如何做好橋梁施工的質量與安全控制

如何做好橋梁施工的質量與安全控制0引言橋梁的建設步伐正在以前所未有的規(guī)模在全國各地綻開，但頻繁消失的質量與平安事故使橋梁的施工管理問題也越來越成為人們關注的焦點。為了優(yōu)質、平安地完成橋梁的施工，施工組織者肯定要嚴把橋梁施工質量關和加強施工過程中的平安掌握。本文結合工程實踐，談談橋梁工程項目部如何做好橋梁施工的質量與平安掌握。1項目前期預備工作1.1項目管理目標與規(guī)劃項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目(或其他一次性事業(yè))根據其內在規(guī)律進行有效地方案、組織、協(xié)調、掌握的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性討論報告、項目方案書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現(xiàn)項目的質量目標、經濟目標、進度目標。工程項目管理者在項目建設過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調者、監(jiān)督者一身的角色，對建設項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也就是通常所說的項目總監(jiān)的問題。特殊是隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規(guī)范和已加入WTO的現(xiàn)實，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿意競爭日益激烈的國際和國內市場的需要，這就使得項目經理與項目部的作用漸漸強化。項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施工初期，項目部應當明確確立項目管理目標，明確將來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必需明確橋梁施工的工期、項目質量、平安、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環(huán)保措施，對各施工環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應當做出猜測，并且制定合理的應對措施。1.2場地規(guī)劃與機構設置開工之前，應對施工場地進行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，根據工程項目管理成立項目經理部，下設工程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門。另外，依據工程特點，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。1.3編寫施工組織設計與施工方案項目部組織技術人員要細心編寫施工組織設計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設計。依據工程的設計要求和技術特點，仔細編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前，由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底，從技術人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順當實施。2施工項目管理2.1進度掌握依據總工期目標，項目部開工前應編制總體網絡施工進度方案，確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序，把關鍵線路和關鍵工序作為施工掌握的重點。在工程施工過程中，依據各個階段的實施方案要求，制定階段性的網絡方案，并定期檢查方案的落實狀況。2.2技術管理橋梁建設的技術要求特別高，如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術都要求非高。而且考慮到地質狀況、氣候等施工環(huán)境，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關重要，因此，項目部特地應成立技術攻關小組，以科學的態(tài)度、務實的精神，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工難題，為工程施工的順當進行掃清技術障礙。2.3質量掌握在工程開工后，項目部在目標的指引下，漸漸形成優(yōu)質完成本項目目標的指導思想。其次，項目部建立了一系列質量管理制度，形成一套健全的質量管理網絡。例如，要制定保證橋梁施工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的嘉獎規(guī)定等制度，還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責，加強員工的質量意識，促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關。2.4平安掌握在施工現(xiàn)場，建立以項目經理為中心、平安負責人為主的平安領導機構。制定出各項平安技術措施，確保在施工中平安工作在受控狀況下進行。把平安生產放在重要位置來抓，使全體人員都堅固樹立平安第一的思想。2.4.1加強平安生產①做好平安生產的基礎工作。在生產活動中，必需按平安工作標準落實好各項生產活動，使生產活動在保證平安的前提下進行。a審核雇傭單位的平安資格認證及施工隊長的平安合格證。b與雇傭單位簽好平安合同。c做好民工隊伍住地平安管理工作。d做好崗前培訓及平安教育工作。e建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項平安責任制。2.4.2做好各工種和各工序平安規(guī)范的制定①制定平安實施規(guī)范和實施細則，并做好平安技術交底，使施工者人人都懂得平安技術規(guī)范，確保平安生產。②做好對高空作業(yè)人員的崗前平安技術交底和培訓工作，對防護設施常常進行檢查，確保平安網、平安護欄規(guī)范有效。③滿堂支架必需經過平安計算，必需平安、經濟、合理；支架基礎必需堅固牢固，并設有合理的排水系統(tǒng)，確保支架平安牢靠；混凝土澆筑時必需勻稱澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)；泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好平安技術交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護。④現(xiàn)場平安用電嚴格按國家有關規(guī)定和平安技術規(guī)范執(zhí)行，各種用電設備均要求接零和接地愛護。電工每天必需對線路和用電設備進行定期檢查，發(fā)覺問題立刻處理，并做好檢查和事故處理記錄。2.4.3嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工平安規(guī)范施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行施工平安規(guī)范，施工人員在施工時要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工平安規(guī)范，包括《筑施工平安標準檢查》、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范》等等。要以預防為主，加強職工思想教育。要職工堅固樹立平安就是效益的思想，進行平安培訓始終貫穿預防為主的思想。預防為主是實現(xiàn)平安第一的基礎，預防為主就是要做到防微杜漸、防患于未然。預防為主給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將平安管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預防型，把工作重點放在預防為主的工作上。2.5成本掌握在做好進度、質量、平安的前提下，為了有效掌握好項目成本，項目部應建立全面成本掌握體系，全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進行掌握。首先，從施工組織設計考慮，依據工程的施工特點、技術要求，結合項目部的施工力量、技術水平、機械設備等實際狀況，選用經濟、合理、科學的施工方案，縮短工期，削減成本支出。其次，從技術的角度來掌握，每個施工方案都進行經濟性論證，通過技術創(chuàng)新、工藝改進而降低成本。第三，通過管理創(chuàng)新進行掌握，項目部開展目標成本管理，項目一開頭就制定目標成本方案，把目標成本方案分解為單元工程成本，從而把成本責任落實到班組、個人中去。在實施目標