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文檔簡介

事業(yè)部工作總結(jié)6篇

事業(yè)部工作總結(jié)篇1

公司于20__年8月份設(shè)立城市景觀事業(yè)部,在這短短五個月的時間里城市景觀事業(yè)部緊緊圍繞部門職責,在相關(guān)部門的支持下,經(jīng)過不斷的調(diào)整,已取得實質(zhì)效果。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

做為一個新設(shè)立的部門,我們面臨人員少、對各項目情況不熟悉的困難。為做好工程管理工作,我部一方面盡快熟悉所在建項目的合同文件,了解項目特征及合同造價、工期、質(zhì)量標準等相關(guān)目標要求。另一方面對在建項目進行走訪,實地察看現(xiàn)場實際情況。通過現(xiàn)場走訪、熟悉合同文件、各項目部的介紹,盡快熟悉在建項目的實際進展狀況。

2、組織定期、不定期的項目檢查。我部會同總工辦、核算部等部門針對在建的項目組織定期、不定期的項目檢查,組織項目部相關(guān)管理人員共同參與。從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對在建項目進行檢查。及時發(fā)現(xiàn)項目實施中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、安全隱患,并督促項目部限期整改。3、針對新中標項目,組建項目部。對新中標的城市景觀項目,我部根據(jù)公司工作流程的要求,提名項目負責人人選報公司領(lǐng)導批準后組建項目部。與項目負責人簽訂《項目目標考核責任書》,明確項目考核目標、責任和義務(wù),并積極參與到項目管理之中。

4、提高項目部人員的綜合素質(zhì)。我部鼓勵所有項目部人員積極參加了質(zhì)檢員、資料員、施工員專職安全員等各類培訓、考試。

回首過去的五個月,我部不忘公司使命、不忘部門職責,在我部全體人員的共同努力下,順利完成了各項工作,取得了一定的成績。但也存在一些問題,我部將在以后的工作中注意揚長避短,力爭取得更大的進步。

諸如我部將加大對項目的技術(shù)指導力度,并主動幫項目部同業(yè)主溝通,與項目部共同完成項目任務(wù)。

根據(jù)今年的工程管理實際,我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作:

1、進一步加強在建項目的監(jiān)管,進一步提高各項目部的項目管理水平,創(chuàng)精品工程,并實現(xiàn)質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的平衡。

2、加強合同管理,合法、合理的進行合同索賠。會同總工辦、核算部等相關(guān)部門積極參加到各項目管理工作中,定期、有針對性的進行專題內(nèi)部交流。以具體事例為范本進行相應(yīng)的講解、點評,盡最大努力幫助一線員工提高業(yè)務(wù)能力。

3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報,對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。及時掌握工地最新情況,每月及時匯總形成匯報材料。供領(lǐng)導掌握第一手資料,及時決策。

4、制定20__年度安全工作計劃,定期組織在建項目的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改完善。規(guī)范分包、勞務(wù)用工管理,降低勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性。事業(yè)部工作總結(jié)篇2

以下目標未能實現(xiàn)。

1、國內(nèi)市場開發(fā)目標未實現(xiàn)。原計劃20利用國內(nèi)客戶群,開展一定規(guī)模的國內(nèi)貿(mào)易,但鑒于人力,精力有限,只得忍痛割愛,確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來年實力不斷壯大,再逐步實現(xiàn)這一目標。

2、人才嚴重不足。主要是難以從社會上招進可用之才。以及培訓力量有限。計劃從名牌學校招進部分專業(yè)強的優(yōu)秀畢業(yè)生,來彌補人員不足。

3、開發(fā)量不足,整個部貿(mào)易集中在一兩個人身上。

年看上去貿(mào)易額不小,但只有一兩個人開發(fā)市場。雖然正招進新生,但要成才還要兩年以后,所以未來兩年之內(nèi),我等還要加倍努力。

4、管理制度有待進一步健全。組織機構(gòu)有待建立。

本部建立之初只有1,2個人,所以未考慮機構(gòu)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)擴大,人員增多,需加強分工,健全組織結(jié)構(gòu),完善合同管理制度和人員管理制度,明確獎懲機制。培養(yǎng)部內(nèi)文化。相信這一目標12年肯定實現(xiàn)。

盡管困難重重,只要有公司領(lǐng)導繼續(xù)支持,并保障獎勵機制,我們還是對12年工作充滿信心。希望完成以下目標:

成交3000萬美元、收匯2019萬美元、主營收入10000萬人民幣,利潤500萬人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是:

2、進一步引進人才,盡快健全組織機構(gòu):

在2019年,計劃陸續(xù)引進西班牙語本科生2人,葡萄牙語本科生1人,外經(jīng)部碩士生1人,光電纜專業(yè)1人。后勤(物流或財務(wù))1人。計劃淘汰1-2人。2019年底,本部人員約12-13人。

為加強分工和管理,擬設(shè)以下分支機構(gòu):

以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。暫由尚衫欣負責。以韓迎安建材進口業(yè)務(wù)和李國強建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負責。以韓迎安傳統(tǒng)電信,電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處,暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處,負責后勤,財務(wù),和日常管理,負責人待定。

以上計劃有待于公司領(lǐng)導和人事部批準。

3、進一步健全管理機制,明確獎懲條理(已起草完畢,正部內(nèi)征求意見)

4、加大開發(fā)力度,進口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡,以更加豐富貿(mào)易手段來彌補市場蕭條的負面影響。事業(yè)部工作總結(jié)篇3

今年國家對于金融實施了新的方針,身為惠普金融部實習生的我當然也跟隨著國家的步伐去研究這些金融知識。從我的學習中,我得出了此次目的是為了減少貨幣的投入,促進生態(tài)調(diào)控,對于通貨膨脹問題發(fā)展有著很積極的作用。尤其是穩(wěn)定市場方面,有著重大的意義。通過這次的學習,我不僅圓滿完成了我的實習生涯,也學會了很多現(xiàn)代金融學知識。

一、學會了通力合作

這幾個月是金融改革的時期,我在這期間不斷的跟政府簽訂合作,協(xié)助經(jīng)理把控一些戰(zhàn)略上的大方向。并且我還擔任先鋒對一系列問題進行指導。經(jīng)過這3個月的學習,我對于銀行各部門的職能有了全面的認識,并且也知道如何將命令傳達到各支行和柜臺人員手上。如今整體的工作都進展的非常順利,雖然我只是協(xié)助領(lǐng)導完成任務(wù),但是這其中的參與感對我來說還是非常重要的經(jīng)驗。

二、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

這三個月中我還協(xié)助領(lǐng)導完成了信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整,由于國家方面需要振興農(nóng)村,所以我們支行領(lǐng)導制定了一個小額貸款,目的是為了方面村民進行貸款創(chuàng)業(yè),并且也支持鄉(xiāng)干部進行貸款為村民增收。為了消除村民的困擾,我每天跟隨領(lǐng)導下鄉(xiāng)去跟村委進行講解,讓他們了解這個項目是對農(nóng)村有幫助的,并且貸款的利率也非常的低,屬于國家政策。

三、學習的進步

雖說這3個月的時間過的非常辛苦,每天都是跟隨領(lǐng)導到處去走去看,但是我也從中學會了很多知識。不管是對于金融方面的管理和協(xié)調(diào),還是對于國家政策的理解,都有了全面的認識。在跟隨領(lǐng)導工作的這段時間,我還懂得了如何跟客戶打交道,總之這3個月感謝領(lǐng)導的栽培和幫助,這對我來說是個非常大的成長機會。事業(yè)部工作總結(jié)篇4

事業(yè)部年度工作總結(jié)

一、

在剛剛過去的一年中,我們事業(yè)部在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),全面落實公司的戰(zhàn)略部署,取得了令人矚目的成績。本總結(jié)將圍繞市場拓展、業(yè)務(wù)運營、團隊建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展及風險控制五個方面回顧過去一年的工作,并對未來工作進行展望。

二、市場拓展

在過去的一年中,我們事業(yè)部在市場拓展方面取得了顯著成績。通過對目標市場的深入分析,我們精準定位,制定并實施了一系列有效的市場推廣策略。通過線上線下相結(jié)合的方式,我們擴大了品牌影響力,提升了市場占有率。同時,我們加強了與合作伙伴的溝通與協(xié)作,共同開拓新的市場機會。

三、業(yè)務(wù)運營

在業(yè)務(wù)運營方面,我們嚴格按照公司的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升運營效率。通過對各項業(yè)務(wù)的精細化管理,我們實現(xiàn)了資源的合理配置,確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。同時,我們加強了與各部門的協(xié)同配合,確保業(yè)務(wù)運作的流暢性。我們還注重客戶關(guān)系的維護,不斷提升客戶滿意度。

四、團隊建設(shè)

團隊建設(shè)是推動事業(yè)部發(fā)展的重要基石。在過去的一年中,我們重視人才引進和培養(yǎng),不斷優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。通過組織定期的培訓和學習活動,我們提升了團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時,我們倡導團隊協(xié)作精神,營造了良好的工作氛圍。我們還建立了有效的激勵機制,激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

五、創(chuàng)新發(fā)展

面對日新月異的市場環(huán)境,我們深知創(chuàng)新是推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此,我們在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)模式等方面不斷尋求突破。通過引入先進的技術(shù)和管理理念,我們推動了業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新。同時,我們還鼓勵團隊成員積極提出新的想法和建議,激發(fā)了整個組織的創(chuàng)新活力。

六、風險控制

在快速發(fā)展的同時,我們始終將風險控制作為工作的重中之重。通過建立健全的風險管理體系,我們提高了對市場風險的敏感度和應(yīng)對能力。在日常工作中,我們注重收集和分析相關(guān)信息,及時識別潛在風險。同時,我們還強化了內(nèi)部審計和合規(guī)管理,確保各項業(yè)務(wù)在合規(guī)的軌道上穩(wěn)健發(fā)展。

七、未來展望

展望未來,我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量第一的發(fā)展理念。我們將以市場需求為導向,進一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升核心競爭力。同時,我們將持續(xù)優(yōu)化管理機制和團隊結(jié)構(gòu),為事業(yè)部的長遠發(fā)展提供有力保障。在新的一年里,我們有信心再創(chuàng)佳績,為公司的整體戰(zhàn)略目標做出更大的貢獻。

八、結(jié)語

過去一年成績的取得離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持以及全體同事的共同努力。在此,我代表事業(yè)部向大家表示衷心的感謝!讓我們攜手共進,共同迎接更加美好的明天!事業(yè)部工作總結(jié)篇5

之所我在單位可以取得現(xiàn)在的成績,完全是因為我工作的責任讓我感到榮耀和幸運。往小了說我們是給個人或者企業(yè)在服務(wù),再往小了說我就是在掙錢糊口,也是在給我們的領(lǐng)導打工??梢前盐业墓ぷ鲀?nèi)容跟引申開來,那么我每一天中所做的事,波及的范圍就非常廣了,大到企業(yè)小到生活成本,我都是可以起到一點平衡作用的,在此我把本年度工作進行總結(jié):

1、控制好貸款形式

就是我們要審慎的考慮好資金的去向,是該往哪里投入更恰當,一是要符合我們自身的利益。另外還要考慮一下整個經(jīng)濟環(huán)境,該給哪一方增加一些優(yōu)惠或者貸款的量,又該削減那部分的投入。這些都得經(jīng)過大量的了解和分析,并且還得嚴格的論證才可以作出決定。在我們嚴密細致的考核篩查下,將貸款投入給符合標準的對象。

2、改變資金比重

我經(jīng)??吹胶芏噘Y金的使用都有失衡的現(xiàn)象,就是在某些項目上資金額度給的太多,然而這些項目卻沒有達到理想的受益。并且這種做法也是非常冒險的,一是品類過于單一,沒有虧損的余地,一旦這個項目出現(xiàn)虧損就會使全盤資金受影響。在我們改變策略之后,把更多的比重投入到低收益但穩(wěn)定性高的項目上,其他高收益的項目給予適當投放。

3、活躍資金管理

就是我們本來有非常多的資金,可是我們收到的效益確實非常的小,甚至還處在低迷的情況下。那么為什么這些資金沒有發(fā)揮出理想的受益呢,問題就是在資金的運作管理上出現(xiàn)了惰性,一筆資金投出去之后不聞不問坐等收錢,那完全是一種賭徒的思維。而我們則把資金從放出到收回做到全程的監(jiān)控,一但發(fā)現(xiàn)惰性資金立刻就把它盤活,讓效益呈現(xiàn)高增長。事業(yè)部工作總結(jié)篇6

導語:各位領(lǐng)導、同志們:

各位帶領(lǐng)、同志們:

大家好!特別僥幸參加本次集會。

年末歲末,緊急忙碌的一年即將過去,新的挑釁又在面前目今。深思回顧,在XX超市這個大家庭里使我獲得了更多的熬煉,進修了更多的知識,交了更多的朋儕,積聚了更多的經(jīng)驗,固然也經(jīng)過議定很多深入的教訓發(fā)覺了本身的各種不敷。這一年是富裕的一年,我的成長來自XX超市這個大家庭,為XX超市來歲更好的成長盡自已的盡力是義不容辭的責任?,F(xiàn)就XX奇跡部市場策劃狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的報告請教,請帶領(lǐng)檢察。

本人承蒙XX及各位帶領(lǐng)珍視,從2004年7月?lián)擷X奇跡部營銷副總,進入XX奇跡部后,最終要做的第一項工作便是理清積年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售環(huán)境。但是,在料理的進程中,卻發(fā)覺建立不到半年的奇跡部策劃狀況如此混亂,發(fā)出商品遺留XX萬元(根本上沒法收回),應(yīng)收款遺留XX萬元,在這類環(huán)境下,我應(yīng)當立即去做的便是策動營銷人員清理發(fā)出商品貨款,并便可收回的應(yīng)收款進行大力大舉的催討。在集體各部分的互助下,我們獲得了很大的進展,收回了XX、XX、XX應(yīng)收款總計XX萬元。并就XX公司要求的質(zhì)量索賠事件同XX高層進行雷同會商,經(jīng)過議定深切的交談,站在客戶的角度辦理題目,在XX的明白、贊成、互助下,至2009年8月底,將索賠標準1賠6低落為1賠3,直接給企業(yè)低落吃虧XX萬元。我們也深深的知道,客戶是企業(yè)糊口生涯的生命線,我們也意想到根據(jù)如今的策劃式樣,不能只范圍于已有的成熟的老客戶,為了拓展我們的市場,也應(yīng)當自動的對新用戶進行拓展,在各部分的自動的互助下,在XX新開辟的客戶中,告成地處理好了同XX的干系,也獲得了他們的進一步的認同,如今互助的特別高興,訂單也有所增加。別的,在同XX分部方面的互助,在經(jīng)過議定我們的自動的拜訪和通力的互助下,竭力滿足客戶的各種需求,如今也獲得了他們的承認,獲得了令人欣慰的成績;在和XX公司的互助也有了本色性的進展,進步了客戶的如意度。根據(jù)市場的需求,緊跟市場電子信息化的進程,經(jīng)過議定阿里巴巴宣揚我們公司的產(chǎn)品,查看市場需求,如今客戶詢價連續(xù),為進步我們將來的市場占有率打下了很好的基矗

別的,在新老班子帶領(lǐng)的瓜代進程中,我忠厚的踐諾了集體公司對XX奇跡部的唆使,為XXX奇跡部策劃帶領(lǐng)班子的更替工作做出了必定的竭力。在新的帶領(lǐng)班子登臺今后,在策劃事跡方面也獲得了可喜的成績,本年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比客歲同期增加了145.2%??偠灾?,這離不開集體的帶領(lǐng),特別是XX兼辦奇跡部總經(jīng)理后的賢明決議計劃。在擔當XX奇跡部營銷副總今后,我堅定以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力,本著腳結(jié)壯地做人的原則來處理各種干系。在鞏固老用戶的根本上,竭力拓展新用戶市常在各個部分的互助下,老用戶XX公司產(chǎn)品、法國XX產(chǎn)品、XX產(chǎn)品都特別鞏固,XX系列產(chǎn)品已經(jīng)周全投產(chǎn),訂單也增加了。而XX的產(chǎn)品兌現(xiàn)了系列化,XX產(chǎn)品也已經(jīng)周全投產(chǎn)。

下半年,遵循X總“竭力拓展新客戶,新市潮的要求,已脫手對罩極電機市嘗串激電機市場(外資廠的電動東西)、開動電機市場進行有效的拓展,重點對故意向的XX、XX及正在關(guān)聯(lián)的XX及XX幾個外資吸塵器電動東西的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展,為2010年XX奇跡部的成長奠定堅固基矗

其次,加強辦理,典范地區(qū)經(jīng)理行動,確保工作的到位也是我本年工作的重心。見解的更新是緊張身分。我最終將本身獲得的相干知識經(jīng)過議定各種式樣傳達給地區(qū)經(jīng)理,使全員變化見解,培養(yǎng)工作自發(fā)性;其

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