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文檔簡介

Word文檔工程部08年終工作總結(jié)2022年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量增大等困難,著手大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,樂觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較遺憾地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、開展預(yù)防修理,提高設(shè)備功效.

(1)四月初,對酒店全部中央空調(diào)主機(jī)舉行年度維護(hù)保養(yǎng),采納化學(xué)除垢的清洗辦法,清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,提高了換熱率。對冷凍水泵舉行時(shí)節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測,水封,軸承檢查更換。

(2)九月份對迎賓樓,別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大實(shí)行措施。拆下風(fēng)機(jī),清洗檢查風(fēng)輪,對翅片舉行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218,3210長住房未完成,別墅還剩2#,4#沒有完成,中餐廳剩一樓大廳,年內(nèi)可以所有完成。

(3)九月份開頭啟動(dòng)裝點(diǎn)工對貴賓樓客房巡檢,對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇舉行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通,因?yàn)榭头砍鲎饴矢?,目前完?6間。

(4)十一月份采納蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,貴賓樓鍋爐加藥,利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐,發(fā)熱管,板換一次側(cè)水垢,提高換熱率。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,十月份對酒店草坪燈,道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

(9)九月份外請人員,設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,平整。

(10)十一月份,完成兩塊花卉場地水道水源引入。

(11)協(xié)作各部門報(bào)單修理

項(xiàng),電話報(bào)修

項(xiàng),維護(hù)保養(yǎng)

項(xiàng)。G更多精選總結(jié)閱讀

工程部2022年終工作總結(jié)

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繼往開來的xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,以及同各部門的密切協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都,遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好成果,為完成公司整體目標(biāo)做出樂觀貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理:工程部按照詳細(xì)狀況,結(jié)合以往的工作閱歷,全面向各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延伸了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地舉行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室舉行了長久的打掃與保潔,由于施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽采取天天巡查制,發(fā)覺異樣現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)組織人員舉行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中,我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)覺多處隱患準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了的準(zhǔn)時(shí)與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供給正常。堅(jiān)持天天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,由于一級管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確?;毓┡_\(yùn)行。堅(jiān)持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組舉行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確??照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層維修風(fēng)機(jī)盤管,天天都放水。

五、日常修理:xx年度10月以來,共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域修理,還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評選制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施越發(fā)詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?,配電室、空調(diào)機(jī)房采取了三班輪班制,公共修理采取了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,樂觀實(shí)行各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整,太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作:工程部密切協(xié)作各外維單位工作,順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作,準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理接待中心空調(diào)不供熱突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈制造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位,包括暫時(shí)用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能樂觀主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能,為公司的進(jìn)展做出的貢獻(xiàn)。1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3修理單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

4個(gè)別工作進(jìn)度均比方案遲延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高,與選購部門交流有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完善

xx年工作支配

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx修理工作初步設(shè)想主要圍繞方案,完美,規(guī)范,落實(shí)。等幾個(gè)方面開展方案。主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作方案,月月有發(fā)展,周周有活忙,每天有落實(shí)。按照基地實(shí)踐工作需要舉行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,詳細(xì)方案如下:

一根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)舉行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器舉行檢測、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門舉行保養(yǎng)。空調(diào)管道舉行檢測修理。

4對太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔舉行檢修清理。

6準(zhǔn)時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完美:按照公司精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程修理單看各部門服務(wù)的愜意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主愜意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

三落實(shí);對方案工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們修理人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)則制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,按照物業(yè)管理的閱歷,基地設(shè)備的故障率將逐步顯然提高,部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此xx年工程部將在xx年的基礎(chǔ)上制定出越發(fā)具體的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出越發(fā)合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)省每一度電和每一立方水,為加快建設(shè)節(jié)省型社會(huì),全力打造節(jié)能型部門做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)信任xx年物業(yè)工程部一定會(huì)樂觀協(xié)作公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延伸設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部xx年工作總結(jié)及xx年工作方案,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判。

工程部2022年終工作總結(jié)范文

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轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的xx年已經(jīng)過去,彌漫機(jī)遇和挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成果,同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛勞勞動(dòng)是分不開的,也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)配合的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)舉行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,在公司上下全都的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從平安,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面展現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場過程中,對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常浮現(xiàn)的問題:1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn),確保材料的無誤性;第二原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其舉行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不須要棘手做好保證。2,原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完美。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3,做好圖紙會(huì)審,原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相矛盾,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時(shí))鑒于以上,我希翼能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)部,物資部,工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)工前會(huì)議,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在基礎(chǔ)施工中,天氣等不行抗拒因素,是影響整體工程順當(dāng)完工的的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要按照現(xiàn)場實(shí)際狀況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)節(jié),合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻熟悉到自身的不足,面向陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作,相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有無數(shù)地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到以人為本,平安第一的社會(huì)態(tài)度,能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教導(dǎo)、預(yù)防為主的重要性和須要性。在工程開工前期,做好工人平安教導(dǎo)工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,平安交底,時(shí)刻銘記平安意識,xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中浮現(xiàn)的工人施工跌落狀況,作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭取到了最珍貴的救護(hù)時(shí)光,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,銘記過失,在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中,時(shí)刻做好三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教導(dǎo)、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn),并制定詳細(xì)的平安實(shí)施計(jì)劃和措施,為工程的順當(dāng)舉行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì),質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依舊遺留有無數(shù)麻煩問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不須要的損失,對此我深感抱歉,目前向來在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,避開工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,須要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制:施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案,在施工過程中按照現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完美。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供給的狀況下,杜絕鋪張。

2)采納新工藝,削減用工量、提高效率來增強(qiáng)效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況而定)。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順當(dāng)舉行也受到一定影響,針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方交流,確??铐?xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們根據(jù)合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足,蘇醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),熟悉差距,接受閱歷,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長避短,提高和改進(jìn)施工辦法,這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后逐漸完美自己的觀點(diǎn)和意識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增加團(tuán)隊(duì)合作精神。期盼xx,成就我們的輝煌!

酒店工程部2022年終工作總結(jié)

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酒店工程部在xxxx年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還樂觀完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),詳細(xì)總結(jié)如下:

一.設(shè)備運(yùn)行

1市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無浮現(xiàn)異樣狀況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家修理后也無浮現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會(huì)浮現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對螺桿機(jī)舉行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目:

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是按照電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊張修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米,pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是因?yàn)榉N種緣由,一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭,對冷熱水系統(tǒng)管道舉行了全面檢查,該修理的修理,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行計(jì)劃,對保證工程部正常運(yùn)行是十分重要的。

3節(jié)能降耗;

xxxx大樓總費(fèi)用461.6萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,空調(diào)用電量為xx萬度,外包區(qū)

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