中交一公局海威工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目責(zé)任成本控制問(wèn)題研究

中交一公局海威工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目責(zé)任成本控制問(wèn)題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u一、背景描述 1（一）單位基本情況 1（二）單位管理現(xiàn)狀分析及存在的主要問(wèn)題 1（三）選擇責(zé)任成本控制的主要原因 2二、總體設(shè)計(jì) 2（一）應(yīng)用責(zé)任成本控制的目標(biāo) 2（二）應(yīng)用責(zé)任成本控制的總體思路 3（三）責(zé)任成本控制的內(nèi)容 3（四）責(zé)任成本控制工作的創(chuàng)新 3三、應(yīng)用過(guò)程 4（一）組織架構(gòu)及管理會(huì)計(jì)作方式 4（二）參與部門和人員 4（三）應(yīng)用責(zé)任成本控制的環(huán)境要求 4（四）責(zé)任成本控制應(yīng)用流程 5（五）在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和解決方法 5四、取得成效 6（一）應(yīng)用責(zé)任成本控制方法后變化 6（二）對(duì)解決單位管理問(wèn)題情況的評(píng)價(jià) 6（三）對(duì)支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 7（四）對(duì)提升單位管理決策有用性的評(píng)價(jià) 7五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 7（一）責(zé)任成本控制應(yīng)用條件 7（二）責(zé)任成本控制方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素 8（三）對(duì)改進(jìn)責(zé)任成本控制方法應(yīng)用效果的思考 8（四）責(zé)任成本控制工具在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn) 8（五）對(duì)推廣應(yīng)用責(zé)任成本控制方法的建議 8參考資料 10摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不得不面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，執(zhí)行責(zé)任成本管理的人員必須有意識(shí)的進(jìn)行成本管理，做到責(zé)任成本管理有利于項(xiàng)目的整體執(zhí)行，以確保能夠在項(xiàng)目執(zhí)行流程中控制各種成本費(fèi)用，這是企業(yè)在未來(lái)生存和發(fā)展的必要條件。責(zé)任成本管理意識(shí)只是一個(gè)開(kāi)始，最終需要在長(zhǎng)期施工過(guò)程中得到真正的測(cè)試，這種方案已經(jīng)應(yīng)用到了不少試點(diǎn)中，旨在控制成本和實(shí)現(xiàn)良好的動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)各項(xiàng)考察的結(jié)果，目前開(kāi)展的責(zé)任成本管理已達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。本文以中交一公局海威工程建設(shè)有限公司為研究案例，對(duì)該企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目責(zé)任成本控制的問(wèn)題展開(kāi)研究，并提出存在的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前工作存在的問(wèn)題進(jìn)行積極改進(jìn)，優(yōu)化責(zé)任成本控制流程、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系組織架構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)、實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制。希望通過(guò)本文的研究，可以為中交一公局海威工程建設(shè)有限公司提升成本控制效果有所幫助。關(guān)鍵詞：責(zé)任成本；成本管理；及時(shí)性原則一、背景描述（一）單位基本情況中交一公局海威工程建設(shè)有限公司成立于2003年，注冊(cè)資本60008萬(wàn)元人民幣，地址位于北京市通州區(qū)徐興路568號(hào)1號(hào)樓。經(jīng)營(yíng)范圍：施工總承包；專業(yè)承包；技術(shù)檢測(cè)；技術(shù)咨詢。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）中交一公局海威工程建設(shè)有限公司秉承自強(qiáng)奮進(jìn)的企業(yè)精神，逐浪中國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的大潮，并取得了良好業(yè)績(jī)：獲得中國(guó)土木工程“詹天佑”大獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、全國(guó)公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、北京市“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)5項(xiàng)、北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，數(shù)次獲得“全國(guó)市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)，公司連續(xù)4年獲得“北京市質(zhì)量信得過(guò)單位”，連續(xù)2年獲得“北京市政行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”，還獲得“全國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”，“全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”等光榮稱號(hào)。（二）單位管理現(xiàn)狀分析及存在的主要問(wèn)題中交一公局海威工程建設(shè)有限公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)成本控制工作中，積極的建立相關(guān)制度，明確各個(gè)部門成本控制的要求，主要有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定成本計(jì)劃工作，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展良好，形成了較為合理的成本控制管理流程。但是隨著中交一公局海威工程建設(shè)有限公司的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，原有的成本控制工作問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：1.責(zé)任成本意識(shí)淡薄。中交一公局海威工程建設(shè)有限公司雖然已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本管理的重要性，把責(zé)任成本管理理念引入到項(xiàng)目的日常建設(shè)工作中，但是由于還是對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)不全面，簡(jiǎn)單的認(rèn)定責(zé)任成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門份內(nèi)的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)會(huì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，企業(yè)的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)處理工作，企業(yè)的管理人員也只是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)、工程進(jìn)度審查和材料的采購(gòu)、發(fā)放工作，企業(yè)其他部門的責(zé)任成本意識(shí)淡薄。2.成本目標(biāo)不明確。中交一公局海威工程建設(shè)有限公司的施工項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理起領(lǐng)導(dǎo)作用，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和原動(dòng)力。項(xiàng)目成本支出控制的主動(dòng)權(quán)大部分在項(xiàng)目經(jīng)理手中，但是多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保證質(zhì)量、安全、按期完成項(xiàng)目，最關(guān)心的問(wèn)題不是降低成本而是工程資金是否到位。（三）選擇責(zé)任成本控制的主要原因1.傳統(tǒng)成本管理方法側(cè)重點(diǎn)在“管事”，責(zé)任成本管理方法負(fù)責(zé)“管人”，給人以啟發(fā)和引導(dǎo)，并且通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)使他們按規(guī)定的方向發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目將分為四個(gè)管理中心，成本管理通過(guò)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)，決策，控制，計(jì)算，分析，評(píng)價(jià)完成，充分調(diào)動(dòng)各部門工人的個(gè)人熱情不斷探索方法，降低成本，提高盈利能力，獲取項(xiàng)目的全過(guò)程的有效控制。2.完整的責(zé)任成本管理要求項(xiàng)目管理是科學(xué)的，基本需要符合合理規(guī)劃、機(jī)制完善、有側(cè)重點(diǎn)，不延期、質(zhì)量高、效益好的要求，項(xiàng)目的最終目標(biāo)是獲取最大的利益。責(zé)任成本管理體現(xiàn)了如何充分的按要求管理項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目管理的責(zé)任成本管理是可以用作項(xiàng)目管理的基本方式之一。符合要求的責(zé)任成本管理包括：在施工期間，涉及一大批項(xiàng)目的建設(shè)和不斷變化的外部環(huán)境、項(xiàng)目和管理的組織必須準(zhǔn)確和精細(xì)，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。二、總體設(shè)計(jì)（一）應(yīng)用責(zé)任成本控制的目標(biāo)項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始，依次經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工驗(yàn)收及保修四個(gè)階段，整個(gè)過(guò)程都伴隨人力、物力的消耗和費(fèi)用的支出。因此，成本控制要伴隨施工各階段有序進(jìn)行，要時(shí)刻保證施工成本被有效控制。責(zé)任成本的積累的基本要求是：無(wú)法控制的成本分層上級(jí)必須負(fù)責(zé)。成本控制負(fù)責(zé)在特定期間內(nèi)，控制可衡量，可控制，并且可以調(diào)整成本。費(fèi)用作為項(xiàng)目的建造成本的很大一部分責(zé)任，管理層的必須給予重視。因此，費(fèi)用管理和責(zé)任成本管理的健全是確保施工質(zhì)量的重要過(guò)程。（二）應(yīng)用責(zé)任成本控制的總體思路1.責(zé)任成本管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；2.建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理的步驟；3.項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系組織架構(gòu)的設(shè)立；4.項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度建設(shè)流程；（三）責(zé)任成本控制的內(nèi)容1.項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施的前期，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行全周期控制，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)分解到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)，設(shè)置每筆支出上限，最終使中交一公局海威工程建設(shè)有限公司整個(gè)項(xiàng)目在這個(gè)預(yù)算報(bào)告中。2.項(xiàng)目成本過(guò)程。項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本的控制。項(xiàng)目成本過(guò)程主要有以下幾個(gè)程序：根據(jù)項(xiàng)目日常工作生產(chǎn)活動(dòng)的資源消耗，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄并制作每月的成本報(bào)告記錄；在實(shí)際成本不超出估算成本的前提下，從實(shí)際成本的消耗出發(fā)，結(jié)合實(shí)際成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，為中交一公局海威工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目成本控制制定更加合理的管控方案。3.項(xiàng)目成本分析。根據(jù)成本報(bào)告記錄，高層管理者能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析其中實(shí)際成本超出估算成本的項(xiàng)目，查出出現(xiàn)這種現(xiàn)象的理由，針對(duì)這些現(xiàn)象采取補(bǔ)救方案，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加有利于中交一公局海威工程建設(shè)有限公司未來(lái)發(fā)展和管理的決策。（四）責(zé)任成本控制工作的創(chuàng)新中交一公局海威工程建設(shè)有限公司進(jìn)一步深入變革，完善責(zé)任成本分析。在分析內(nèi)容上，對(duì)生產(chǎn)對(duì)象的分析不僅僅被限制在對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的分析，而且還將對(duì)象分析擴(kuò)大到完整的工作過(guò)程中，深入到技術(shù)和技術(shù)責(zé)任；執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)分析，突破生產(chǎn)廠商作用的分析，將生產(chǎn)領(lǐng)域的分析從審查成本計(jì)劃轉(zhuǎn)移到分析成本-效益的情況，進(jìn)行更多的統(tǒng)計(jì)優(yōu)化。是中交一公局海威工程建設(shè)有限公司當(dāng)前責(zé)任成本控制工作的創(chuàng)新。三、應(yīng)用過(guò)程（一）組織架構(gòu)及管理會(huì)計(jì)作方式1.公司組織架構(gòu)基本情況圖3-1中交一公局海威工程建設(shè)有限公司組織架構(gòu)2.責(zé)任成本控制的組織架構(gòu)和運(yùn)作模式責(zé)任成本控制由董事會(huì)下發(fā)指示，總經(jīng)理進(jìn)行決策。企業(yè)其他部門進(jìn)行積極的配合，尤其是財(cái)務(wù)部要率先起到表率作用。同時(shí)設(shè)立責(zé)任成本控制小組，負(fù)責(zé)工作的落實(shí)與開(kāi)展。（二）參與部門和人員中交一公局海威工程建設(shè)有限公司全體員工共同參與。（三）應(yīng)用責(zé)任成本控制的環(huán)境要求1.資源要求（1）企業(yè)各個(gè)部門積極的配合；（2）企業(yè)管理層的支持；2.環(huán)境要求（1）公司需要擁有較為成本控制制度（2）公司需要有健全的責(zé)任成本控制指標(biāo)（3）公司的組織架構(gòu)需要清晰明確（四）責(zé)任成本控制應(yīng)用流程1.責(zé)任成本核算。中交一公局海威工程建設(shè)有限公司進(jìn)行責(zé)任成本核算要按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)控制、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本核算。已完工部分項(xiàng)目成本和未完工部分項(xiàng)目成本之間的界限要清晰；資本性支出和收益性支出之間的界限要清晰；責(zé)任合同成本和期間費(fèi)用之間的界限要清晰；各個(gè)不同合同之間的成本費(fèi)用界限要清晰。2.施工過(guò)程責(zé)任成本分析。在中交一公局海威工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目具體施工的實(shí)際過(guò)程中，及時(shí)跟蹤和測(cè)定項(xiàng)目的成本和進(jìn)度信息，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)利潤(rùn)和效益。3.施工過(guò)程責(zé)任成本控制措施。責(zé)任成本預(yù)算僅僅是一種項(xiàng)目成本預(yù)控的形式，而責(zé)任成本核算也僅僅是一種項(xiàng)目成本驗(yàn)收的形式，如果過(guò)程控制不切實(shí)落實(shí)，責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任成本核算再準(zhǔn)確也不過(guò)是走形式。中交一公局海威工程建設(shè)有限公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本定期的核算分析考核，運(yùn)用成本控制的方法，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的責(zé)任成本控制。（五）在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和解決方法1.責(zé)任成本控制在實(shí)施中遇到的問(wèn)題（1）項(xiàng)目之間交叉工作多中交一公局海威工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目群規(guī)模都會(huì)很大，施工場(chǎng)地有限，在實(shí)際施工過(guò)程中常常出現(xiàn)相互影響、相互制約的交叉工作，交叉作業(yè)使得項(xiàng)目進(jìn)度成本管理難度加大，需要項(xiàng)目管理者在事前進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)沖突、窩工的現(xiàn)象，這也是項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn)之一。（2）項(xiàng)目的成本和進(jìn)度控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度控制是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)行進(jìn)度控制顯然不容易準(zhǔn)確的測(cè)定和分析，2.責(zé)任成本控制實(shí)施過(guò)程時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法（1）責(zé)任成本控制工作中采用工程量逐級(jí)控制；（2）管理層大力支持；（3）企業(yè)各個(gè)部門溝通配合，統(tǒng)一協(xié)作。；四、取得成效（一）應(yīng)用責(zé)任成本控制方法后變化中交一公局海威工程建設(shè)有限公司應(yīng)用責(zé)任成本控制方法后，從安全、質(zhì)量、工期、項(xiàng)目投入、成本節(jié)支等方面，對(duì)公司指揮部和工程公司批復(fù)的施工組織進(jìn)行再優(yōu)化，保證了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)受控，有效地降低了項(xiàng)目成本。具體數(shù)據(jù)如下所示：表4-1中交一公局海威工程建設(shè)有限公司應(yīng)用責(zé)任成本控制方法前后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比表單位：萬(wàn)元序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目原施組或設(shè)計(jì)優(yōu)化理由優(yōu)化后施組或設(shè)計(jì)節(jié)約成本1大橋水中墩臺(tái)施工平衡作業(yè)法降低抽水、降水及地方稻田賠償?shù)荣M(fèi)用豐水期停水中墩施工，集中精力搶無(wú)水承臺(tái)，枯水期施工水中墩臺(tái)302現(xiàn)澆梁施工懸灌懸灌需投入新的周轉(zhuǎn)材料，滿堂支架可利用舊的周轉(zhuǎn)材料，可減少投入，節(jié)約成本滿堂支架60310m以內(nèi)護(hù)墻C20砼根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙路塹總高度在10m之內(nèi)的護(hù)墻可采用M10漿砌片M10漿砌片石200表4-2中交一公局海威工程建設(shè)有限公司應(yīng)用責(zé)任成本控制方法前后某項(xiàng)目都各階段成本統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元類別實(shí)施之前實(shí)施后R0R1R2R3材料費(fèi)156151.5148.54145.87人工費(fèi)6058.55652.24機(jī)械使用費(fèi)1211.5311.310.87通過(guò)上述可以看出，在實(shí)施責(zé)任成本控制后，中交一公局海威工程建設(shè)有限公司的這項(xiàng)項(xiàng)目在R1-R3階段的成本都得到了有效的控制。（二）對(duì)解決單位管理問(wèn)題情況的評(píng)價(jià)責(zé)任成本控制的范圍很廣，貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目控制活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)方面中，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段，直至竣工驗(yàn)收移交階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)責(zé)任成本控制工作，都要盡量降低各種成本支出，以保證施工企業(yè)在該項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。中交一公局海威工程建設(shè)有限公司根據(jù)施工的時(shí)間順序?qū)⑹┕て髽I(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本控制分為施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段，竣工驗(yàn)收移交階段三個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制，起到了良好的成本控制效果。（三）對(duì)支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)中交一公局海威工程建設(shè)有限公司在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本控制的過(guò)程中，管理層大力支持，為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的開(kāi)展起到了支持作用。同時(shí)通過(guò)完善崗位責(zé)任制和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目的盈利狀況與個(gè)人利益緊密結(jié)合，有效的提高員工的成本控制觀念。（四）對(duì)提升單位管理決策有用性的評(píng)價(jià)中交一公局海威工程建設(shè)有限公司開(kāi)展責(zé)任成本控制的過(guò)程中，各個(gè)部門積極配合，管理層也根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展采取不同的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)前中交一公局海威工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作良好開(kāi)展中。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）責(zé)任成本控制應(yīng)用條件1.做好成本核算的基礎(chǔ)工作中交一公局海威工程建設(shè)有限公司要以各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬帳表為依據(jù)，正確劃分各類成本和費(fèi)用界限，進(jìn)行分類歸集，做到真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)收入或成本，必須做到成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因?yàn)檫@是成本核算的基礎(chǔ)。2.完整的信息系統(tǒng)的支持要想合理地計(jì)算企業(yè)的項(xiàng)目成本，離不開(kāi)一套完整的信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致企業(yè)的每個(gè)部門都要參與其中，這時(shí)如果企業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)水平?jīng)]有那么高,則可能無(wú)法完整取得成本信息，這將導(dǎo)致成本的信息失真，即使企業(yè)采用作業(yè)成本法，也不能發(fā)揮預(yù)期的效果。所以中交一公局海威工程建設(shè)有限公司還應(yīng)該對(duì)信息技術(shù)人員提出相關(guān)的要求，使其更好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)，輔助財(cái)務(wù)以及作業(yè)成本法專業(yè)人員設(shè)計(jì)一套符合本企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的作業(yè)成本信息管理系統(tǒng)，以此來(lái)以確保成本能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄到系統(tǒng)中，作業(yè)中心都?xì)w集各項(xiàng)成本，使作業(yè)成本的計(jì)算更加方便快捷，企業(yè)成本管理才能做得更好。3.責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核是責(zé)任成本控制的落腳點(diǎn)，也是責(zé)任成本控制與績(jī)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行責(zé)任成本控制就應(yīng)該對(duì)責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，以促進(jìn)中交一公局海威工程建設(shè)有限公司各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本控制的積極性。（二）責(zé)任成本控制方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素1.建立較為完善的成本控制制度2.管理層的支持，各個(gè)部門的配合3.建立責(zé)任成本控制成功實(shí)施的保障體系（三）對(duì)改進(jìn)責(zé)任成本控制方法應(yīng)用效果的思考1.中交一公局海威工程建設(shè)有限公司應(yīng)用責(zé)任成本控制方法，在項(xiàng)目的成本控制比前期精準(zhǔn)的成本核算更加有意義。2.公司所有員工逐步提升對(duì)責(zé)任成本控制的重視程度3.責(zé)任成本控制方法的應(yīng)用可以幫助企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展中節(jié)約相關(guān)不必要的開(kāi)支，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力（四）責(zé)任成本控制工具在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)：（1）責(zé)任就是在項(xiàng)目成本管理中施加在各項(xiàng)目費(fèi)用成本上的元素，根據(jù)多次的測(cè)量值使之更符合實(shí)際項(xiàng)目的目標(biāo)