目標(biāo)工資管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)目標(biāo)工資管理制度模版第一章總則第一條為了更好地激發(fā)員工的積極性、激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的工作效率和績(jī)效水平，同時(shí)也為了公平合理地確定員工工資，制定本目標(biāo)工資管理制度。第二條目標(biāo)工資是指按員工在一定工作時(shí)期內(nèi)完成的工作任務(wù)和達(dá)成的工作目標(biāo)來(lái)確定的工資。第三條目標(biāo)工資管理制度適用于本單位所有員工。第二章目標(biāo)工資的確定第四條目標(biāo)工資是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)完成的工作任務(wù)和達(dá)成的工作目標(biāo)來(lái)確定的工資。目標(biāo)工資的確定應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）契合單位的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，與員工的工作任務(wù)和崗位職責(zé)相匹配；（二）公平合理，體現(xiàn)業(yè)績(jī)與工資的直接關(guān)聯(lián)性；（三）激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作效率；（四）考慮員工的工作條件和工作環(huán)境，充分體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)。第五條目標(biāo)工資的確定應(yīng)當(dāng)參考以下因素：（一）工作任務(wù)的難易程度和工作量；（二）工作目標(biāo)的難易程度和完成情況；（三）員工的工作貢獻(xiàn)和績(jī)效表現(xiàn)；（四）員工的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)水平；（五）員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要；（六）員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。第六條目標(biāo)工資的確定應(yīng)當(dāng)采取以下方法：（一）制定員工工作計(jì)劃和工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求；（二）定期進(jìn)行工作評(píng)估和績(jī)效考核，對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；（三）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定目標(biāo)工資；（四）員工對(duì)目標(biāo)工資有異議的，可以提出申訴，經(jīng)核實(shí)后作出調(diào)整決定。第三章目標(biāo)工資的核算與發(fā)放第七條目標(biāo)工資的核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作任務(wù)和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行，核算周期一般以月為單位。第八條目標(biāo)工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行：（一）經(jīng)辦人員核算員工的目標(biāo)工資；（二）領(lǐng)導(dǎo)審批目標(biāo)工資核算結(jié)果；（三）財(cái)務(wù)部門制作工資發(fā)放表，將目標(biāo)工資轉(zhuǎn)入員工的工資賬戶；（四）員工查收并確認(rèn)目標(biāo)工資發(fā)放結(jié)果；（五）財(cái)務(wù)部門在工資發(fā)放后進(jìn)行工資核算的清算工作。第四章目標(biāo)工資的調(diào)整與變動(dòng)第九條目標(biāo)工資的調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）公平合理，根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和績(jī)效表現(xiàn)確定調(diào)整額度；（二）激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作效率；（三）考慮員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，滿足員工的工資需求。第十條目標(biāo)工資的調(diào)整分為以下幾種情況：（一）年度調(diào)整：每年對(duì)員工的目標(biāo)工資進(jìn)行一次全面調(diào)整，調(diào)整幅度由單位根據(jù)實(shí)際情況和績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定；（二）崗位晉升調(diào)整：?jiǎn)T工晉升到更高級(jí)別的崗位時(shí)，根據(jù)崗位的工資檔次和員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定目標(biāo)工資的調(diào)整額度；（三）崗位降級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工由高級(jí)別崗位降為低級(jí)別崗位時(shí)，根據(jù)崗位的工資檔次和員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定目標(biāo)工資的調(diào)整額度；（四）崗位調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整到不同的崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位工資檔次和員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定目標(biāo)工資的調(diào)整額度。第五章目標(biāo)工資的管理與監(jiān)督第十一條目標(biāo)工資的管理責(zé)任主體為單位的人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。第十二條人力資源部門負(fù)責(zé)制定目標(biāo)工資的管理辦法和規(guī)定，負(fù)責(zé)目標(biāo)工資的核算和發(fā)放工作，負(fù)責(zé)目標(biāo)工資的調(diào)整工作。第十三條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核實(shí)目標(biāo)工資的發(fā)放情況，進(jìn)行工資核算的清算工作。第十四條目標(biāo)工資的管理與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下方式進(jìn)行：（一）建立目標(biāo)工資管理檔案，記錄員工的目標(biāo)工資變動(dòng)情況；（二）定期對(duì)員工的目標(biāo)工資進(jìn)行檢查和核實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整；（三）定期對(duì)目標(biāo)工資的管理進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第十五條員工對(duì)目標(biāo)工資的管理有任何疑問(wèn)或異議，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)問(wèn)