生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明

./生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的授權(quán)下,全面主持生產(chǎn)工廠日常生產(chǎn)與管理工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé).直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)組.二、對(duì)生產(chǎn)工廠的管理人員進(jìn)行工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免.三、對(duì)生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力.向各生產(chǎn)組長下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；審批生產(chǎn)工廠的工作計(jì)劃、人員分配方案.四、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告；編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度；審批生產(chǎn)用具用品申購.對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施責(zé)任界定與處理.五、協(xié)助營銷部門做好合同評(píng)審.根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單,核定圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額.根據(jù)倉庫庫存報(bào)表組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單.六、下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令,監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程,嚴(yán)控生產(chǎn)成本,保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨.七、審核、統(tǒng)計(jì)每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表.組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展.八、采用各種形式推行公司文化,提高員工綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平.九、主持制〔修訂各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn).十、主持生產(chǎn)部門每月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作.十一、協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定.十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作.XX見喜門業(yè)有限公司二〇一〇年十一月八日木工組長崗位職責(zé)一、對(duì)生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé).在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下,組織、協(xié)調(diào)、指揮木工車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作.依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單,組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù).二、生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn).根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》,領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放.三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度,按生產(chǎn)計(jì)劃分配工作.對(duì)制造過程中的半成品或組件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、核對(duì)與檢驗(yàn).四、協(xié)助、協(xié)調(diào)解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題.控制物料、人力、設(shè)備利用率,做到最大限度降低生產(chǎn)成本.五、針對(duì)生產(chǎn)中的實(shí)際問題提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議.六、對(duì)本部門人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施調(diào)度、調(diào)整.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度.組織、安排員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作.七、做好員工技術(shù)考核、績效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資的考勤記錄.八、對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定〔須按審批程序報(bào)批.向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì).九、每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長.十、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù).XX見喜門業(yè)有限公司二〇一〇年十一月八日油漆組長崗位職責(zé)一、對(duì)生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé).在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下,組織、協(xié)調(diào)、指揮油漆車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作.依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單,組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù).二、生產(chǎn)前對(duì)尺寸規(guī)格、款式進(jìn)行核對(duì),對(duì)顏色、工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn).根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》,領(lǐng)取材料并負(fù)責(zé)發(fā)放.三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度,按生產(chǎn)計(jì)劃分配工作.對(duì)刮灰、噴涂和烤漆過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控與檢驗(yàn).對(duì)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn).四、協(xié)助、協(xié)調(diào)解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題.控制物料、人力、設(shè)備利用率,做到最大限度降低生產(chǎn)成本.五、針對(duì)生產(chǎn)中的實(shí)際問題提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議.六、對(duì)本部門人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施調(diào)度、調(diào)整.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度.組織、安排員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作.七、做好員工技術(shù)考核、績效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資的考勤記錄.八、對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定〔須按審批程序報(bào)批.向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì).九、每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長.十、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù).XX見喜門業(yè)有限公司二〇一〇年十一月八日生產(chǎn)組長日常管理工作要點(diǎn)一、上班前1、提前15-30分鐘到廠,檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；2、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn),查看當(dāng)日早上使用備料情況；

3、機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn),對(duì)員工進(jìn)行安全提醒.二、上班后1、早會(huì)〔可保留,下達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)；2、確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員；臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整；3、如有新手,安排工作指導(dǎo)；三、工作中1、檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

2、作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；

3、依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

4、查看每位下屬的工作情況,應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

5、制造過程中,確認(rèn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)；

6、不良品查看,并追蹤原因、進(jìn)行改善；

7、如有人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予以協(xié)助；

8、如有產(chǎn)品堆積,應(yīng)立即處理,生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無阻；9、報(bào)表、圖表查看與填寫；四、下班前1、上級(jí)指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；2、次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；3、保留思考時(shí)間〔人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作；4