篇二：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成果，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)計(jì)劃方案，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作舉行總結(jié)。

針對(duì)20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面舉行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

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人事月工作總結(jié)范文大全

一、人力資源分析

1、公司人力資源情況

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷一般偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員舉行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的進(jìn)展前景和進(jìn)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個(gè)和睦、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長(zhǎng)久為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

人事部作為人送的選送部門，在聘請(qǐng)時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司迅速進(jìn)展的需要。

二、無(wú)工傷狀況，浮現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出計(jì)劃，加強(qiáng)平安操作意識(shí)，防范擔(dān)心全事故的再次發(fā)生。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素養(yǎng)和能力，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、對(duì)新進(jìn)員工舉行入職培訓(xùn)，從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工舉行了培訓(xùn)。

2、根據(jù)培訓(xùn)方案，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作能力。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。

四、2月起開頭著手舉行績(jī)效考核工作，客觀、公平、合理地考核員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的潛能和工作熱烈。

公司通過(guò)采取績(jī)效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作樂觀性和主動(dòng)性，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來(lái)，做到公正合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)進(jìn)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的管理隊(duì)伍。

五、無(wú)消防平安狀況

六、后勤保障狀況(飯?zhí)谩⑺奚?：飯?zhí)梅矫妫喊凑諉T工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。

七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理社保。

2、通過(guò)各種渠道準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)，以滿足各部門人員需求。

3、為公司新聘請(qǐng)的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并舉行張貼。

5、準(zhǔn)時(shí)完成公司員工的人事檔案收拾工作。

6、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7、加？ahref='/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽鋇惱繆⒔??⒌鞫?ぷ鰲？/p>8、各項(xiàng)會(huì)議的支配工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的不足

成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞纸^對(duì)成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題。

1、對(duì)人員需求方案分析、評(píng)估不到位，人員流淌頻繁;

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

人事月工作總結(jié)范文篇二：

本人小評(píng)：

1、本人對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé);

2、在有效的時(shí)光內(nèi)迅速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;

3、對(duì)崗位工作有自己的建樹與制造能力。

4、有較好的抗壓能力。

總結(jié)：

根基不牢，大廈不穩(wěn)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中都尤為重要的一環(huán)。通過(guò)多年的工作閱歷得知，人是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上舉行開展的。在今后的過(guò)程中，我將不斷提升自己的交流協(xié)調(diào)能力，態(tài)度打算思想，思想打算行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

人事月工作總結(jié)范文篇三：6月份人事月工作總結(jié)范文

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求長(zhǎng)進(jìn)和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)覺渡過(guò)了一個(gè)平淡的6月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)受一段不平庸的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員聘請(qǐng)與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)綻開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足，現(xiàn)將本月的工作容易的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.按照各部門人力需求，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)則制度性文件，按公司規(guī)則制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)則制度。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)交流，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤準(zhǔn)時(shí)精確?????反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無(wú)誤。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問(wèn)題與存在不足方面主要是未能徹低領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確?????意思或受其它的因素導(dǎo)致自己推斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)方案與實(shí)施方面

1.本月里能按個(gè)人方案對(duì)基層管理人員舉行電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求方案。

2.后期工作制訂培訓(xùn)方案并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問(wèn)度與膽識(shí)。

三、交流

1.樂觀響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深化開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)。天天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工精心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把主意和看法提出來(lái)，調(diào)查人員按照問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與解說(shuō)都盡力解決。調(diào)查人員事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷越發(fā)附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題，這樣他們對(duì)公司進(jìn)展有信念，通過(guò)交流，保證他們?cè)诠灸馨残淖屑?xì)負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

部門月工作總結(jié)范文大全

1、公司人力資源情況

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷一般偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員舉行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的進(jìn)展前景和進(jìn)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個(gè)和睦、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長(zhǎng)久為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

人事部作為人送的選送部門，在聘請(qǐng)時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡

其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司迅速進(jìn)展的需要。

二、無(wú)工傷狀況，浮現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出計(jì)劃，加強(qiáng)平安操作意識(shí)，防范擔(dān)心全事故的再次發(fā)生。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素養(yǎng)和能力，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、對(duì)新進(jìn)員工舉行入職培訓(xùn)，從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工舉行了培訓(xùn)。

2、根據(jù)培訓(xùn)方案，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作能力。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。

四、2月起開頭著手舉行績(jī)效考核工作，客觀、公平、合理地考核員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的潛能和工作熱烈。

公司通過(guò)采取績(jī)效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作樂觀性和主動(dòng)性，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來(lái)，做到公正合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)進(jìn)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的管理隊(duì)伍。

五、無(wú)消防平安狀況

六、后勤保障狀況(飯?zhí)?、宿?：飯?zhí)梅矫妫喊凑諉T工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。

七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理社保。

2、通過(guò)各種渠道準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)，以滿足各部門人員需求。

3、為公司新聘請(qǐng)的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并舉行張貼。

5、準(zhǔn)時(shí)完成公司員工的人事檔案收拾工作。

6、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7、加？ahref='/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽鋇惱繆⒔??⒌鞫?ぷ鰲？/p>8、各項(xiàng)會(huì)議的支配工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的不足

成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞纸^對(duì)成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題。

1、對(duì)人員需求方案分析、評(píng)估不到位，人員流淌頻繁;

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

部門月工作總結(jié)范文篇二：財(cái)務(wù)部門月工作總結(jié)范文

進(jìn)入八月份以來(lái)，公司財(cái)會(huì)部按照公司的工作任務(wù)要求，仔細(xì)落實(shí)了各項(xiàng)詳細(xì)工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：

1.關(guān)于聘請(qǐng)項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的狀況。

在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及辦公室樂觀協(xié)作下，目前公司財(cái)會(huì)部新來(lái)了幾名大專以上的會(huì)計(jì)人員，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)配備了有生力氣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來(lái)的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)工作，詳細(xì)的分配請(qǐng)公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項(xiàng)目部和倉(cāng)庫(kù)報(bào)到;有關(guān)到崗人員每月詳細(xì)工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑全都，賬表清晰，分析合理。從而來(lái)提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完美企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度，為企業(yè)的進(jìn)展和升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會(huì)計(jì)管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析狀況。

長(zhǎng)久以來(lái)，我公司的租賃材料核算向來(lái)比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過(guò)我財(cái)會(huì)部仔細(xì)核對(duì)，舉行專題分析，訂正了供給商不合理的計(jì)算方式，節(jié)省了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，簡(jiǎn)單發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆舉行核對(duì)，用科學(xué)的辦法舉行計(jì)算，博得了供給商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。

3.往來(lái)賬款核對(duì)工作狀況。

往來(lái)核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平常比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建造材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來(lái)公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部向來(lái)以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供給商的核對(duì)要求，不吊難，守信用，仔細(xì)核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順當(dāng)舉行，取得了供給商的好評(píng)，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注重平安，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)天提款數(shù)額任意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作綻開。因些我們建議各部門用款前做好方案提前告知財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)光向銀行預(yù)約，從而來(lái)保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順當(dāng)?shù)拈_展。

5.目前存在問(wèn)題及下階段的工作支配。

A.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放任意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增強(qiáng)，資料會(huì)越來(lái)越多，因些這項(xiàng)工作必需加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不走失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一惟獨(dú)鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，記下好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，便利查閱，庇護(hù)個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員任意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。

B.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的辦法來(lái)控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)的成本和庫(kù)存狀況，詳細(xì)的工作要求是：

(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度，填制有關(guān)報(bào)銷憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可記下現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員否決報(bào)銷。

酒店月工作總結(jié)范文大全

酒店月工作總結(jié)范文篇一：

在剛剛過(guò)去第一季度，對(duì)我們的公司與企業(yè)而言今年是實(shí)現(xiàn)品質(zhì)年成績(jī)年開展的第一季度，是一個(gè)迎接挑戰(zhàn)、彌漫活力的季度。公司和企業(yè)圍繞季度的工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹定戰(zhàn)略、定方針、定班子的理念和宗旨，在穩(wěn)定提升的宗旨下，全面完成本年度第一季度的各項(xiàng)目標(biāo)。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門鼎力協(xié)作下，充分調(diào)動(dòng)管理干部與員工的樂觀性，通過(guò)樂觀的探究和不懈的努力，取得了經(jīng)營(yíng)成績(jī)顯著、服務(wù)質(zhì)量較好的可喜成果，xx年第一季度成果主要表現(xiàn)在：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

在第一季度中，企業(yè)、部門領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持貫徹公司精神，把進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，樂觀探究，圍繞如何使員工整體素養(yǎng)提高和賓館經(jīng)濟(jì)效益提高做了大量的培訓(xùn)工作，并取得了一定的成果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，顯示出了升高進(jìn)展趨勢(shì)。

1、企業(yè)在與去年同季度相比實(shí)現(xiàn)了提升。

經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的根本，也代表著綜合競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。去年我們的經(jīng)營(yíng)成績(jī)雖然超額完成，但對(duì)照品牌連鎖酒店來(lái)說(shuō)還是存在一定的差距。面向這一種狀況，我們充分熟悉到，逆水行舟，不進(jìn)則退的道理，在今年，公司人事部和企業(yè)一步不松狠抓經(jīng)營(yíng)，一著不段拓寬市場(chǎng)。提出了在xx年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)的基礎(chǔ)上提高10%的營(yíng)業(yè)收入。在xx年打下基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在xx年將企業(yè)打造成優(yōu)秀的品牌連鎖企業(yè)。

因此，我們鎖定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行了多種辦法，對(duì)照去年同一季度我們?nèi)〉昧素S碩的成績(jī)，去年第一季度收入為：元，本年第一季度收入為：元，相比去年提升了：元，幾同比超額了%并且能在1至3月的淡季之中利潤(rùn)增長(zhǎng)：元。

二、管理工作：

科學(xué)管理是企業(yè)的生存與進(jìn)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)的管理和培訓(xùn)工作就是加強(qiáng)管理者的管理水平和工作水平，就是加強(qiáng)管理者的責(zé)權(quán)意識(shí)，就是增強(qiáng)員工的全面素養(yǎng)、終于到達(dá)到建立企業(yè)文化。管理其極致，就是建設(shè)適合自己企業(yè)特色的企業(yè)文化。這里所說(shuō)的企業(yè)文化，是指企業(yè)全員在長(zhǎng)久的奮斗中形成的共同的價(jià)值取向，是指積淀在企業(yè)全體員工心靈深處的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)建立起了自己的企業(yè)文化，那它就會(huì)成為良好企業(yè)文化的受益者。這種共同的價(jià)值取向，可以使這個(gè)企業(yè)的員工，不僅是在企業(yè)蓬勃進(jìn)展的時(shí)期，與企業(yè)同心同德;就是企業(yè)的進(jìn)展中受挫，員工也能與企業(yè)共同奮斗，共渡難關(guān)。優(yōu)化我們的管理辦法，建立良好的企業(yè)文化是我們向來(lái)以來(lái)的抱負(fù)，但它絕不是一朝一夕就能完成的宏大事業(yè)。他需要在長(zhǎng)久的努力才干實(shí)現(xiàn)。因此公司的職能部門與企業(yè)也向著這個(gè)目標(biāo)努力。我們各部門的管理工作如下：

銷售部：

1.開發(fā)微信營(yíng)銷.

2.擴(kuò)大營(yíng)銷渠道，增強(qiáng)12580簽約，進(jìn)一步加強(qiáng)和藝龍、攜程、聯(lián)通114的合作。

3.準(zhǔn)時(shí)關(guān)注和回復(fù)客人在網(wǎng)絡(luò)上反映出的問(wèn)題。

4.按照市場(chǎng)狀況合理調(diào)節(jié)房間價(jià)格。

5.擬定協(xié)議價(jià)格，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道。

6.加強(qiáng)廣西商會(huì)協(xié)議簽署與合作。

7.增強(qiáng)賓館手機(jī)App特價(jià)推廣。

前臺(tái)部：

1.兩會(huì)期間，支配好各崗位人員，做好兩會(huì)期間的檢查工作及相關(guān)事宜，并協(xié)作各機(jī)關(guān)單位做好檢查工作。

2.做好前臺(tái)新來(lái)員工的培訓(xùn)工作，并舉行周考核。

3.協(xié)作行政人事部做好培訓(xùn)工作。

4.針對(duì)前臺(tái)近期發(fā)生的事情，例會(huì)說(shuō)明，闡明緣由，并舉行統(tǒng)一分析，找到解決方法。

5.針對(duì)收入較低，分析緣由，并合理售房。

6.對(duì)前臺(tái)辦公設(shè)備，舉行更換，以不影響前臺(tái)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7.考勤制度完美打卡機(jī)的使用工作。

8.確定新會(huì)員卡的使用流程，并培訓(xùn)到各位員工。

客房部：

1.完成了文晟2、3、4、5層的開荒工作，及時(shí)售房

2.規(guī)范了文苑、文晟的物品擺放，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)檢查

3.補(bǔ)充了文苑4、5層的有償物品，并對(duì)員工舉行了培訓(xùn)

4.組織了客房部員工舉行禮貌禮儀、儀容儀表及業(yè)務(wù)技能的實(shí)操培訓(xùn)

5.對(duì)新員工舉行了考核及鋪床培訓(xùn)

工程部：

1.文苑2.3層裝修預(yù)算。

2.文晟客房及公共區(qū)域修理及改造。

3.文苑西地下室裝修預(yù)算及網(wǎng)路安裝。

4.文晟、文苑更換平安指示牌、應(yīng)急照明燈。

5.協(xié)作人事部完成行為規(guī)范培訓(xùn)。

餐飲部：

1.參與公司行政人事部組織的培訓(xùn)。

2.員工食堂并入餐飲部。

3.完成餐廳薪資架構(gòu)。

4.調(diào)節(jié)餐廳預(yù)算，待公司批復(fù)。

5.制作餐廳客戶檔案，填寫來(lái)賓愜意度調(diào)查。

6.提交餐廳早餐計(jì)劃，待公司批復(fù)。

7.4月份餐廳促銷來(lái)賓用餐一律八折優(yōu)待。

保安部：

1.仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹公司對(duì)治安平安的指示精神，開好天天的晨會(huì)習(xí)會(huì)，

月總結(jié)會(huì)。

2.加強(qiáng)停車場(chǎng)都管理工作，確保到賓館客戶全部車輛都平安，對(duì)于賓

館住宿或暫時(shí)車輛，一律要求保安員指揮到停車位上，并做好記錄，擺放整齊，檢查車輛，收費(fèi)無(wú)誤。

3.加強(qiáng)巡察工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)區(qū)域舉行檢查，做到每?jī)尚r(shí)檢查一次，對(duì)院內(nèi)、大廳、樓層、頂樓、鍋爐房、地下室、泵房舉行仔細(xì)檢查。

4.加強(qiáng)監(jiān)控室都管理，做到24小時(shí)有人值班，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知，監(jiān)視、記下、匯報(bào)。做到監(jiān)防與人防同步。

5.兩會(huì)前后期對(duì)進(jìn)入院內(nèi)可疑人員，閑雜人員舉行咨詢、盤查、跟蹤、排解。對(duì)入住的客人要求開包檢查，對(duì)探訪的客人要求來(lái)訪記下。

同時(shí)企業(yè)的文化建設(shè)也是我們努力的方向，這就要依賴教導(dǎo)與培訓(xùn)工作，也要靠平常管理來(lái)滲透思想。達(dá)到政通人和、上下一心、榮辱與共。

在下個(gè)季度中我們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)緊跟公司步子，依舊會(huì)根據(jù)年方案執(zhí)行，我們的任務(wù)任重道遠(yuǎn)，但雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。只要我們有堅(jiān)決的信念，攜手同進(jìn)，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，我們的任務(wù)一定能超額完成，往返報(bào)我們的企業(yè)、回報(bào)我們的公司。

酒店月工作總結(jié)范文篇二：

xx年7、8月份旺季已經(jīng)結(jié)束。在全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手并進(jìn)，一心撲在工作上，一門心思搞服務(wù)，用心致志抓經(jīng)營(yíng)。8月份營(yíng)業(yè)額完成了2659087元，雖然比預(yù)算削減了55831元。削減比例為：2%。散客為3807間夜，收入為1444935元，網(wǎng)絡(luò)為3125間夜，收入為1254921元。但是，完成了9個(gè)10萬(wàn)的好成果。制造了往年最好的業(yè)績(jī)。這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開賓館各部門的鼎力相助，離不開員工的辛勤努力。在此，我對(duì)大家表示崇高的敬意和誠(chéng)心的謝謝！先將各部門工作總結(jié)如下：

一、銷售部主要工作：

1.制定8月份賓館網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)付、預(yù)付、團(tuán)購(gòu)價(jià)格并有效執(zhí)行。

2.完成7月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表和來(lái)賓流量統(tǒng)計(jì)。

3.完成6月份各訂房中心返傭。

4.完成藝龍、114、12580業(yè)務(wù)經(jīng)理更換和聯(lián)絡(luò)交流。

5.完成1314年銷售數(shù)據(jù)分析表。

6.市場(chǎng)調(diào)研，制定賓館房間價(jià)格。

7.統(tǒng)計(jì)7月份網(wǎng)絡(luò)返傭數(shù)據(jù)。

8.參與東城區(qū)旅館業(yè)治安管理工作部署會(huì)議并制作會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)相關(guān)部門。

9.制作文晟、文苑客房宣揚(yáng)品。

10.規(guī)范預(yù)定部接電話流程及標(biāo)準(zhǔn)。

11.建立賓館客人數(shù)據(jù)庫(kù)。

12.完成賓館特價(jià)房推廣。

13.制作銷售、預(yù)定工作流程。

14.制作9月份數(shù)據(jù)任務(wù)分解表。

15.完成公司舉辦的員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

二、前廳部主要工作：

1.為了鞏固前廳部員工在工作中的責(zé)任心與責(zé)任感，組織召開了部門例會(huì)，利用案例講解方式，對(duì)員工舉行了思想教導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)了禮貌禮儀的培訓(xùn)工作。

2.為了不影響正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)前廳部各操作設(shè)備舉行了檢查及修理工作。

3.協(xié)作各部門工作臨檢，前廳部對(duì)各對(duì)外工作事項(xiàng)舉行了規(guī)范及相關(guān)的抽查狀況。

4.銷售作為8月份主題，合理利用3角關(guān)系，對(duì)各房型、各房?jī)r(jià)舉行了分析討論，靈便售房。

5.嚴(yán)格利用時(shí)光段，做好每日客流統(tǒng)計(jì)，并舉行分析對(duì)照，合理控房。

6.加強(qiáng)員工的銷售學(xué)問(wèn)和銷售技巧，提高入住率。

7.協(xié)作銷售部做好各網(wǎng)站接待工作以及定價(jià)事宜的傳達(dá)狀況。

8.加強(qiáng)與各部門的交流協(xié)調(diào)工作，更好的銷售房間。

9.早餐廳作為酒店的附加力氣，準(zhǔn)時(shí)做好宣揚(yáng)工作以及售賣、及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作以及日常工作的支配。。

三、客房部主要工作：

企業(yè)月工作總結(jié)范文大全

企業(yè)月工作總結(jié)范文篇一：

一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習(xí)堆積使我對(duì)大發(fā)有了一定的熟悉。

在7月份杭州高級(jí)人才溝通會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)初只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特殊是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體味，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，的確是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的重要緣由。在十一年時(shí)光實(shí)現(xiàn)跨更加展確實(shí)很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝結(jié)人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將越發(fā)輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)工作，使自己素質(zhì)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并終于取得勝利的保障。在這三個(gè)月的時(shí)光里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱烈樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)打算成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時(shí)完成竟是如此重要，并終于打算一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，盼望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越出色。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

按照目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫作和暫時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)該具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈便的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在本來(lái)的公司里，無(wú)數(shù)工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)覺無(wú)數(shù)看似容易的工作，其實(shí)里面還有無(wú)數(shù)技巧。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)光不多，人員認(rèn)識(shí)程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，我也希翼領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的改變，加大培訓(xùn)力度，特殊是管理層要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型改變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。第二，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完