供應(yīng)鏈成本控制與效率提升

供應(yīng)鏈成本控制與效率提升匯報(bào)人：PPT可修改2024-01-20contents目錄供應(yīng)鏈成本控制概述供應(yīng)鏈效率提升策略采購(gòu)成本控制方法生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施物流配送環(huán)節(jié)成本控制手段供應(yīng)鏈協(xié)同降低成本途徑供應(yīng)鏈成本控制概述01成本控制定義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。重要性成本控制是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。同時(shí)，成本控制也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。成本控制定義與重要性其他成本包括質(zhì)量成本、交易成本、信息成本等。庫(kù)存成本包括庫(kù)存占用資金、庫(kù)存管理費(fèi)用、庫(kù)存損耗等。物流成本包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等費(fèi)用。采購(gòu)成本包括原材料、零部件等的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等。生產(chǎn)成本包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析VS在保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，降低供應(yīng)鏈總成本，提高供應(yīng)鏈整體效益。成本控制原則全面性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、例外管理原則、因地制宜原則等。同時(shí)，還應(yīng)遵循供應(yīng)鏈管理的整體最優(yōu)原則，即追求整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最低化和效益最大化。成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)與原則供應(yīng)鏈效率提升策略02通過(guò)精益管理等方法，識(shí)別并消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，降低成本。消除浪費(fèi)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高運(yùn)作效率。簡(jiǎn)化流程制定統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接和高效協(xié)同。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程優(yōu)化與再造通過(guò)ERP、SCM等信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理。信息系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化智能化技術(shù)應(yīng)用運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并優(yōu)化決策。引入物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化等技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的自動(dòng)化和智能化水平，降低人力成本。030201信息技術(shù)應(yīng)用與智能化升級(jí)橫向協(xié)同與同行業(yè)或跨行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鼓勵(lì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等推動(dòng)供應(yīng)鏈效率提升。供應(yīng)商協(xié)同與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝等，降低成本并提高質(zhì)量。協(xié)同創(chuàng)新與資源整合采購(gòu)成本控制方法03確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定的質(zhì)量、良好的信譽(yù)和合理的價(jià)格。供應(yīng)商選擇原則建立包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，優(yōu)先選擇與優(yōu)秀供應(yīng)商合作。供應(yīng)商分類(lèi)管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立采購(gòu)價(jià)格談判準(zhǔn)備充分了解市場(chǎng)行情和供應(yīng)商成本，制定談判策略和底線。談判技巧運(yùn)用靈活運(yùn)用各種談判技巧，如給出合理理由、尋求共贏等，以達(dá)成有利的價(jià)格協(xié)議。合同管理明確合同條款，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保供應(yīng)商按約履行。采購(gòu)價(jià)格談判技巧及合同管理制定合理的庫(kù)存控制策略，如實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控、安全庫(kù)存設(shè)定等。庫(kù)存控制策略通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)排程，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升建立應(yīng)對(duì)庫(kù)存積壓、過(guò)期等風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，如開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、與供應(yīng)商協(xié)商退貨等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施降低庫(kù)存持有成本和風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施04123根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能規(guī)劃和原材料庫(kù)存等因素，制定可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)資源的有效利用。制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)設(shè)備、人員等資源情況，合理安排生產(chǎn)排程，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)控消除浪費(fèi)通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，如過(guò)度生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸?shù)?，采取措施予以消除，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)流程的連貫性和效率。實(shí)施持續(xù)改進(jìn)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，形成全員參與精益生產(chǎn)的良好氛圍。精益生產(chǎn)理念推廣和實(shí)踐加強(qiáng)能源管理通過(guò)安裝能源計(jì)量設(shè)備、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)積極推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放和能源消耗，降低環(huán)保成本。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及能源管理物流配送環(huán)節(jié)成本控制手段05123根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸需求，合理選擇陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)等運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。對(duì)不同運(yùn)輸方式進(jìn)行費(fèi)用核算，綜合考慮運(yùn)輸時(shí)間、成本、安全性等因素，選擇最優(yōu)方案。利用先進(jìn)的物流技術(shù)，如智能調(diào)度、路線規(guī)劃等，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸過(guò)程中的浪費(fèi)。運(yùn)輸方式選擇及費(fèi)用核算對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理布局，提高空間利用率，減少貨物搬運(yùn)距離和時(shí)間，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，如實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控、安全庫(kù)存設(shè)定等，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，及時(shí)處理過(guò)期和損壞貨物，減少庫(kù)存浪費(fèi)。倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化和庫(kù)存管理策略包裝材料選用及回收利用01選擇環(huán)保、輕便、耐用的包裝材料，降低包裝成本和環(huán)境負(fù)擔(dān)。02對(duì)包裝材料進(jìn)行回收利用，減少?gòu)U棄物產(chǎn)生，降低處理成本。根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸需求，合理設(shè)計(jì)包裝結(jié)構(gòu)和尺寸，提高裝載率和運(yùn)輸效率。03供應(yīng)鏈協(xié)同降低成本途徑0603強(qiáng)化信息安全保障建立完善的信息安全保障機(jī)制，確保供應(yīng)鏈協(xié)同過(guò)程中信息的安全性和保密性。01建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)共享，減少信息不透明和不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的成本。02制定信息共享標(biāo)準(zhǔn)明確信息共享的范圍、頻率、格式等標(biāo)準(zhǔn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率。信息共享機(jī)制建立和實(shí)施建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，穩(wěn)定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低交易成本。加強(qiáng)溝通與協(xié)作定期召開(kāi)供應(yīng)鏈協(xié)同會(huì)議，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)作，共同解決供應(yīng)鏈中遇到的問(wèn)題。激勵(lì)與約束機(jī)制并重通過(guò)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)積極協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整體成本降低。合作伙伴關(guān)系維護(hù)和深化030201針對(duì)市場(chǎng)變化，建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)