財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件

財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄安全生產(chǎn)概述與重要性危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急預(yù)案制定與演練實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用管理與核算事故報(bào)告、調(diào)查與處理流程提高財(cái)務(wù)部門在安全生產(chǎn)中作用安全生產(chǎn)概述與重要性01指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，采取必要的安全措施，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)正常運(yùn)營的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)定義確保員工生命安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，提高生產(chǎn)效率，降低事故成本，提升企業(yè)社會(huì)形象。安全生產(chǎn)意義安全生產(chǎn)定義及意義

法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全要求國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等，要求企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度，保障員工權(quán)益。行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低行業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)章制度企業(yè)根據(jù)自身情況制定的安全規(guī)章制度，明確各級(jí)職責(zé)，規(guī)范員工行為。資金保障預(yù)算與核算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策支持監(jiān)督與檢查財(cái)務(wù)部門在安全生產(chǎn)中職責(zé)確保安全生產(chǎn)所需資金投入，包括安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用。參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，為安全生產(chǎn)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，確保決策科學(xué)合理。將安全生產(chǎn)費(fèi)用納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，合理核算安全成本，確保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保資金專款專用，防止挪用和浪費(fèi)。危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估02現(xiàn)場觀察法詢問交流法安全檢查表法事故樹分析法危險(xiǎn)源識(shí)別方法及技巧01020304通過直接觀察工作場所、設(shè)備、操作等，發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)源。與員工、管理人員交流，了解他們對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)和看法。使用安全檢查表，對(duì)照表中的項(xiàng)目逐一檢查，識(shí)別危險(xiǎn)源。通過分析事故發(fā)生的邏輯關(guān)系，找出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源。確定評(píng)估對(duì)象、識(shí)別危險(xiǎn)源、分析危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故的可能性、估計(jì)事故的后果、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。根據(jù)事故發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為四個(gè)等級(jí)，分別為低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)和極高風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程與等級(jí)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程案例一某公司財(cái)務(wù)部辦公室電線老化，存在火災(zāi)隱患。通過危險(xiǎn)源識(shí)別，發(fā)現(xiàn)電線老化是危險(xiǎn)源；經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定該危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等風(fēng)險(xiǎn)；最后采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如更換電線、加強(qiáng)巡查等。案例二某公司財(cái)務(wù)部員工在使用電腦時(shí)，長時(shí)間保持同一姿勢，存在職業(yè)健康隱患。通過危險(xiǎn)源識(shí)別，發(fā)現(xiàn)長時(shí)間保持同一姿勢是危險(xiǎn)源；經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定該危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn)；最后采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如提供人體工程學(xué)椅、定期休息等。案例三某公司財(cái)務(wù)部保管大量現(xiàn)金和重要資料，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。通過危險(xiǎn)源識(shí)別，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金和重要資料的保管是危險(xiǎn)源；經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定該危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高風(fēng)險(xiǎn)；最后采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如加強(qiáng)保安措施、建立安全管理制度等。典型案例分析應(yīng)急預(yù)案制定與演練實(shí)施03合法性原則符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完整性原則涵蓋可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，明確應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急預(yù)案編制原則和內(nèi)容要求針對(duì)性原則針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案?？刹僮餍栽瓌t應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確具體，便于操作和執(zhí)行。應(yīng)急預(yù)案編制原則和內(nèi)容要求應(yīng)急預(yù)案編制原則和內(nèi)容要求基本情況包括單位名稱、地址、聯(lián)系方式等。危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別危險(xiǎn)源，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，明確可能發(fā)生的突發(fā)事件類型及后果。建立應(yīng)急組織體系，明確各成員職責(zé)。組織體系建立預(yù)警機(jī)制，明確信息報(bào)告程序。預(yù)警及信息報(bào)告制定應(yīng)急響應(yīng)流程，明確應(yīng)急處置措施。應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案編制原則和內(nèi)容要求包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)等。后期處置包括通信與信息保障、應(yīng)急隊(duì)伍保障、物資裝備保障等。保障措施應(yīng)急預(yù)案編制原則和內(nèi)容要求明確演練要解決的問題和達(dá)到的目標(biāo)。確定演練目的根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查結(jié)果，確定演練規(guī)模、時(shí)間和地點(diǎn)等。分析演練需求演練計(jì)劃制定及實(shí)施過程管理設(shè)計(jì)演練場景結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的演練場景和情節(jié)。制定演練流程包括準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間安排。演練計(jì)劃制定及實(shí)施過程管理組織參演人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和演練流程，準(zhǔn)備必要的物資和裝備。演練準(zhǔn)備演練實(shí)施演練總結(jié)按照演練流程進(jìn)行實(shí)施，記錄關(guān)鍵過程和結(jié)果。對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。030201演練計(jì)劃制定及實(shí)施過程管理演練效果評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施評(píng)估演練是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估參演人員之間的組織協(xié)調(diào)能力和配合程度。組織協(xié)調(diào)情況VS評(píng)估參演人員在應(yīng)急處置過程中的表現(xiàn)和能力。資源保障情況評(píng)估應(yīng)急資源的準(zhǔn)備和使用情況。應(yīng)急處置能力演練效果評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施根據(jù)演練效果評(píng)價(jià)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。針對(duì)參演人員存在的問題和不足，開展針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。完善應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)培訓(xùn)教育演練效果評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施強(qiáng)化應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，提高參演人員的應(yīng)急處置能力。要點(diǎn)一要點(diǎn)二加強(qiáng)資源保障加大對(duì)應(yīng)急資源的投入和管理，確保應(yīng)急資源的充足和有效使用。演練效果評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施安全生產(chǎn)費(fèi)用管理與核算0403安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)費(fèi)用賬戶，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。01安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)，按照一定比例從營業(yè)收入中提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于改善和提升企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。02安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍費(fèi)用應(yīng)用于安全設(shè)施的建設(shè)和改造、安全設(shè)備的購置和維護(hù)、應(yīng)急救援演練和培訓(xùn)等與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用規(guī)定核算方法選擇企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況選擇總額法或凈額法進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算?？傤~法將安全生產(chǎn)費(fèi)用全額計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，凈額法則將實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用與預(yù)提費(fèi)用的差額計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益。會(huì)計(jì)處理企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理和披露，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。核算方法選擇和會(huì)計(jì)處理外部審計(jì)企業(yè)應(yīng)接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的專項(xiàng)審計(jì)，確保費(fèi)用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。監(jiān)督檢查企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理情況進(jìn)行檢查，確保費(fèi)用的合規(guī)性和有效性。報(bào)告制度企業(yè)應(yīng)定期向相關(guān)部門報(bào)送安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理情況報(bào)告，接受政府部門的監(jiān)管和指導(dǎo)。監(jiān)督檢查和報(bào)告制度事故報(bào)告、調(diào)查與處理流程05事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向直接上級(jí)報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。安全管理部門在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行初步調(diào)查和評(píng)估，并在24小時(shí)內(nèi)將事故情況上報(bào)至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。直接上級(jí)接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事故情況上報(bào)至公司安全管理部門和財(cái)務(wù)部。對(duì)于重大或特別重大事故，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。事故報(bào)告程序及時(shí)限要求事故發(fā)生后，公司應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門參與。事故調(diào)查組成員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，且與事故無直接利害關(guān)系。事故調(diào)查組的主要職責(zé)包括：查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查組成立及職責(zé)劃分事故原因分析應(yīng)深入、全面，包括直接原因和間接原因。直接原因通常指物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為；間接原因則涉及管理缺陷、技術(shù)缺陷等方面。在分析事故原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確事故責(zé)任。對(duì)于責(zé)任事故，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。針對(duì)事故暴露出的問題和隱患，應(yīng)制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。整改措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施和培訓(xùn)教育措施等。同時(shí)，應(yīng)舉一反三，加強(qiáng)類似問題的排查和整改，防止類似事故再次發(fā)生。事故原因分析、責(zé)任追究和整改措施提高財(cái)務(wù)部門在安全生產(chǎn)中作用06與其他部門定期召開會(huì)議，共同討論安全生產(chǎn)相關(guān)事宜，及時(shí)了解企業(yè)安全狀況。建立定期會(huì)議制度通過企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，及時(shí)獲取安全生產(chǎn)相關(guān)信息，確保財(cái)務(wù)部門對(duì)安全生產(chǎn)的全面了解。加強(qiáng)信息共享積極參與企業(yè)安全委員會(huì)等跨部門協(xié)作機(jī)制，共同推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化跨部門協(xié)作加強(qiáng)與其他部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)推廣安全文化理念通過企業(yè)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式，積極推廣企業(yè)安全文化理念，提高員工安全意識(shí)。參與安全文化活動(dòng)積極參加企業(yè)組織的安全文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競賽、安全演練等，增強(qiáng)員工安全技能。支持安全投入在企業(yè)預(yù)算中合理安排安全投入，支持企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和安全培訓(xùn)等工作。參與企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)