工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022

Word文檔工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022一年的時間也是將近年末了，回顧這一年的工作，要去做好年終的總結(jié)，累積閱歷是為了更好的在來年去做好工作。下面是由我我為大家整理的《工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022》。

2022年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設(shè)做了肯定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身?xiàng)l件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲?性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化

今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用掌握》，對車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實(shí)施費(fèi)用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費(fèi)用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項(xiàng)。

三、增加服務(wù)意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦xx年上半年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。

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2022工程招標(biāo)個人年終工作總結(jié)范文

2022年，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個)，中標(biāo)金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分別是xx年的123%、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個、中標(biāo)金額xx億元，分別是2022年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計節(jié)省財政資金xx億元，是xx年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標(biāo)市場連續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

縱觀2022年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出三多三少的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目削減。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而2022年，通過我們的宣揚(yáng)發(fā)動以及公開、公正、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯削減。二是一標(biāo)定終身的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目削減。標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的狀況始終是招投標(biāo)管理中的麻煩問題，2022年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去常常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)厲?性。三是對招投標(biāo)工作正面評價增多，負(fù)面評價削減。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的滿足度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)懷支持這項(xiàng)工作的人增多，誤會及負(fù)面評價明顯削減。回顧2022年以來，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步加大宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，不斷增加全社會法制意識

我們始終把招投標(biāo)的法制宣揚(yáng)工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和實(shí)行組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓訓(xùn)練引導(dǎo)。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是單位主要負(fù)責(zé)人，仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。二是拓展宣揚(yáng)形式。xx年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編》，對招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)學(xué)問和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、具體地介紹，進(jìn)一步便利領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動當(dāng)事人學(xué)習(xí)把握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，協(xié)作和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作。從xx年起，堅持每月編報一期《招投標(biāo)工作簡報》，準(zhǔn)時通報狀況、分析動態(tài)、介紹招投標(biāo)學(xué)問、對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研剖析，讓社會各界準(zhǔn)時了解我縣招投標(biāo)工作狀況，增加他們關(guān)懷支持的樂觀性和主動性。xx年還對招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)進(jìn)行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣揚(yáng)版面和內(nèi)容，并準(zhǔn)時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的廣泛性和準(zhǔn)時性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參與專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標(biāo)投標(biāo)法》的熟悉和實(shí)際操作技能。2022年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市溝通學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會宣揚(yáng)。2022年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日，準(zhǔn)時開展了形式多樣的宣揚(yáng)活動，還在《xx報》作了專版宣揚(yáng)，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來的貫徹實(shí)施狀況，對今后如何進(jìn)一步宣揚(yáng)貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了方案支配，同時設(shè)立招投標(biāo)之窗專欄，分期連續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，普及招投標(biāo)學(xué)問。6月18日，在xx電臺《政風(fēng)熱線》欄目向社會各界介紹招投標(biāo)工作，宣揚(yáng)政策法規(guī)，解答群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣揚(yáng)工作掩蓋面。

二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系

堅持一個頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分別、規(guī)章主導(dǎo)、全程監(jiān)督的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項(xiàng)目，必需無條件的進(jìn)場招標(biāo)，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)協(xié)作，嚴(yán)峻打擊有意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)、選購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必需進(jìn)場項(xiàng)目全部進(jìn)場，進(jìn)場招標(biāo)率明顯提高。

工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文

2022年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設(shè)做了肯定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身?xiàng)l件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲?性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化

今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用掌握》，對車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實(shí)施費(fèi)用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費(fèi)用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項(xiàng)。

三、增加服務(wù)意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是招標(biāo)辦2022年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。

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本人近期參加了一個xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

一、投標(biāo)啟動

2022年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，依據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建筑面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間特別緊急，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡可能滿意要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計方案性價比的凹凸。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)當(dāng)說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

二、設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟識招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;

2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的沖突，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5.依據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所供應(yīng)的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6.依據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7.依據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

三、設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時間緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和干凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。

b)中電四設(shè)計團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力氣，依靠合作單位做設(shè)計協(xié)作實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)當(dāng)半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個多國部隊(duì)。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用掌握部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也消失了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

五、設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積肯定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱難的任務(wù)，為此，我們付出了許多努力。在建筑設(shè)計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準(zhǔn)時改正了這兩個錯誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準(zhǔn)時改正了這兩個錯誤。的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。

招標(biāo)代理年終工作總結(jié)范文2022

(一)思想收獲

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)覺了自己很多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要特別留意，編制招標(biāo)文件看似簡潔，其實(shí)是一件特別耗時耗力的事。投標(biāo)文件的許多部分前后都是對應(yīng)的，假如前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員特別熟識招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙賠禮書所能解決的。

團(tuán)隊(duì)精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項(xiàng)目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處。

(二)工作收獲

對法律法規(guī)的熟悉：原來我以為低價中標(biāo)就是報價最低的投標(biāo)人中標(biāo)，結(jié)果在經(jīng)受了幾場開標(biāo)會才知道，有時間不肯定就是中標(biāo)。我的同事告知我有些投標(biāo)人有意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標(biāo)委員會有權(quán)利廢掉過低的報價。還有投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)，現(xiàn)行的《河南省大路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標(biāo)前要召開投標(biāo)預(yù)備會，且采納固定標(biāo)價隨機(jī)抽取法，在收取投標(biāo)保證金時，必需從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個規(guī)定很科學(xué)，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標(biāo)人，給招標(biāo)營造一個公正的環(huán)境

發(fā)招標(biāo)公告：依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)的狀況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：根據(jù)國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)當(dāng)清晰理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行狀況，可依據(jù)業(yè)主的詳細(xì)要求作可行合理的變動。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開頭后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行，要留意的是要敏捷應(yīng)對各種突發(fā)狀況。唱標(biāo)時要留意的是，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額肯定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容快速精確?????，如消失問題，準(zhǔn)時向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時留意查看投標(biāo)文件的密封狀況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提示投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。

專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評比。我們要做好評標(biāo)預(yù)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)狀況。然后準(zhǔn)時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。

總結(jié)

在實(shí)習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的熟悉和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有許多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有許多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的熟悉。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種狀況要敏捷面對，留意團(tuán)結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的肯定要在態(tài)度上溫柔面對其他人，盼望在新的一年我能和同事們一起努力，最終，我盼望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也盼望各位前輩們能多多指導(dǎo)，誠心感謝。

項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022

2022年，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個)，中標(biāo)金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分別是2022年的123%、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個、中標(biāo)金額xx億元，分別是xx年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計節(jié)省財政資金xx億元，是2022年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標(biāo)市場連續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

縱觀2022年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出三多三少的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目削減。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而2022年，通過我們的宣揚(yáng)發(fā)動以及公開、公正、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯削減。二是一標(biāo)定終身的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目削減。標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的狀況始終是招投標(biāo)管理中的麻煩問題，2022年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去常常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)厲?性。三是對招投