鎖定安全零目標(biāo) 再夯永煤管理基

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助鎖定安全零目標(biāo)再夯永煤管理基第一篇：鎖定安全零目標(biāo)再夯永煤管理基鎖定安全零目標(biāo)再夯永煤管理基——在11月份永煤控股安全調(diào)度視頻會(huì)上的講話

曹志安

二〇一一年十一月十五日

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹11月9日盧展工書(shū)記視察永煤時(shí)的重要講話精神，以及11月14日陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神專題會(huì)上的重要講話精神，昨天煤炭板塊的同志參加了，其他的板塊沒(méi)有參加，但是管理是相通的，結(jié)合陳祥恩董事長(zhǎng)的講話精神，下一步永煤的方向?qū)⒏用鞔_，方向更加堅(jiān)定，希望其他板塊也要和永煤的方向保持一致。昨天在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了瓦斯治理理念、思路和做法要發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。因?yàn)槊髂陮?duì)突出礦井的考核只考核礦井的開(kāi)拓進(jìn)尺、瓦斯抽放量和解放煤量，不再考核突出礦井的煤炭產(chǎn)量，這是一個(gè)顛覆性的變化。陳董事長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)楦咄坏V井考核方向的轉(zhuǎn)移，其他各項(xiàng)指標(biāo)都跳水，高突礦井因?yàn)橹卫硗咚乖斐傻闹笜?biāo)降低，就需要低瓦斯礦井以及其他板塊努力奉獻(xiàn)補(bǔ)回來(lái)，其他板塊應(yīng)該更有責(zé)任去承擔(dān)義務(wù)，化工、有色、裝備明年的指標(biāo)肯定要加大，學(xué)習(xí)講話精神一定要感受到這么一個(gè)先機(jī)?，F(xiàn)在我們?cè)谶@里謀劃部署下一步的工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)干實(shí)效，確保安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，為永煤公司順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

剛才，尚總和強(qiáng)總分別對(duì)盧書(shū)記和陳董事長(zhǎng)的講話精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要傳達(dá)，安監(jiān)局對(duì)永煤近期安全督導(dǎo)情況進(jìn)行了通報(bào)，侯總

1

對(duì)瓦斯治理工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，我完全同意。希望在座的各位不僅自己要吃透精神，還要以多種形式迅速把精神準(zhǔn)確無(wú)誤、原汁原味地傳遞到基層一線的每一位員工，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，決不允許出現(xiàn)信號(hào)衰減。

同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)及永煤公司實(shí)際，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，痛下決心，以瓦斯治理為切入點(diǎn)，堅(jiān)決鎖定全年安全零目標(biāo)

我們每次開(kāi)會(huì)都要分析形勢(shì)，目的是為了讓廣大干部員工切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、統(tǒng)一思想、凝聚合力，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難考慮得更多一些，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更周密一些，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看：當(dāng)前一段時(shí)期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)和美元經(jīng)濟(jì)持續(xù)動(dòng)蕩；因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)的倒逼，全球主要央行放松貨幣，全球新一輪貨幣寬松潮初現(xiàn)雛形。不穩(wěn)定性因素的增多很有可能帶來(lái)新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在國(guó)內(nèi)，通脹壓力增大，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本不斷攀升。河南省連續(xù)出現(xiàn)煤礦事故以后，省委、省政府痛下決心，把全省的突出礦井全部責(zé)令停產(chǎn)整頓，這些突出礦井停下來(lái)后，不但不出煤而且每天還有固定成本的消耗，還有人工成本的消耗和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，這些都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力。隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的不斷深入，特別是“米”字形架構(gòu)，會(huì)大大的縮短企業(yè)與企業(yè)的空間距離，企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)逐步弱化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。從安全形勢(shì)來(lái)看：近期，國(guó)內(nèi)煤炭安全生產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。從湖南衡陽(yáng)“10〃29”礦難到云南私莊煤礦“11〃10”礦難，重特大煤礦安全事故接連不斷，

2

給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失。特別是河南省內(nèi)近期發(fā)生的幾起事故讓省委、省政府感覺(jué)非常焦慮。國(guó)家和河南省連續(xù)多次召開(kāi)高規(guī)格的瓦斯治理會(huì)議，區(qū)域瓦斯治理已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重。

近期，盧展工書(shū)記和雪楓副省長(zhǎng)兩位領(lǐng)導(dǎo)更是在四天之內(nèi)密集到永城地區(qū)調(diào)研，并對(duì)永煤的安全生產(chǎn)工作提出了要求，足以看出省委、省政府對(duì)永煤的關(guān)心和厚愛(ài)。同時(shí)，這也使我們更加感覺(jué)到身上擔(dān)子之沉重，責(zé)任之重大。各級(jí)干部員工要牢固樹(shù)立“永煤出不起事”的思想觀念，本部單位要在如何好上加好、持之以恒、延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期上下功夫，外部子公司要在如何彌補(bǔ)短板、提升能力、實(shí)現(xiàn)自主管理上下功夫，這也是擺在公司當(dāng)前急需解決的重要課題和難題。2021年還有46天就要過(guò)去了，到目前為止，永煤公司持續(xù)了安全良好態(tài)勢(shì)，一年的安全零目標(biāo)雖然近在咫尺，但并非唾手可得，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，希望各級(jí)干部員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，痛下決心，緊繃思想，再接再厲。在這里我強(qiáng)調(diào)一下：對(duì)突出礦井，要加大區(qū)域瓦斯治理，可以不考慮產(chǎn)量利潤(rùn)，但其他煤業(yè)及非煤板塊絕不允許出現(xiàn)“指標(biāo)跳水”現(xiàn)象，必須認(rèn)真組織，科學(xué)管理，以彌補(bǔ)突出礦井因區(qū)域瓦斯治理而減少的指標(biāo)。昨天在會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)近期瓦斯治理方案即將出臺(tái)，但是總的原則，以不采突出面，不掘突出頭，把突出煤層治理到低瓦斯的程度再進(jìn)行開(kāi)采，態(tài)度十分堅(jiān)決，目標(biāo)十分明確，我們?cè)诜劳还芾砩媳仨氄J(rèn)真加以落實(shí)。同時(shí)，會(huì)上也強(qiáng)調(diào)礦井的總工程師和瓦斯治理專業(yè)人員一是要配齊人員，二是要加強(qiáng)考核，提升能力，三是組織上要給予相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，足以見(jiàn)得集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)的信心和決心，永煤公司堅(jiān)決擁護(hù)并支持。

3

今年年終表先可以就總工程師序列進(jìn)行專門(mén)的表彰，把在專業(yè)技術(shù)方面默默奉獻(xiàn)，工作持之以恒，用專業(yè)上的一技之長(zhǎng)確保安全生產(chǎn)良好局面的工程技術(shù)人員給予榮譽(yù)上的支持、政治上的鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上的保障。安全生產(chǎn)口的同志要進(jìn)一步細(xì)化措施，完善制度，調(diào)整優(yōu)化考核機(jī)制，確保以瓦斯治理為切入點(diǎn)加強(qiáng)煤礦的安全管理。當(dāng)然防治水、運(yùn)輸、頂板管理以及化工板塊的高溫高壓，有毒有害裝臵的管理工作也要齊頭并進(jìn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，確保安全長(zhǎng)周期。

二、冷靜思考，站位全局，以自我剖析為總抓手，客觀排定當(dāng)前真現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展不是捂著、蓋著、掖著，而是做到資源共享、信息共享，希望各子公司、各板塊認(rèn)真剖析內(nèi)部管理缺陷，努力找到管理短板，研究和制定科學(xué)措施，提升管理水平。結(jié)合這一點(diǎn)，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的事情。

第一，軟管理方面的八種意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、時(shí)效意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第二，硬管理的外部環(huán)境方面。一是政策環(huán)境造成銷售價(jià)格不合理。如熱電廠、部分化工企業(yè)，受國(guó)家上網(wǎng)電價(jià)管控、原材料漲價(jià)等影響，銷售價(jià)格與產(chǎn)品成本失衡，這是政策大環(huán)境需要，我們要清醒認(rèn)識(shí)，同時(shí)現(xiàn)在高突礦井治理瓦斯的需要，多施工巖巷，增加了施工隊(duì)伍，提高了開(kāi)采成本。二是設(shè)備老化導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。如永駿化工、濮陽(yáng)龍宇、lyc軸承等，生產(chǎn)同等數(shù)量的產(chǎn)品，原材料投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)平均水平。三是技術(shù)研發(fā)不成熟導(dǎo)致技改頻繁。如龍宇煤化工，投產(chǎn)三年才基本上進(jìn)入長(zhǎng)周期，通過(guò)不斷的改造才消除了瓶頸，舊的瓶頸消除了，新的瓶頸

4

又產(chǎn)生了，企業(yè)成了試驗(yàn)田，摸著石頭過(guò)河，勢(shì)必會(huì)增加了成本，下一步開(kāi)封龍宇和中新化工可能都要經(jīng)歷這么一個(gè)陣痛期，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)。四是由于隊(duì)伍不熟練，處在磨合期，制度不規(guī)范、不完善，造成考核不到位，效率不高，包括一些新投產(chǎn)、新開(kāi)工的項(xiàng)目都存在這種情況。五是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目把關(guān)審批不嚴(yán)導(dǎo)致同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。比如部分煤化工項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)以后就面臨市場(chǎng)飽和的問(wèn)題，銷售壓力增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，造成投資預(yù)期出現(xiàn)偏差，我們的裝備制造也面臨著這方面的挑戰(zhàn)。六是與上市公司相比，永煤公司項(xiàng)目投資資金來(lái)源單一，主要為銀行貸款，項(xiàng)目投產(chǎn)以后還本付息壓力較大。七是部分子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金投入不到位，新整合的一些子公司因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，造成新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及提高員工工資、獎(jiǎng)金、福利待遇上遲遲達(dá)不成共識(shí)，造成員工效率不高，流動(dòng)性大，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理都帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

第三，硬管理的內(nèi)部管理方面?；谖覀儑?guó)有企業(yè)體制，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)文化推行不到位，部分單位員工觀念陳舊，等靠要思想占上風(fēng)，只管要錢，沒(méi)有考慮錢投進(jìn)去后的收益率，值得我們深刻反思。二是“項(xiàng)目法人”不是真正的股東法人，不排除個(gè)別人員責(zé)任心缺失，從項(xiàng)目考察、論證、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、隊(duì)伍選擇、施工組織、干部提拔等方面把關(guān)不嚴(yán)，造成固定資產(chǎn)投資成本居高不下，和同行業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力喪失。三是專業(yè)技術(shù)人員缺乏，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審核不專業(yè)、不認(rèn)真，對(duì)設(shè)計(jì)院依賴嚴(yán)重。設(shè)計(jì)院按照設(shè)計(jì)規(guī)模收取費(fèi)用，缺乏專業(yè)人員審核，造成設(shè)計(jì)方案超出實(shí)際需要，設(shè)計(jì)費(fèi)用居高不下。四是投產(chǎn)后在內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)臵上不科學(xué)，單純追求職工人數(shù)規(guī)模，不

5

注重崗位優(yōu)化、職工素質(zhì)提升，造成人工成本居高不下。五是在“進(jìn)銷存”管理方面，市場(chǎng)調(diào)研不詳細(xì)、不具體，定價(jià)決策依據(jù)不嚴(yán)密，造成產(chǎn)品定價(jià)不科學(xué)，產(chǎn)品庫(kù)存居高不下，占用大量流動(dòng)資金。六是內(nèi)部管控機(jī)制薄弱。在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理等方面弱化，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)、安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，無(wú)形中加大了成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下，無(wú)法形成有效的品牌影響力，市場(chǎng)開(kāi)拓難度增大。七是內(nèi)部利益分配造成互相不配合，重復(fù)的機(jī)構(gòu)，重復(fù)的工作量，以及資源的閑臵造成成本增加。

希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清當(dāng)前的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀，認(rèn)真反思，舉一反三，消除不合理因素。

三、積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)運(yùn)作，以管理提升為大方向，堅(jiān)決持續(xù)永煤好傳統(tǒng)

思路太多是不成熟的表現(xiàn)?！皟烧{(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”、“三化管理”、“012345”安全管理模式等思路都經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗(yàn)，被證明是正確的，正確的思路就要持續(xù)。基于原有的理念和思路，近期永煤公司經(jīng)過(guò)梳理、研究，提出八項(xiàng)重點(diǎn)工作，后來(lái)又加了一項(xiàng)，共九項(xiàng)，究其本質(zhì)，都是為了夯基固本、苦練內(nèi)功、提升管理，保證公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)指標(biāo)尤其是安全指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。這九項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)經(jīng)過(guò)班子研究，可以作為近期乃至明年的重點(diǎn)工作。工作方向已經(jīng)確定，各級(jí)管理人員務(wù)必要積極思維，開(kāi)動(dòng)腦筋，多在如何做深做實(shí)這九項(xiàng)重點(diǎn)工作上多研究、多做文章，不能說(shuō)起來(lái)很甜，一做起來(lái)就犯難。下面再重申一下近期的九項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第一，抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)。責(zé)任追究不僅是整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任的有效抓手，也是強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)的有力保障。就近期

6

幾起作風(fēng)整頓事件的責(zé)任追究情況來(lái)看，起到了一定的效果。今后，我們永煤層面高管仍然是這樣一個(gè)姿態(tài)，不管是本部還是外部，不管是處級(jí)干部還是一般人員，只要發(fā)現(xiàn)有責(zé)任不落實(shí)，或是不作為、少作為、亂作為、胡作為的現(xiàn)象，一定鐵手腕處理，絕不心慈手軟，絕不姑息遷就，堅(jiān)決要把永煤的優(yōu)良作風(fēng)持續(xù)下去。一要在服務(wù)大局上下功夫。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要積極行動(dòng)，緊密圍繞公司安全生產(chǎn)和一系列中心工作的落實(shí)，抓督查、抓懲治、抓追究。只有圍繞中心、服務(wù)大局，責(zé)任追究才能有高度、有力度，才能有效發(fā)揮服務(wù)保障作用。二要在防微杜漸上下功夫。千里之堤，潰于蟻穴。這其中體現(xiàn)了一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，即：量變到質(zhì)變的過(guò)程。小問(wèn)題不關(guān)注，就會(huì)釀成大事故。一個(gè)單位虧損不加以關(guān)注，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司戰(zhàn)略的失控。如果小問(wèn)題不關(guān)注，釀成大禍之后，引來(lái)社會(huì)媒體的聚焦，到那時(shí)就晚了。我們近期把小事當(dāng)大事來(lái)處理就是要以小見(jiàn)大、一葉知秋。三要在吃塹長(zhǎng)智上下功夫。智者吸取別人的教訓(xùn)武裝自己，愚者犧牲自己為別人提供教訓(xùn)。在進(jìn)行責(zé)任追究后，也要堅(jiān)持“責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)”的原則，搞好警示教育，使各級(jí)干部員工不懈怠、不失責(zé)，真正發(fā)揮責(zé)任追究的時(shí)效性。近期或長(zhǎng)期我們將持續(xù)抓好干部作風(fēng)整頓，公司領(lǐng)導(dǎo)將輕車簡(jiǎn)從，明察暗訪，有舉報(bào)比差查，直至追究基層子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第二，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)成本。越是科學(xué)的就越是精簡(jiǎn)的，越是精簡(jiǎn)的就越是高效的。人力資源結(jié)構(gòu)不合理勢(shì)必降低執(zhí)行力，增加人與人之間的內(nèi)耗，極大地增加管理成本。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)發(fā)展。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，在安臵人員時(shí)，首當(dāng)其沖地應(yīng)該考慮保證企業(yè)的良性、正向發(fā)展，而不能因人設(shè)

7

崗，沒(méi)有做到精簡(jiǎn)高效，導(dǎo)致企業(yè)偏離良性發(fā)展的軌道。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)民生。結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了保證永煤現(xiàn)有干部員工收入提升，保證現(xiàn)有永煤?jiǎn)T工的切身利益，而不是靠多招人，提升他們的收入。所以，基于以上三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們要繼續(xù)下大力氣進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，能合則合、能優(yōu)則優(yōu)、能省則省、能并則并，新上的項(xiàng)目，新成立的單位，必須優(yōu)化部門(mén)設(shè)臵，優(yōu)化人員配備，絕不能按老路子走。主要領(lǐng)導(dǎo)不是靠封官許愿來(lái)提升管理的，也不是靠亂發(fā)獎(jiǎng)金獲取民意的，更不是靠畫(huà)地為牢增強(qiáng)合力的。在其位，負(fù)其責(zé)，就是好干部，說(shuō)的再好，匯報(bào)的再好，效果不好也不是好干部。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要在自己的崗位思考如何為永煤創(chuàng)造一個(gè)良好的管理效果，這是作為黨員干部的神圣職責(zé)，要無(wú)愧于天，無(wú)愧于組織，無(wú)愧于良心。

第三，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)。學(xué)習(xí)不到位是管理最大的盲區(qū)。一個(gè)單位長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期不開(kāi)會(huì)，長(zhǎng)期不教育員工，長(zhǎng)期不考核，弱于管理，員工不知道單位的發(fā)展方向，不知道領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，所以員工和領(lǐng)導(dǎo)總是想不到一起去。員工的素質(zhì)不高不是我們的責(zé)任，但是員工的素質(zhì)得不到提高一定是管理者的責(zé)任，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)勢(shì)在必行，是各級(jí)管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。楊書(shū)記在陳四樓煤礦看到培訓(xùn)基地的建設(shè)后給予了很高的評(píng)價(jià)，說(shuō)這樣的培訓(xùn)一手抓軟管理，一手抓硬管理，才算把培訓(xùn)工作做扎實(shí)。我們走一走，看一看，一些新整合的單位，一些困損企業(yè)員工培訓(xùn)是怎么組織的，怎么抓的，領(lǐng)導(dǎo)干部整天在天上飄，不走基層，不到班組。在抓培訓(xùn)提素質(zhì)上還大有文章可做，一定要做深做細(xì)做優(yōu)。職工培訓(xùn)學(xué)校要善于發(fā)現(xiàn)整合資源方面的人才，努力把本部幾個(gè)礦的培訓(xùn)基地整合起來(lái)，一是資源的共享，二是人事的統(tǒng)

8

管，三是培訓(xùn)考核教考的分離，四是培訓(xùn)學(xué)校對(duì)礦廠服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制的建立。要做深大有文章，要做寬大有前景。

第四，抓掛職交流傳經(jīng)驗(yàn)。

第五，抓車間班組夯根基。本部礦井在班組建設(shè)方面做了大量的工作，現(xiàn)在已經(jīng)做的很精細(xì)，班組六精管理法中各項(xiàng)制度、各個(gè)工種的工序，各種設(shè)備，每道工藝，甚至車間區(qū)隊(duì)所使用的工具以及臨時(shí)的工程都進(jìn)行了精細(xì)化管理，形成了書(shū)，形成了報(bào)表，其他板塊完全可以借鑒推廣。

第六，抓安全檢查“三合一”。

第七，抓對(duì)標(biāo)排序盯短板。能排則排，能對(duì)則對(duì)。要多思考我們要排些什么指標(biāo)。需要什么就排序什么，排序什么就能了解什么，過(guò)去的對(duì)標(biāo)排序老是排產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)等指標(biāo)。我們需要人力資源方面的排序，就排排各單位副科級(jí)以上干部占總?cè)藬?shù)的百分比，百分比高說(shuō)明管理成本高，百分比低說(shuō)明干部結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，管理相對(duì)高效.下一步還要排各個(gè)單位的人均利潤(rùn)，化小核算單元。

第八，抓項(xiàng)目梳理排緩急?，F(xiàn)在永煤在建項(xiàng)目多，建一個(gè)項(xiàng)目，出發(fā)點(diǎn)是好的，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，但是作為基層單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，研究區(qū)域優(yōu)勢(shì)、政策環(huán)境、科技含量、投入收益，包括設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)都要進(jìn)行嚴(yán)格的論證，保證上一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)優(yōu)化的項(xiàng)目，上一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)超前的項(xiàng)目，上一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)盈利的項(xiàng)目。做企業(yè)的目的是為了盈利，方向不能錯(cuò)，要對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行排序，哪些是重要的，先保證資金，對(duì)于新上項(xiàng)目，一定要認(rèn)真的論證，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)成員要跟永煤公司簽訂投資收益責(zé)任書(shū)，交項(xiàng)目押金，當(dāng)然也有政治工程，可以嘗試

9

實(shí)行競(jìng)聘制，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜水?dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)。

第九，抓考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)觀念。機(jī)制和考核導(dǎo)向直接影響人的觀念，觀念決定人的行為。我們進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，核心作用就是通過(guò)提倡一種導(dǎo)向，把員工的行為引導(dǎo)到有利于企業(yè)良性發(fā)展的道路上來(lái)。近期，公司提出了“三強(qiáng)化三弱化”的方向，即：強(qiáng)化積分，弱化工時(shí)，強(qiáng)化切片，弱化打包，強(qiáng)化人均，弱化定員?，F(xiàn)在本部幾對(duì)礦井的機(jī)電制修廠已經(jīng)實(shí)行了積分制，拋棄了工時(shí)制，這是一個(gè)顛覆性的革命。到明年，虧損的單位，員工的工資上旬開(kāi)，一分不少，中層人員的工資中旬開(kāi)，只開(kāi)80%，公司高管的工資下旬開(kāi)，只開(kāi)50-60%，關(guān)鍵是一種導(dǎo)向。管理者不僅要會(huì)“管”而且要會(huì)“理”，依靠機(jī)制、依靠制度，理清方向。

同志們，責(zé)任重于泰山，使命任重道遠(yuǎn)。全體干部員工都要進(jìn)一步明確責(zé)任，忠于職守，盡心竭力，為了永煤的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，為了永煤的安全高效發(fā)展，不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，力爭(zhēng)向省委省政府和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。

謝謝大家。

第二篇：非煤礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)**鎮(zhèn)人民政府

二0一二年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

（非煤礦山）

責(zé)

任

書(shū)

**鎮(zhèn)人民政府2021年1月

**鎮(zhèn)人民政府

二0一二年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)非煤礦山產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及上級(jí)政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，鎮(zhèn)人民政府特與簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、工作目標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)政府和安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，及時(shí)研究部署本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。建立健全各類人員和各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法。建立安全檢查、會(huì)議記錄、整改措施、整改、完成驗(yàn)收的一整套安全管理檔案。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)2021[23]號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。組織開(kāi)展多形式的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，保證管理人員、職工具有必需的安全生產(chǎn)知識(shí)。各類培訓(xùn)必須建立臺(tái)帳。

4、對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

5、企業(yè)要自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)排查出的隱患，或者當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門(mén)指出的事故隱

患，必須限期整改，及時(shí)消除事故隱患。

6、企業(yè)應(yīng)為職工提供符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育職工正確佩戴、使用；定期組織員工進(jìn)行體檢。

7、特種作業(yè)機(jī)械、設(shè)備必須定期檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，且要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

8、嚴(yán)格爆炸物品管理，做到按規(guī)定存放，專人保管、使用，爆破作業(yè)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。

9、露天礦山開(kāi)采必須實(shí)行自上而下分臺(tái)階開(kāi)采，嚴(yán)禁掏底擴(kuò)壺開(kāi)采，爆破作業(yè)后要先清理危巖、浮巖、懸?guī)r，防止滑坡，禁止在未清理危巖的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。

10、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，企業(yè)要針對(duì)自身特點(diǎn)制訂可操作的應(yīng)急救援預(yù)案，配備和落實(shí)應(yīng)急救援裝備、物資，定期開(kāi)展演練，并做好演練記錄，應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報(bào)送當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)備案。

（二）考核指標(biāo)

確保全年不發(fā)生死亡或重傷的生產(chǎn)事故。

**鎮(zhèn)人民政府責(zé)任方：

簽字：簽字：

第三篇：非煤礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)板橋鎮(zhèn)人民政府

二0一四年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

（非煤礦山）

責(zé)

任

書(shū)

板橋鎮(zhèn)人民政府

2021年1月

板橋鎮(zhèn)人民政府

二0一四年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)非煤礦山產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及上級(jí)政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，鎮(zhèn)人民政府特與簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、工作目標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)政府和安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，及時(shí)研究部署本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。建立健全各類人員和各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法。建立安全檢查、會(huì)議記錄、整改措施、整改、完成驗(yàn)收的一整套安全管理檔案。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)2021[23]號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。組織開(kāi)展多形式的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，保證管理人員、職工具有必需的安全生產(chǎn)知識(shí)。各類培訓(xùn)必須建立臺(tái)帳。

4、對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

5、企業(yè)要自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)排查出的隱患，或者當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門(mén)指出的事故隱

患，必須限期整改，及時(shí)消除事故隱患。

6、企業(yè)應(yīng)為職工提供符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育職工正確佩戴、使用；定期組織員工進(jìn)行體檢。

7、特種作業(yè)機(jī)械、設(shè)備必須定期檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，且要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

8、嚴(yán)格爆炸物品管理，做到按規(guī)定存放，專人保管、使用，爆破作業(yè)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。

9、露天礦山開(kāi)采必須實(shí)行自上而下分臺(tái)階開(kāi)采，嚴(yán)禁掏底擴(kuò)壺開(kāi)采，爆破作業(yè)后要先清理危巖、浮巖、懸?guī)r，防止滑坡，禁止在未清理危巖的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。

10、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，企業(yè)要針對(duì)自身特點(diǎn)制訂可操作的應(yīng)急救援預(yù)案，配備和落實(shí)應(yīng)急救援裝備、物資，定期開(kāi)展演練，并做好演練記錄，應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報(bào)送當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)備案。

（二）考核指標(biāo)

確保全年不發(fā)生死亡或重傷的生產(chǎn)事故。

板橋鎮(zhèn)人民政府責(zé)任方：

簽字：簽字：

第四篇：永興安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方面的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，特制訂本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任狀。公司所有項(xiàng)目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)作為安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。

3、項(xiàng)目部列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項(xiàng)目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負(fù)責(zé)人，確定消防安全負(fù)責(zé)人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置明顯標(biāo)志。

6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改力度，堅(jiān)決遏制重特大安全施工事故發(fā)生，杜絕死亡事故。

7、工程開(kāi)工前15日辦理安全開(kāi)工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫(xiě)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。

8、工程開(kāi)工前15日內(nèi)辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，未辦理安全報(bào)監(jiān)的，不得開(kāi)工。

9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門(mén)報(bào)檢，檢測(cè)合格后方可使用。

10、公司安全監(jiān)察部是公司建設(shè)工程安全的主管部門(mén)。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對(duì)分公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

11、其他未注明的責(zé)任詳見(jiàn)國(guó)家、自治區(qū)等法令法規(guī)。

二、安全管理目標(biāo)承諾

1、事故管理

特大事故、重特大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時(shí)結(jié)案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施和項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)每月組織2次由分公司主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行率達(dá)到100%。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊報(bào)檢率達(dá)到100%，腳手架及高空防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3、安全教育

工人三級(jí)教育率達(dá)到95%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。

三、獎(jiǎng)懲

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由分公司或項(xiàng)目部對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并給予項(xiàng)目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由有關(guān)部門(mén)追究其刑事責(zé)任。

3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者，罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬(wàn)元之間者，罰項(xiàng)目經(jīng)理50000元。

4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報(bào)或者阻礙調(diào)查的，罰款20210元。

5、全年無(wú)事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對(duì)取得省、市安全文明工程的項(xiàng)目，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、責(zé)任期限：一年（自簽訂之日起計(jì)算）霍林郭勒市永興建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部：

負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日日期：年月日

第五篇：中永中學(xué)各科室安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中永中學(xué)各科室安全工作目標(biāo)管理

責(zé)任書(shū)

中永中學(xué)各科室安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

根據(jù)《2021年度龍灣區(qū)學(xué)校安全工作目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)照教育部《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，結(jié)合實(shí)際明確本校各個(gè)崗位的安全職責(zé)，健全學(xué)校安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)制度措施，切實(shí)將安全教育和管理融入到學(xué)校日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保廣大師生安全，確保校園和諧穩(wěn)定。

本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

附件：2021學(xué)年度龍灣區(qū)中永中

學(xué)各科室安全工作目標(biāo)管理內(nèi)容

龍灣區(qū)中永中學(xué)科室：

簽字人：簽字人：

附件：中永中學(xué)各科室安全工作目標(biāo)管理內(nèi)容

一、分管安全工作的副校長(zhǎng)

1.在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作，對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.可代校長(zhǎng)組織召開(kāi)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件，研究學(xué)校安全工作存在的問(wèn)題和隱患，提出解決問(wèn)題的方法和整改意見(jiàn)，確保學(xué)校安全。

3.根據(jù)上級(jí)要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善、建立健全學(xué)校安全工作管理制度，組織制定各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

4.全面落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制，層層簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書(shū)，把學(xué)校安全工作任務(wù)分解到各處室、部門(mén)和崗

位，并負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)落實(shí)。

5.指導(dǎo)學(xué)校安全專職干部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作，定期不定期檢查各處室、部門(mén)、崗位的安全防范和隱患排查工作，并建立相關(guān)臺(tái)賬，在相關(guān)記錄表上簽字。

6.定期組織培訓(xùn)學(xué)校安全保衛(wèi)干部和員工，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，杜絕因思想麻痹或工作失誤造成的安全責(zé)任事故。

7.加強(qiáng)師生安全教育和培訓(xùn)工作，定期組織開(kāi)展各類宣傳和應(yīng)急演練活動(dòng)，提高師生安全意識(shí)和自護(hù)能力。

8.定期組織檢查學(xué)校各部門(mén)的安全設(shè)施及器材，保證完好有效。

9.協(xié)助校長(zhǎng)加強(qiáng)與所屬街道、社區(qū)、派出所、消防、衛(wèi)生、城管等部門(mén)的聯(lián)系，積極開(kāi)展校園及周邊綜合治理工作。

10.建立健全學(xué)校安全管理各類臺(tái)賬和檔案制度，檢查指導(dǎo)學(xué)校各類安全資料的歸檔備案。

11.督促檢查放學(xué)前一分鐘、每周一節(jié)課、每月一次專題講座的安全教育。

二、分管教學(xué)副校長(zhǎng)

分管教學(xué)的副校長(zhǎng)是學(xué)校教學(xué)工作的安全責(zé)任人，主要職責(zé)有：

1.督促全校教師嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)。特別是認(rèn)真落實(shí)體育課、勞動(dòng)課、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）課等教學(xué)常規(guī)，防止學(xué)生意外傷害事故的發(fā)生；

2.對(duì)必須在校外進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)要認(rèn)真審批，要有嚴(yán)密的安全措施，確保活動(dòng)安全進(jìn)行；

3.督促全校教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，不得體罰和變相體罰學(xué)生，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。要采取切實(shí)可行的措施，杜絕因體罰和心靈虐待造成對(duì)學(xué)生的傷害事件，確保學(xué)生身心健康發(fā)展；

4.督促指導(dǎo)教師把學(xué)生安全作為教育教學(xué)的第一要事，擺在首位，認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)教育教學(xué)工作的安全規(guī)定，依法辦事，依法執(zhí)教；

5.完成上級(jí)交辦的其它安全工作任務(wù)。

三、分管后勤副校長(zhǎng)

分管后勤的副校長(zhǎng)是學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全責(zé)任人，其主要職責(zé)有：

1.制定學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全管理工作規(guī)章制度，做好學(xué)校設(shè)備設(shè)施安全管理工作；

2.組織對(duì)學(xué)校建筑物、設(shè)施設(shè)備的安全檢查，特別是消防安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故；

3.加強(qiáng)對(duì)食堂、超市、自備水源的管理，確保學(xué)校食品及飲用水安全；加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫工作；

4.加強(qiáng)學(xué)校宿舍設(shè)施安全管理，確保師生宿舍安全；

5.督促有關(guān)人員做好防盜工作，維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全；

6.加強(qiáng)學(xué)校的安全設(shè)施建設(shè)，確保校園安全；

7.完成上級(jí)交辦的其它安全工作任務(wù)。

四、法制副校長(zhǎng)

1.協(xié)助學(xué)校按照有關(guān)法律法規(guī)制定完善校園安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。

2.協(xié)助學(xué)校加強(qiáng)安全工作，結(jié)合中小學(xué)學(xué)生特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的交通、消防、治安等安全宣傳及法制教育。

3.協(xié)助學(xué)校做好對(duì)有不良行為學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化工作，落實(shí)具體幫教措施。

4.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)校周邊治安環(huán)境進(jìn)行整治，嚴(yán)肅查處侵害師生合法權(quán)益和滋擾校園案件，建立長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)學(xué)校周邊治安秩序。

5.配合政法部門(mén)妥善處理在校師生違法案件，督促學(xué)校妥善處理校園內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。

6.協(xié)助學(xué)校與社會(huì)、家庭等方面建立聯(lián)系，完善“三位一體”法制教育機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)治理措施。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。

五、工會(huì)主席

1.發(fā)揮工會(huì)組織對(duì)校園安全工作的參與和監(jiān)督作用。

2.定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，檢查各部門(mén)安全工作。

3.協(xié)助學(xué)校摸查內(nèi)部人員的不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾。

4.關(guān)心教職工的思想動(dòng)態(tài)和文化生活，幫助教職工解決生活中的困難和問(wèn)題。對(duì)發(fā)生重大事情的家庭應(yīng)及時(shí)慰問(wèn)并家訪。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。

六、安保處主任

1.在校長(zhǎng)和分管副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校日常安全管理工作。根據(jù)學(xué)校安全工作計(jì)劃，制定部門(mén)實(shí)施細(xì)則，定期向分管安全工作副校長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)校安全工作情況。

2.按時(shí)參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的

安全會(huì)議并按相關(guān)要求，上報(bào)學(xué)校安全工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表、材料、信息等。

3.堅(jiān)持每天對(duì)校園及重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改并啟動(dòng)責(zé)任追究制度，規(guī)定完成整改的時(shí)間。問(wèn)題嚴(yán)重的要及時(shí)向分管副校長(zhǎng)匯報(bào)，制定詳盡的整改方案。建立健全安全隱患排查整改臺(tái)賬，相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)在記錄表上簽字。

4.結(jié)合學(xué)校安全工作實(shí)際，開(kāi)展治安、消防、交通等校園安全宣傳教育。

5.履行校園日常安全管理和活動(dòng)安全管理職責(zé)，檢查督促各部門(mén)落實(shí)各種活動(dòng)安全預(yù)案及安全措施。

6.負(fù)責(zé)校園“三防”（人防、物防、技防）建設(shè)，管理安保人員，維護(hù)安防設(shè)施。

7.負(fù)責(zé)學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理，夜間、節(jié)假日值班和巡邏安排，加強(qiáng)對(duì)值班人員的管理和檢查。

8.負(fù)責(zé)全校消防栓、滅火器、報(bào)警器、疏散通道等消防設(shè)備的日常檢查和

維護(hù)，保證校內(nèi)消防器材的完好、有效，確保正常使用。

9.配合學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立密切的工作關(guān)系，搞好校園周邊環(huán)境綜合治理。

10.校內(nèi)發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向?qū)W校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案配合指揮組落實(shí)報(bào)警、搶救、疏散、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查取證、信息上報(bào)等工作，妥善處理突發(fā)事件。

11.根據(jù)有關(guān)規(guī)定妥善保管視頻監(jiān)控錄像資料，并建立資料檔案。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。

7、辦公室主任

1.會(huì)同有關(guān)處室負(fù)責(zé)學(xué)校安全宣傳工作。

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。

3.負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育和演練活動(dòng)的講話、錄像等資料收集整理工作。

4.負(fù)責(zé)全校信息溝通、信息公開(kāi)、

新聞發(fā)布及媒體采訪等事宜。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。

八、政教處主任

1.結(jié)合學(xué)校安全工作目標(biāo)和任務(wù)，開(kāi)展學(xué)生德育工作，維護(hù)校園教育教學(xué)秩序、穩(wěn)定師生情緒。

2.組織落實(shí)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署的工作任務(wù)，依據(jù)部門(mén)安全崗位職責(zé)，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)和班主任開(kāi)展針對(duì)性的安全宣傳教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)年級(jí)和班級(jí)開(kāi)展豐富多彩的安全教育和演練活動(dòng)。

3.定期召開(kāi)年級(jí)主任和班主任安全工作會(huì)議，組織年級(jí)主任和班主任進(jìn)行校園安全隱患自查互查活動(dòng)，跟蹤每節(jié)課學(xué)生異動(dòng)情況，增強(qiáng)年級(jí)主任和班主任的安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。

4.在學(xué)生會(huì)和班委會(huì)設(shè)立安全委員，設(shè)“學(xué)生110”和班級(jí)安全員，協(xié)助做好學(xué)生安全工作。

5.學(xué)校組織大型集體活動(dòng)時(shí)，做好

教育活動(dòng)安全預(yù)案和活動(dòng)前師生安全教育工作。

6.利用升旗、廣播操等時(shí)間，開(kāi)展學(xué)生安全教育。

7.通過(guò)板報(bào)、櫥窗、廣播、網(wǎng)絡(luò)等開(kāi)展對(duì)師生安全宣傳教育。

8.聘請(qǐng)消防、治安、交通、衛(wèi)生等專家開(kāi)展對(duì)師生的專題安全教育。

9.通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)信、短信等多種形式向家長(zhǎng)宣傳安全知識(shí)，提出安全要求，發(fā)揮家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生安全工作的主體作用。

10.做好安全教育、家長(zhǎng)接待、事故處理及相關(guān)材料的整理歸檔。

11.負(fù)責(zé)住校生的教育和管理工作。