土建施工員建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)

土建施工員建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)

土建施工員建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)1

本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxxxx學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識(shí)施工圖紙，把握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的根本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)展校對(duì)，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范x文.庫(kù)整-理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準(zhǔn)時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)訂正在下一施工段，削減錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不鋪張資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞開工人的相互嚴(yán)密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)簡(jiǎn)單的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料治理就顯得特別重要，然而材料的治理假如只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的治理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作工程經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習(xí)慣，為公司制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的進(jìn)展奠定良好的根底。

工程工期的長(zhǎng)短也是表達(dá)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，削減人員治理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程治理人員中的一員，幫助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的力量和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范x文.庫(kù)整-理^圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避開許多不必要的爭(zhēng)論和返工，到達(dá)大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地到達(dá)規(guī)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的進(jìn)展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，x樓工程能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展施工，并根據(jù)合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

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設(shè)計(jì)階段

1.力求完善，方案適宜。

2.需充分考慮主機(jī)尺寸，重量和安裝間距，特殊是小機(jī)。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場(chǎng)，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場(chǎng)后如何就位。

3.核實(shí)風(fēng)機(jī)余壓。

4.室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的”影響，凝聚水排放需考慮充分，管路布置是否對(duì)標(biāo)高造成較大影響。

5.防止室內(nèi)人員產(chǎn)生劇烈吹風(fēng)感，辦公室最好采納散流器，百葉風(fēng)口最好不要布置在人員上方。

6.設(shè)備檢修維護(hù)便利。人員是否易于操作，清洗、換電機(jī)是否可行。

會(huì)審階段

1.沖突永久都是存在的，在施工過程中總有一些不行預(yù)知的問題，需逐步解決。

2.對(duì)于其他工種提出的我方整改問題，沒有肯定把握的不能輕易應(yīng)允，避開留下口實(shí)。且不得不考慮我方施工難度、本錢、運(yùn)行效果而盲目同意。

3.標(biāo)高考慮充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長(zhǎng)度，水管所占的最小立面高度。

4.裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對(duì)此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)整。

5.與電氣工種的協(xié)作。供應(yīng)空調(diào)設(shè)備的容量、掌握方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無(wú)沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6.裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需考慮此因素，最好避讓。

7.木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。

施工階段

1.作為治理人員，對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及肯定的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必慌張失措，而應(yīng)查找妥當(dāng)解決的方法。

2.需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得治理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間肯定量的返工在所難免，須擅于掌握工人心情，酌情考慮予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順當(dāng)敷設(shè)。在一些交匯處需仔細(xì)分析、深化設(shè)計(jì)而后安排工人布管。

4.水管吊架間寬盡量小，需固定堅(jiān)固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在反面試打，可避開較大誤差。

5.水管從設(shè)備下方通過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。

6.要保證調(diào)整閥動(dòng)作正常，能全開全閉，動(dòng)作時(shí)手柄不受限制。

7.調(diào)整閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8.軟管與風(fēng)管連接處需嚴(yán)密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需實(shí)行相應(yīng)防范措施。

9.下接短管的長(zhǎng)度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不行過長(zhǎng)，不得過短。

10.風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn)，采納四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。

11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2x。

12.下接短管下料需精確，鉚接平坦不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13.若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，留意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。

14.防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，留意訂購(gòu)風(fēng)口時(shí)需說明。

15.吊頂若需噴漆，風(fēng)口最好在噴漆后平坦前安裝。

16.保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，外表需平坦，交匯處需美觀。

17.其它工種協(xié)作的相關(guān)工作，如掌握線、開孔等消失錯(cuò)誤時(shí)，切忌立刻指責(zé)對(duì)方失誤，而應(yīng)充分考慮其感受，防止其反感心情，友好協(xié)商

土建施工員建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)3

一、施工任務(wù)完成狀況

10號(hào)樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，實(shí)行冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體構(gòu)造施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、工程治理及職工隊(duì)伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的工程治理理念形成了肯定的沖擊，改制初期，工程部在治理上消失了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)工程部職工作了大量的思想工作，并且依據(jù)改制重組精神對(duì)工程治理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的治理體系和理念作了具體的對(duì)比，通過組織工程部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，并重新確定了工程部治理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了工程部治理目標(biāo)及制度，修訂了工程部崗位職責(zé)，使工程部的治理思想統(tǒng)一到公司治理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程掌握總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實(shí)際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的緣由：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件;○2施工圖根底局部變更耽擱時(shí)間;合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)全部工程的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估量為20xx年7月20日，工期推遲的緣由：○1開工日期推后79天;○2根底施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭實(shí)行冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度掌握總結(jié)。20xx年年初，現(xiàn)在的工程部與公司原第四工程部并存，主要治理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四工程部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，工程部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度規(guī)劃，20xx年5月，原第四工程部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。工程部通過對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)工程部與監(jiān)理、建立單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體工程部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但工程部對(duì)高層建筑施工的難度估計(jì)缺乏，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度規(guī)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年工程部將加強(qiáng)進(jìn)度掌握，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工本錢掌握

1、工程盈虧狀況。工程部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體構(gòu)造14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元;施工直接費(fèi)用本錢5500000.00元，工程部治理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至20xx年年底工程部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程本錢估算，直接施工費(fèi)用本錢可能發(fā)生3953000.00元;施工治理費(fèi)用本錢(估計(jì)20xx年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用本錢為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前工程部約盈利268544.00元，整個(gè)工程大約虧損580701.00元。

3、本錢掌握分析。在現(xiàn)有公司的治理模式下，工程部的本錢治理比擬簡(jiǎn)潔，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是根據(jù)合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。工程部20xx年本錢掌握的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格掌握工程部治理費(fèi)用的開支，職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放，工程部掌握的就是款待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年工程部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁根底施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

五、“三標(biāo)一體”治理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的“三標(biāo)一體”治理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安康和安全三大局部。在20xx年，針對(duì)“三標(biāo)一體”治理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。

的。與每位同事的關(guān)懷幫助是分不開的?！爸狈Χ鴬^進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在那里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自我，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的進(jìn)展建立增加一份微薄之力。

總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，醫(yī)院20xx年工作取得了較好成績(jī)，期望在新的一年里，我們能始終堅(jiān)持全心全意為患者效勞的宗旨，本著對(duì)患者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各項(xiàng)醫(yī)療效勞活動(dòng)讓患者放心、滿足。

土建施工員建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)4

又到一年歲末時(shí)，十三工程部馬上迎來(lái)一周歲的生日，而我也伴隨著工程部的成長(zhǎng)走過了工作的又一年。20xx年對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說都是一個(gè)特別的年份，演繹著這個(gè)年份悲喜交加的架構(gòu)。回憶自我這一年的工作總結(jié)范文，亦是有得有失。

第一得，半路出家，試水施工崗位。

三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。工程部施工治理人員緊缺，于是我有幸參加到施工員的行列中，直接參加生產(chǎn)前線的治理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的熬煉時(shí)機(jī)。剛開頭，我也對(duì)自我的非專業(yè)背景從事路橋施工治理感到擔(dān)憂，但之后隨著工程的綻開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河，漸漸地適應(yīng)了主角的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間，B線、H線和A線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也綻開了施工。本段時(shí)間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情景相結(jié)合，并準(zhǔn)時(shí)向有閱歷的同事請(qǐng)教，較好地把握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格掌握水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地掌握了成樁質(zhì)量。

四月中旬，灌注樁施工大面積綻開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，施工過程中不行預(yù)見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接打算著后續(xù)上部構(gòu)造能否連接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克制各種阻礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程掌握相對(duì)簡(jiǎn)單，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克制這些問題的發(fā)生，作為生手的自我，進(jìn)取主動(dòng)地向分包隊(duì)人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時(shí)至今日，共完成灌注樁305顆。

在這兩個(gè)分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員進(jìn)取性地煽動(dòng)、試驗(yàn)申請(qǐng)單的填寫、計(jì)量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對(duì)于資質(zhì)駑鈍的我來(lái)說，還算是收獲。

其次得，夜以繼日，充分體會(huì)了吃苦耐勞精神的精華。

我所主要涉及的兩項(xiàng)分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班，每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對(duì)人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn)。許多時(shí)候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情景下補(bǔ)充睡眠。6個(gè)月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來(lái)一次高考，我都會(huì)眼睛都不眨一下