組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)程序

、

V

G2019.5.30CFC楊曙田際堯9根據(jù)工程公司意見(jiàn)修改

F2018.5.22CFC蔣宏秀王際堯劉建根據(jù)工程公司意見(jiàn)修改

E2017.6.20CFC崔兵王際堯謝鴻輝根據(jù)工程公司意見(jiàn)修改

D2015.6.2CFC李雙江王際堯辛向陽(yáng)根據(jù)工程公司意見(jiàn)修改

C2015.5.24PRE李雙江王際堯辛向陽(yáng)根據(jù)工程公司意見(jiàn)修改

B2015.5.19PRE李雙江王際堯辛向陽(yáng)根據(jù)工程公司意見(jiàn)修改

A2015.4.14PRE李雙江王際堯辛向陽(yáng)首次提交

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HONGYANHENUCLEARPOEARPOWERSTATIONUNITS5、6號(hào)

紅沿河核電廠5、6號(hào)機(jī)組

DOC.NOAZ700000004MES134GR

集團(tuán)有限公司

中國(guó)中鐵

紅沿河核電項(xiàng)目經(jīng)理部

文件類(lèi)型DocumentType：大綱程序

文件標(biāo)題DocumentType：

紅沿河核電廠5、6號(hào)機(jī)組取水隧洞和取水構(gòu)筑物工程

組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)程序

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紅沿河核電項(xiàng)目經(jīng)理部XB/ZTEJ(CT)-HYH-QA-CX-03

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Corporation.

目錄

1.目的和適用范圍......................................................................1

1.1目的..............................................................................1

1.2適用范圍..........................................................................1

2.定義................................................................................1

3.引用文件............................................................................1

4.責(zé)任................................................................................1

5規(guī)定..................................................................................1

5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................................................1

5.2職責(zé)描述..........................................................................1

5.2.1集團(tuán)有限公司職責(zé)..............................................................1

5.2.2城通分公司職責(zé)................................................................2

5.2.3總部技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)職責(zé).........................................................2

5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)..................................................................2

5.2.5生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)...............................................................3

5.2.6總工程師職責(zé).................................................................3

5.2.7安質(zhì)總監(jiān)職責(zé)..................................................................4

5.2.8安環(huán)部........................................................................5

5.2.9質(zhì)量部........................................................................6

5.2.10工程部......................................................................8

5.2.11物機(jī)部......................................................................9

5.2.12工經(jīng)部.....................................................................10

5.2.13財(cái)務(wù)部.....................................................................11

5.2.14辦公室.....................................................................11

5.2.15試驗(yàn)室.....................................................................12

5.2.16工區(qū)......................................................................12

5.3接口管理..........................................................................12

5.3.1外部接口工作.................................................................13

5.3.2與供應(yīng)商/分包商的主要接口...................................................13

5.3.3與城通分公司接口............................................................14

5.3.4與總部（集團(tuán)有限公司）技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)接口.....................................14

5.3.5與其他相關(guān)方的主要接口......................................................14

6.記錄...............................................................................14

7.附錄...............................................................................14

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)程序

1.目的和適用范圍

1.1目的

本程序?qū)?*項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)做出規(guī)定，其目的旨在管理、

指導(dǎo)和實(shí)施質(zhì)量保證大綱，優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，責(zé)權(quán)分明，保持工作

指令及信息反饋的順暢，以保證優(yōu)質(zhì)、高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)。

1.2適用范圍

本程序僅適用于取水隧洞和取水構(gòu)筑物工程。工程項(xiàng)目設(shè)置的項(xiàng)目管

理組織，僅反映和描述涉及質(zhì)保大綱的有關(guān)崗位及部室，并未覆蓋項(xiàng)目部

的管理層、中間層的所有崗位及部室，也未含蓋黨建、紀(jì)檢、工會(huì)等崗位

及部室。

2.定義

項(xiàng)目部一一取水隧洞和取水構(gòu)筑物工程成立的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。

3.引用文件

《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》

《質(zhì)量保證大綱》

4.責(zé)任

本程序由質(zhì)量部編制，項(xiàng)目經(jīng)理予以確認(rèn)，各部門(mén)工區(qū)和人員按本程

序的規(guī)定履行各自的職責(zé)。

5規(guī)定

5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)附錄A《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量監(jiān)督圖》。

5.2職責(zé)描述

5.2.1集團(tuán)有限公司職責(zé)

負(fù)責(zé)取水隧洞和取水構(gòu)筑物工程施工組織設(shè)計(jì)的審定；

1

負(fù)責(zé)組建總部技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持；

負(fù)責(zé)授權(quán)城通分公司組建及管理本項(xiàng)目；

負(fù)責(zé)為項(xiàng)目管理提供必要的資源及技術(shù)支持。

5.2.2城通分公司職責(zé)

任命項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員（項(xiàng)目經(jīng)理除外）、部（室）門(mén)正副職，并授

予相應(yīng)的權(quán)力；

組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并配置相應(yīng)的資源；

負(fù)責(zé)為項(xiàng)目管理提供必要的資源及技術(shù)支持；

協(xié)調(diào)和解決本項(xiàng)目和中廣核工程有限公司紅沿河項(xiàng)目部之間接口的重

要事項(xiàng)；

負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目人員配置計(jì)劃確定人員落實(shí)方式，需

局人力資源部協(xié)調(diào)的人員由公司人力資源部報(bào)請(qǐng)局人力資源部協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)或租賃現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備及物資；

負(fù)責(zé)提供合格分包方、供應(yīng)商的名錄供項(xiàng)目部參考；監(jiān)督項(xiàng)目分供方

的選擇工作；參與重要分包方、供應(yīng)商的評(píng)審及招標(biāo)并對(duì)分包或采購(gòu)合同

進(jìn)行評(píng)審；在項(xiàng)目部需要時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提供必要的支持。

5.2.3總部技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)職責(zé)

負(fù)責(zé)取水隧洞和取水構(gòu)筑物工程施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題提出意

見(jiàn)，并審查重大及關(guān)鍵工序的方案；提供工程的技術(shù)支持。

5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)集團(tuán)有限公司的授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，組織建立、保持

和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系（包括質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康、安全及環(huán)境管

理體系），對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全

權(quán)負(fù)責(zé)，直接分管項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、辦公室工作；直接向項(xiàng)目班子成員及部室

負(fù)責(zé)人下達(dá)指令；

2

組織貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)格書(shū)、國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,

實(shí)施公司的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

參與編制，并組織實(shí)施《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》等項(xiàng)目策劃文件，組織參與項(xiàng)

目管理目標(biāo)的制定，并分解和落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)；按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件

的要求，落實(shí)所需人、資金、設(shè)備等資源；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理性文件以及項(xiàng)目對(duì)外函件的批準(zhǔn)簽字，如：質(zhì)保大

綱、大綱程序、管理程序、工作程序、管理制度等文件，并督促實(shí)施；

在集團(tuán)有限公司授權(quán)范圍內(nèi)，管理項(xiàng)目的重大經(jīng)營(yíng)決策和施工生產(chǎn)活

動(dòng)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理活動(dòng)，具有項(xiàng)目人、財(cái)、物的決定權(quán)；對(duì)項(xiàng)目

安全質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。

5.2.5生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)職業(yè)健康及安

全、環(huán)境保護(hù)及文明施工的有效實(shí)施全面負(fù)責(zé)，分管物機(jī)部、安環(huán)部和工

區(qū)；

主持生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)管理施工設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等資源，實(shí)現(xiàn)施工

質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理目標(biāo)；

參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的人員配備、選聘合格的技

術(shù)工人、業(yè)務(wù)管理人員；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的工作質(zhì)量

負(fù)責(zé)。檢查和督促分管系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)控質(zhì)量體系要素，采取

有效的對(duì)策，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，保證《項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱》有效實(shí)施。

5.2.6總工程師職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行具體的組織、指導(dǎo)和實(shí)施，主持項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)

題的研討和實(shí)施，分管工程部、試驗(yàn)室、工經(jīng)部、質(zhì)量部；

3

組織編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《單位及分部分項(xiàng)工程施工方案》、

《安全專(zhuān)項(xiàng)方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等；負(fù)責(zé)審批一般性施工方案、作業(yè)指

導(dǎo)書(shū)及工作程序，組織編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)；

審批工程試驗(yàn)檢測(cè)方案并組織實(shí)施；

負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料（包括施工圖、CR、FCR、DEN、實(shí)施性施工

組織設(shè)計(jì)及施工方案、工作及管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)規(guī)格書(shū)、施工

規(guī)范）的上報(bào)、收集、整理、標(biāo)識(shí)、分發(fā)、回收及歸檔；

負(fù)責(zé)ETF檔案資料的審查；

負(fù)責(zé)組織《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的交底；

參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正

和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案，組織制訂和審查質(zhì)量計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量改

進(jìn)；

負(fù)責(zé)組織“四新技術(shù)”的推廣、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)培訓(xùn)和交流；

組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)（ETF/國(guó)標(biāo)）；

組織分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理，向項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討工程索賠等工作;

負(fù)責(zé)檢查和督促分管系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)控質(zhì)量體系要素，采

取有效的對(duì)策，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，保證《項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱》有效實(shí)施。

5.2.7安質(zhì)總監(jiān)職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理工作。有直接向公司

匯報(bào)安全、質(zhì)量管理問(wèn)題的權(quán)力。負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持符合合同、

HAF-003（1991）《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》、相關(guān)法律法規(guī)的安全、職業(yè)

健康及環(huán)境管理體系，（即《職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理計(jì)劃》、《質(zhì)量保證

大綱》），并對(duì)該體系的運(yùn)行質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、職業(yè)健康及

4

環(huán)境管理體系的策劃、管理體系文件和運(yùn)行記錄的控制、內(nèi)部審核、環(huán)境、

職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)管理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，向項(xiàng)

目經(jīng)理、公司報(bào)告管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，協(xié)管安環(huán)

部、質(zhì)量部；

組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的指定并負(fù)責(zé)對(duì)

指標(biāo)的控制；

根據(jù)公司及合同要求，組織制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全、文明施工等方面的管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

組織對(duì)各級(jí)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰；

負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程要素進(jìn)行監(jiān)控；

主持每周質(zhì)量、職業(yè)健康及安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查，組織對(duì)

工地的全面巡查，制止及處罰違章行為；

參與項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)

防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；

組織制定質(zhì)量、職業(yè)健康及安全、環(huán)境保護(hù)方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組

織實(shí)施；

負(fù)責(zé)就質(zhì)量、職業(yè)健康及安全以及環(huán)境保護(hù)方面與政府有關(guān)部室、機(jī)

構(gòu)及中廣核工程有限公司紅沿河項(xiàng)目部的接口協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)定期召開(kāi)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工工作會(huì)議，

就各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行講評(píng)；

參與分供方或分包方質(zhì)保能力的評(píng)價(jià)。

5.2.8安環(huán)部

項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)督管理部室，職能包括：

組織HSE管理組負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目環(huán)境管理體系》、《項(xiàng)目職業(yè)健

康安全保證計(jì)劃》、《工程突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》，負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素、危

5

險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫(xiě)、

審核；

組織工種和工序的安全操作規(guī)程交底；

負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核和

持續(xù)改進(jìn)工作；

制定項(xiàng)目職業(yè)健康及安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)制度并執(zhí)行，負(fù)

責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)，負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理;

參與工程施工方法、施工工藝的制定，研究工程潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防措

施，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；

開(kāi)展施工作業(yè)的安全檢查和監(jiān)督，并針對(duì)問(wèn)題提出整改措施；與工區(qū)、

分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；

在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為

止；

負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工資料的收集、整理、歸檔工作。

5.2.9質(zhì)量部

質(zhì)量部具有向上匯報(bào)權(quán)及組織獨(dú)立性，質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)證人員在組

織上同樣具有獨(dú)立性，包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束的權(quán)力。質(zhì)量部下設(shè)質(zhì)保

組、質(zhì)控組，其職責(zé)分別為：

1)質(zhì)保組(QA)職責(zé)

質(zhì)保組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)質(zhì)保工作的綜合管理，負(fù)責(zé)具體組織編制質(zhì)

保大綱、大綱程序及管理程序，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證其符合性和有效性；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保大綱、大綱程序及管理程序的控制，包括收集、整理、

標(biāo)識(shí)、分發(fā)、回收、銷(xiāo)毀、歸檔等。

組織審核在監(jiān)督或監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的驗(yàn)證與關(guān)閉；

編制監(jiān)查、監(jiān)督計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的實(shí)施，提出糾正行動(dòng)要求，并

對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

6

及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí)；

編制《項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)建立與實(shí)施程序》，參與制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并考

核，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過(guò)程與質(zhì)量目標(biāo)分析，組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)

證；

負(fù)責(zé)定期開(kāi)展與工程質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)作、不符合項(xiàng)等有關(guān)的質(zhì)量趨

勢(shì)分析。負(fù)責(zé)總的質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告的編制；

參與分包方與分供方的評(píng)價(jià)選擇和考核；

組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施，確保有效實(shí)施《質(zhì)量保證大

綱》；

在必要時(shí)，針對(duì)質(zhì)量保證管理方面存在的不符合、有缺陷或不滿(mǎn)足規(guī)

定要求的物項(xiàng)/服務(wù)采取行動(dòng)，包括建議停工或停止使用，且有不受經(jīng)費(fèi)和

進(jìn)度約束的權(quán)力；

2）質(zhì)檢組職責(zé)

質(zhì)控組負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和檢查大綱等，具體編制質(zhì)

控跟蹤計(jì)劃，組織質(zhì)控人員在一級(jí)QC人員檢查通過(guò)的基礎(chǔ)上抽樣檢查、驗(yàn)

證；

負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中停工待檢點(diǎn)（H）和驗(yàn)證點(diǎn)（W）的驗(yàn)證、釋放；

負(fù)責(zé)NCR的標(biāo)識(shí)與控制，確定處置意見(jiàn)和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的

上報(bào)，并參與調(diào)查處置；

質(zhì)量部的二級(jí)QC工程師負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程二級(jí)監(jiān)控；

負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和記錄，與中廣核工程公司及其它相關(guān)部室溝

通，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作；

負(fù)責(zé)外委加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查；

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)件、配件以及重要的周轉(zhuǎn)性或措

施性材料的符合性（無(wú)論是外觀還是性能參數(shù)方面的）的驗(yàn)證與檢查；

7

配合工程部進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助工程部進(jìn)行相關(guān)施工

技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫(xiě)等工作；

負(fù)責(zé)管片廠制造的駐廠監(jiān)造及與中廣核工程公司相關(guān)部室人員的接

口；

在必要時(shí)，針對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合、有缺陷或不滿(mǎn)足規(guī)定

要求的物項(xiàng)/服務(wù)采取行動(dòng)，包括建議停工或停止使用，且有不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)

度約束的權(quán)力；

經(jīng)常性地與中廣核工程公司質(zhì)量管理部室進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握

相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí)，代表項(xiàng)目部與中廣核工程公司質(zhì)量部

室就質(zhì)量方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；

5.2.10工程部

對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)；組織圖紙審查，就土

建技術(shù)問(wèn)題與施工隊(duì)、分包商、中廣核工程公司及設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)接口；

負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊工藝施工方案措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、

工作程序，并指導(dǎo)監(jiān)督和實(shí)施，審查分包商的施工方案措施；

制定質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)措施及不符合項(xiàng)的糾正措施；

負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作程序和關(guān)鍵工序的交底工作；

負(fù)責(zé)對(duì)物項(xiàng)和服務(wù)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)中技術(shù)部分的編寫(xiě)工作；

負(fù)責(zé)對(duì)重要物項(xiàng)采購(gòu)分供方和服務(wù)采購(gòu)分包者的技術(shù)能力評(píng)價(jià)；

負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整，負(fù)責(zé)編制和上報(bào)施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；牽頭負(fù)

責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)及周報(bào)告等報(bào)告的編制；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作；

負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料（包括技術(shù)規(guī)格書(shū)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、CR、FCR、

DEN、施工組織設(shè)計(jì)及方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作及管理程序）的控制，包

括收集、整理、標(biāo)識(shí)、分發(fā)、回收、銷(xiāo)毀、歸檔等；

8

負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)竣工圖的繪制，監(jiān)督技術(shù)文件的使用情況及變更標(biāo)識(shí)

情況；

負(fù)責(zé)單位、分部分項(xiàng)工程的劃分及質(zhì)量保證資料的匯總、整理、移交

歸檔。

5.2.11物機(jī)部

物機(jī)部下設(shè)機(jī)電組及物資組，具體職責(zé)如下：

1）機(jī)電組

提供潛在分供方的名單（機(jī)電專(zhuān)業(yè)），編制擬選分供方計(jì)劃，參與對(duì)分

供方的資格評(píng)價(jià)和價(jià)格認(rèn)證工作；

負(fù)責(zé)編制合同范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和租賃的申請(qǐng)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修；

負(fù)責(zé)臨時(shí)用水、用電的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)編制臨水、臨電施工技術(shù)方案；

負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)不符合項(xiàng)的原因調(diào)查分析，制定質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)措施及

不符合項(xiàng)的糾正措施，審查分包商的質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)措施及不符合項(xiàng)的糾

正措施（針對(duì)機(jī)電部分），組織工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電方面的不符合項(xiàng)進(jìn)行處理。

2）物資組

負(fù)責(zé)勞保用品的購(gòu)置和發(fā)放；

負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃，報(bào)公司物資部審定、備案；

負(fù)責(zé)物項(xiàng)管理的相關(guān)程序的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物項(xiàng)管理制度的編制并監(jiān)

督實(shí)施；

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，組織不合格物資處置；

負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購(gòu)工作，包括詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商選擇、質(zhì)保評(píng)

審、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同簽定等工作，并將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)資料報(bào)公司物

資部；

9

負(fù)責(zé)對(duì)分包商提供材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)，以及負(fù)責(zé)對(duì)分包商在材料管理

方面監(jiān)管；

負(fù)責(zé)涉及易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的控制；

負(fù)責(zé)按公司管理規(guī)定，開(kāi)展廢棄物資的分類(lèi)處置；

負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?nèi)外接口及協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)《項(xiàng)目月度成本報(bào)表》中物資部分相關(guān)數(shù)據(jù)的整理及編制。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、入庫(kù)物資的保管、標(biāo)識(shí)、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、

節(jié)超分析、庫(kù)存物資清點(diǎn)、盤(pán)存等工作的管理；

5.2.12工經(jīng)部

負(fù)責(zé)與中廣核工程有限公司紅沿河項(xiàng)目部相關(guān)部室進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)

聯(lián)系工作，包括商務(wù)保函的辦理、工程請(qǐng)款的準(zhǔn)備等；

負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包方招標(biāo)書(shū)的擬訂、標(biāo)底的制作、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)

分析、考察、評(píng)估、選定工作，負(fù)責(zé)擬定分包合同，參與分包合同談判等

工作；按總包合同和分包合同評(píng)判物資采購(gòu)、供應(yīng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包費(fèi)用

的分?jǐn)偤拓?zé)任的劃分。

負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)分供方的評(píng)審工作，組織服務(wù)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)的編寫(xiě);

負(fù)責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付

款表格的擬定、工程款支付等，并參加對(duì)分包方的考核；

負(fù)責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項(xiàng)的提出等必要的二次

經(jīng)營(yíng)工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)成本的審核和評(píng)價(jià)；

參于項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、負(fù)責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實(shí)施、進(jìn)行成

本核算等；

負(fù)責(zé)與中廣核工程有限公司紅沿河項(xiàng)目部的結(jié)算和與分包商的結(jié)算；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《月度成本報(bào)告》。

負(fù)責(zé)提交經(jīng)審核的分包商工程款申請(qǐng)單；

10

負(fù)責(zé)按合約要求按期向中廣核工程有限公司紅沿河項(xiàng)目部提交工程進(jìn)

度款申請(qǐng)單并隨時(shí)跟進(jìn)；

負(fù)責(zé)服務(wù)采購(gòu)中分包商施工能力的評(píng)審，對(duì)重要物項(xiàng)分供方和服務(wù)分

供方的技術(shù)能力評(píng)價(jià)，參與土建施工中其它重要物項(xiàng)分供方和服務(wù)分供方

的施工能力、技術(shù)能力評(píng)審；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商表現(xiàn)的評(píng)估工作。

5.2.13財(cái)務(wù)部

直接接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，為公司財(cái)務(wù)部的派駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)項(xiàng)目成本核算及對(duì)成本控制情況進(jìn)行

監(jiān)控；

按公司規(guī)定，填報(bào)相關(guān)資金計(jì)劃，按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行資金出納管理；

嚴(yán)格執(zhí)行日常費(fèi)用借款、報(bào)銷(xiāo)管理等；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤食堂等相關(guān)帳務(wù)管理；

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地稅務(wù)及銀行間的接口與協(xié)調(diào)。

5.2.14辦公室

全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政后勤工作，為項(xiàng)目提供后勤保障；

制定衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢

查；

負(fù)責(zé)通勤車(chē)輛的調(diào)度管理及駕駛?cè)藛T的管理，確保交通安全；

負(fù)責(zé)組織實(shí)施《項(xiàng)目環(huán)境管理體系》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全保證計(jì)劃》

中對(duì)項(xiàng)目辦公活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定；

負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、

辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度；

負(fù)責(zé)協(xié)助黨支部書(shū)記處理與項(xiàng)目周邊單位、部室之間的關(guān)系，同時(shí)積

極主動(dòng)地與各有關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作順利開(kāi)展；

11

負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)、繪圖儀、曬圖儀等電子設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)并建立

臺(tái)帳；

建立文件分級(jí)傳閱保密制度，建立文檔資料傳閱流程，確保文件傳閱

安全、可靠，及時(shí)歸檔、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；

匯總本項(xiàng)目年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織教育、培訓(xùn)和考核；

組織實(shí)施項(xiàng)目用工制度、工資分配制度和員工體檢、職業(yè)病防護(hù)；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員資格的收集、管理。

5.2.15試驗(yàn)室

負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工程試驗(yàn)；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部委外試驗(yàn)工作接口；

負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、上報(bào)及歸檔。

5.2.16工區(qū)

負(fù)責(zé)本工區(qū)所承擔(dān)的任務(wù)的施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工和進(jìn)度

控制等工作；

具體實(shí)施質(zhì)量保證大綱、管理程序和工作程序；

按圖紙、技