【創(chuàng)維電視存貨管理中存在的問題與完善對(duì)策的案例分析】8400字

創(chuàng)維電視存貨管理中存在的問題與完善對(duì)策的案例分析TOC\o"1-2"\h\u15558一、引言 19847（一）社會(huì)背景及研究意義 124250（二）文獻(xiàn)綜述 123135（三）研究內(nèi)容、方法及目的 311480二、存貨管理概述 43361（一）存貨管理概念 411608（二）加強(qiáng)存貨管理的重要性 528907三、我國消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析 617213（一）我國消費(fèi)型家電行業(yè)情況 66164（二）我國消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理模式 63418四、消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理中存在的問題 83221（一）存貨總體堆積成本較大 8622（二）缺乏嚴(yán)格的入庫質(zhì)量檢驗(yàn) 921557（三）信息化技術(shù)不足，庫存管理質(zhì)量低下 923327五、消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理存在問題的解決對(duì)策 1020239（一）及時(shí)解決滯銷商品問題 108421（二）建立完善的存貨管理制度 102915（三）加強(qiáng)存貨信息化管理 1112571六、創(chuàng)維電視存貨管理案例分析 1216589（一）創(chuàng)維電視公司概況 1215829（二）創(chuàng)維電視存貨管理狀況 1430297（三）創(chuàng)維電視企業(yè)存貨管理存在的問題 1525130（四）優(yōu)化創(chuàng)維電視企業(yè)存貨管理的途徑 1512811七、結(jié)論 1619992參考文獻(xiàn) 16引言社會(huì)背景及研究意義大數(shù)據(jù)時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展迅速，人們生活水平的不斷提升，消費(fèi)者對(duì)自身消費(fèi)的商品、服務(wù)都有了更高的要求。消費(fèi)型家電行業(yè)也需要適應(yīng)市場需求的變化，同時(shí)面臨著同行業(yè)的競爭壓力。存貨因具有流動(dòng)性強(qiáng)、變現(xiàn)能力較快的特性，在消費(fèi)型家電企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)重要地位，成為企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)之一。在大型的消費(fèi)型家電企業(yè)進(jìn)行存貨管理的同時(shí)，引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以更好地在激烈的競爭環(huán)境下生存。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)型家電行業(yè)都需要對(duì)自身的生存和發(fā)展有更高的要求，有許多消費(fèi)型家電企業(yè)容易忽視存貨管理的重要性，因此我們?nèi)耘f有必要對(duì)消費(fèi)型家電行業(yè)的存貨管理進(jìn)行研究，找出貨管理方面存在的問題，結(jié)合當(dāng)下的科學(xué)理論，并且針對(duì)這些問題提出改進(jìn)措施（張海燕,李春華,2022）。提出有助于完善我國消費(fèi)型家電業(yè)行業(yè)存貨管理的對(duì)策，找出更加適合消費(fèi)型家電行業(yè)生存和發(fā)展的方法，對(duì)我國消費(fèi)型家電行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理具有一定的借鑒意義。本文首先敘述了存貨管理的概念及其重要性，而后將重點(diǎn)梳理、分析消費(fèi)型家電行業(yè)中存貨管理工作存在的問題，并針對(duì)問題提出改進(jìn)建議，對(duì)消費(fèi)型家電企業(yè)的存貨管理高效化，有促進(jìn)的作用。最后以創(chuàng)維電視公司為例子，從其行業(yè)營業(yè)的基本情況進(jìn)行分析，了解創(chuàng)維電視公司的存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。結(jié)合本文，提出優(yōu)化創(chuàng)維電視企業(yè)存貨管理的方式。文獻(xiàn)綜述當(dāng)前我國的各行各業(yè)市場競爭激烈，消費(fèi)型家電行業(yè)在此過程中面臨著許多挑戰(zhàn)和威脅，其中存貨管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。在消費(fèi)型家電企業(yè)中的銷售和利潤都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起關(guān)鍵作用，倘若企業(yè)把握住加強(qiáng)存貨管理意識(shí)的重要性，則在經(jīng)營活動(dòng)中有助于企業(yè)樹立價(jià)值鏈管理的理念（王秋雨,趙曉,2020）。消費(fèi)型家電企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中所持有的并且準(zhǔn)備用于出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品?；蛘呤窃谏a(chǎn)過程中、提供勞務(wù)過程中，耗用的材料和物料等是存貨的基本概念。陳冬梅,孫紅霞（2023）在《企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)策略淺析》中認(rèn)為：存貨就是企業(yè)購買、儲(chǔ)存、利用、出售的貨物，而企業(yè)管理，其本質(zhì)就是對(duì)這些貨物管理的過程。由此可見，存貨管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說存在諸多促進(jìn)作用，例如它可以促使貨物生產(chǎn)和出售環(huán)節(jié)順利，也可以讓企業(yè)獲利?；蛘哂欣谄髽I(yè)分析市場大環(huán)境，從中調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化（周永福,吳春）。鄭志強(qiáng),鄧麗麗（2021）在《企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究——以創(chuàng)維電視公司為例》中提到：企業(yè)持有存貨是為了保證生產(chǎn)或銷售的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從前既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。其中對(duì)于創(chuàng)維電視的存貨管理來說，最主要目標(biāo)就是企業(yè)在可以保證在正常生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大程度的降低存貨成本。關(guān)于存貨管理的重要性，黃玉華,韓秀英,謝芳（2021）在《消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理研究——以國美消費(fèi)型家電控股有限公司為例》中有自己的見解，他們認(rèn)為“目前市場上大部分的消費(fèi)型家電行業(yè)，都是把企業(yè)持有的大量資金和管理層的主要精力，有針對(duì)性地用于增強(qiáng)生產(chǎn)能力、擴(kuò)DSC品銷售范圍上?！比欢?，在消費(fèi)型家電企業(yè)中的銷售和利潤都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起關(guān)鍵作用。倘若忽視存過管理的重要性，導(dǎo)致存貨數(shù)目、方式不當(dāng)，就會(huì)引起企業(yè)出現(xiàn)貨物鏈供不應(yīng)求或是供大于求的現(xiàn)象，繼而影響企業(yè)的發(fā)展（許海燕,魏春華,2022）。所以說，存貨管理出現(xiàn)的目的就是平衡企業(yè)流動(dòng)資金和存貨。消費(fèi)型家電行業(yè)的銷售利潤全部靠出售商品來實(shí)現(xiàn)，在消費(fèi)型家電企業(yè)中存貨品類和種類比較多，管理難度也較大。蔣秋月,呂冬梅,孔紅（2022）在《談消費(fèi)型家電企業(yè)存貨管理存在的問題和對(duì)策》中指出：存貨管理不完善，也會(huì)大大增加企業(yè)管理成本。在消費(fèi)型家電企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分了解市場需求確定生產(chǎn)商品數(shù)量，倘若生產(chǎn)數(shù)量過少，供不應(yīng)求，導(dǎo)致單價(jià)較高，則面臨利潤對(duì)比同行業(yè)更少的狀況，甚至利潤不足以彌補(bǔ)沉沒成本（牛永福,侯春明,2018）；倘若生產(chǎn)數(shù)量過多，供過于求，導(dǎo)致單價(jià)過低存貨堆積，則面臨成本過高的問題。由此可以看出有效的存貨管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性。眾所周知，企業(yè)在存貨管理工作中，運(yùn)用范圍最廣、作用最大的是企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的經(jīng)營狀況將直接收到存貨的內(nèi)部控制管理水平高與低的影響,因此我認(rèn)為企業(yè)必須做好內(nèi)部控制管理工作,尤其是消費(fèi)型家電行業(yè)對(duì)存貨的內(nèi)部控制。秦志強(qiáng),賈麗麗,田玉（2021）在《消費(fèi)型家電企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運(yùn)用討論》中指出：存貨的內(nèi)部控制在內(nèi)部控制體系中充當(dāng)著重要的角色,與此同時(shí)是導(dǎo)致企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。再者，存貨管理往往容易受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,以及市場需求的影響。由此可以推斷出，消費(fèi)型家電行業(yè)倘若想要獲取客觀的收益，則必須實(shí)行有效的、合理的存貨管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平（龍秀英,徐芳芳,蕭海,2020）。同時(shí)，消費(fèi)型家電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全內(nèi)部控制體系。只有充分地做好內(nèi)部控制工作，才能為企業(yè)正常、順利的運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。馮春華,鄧秋月,羅冬（2022）在《消費(fèi)型家電企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運(yùn)用》一文中指出：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及變化會(huì)對(duì)存貨管理產(chǎn)生一定影響。產(chǎn)品是直接銷售給消費(fèi)者的，所以消費(fèi)者的購買能力以及消費(fèi)需求也影響著產(chǎn)品的銷售情況，進(jìn)而影響消費(fèi)型家電企業(yè)的存貨（廖紅霞,姜永福,2021）。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制好存貨數(shù)量，在對(duì)企業(yè)自身的貨物存儲(chǔ)能力、經(jīng)營所需材料數(shù)量、存貨特點(diǎn)等內(nèi)外因素進(jìn)行全面分析之后，對(duì)存貨實(shí)現(xiàn)合理的存儲(chǔ)管理（閻春明,龔志,2020）。研究內(nèi)容、方法及目的本文將首先敘述了存貨管理的概念及其在企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性，而后將重點(diǎn)梳理、分析消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理中存在的問題，并針對(duì)問題提出合理的改進(jìn)建議，希望對(duì)目前消費(fèi)型家電企業(yè)的存貨管理工作的高效化具有一定的促進(jìn)作用。主要采用以下研究方法：第一，文獻(xiàn)研究法。在以了解我國消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)的必要前提下，對(duì)消費(fèi)型家電行業(yè)的存貨管理方法及質(zhì)量進(jìn)行研究分析，通過查找、學(xué)習(xí)有關(guān)消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理的文獻(xiàn)以及調(diào)研報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行整合并系統(tǒng)地進(jìn)行分析，歸納學(xué)界中不同角度的分析，并以此為基礎(chǔ)，確立本論文的研究框架和研究內(nèi)容。第二，案例分析法?；诖髮W(xué)期間積累的知識(shí)及實(shí)訓(xùn)中的實(shí)際案例數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)作出分析，挑選出最具備代表性的實(shí)際案例作為分析對(duì)象，更有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，對(duì)消費(fèi)型家電企業(yè)存貨管理的高效化有促進(jìn)作用。存貨管理概述存貨管理概念1.存貨管理的概念例如消費(fèi)型家電行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通過結(jié)合實(shí)際，制定出合理、科學(xué)的經(jīng)營管理方式，以達(dá)到有效地降低存貨的采購成本、儲(chǔ)存成本等，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，保證自身企業(yè)的正常經(jīng)營獲利，從而來達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的，以上即為存貨管理的概念（許麗麗,魏玉華,2020）。存貨管理的最終目標(biāo)是通過實(shí)現(xiàn)顧客的購買需求，有組織地對(duì)存貨進(jìn)行合理地管理和控制。即能確保存貨足以滿足企業(yè)運(yùn)營所需的前提下，又能使得存貨庫存占用量達(dá)到較少的狀態(tài)，以減少存貨的儲(chǔ)存成本，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。2.現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的方法（1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，其主要原理是，行業(yè)的供應(yīng)方根據(jù)買家既需求方在產(chǎn)品的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間以及地點(diǎn)等不同要求，將指定的生產(chǎn)物資或者采購物資，在確保質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確無誤的情況下準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)（湯秀英,高芳芳,2021）。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法的主要區(qū)分點(diǎn)在于使用看板管理方法，看板管理方法是按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念將后道工序看成是用戶，只有在后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許進(jìn)行生產(chǎn)的過程，由此可見看板充當(dāng)了傳遞指令的角色（陳海燕,程春）。（2）經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法是一種以量定期的方法，以確定批量和生產(chǎn)間隔期為準(zhǔn)。其中以單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小化為原則確定批量的方法，也是上述中確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常使用的一種以量定期方法（成峰,2021）。（3）再訂貨點(diǎn)存貨法再訂貨點(diǎn)存貨法是指企業(yè)為了報(bào)證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，必須要提前進(jìn)行存貨的購入，其中提前的時(shí)間既是訂貨提前期。在一般的情況下，訂貨提前期就是等于交貨的天數(shù)（陳冬梅,孫紅霞）。而提前進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單的時(shí)候，倉庫還有的存貨量就是再訂貨點(diǎn)。（4）存貨盤點(diǎn)實(shí)踐法目前庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法具體可分為以下四種盤點(diǎn)方法：永續(xù)盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法（周永福,吳春,2021）。其中永續(xù)盤點(diǎn)法是指為庫存的原料，在數(shù)量上保持一個(gè)連續(xù)不斷的記錄。每當(dāng)庫存物料發(fā)生變化時(shí)，就進(jìn)行及時(shí)的記錄，然后再將庫存量與再訂貨點(diǎn)作比較，如果庫存等于或小于再訂貨點(diǎn)就發(fā)出一份固定批量的訂單（鄭志強(qiáng),鄧麗麗）。如果庫存量大，則不采取行動(dòng)。重點(diǎn)盤點(diǎn)法是指重要的、易碎的、價(jià)值高的都需要進(jìn)行盤點(diǎn)，可以控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效地防止發(fā)生差錯(cuò)。循環(huán)盤點(diǎn)法是指將物資逐區(qū)、逐類、分批、分期、分庫連續(xù)盤點(diǎn)，或者在某類物資達(dá)到最低存量時(shí)，即加以盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)法是指一般倉庫都要定期盤點(diǎn)，按照企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營制度，進(jìn)行每一周盤一次，或者每個(gè)月盤點(diǎn)一次，也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的，但是每一年至少盤一次。這種方法有助于及時(shí)處理滯銷、滯留的存貨（黃玉華,韓秀英,謝芳,2021）。3.企業(yè)存貨的審計(jì)目標(biāo)及程序（1）存貨審計(jì)目標(biāo)存貨的審計(jì)目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：賬面存貨余額對(duì)應(yīng)的實(shí)物是否真實(shí)存在（存在認(rèn)定）、屬于被審計(jì)單位的存貨是否均已入賬（完整性認(rèn)定）、存貨是否屬于被審計(jì)單位（權(quán)利和義務(wù)）、存貨單位成本的計(jì)量是否準(zhǔn)確（計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定）、存貨的賬面價(jià)值是否可以實(shí)現(xiàn)（計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定）（許海燕,魏春華）。（2）存貨審計(jì)程序存貨的一般審計(jì)程序是：首先獲取并復(fù)核年末存貨余額明細(xì)表；其次實(shí)施實(shí)質(zhì)性分析程序；再進(jìn)行存貨監(jiān)盤；最后進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)測試。加強(qiáng)存貨管理的重要性隨著信息時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，消費(fèi)型家電行業(yè)需要提升自身市場競爭力就必須要重視存貨管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展軌跡，加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的水平。企業(yè)的運(yùn)營狀況的好壞與其存貨管理水平有密不可分的關(guān)系，倘若一個(gè)企業(yè)采用了正確、合適的存貨管理方法，則可以在一定程度上減少存貨管理中的相關(guān)成本，有助于緩解庫存積壓帶來的成本增加問題，從而能夠更有效地減少企業(yè)資金的損失（蔣秋月,呂冬梅,孔紅,2021）。相反，倘若一個(gè)企業(yè)的存貨管理方法是失效的，那么可能會(huì)導(dǎo)致存貨管理中的相關(guān)成本的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，從而企業(yè)的發(fā)展壯大也將受到限制。甚至降低企業(yè)在業(yè)界中的可信度。我國消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析我國消費(fèi)型家電行業(yè)情況消費(fèi)型家電行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要?jiǎng)恿Γ?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，線上線下的合力推動(dòng)，其發(fā)展的情況能夠更加有效、實(shí)時(shí)的反應(yīng)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國社會(huì)消費(fèi)品中消費(fèi)型家電規(guī)模穩(wěn)步增長的同時(shí)，2021年達(dá)到41.2萬億元，首次突破了40萬億元，同比名義增長了8.0%，增速較上年則放緩1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售額占比也不斷上升，2021年網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)型家電銷售額達(dá)到10.6萬億元，同比增長18.1%，占社會(huì)消費(fèi)品消費(fèi)型家電總額25.7%。其中，2021年中國實(shí)物商品網(wǎng)上渠道消費(fèi)型家電銷售額為8.5萬億元，實(shí)物商品網(wǎng)上消費(fèi)型家電額占社會(huì)消費(fèi)品額的20.7%。如今，在線上線下聯(lián)合的消費(fèi)型家電體系推動(dòng)下，我國消費(fèi)型家電行業(yè)已經(jīng)步入新階段。但是我國現(xiàn)存較多的是區(qū)域性消費(fèi)型家電企業(yè)，這樣不利于區(qū)域與區(qū)域之間的聯(lián)系，即不利于區(qū)域之間的資源共享，缺乏合作，同時(shí)國際化、數(shù)字化程度低，很難找到切入點(diǎn)，投入巨額成本進(jìn)行消費(fèi)型家電數(shù)字化改造。我國消費(fèi)型家電行業(yè)存貨管理模式1.傳統(tǒng)庫存管理模式傳統(tǒng)的庫存管理模式是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，在這種模式下，生產(chǎn)企業(yè)以及消費(fèi)型家電企業(yè)的庫存管理是分開進(jìn)行工作的，即生產(chǎn)企業(yè)以及消費(fèi)型家電企業(yè)的信息都是相對(duì)獨(dú)立的。這種模式主要的目的是對(duì)各個(gè)企業(yè)的存貨進(jìn)行分類和重點(diǎn)管理，確定訂貨的時(shí)間及訂貨數(shù)量，使消費(fèi)型家電企業(yè)的庫存總成本最少。容易導(dǎo)致協(xié)作缺乏，社會(huì)資源效率低下。且傳統(tǒng)的庫存管理模式是建立在對(duì)物料的需求是相對(duì)穩(wěn)定的大前提下的，因此每次物料的需求量都小于訂貨總數(shù)。倘若消費(fèi)型家電市場的生產(chǎn)需求量波動(dòng)較大，則使用傳統(tǒng)的庫存管理模式，將無法更好地滿足生產(chǎn)需求（牛永福,侯春明）。2.聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存管理模式打破了原來傳統(tǒng)的庫存管理模式，這是一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法，可以更加有效地控制供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)?？梢岳斫鉃椴糠稚a(chǎn)消費(fèi)型家電的企業(yè)與消費(fèi)型家電企業(yè)相互控股，協(xié)作發(fā)展，是一種權(quán)力責(zé)任互相制衡且風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)第三方庫存管理中心聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)第三方庫存管理中心供應(yīng)商分銷商專賣店圖SEQ圖\*ARABIC1聯(lián)合庫存管理的基本表現(xiàn)形式由圖1可舉例子，服裝行業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或換季導(dǎo)致銷售不暢等原因，導(dǎo)致產(chǎn)成品庫存大量堆積。在聯(lián)合庫存管理模式瞎建立清晰且有效的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟臋C(jī)制。有效地明確生產(chǎn)廠商、代理商以及專賣店的庫存管理責(zé)任，以達(dá)成具體的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，從而明確供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的溝通渠道，達(dá)到不生產(chǎn)多余的產(chǎn)成品的目的。3.供應(yīng)商管理庫存模式供應(yīng)商管理庫存模式是指在易中供應(yīng)鏈的環(huán)境下運(yùn)行的庫存模式，即將多級(jí)的供應(yīng)鏈問題變成為單級(jí)的庫存管理問題。目前有許多的大型消費(fèi)型家電行業(yè)都在逐步實(shí)行供應(yīng)商管理庫存模式，在這種存貨模式下，以實(shí)際或者預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為消費(fèi)型家電市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)者的需求信息，有助于供貨商更加有效地計(jì)劃以及反應(yīng)市場變化、市場需求（馮春華,鄧秋月,羅冬）。在這種模式下，允許消費(fèi)型家電生產(chǎn)商與消費(fèi)型家電商對(duì)庫存策略和訂貨策略進(jìn)行了解、溝通的權(quán)力，雙方可以協(xié)商進(jìn)行促銷活動(dòng)，以增進(jìn)消費(fèi)型家電產(chǎn)品的銷售。最重要的是生產(chǎn)企業(yè)可以更加快速、準(zhǔn)確地獲得消費(fèi)型家電銷售商的銷售信息部分，有助于更全面地預(yù)計(jì)市場狀況，合理安排消費(fèi)型家電企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)信息、庫存信息生產(chǎn)信息、庫存信息供應(yīng)商生產(chǎn)商補(bǔ)充商品資金圖SEQ圖\*ARABIC2供應(yīng)商管理庫存模式創(chuàng)維電視存貨管理案例分析創(chuàng)維電視公司概況1.公司簡介創(chuàng)維電視公司是我國消費(fèi)型家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕消費(fèi)型家電領(lǐng)域多年，創(chuàng)維電視在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家消費(fèi)型家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)型家電企業(yè)500強(qiáng)”。創(chuàng)維電視的發(fā)展是我國消費(fèi)型家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國消費(fèi)型家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于消費(fèi)型家電市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于消費(fèi)型家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1創(chuàng)維電視公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)維電視公司運(yùn)營能力分析表SEQ表\*ARABIC1創(chuàng)維電視公司近三年?duì)I運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)營運(yùn)能力2023-01-312022-01-312021-01-312020-01-31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)87.3783.3986.4887.40存貨周轉(zhuǎn)率(次)12.5111.8111.6811.52存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)28.7730.4730.8131.24表SEQ表\*ARABIC2FN消費(fèi)型家電集團(tuán)近三年?duì)I運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)營運(yùn)能力2021-12-312020-12-312019-12-31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)66.6933.6422.30存貨周轉(zhuǎn)率(次)11.3210.7810.26存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)31.8133.4035.08表SEQ表\*ARABIC3DSC集團(tuán)近三年運(yùn)營能力分析數(shù)據(jù)營運(yùn)能力2021-12-312020-12-312019-12-31存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)3.994.193.59存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)84.9664.3737.81從以上的表1、表2、表3的對(duì)比可以看出，相對(duì)于國內(nèi)其他的消費(fèi)型家電企業(yè)來說，創(chuàng)維電視公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相對(duì)較低。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明創(chuàng)維電器企業(yè)的倉儲(chǔ)變現(xiàn)的速度越快。而資金占用在存貨的時(shí)間越短，存貨管理工作的效率越高。存貨周轉(zhuǎn)率不僅僅反映出一個(gè)消費(fèi)型家電企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度及存貨占用水平，同時(shí)還在一定程度上反映企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)的快慢。FN消費(fèi)型家電集團(tuán)于我國屬于消費(fèi)型家電行業(yè)較具代表性的企業(yè)，通過數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)維電視公司的存貨周轉(zhuǎn)率近幾年來分別為12.51、11.81、11.68、11.52；而FN消費(fèi)型家電集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率近幾年來分別為11.32、10.78、10.26。對(duì)比得知?jiǎng)?chuàng)維電視公司的存貨周轉(zhuǎn)率均大于FN消費(fèi)型家電集團(tuán)。因此可以看出在存貨管理方面，創(chuàng)維電視公司是具備一定的成功經(jīng)驗(yàn)的。創(chuàng)維電視公司盈利能力分析表SEQ表\*ARABIC4創(chuàng)維電視公司近三年盈利能力分析數(shù)據(jù)盈利能力2023-01-312022-01-312021-01-312020-01-31收入5592億5240億5144億5003億收入增長6.72%1.86%2.81%2.98%毛利1388億1294億1291億1269億毛利增長7.33%0.20%1.70%1.87%銷售毛利率24.83%24.69%25.10%25.37%銷售凈利率2.45%2.90%1.40%2.10%表SEQ表\*ARABIC5FN消費(fèi)型家電集團(tuán)近三年盈利能力分析數(shù)據(jù)盈利能力2021-12-312020-12-312019-12-31毛利844.2億659.5億508.1億銷售毛利率14.63%14.28%14.02%毛利率有利于預(yù)測一個(gè)消費(fèi)型家電企業(yè)未來的發(fā)展，將兩家消費(fèi)型家電公司的毛利率做對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的獲利能力的強(qiáng)弱。通過對(duì)比創(chuàng)維電視公司的銷售毛利率均大于FN消費(fèi)型家電集團(tuán)，同時(shí)商業(yè)方面企業(yè)將銷售毛利率穩(wěn)定在在10%至30%之間是一個(gè)良好的狀態(tài)。銷售毛利率高在一定程度上可以表示企業(yè)生產(chǎn)或者采購成本低、產(chǎn)品的附加值高、產(chǎn)品可能比較先進(jìn)，市場需求量高?？梢钥闯鰟?chuàng)維電視公司在具有較好的盈利能力。創(chuàng)維電視存貨管理狀況1.創(chuàng)維電視存貨管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)維電視公司作為我國較大的消費(fèi)型家電企業(yè)，采用的是上述的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法，供應(yīng)方根據(jù)需求方在產(chǎn)品的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間以及地點(diǎn)等不同要求，將創(chuàng)維電視需要的指定的生產(chǎn)物資或者采購物資，在確保質(zhì)量的情況下準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。相對(duì)于其他消費(fèi)型家電企業(yè)來說，創(chuàng)維電視公司在存貨管理方面存于易中較優(yōu)化的模式。存貨控制小組存貨控制小組對(duì)供應(yīng)商的管理高效的物流運(yùn)輸高效的信息系統(tǒng)定期盤查存貨圖SEQ圖\*ARABIC3創(chuàng)維電視公司的存貨管理模式創(chuàng)維電視公司在存貨管理工作上，建立了存貨管理控制小組，有助于對(duì)創(chuàng)維電視企業(yè)的存貨進(jìn)行監(jiān)督和管理。將存貨控制小組與對(duì)供應(yīng)商的管理、高效的物流運(yùn)輸、高效的信息系統(tǒng)、定期盤查存貨相聯(lián)系，加強(qiáng)之間的溝通，做到有效的存貨管理。依賴于各管理模式的相互配合，創(chuàng)維電視的存貨管理小組通過供應(yīng)商的管理為其建立高效的物流系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行存貨的盤查，然后得出存貨的情況，使創(chuàng)維電視的存貨小組掌握企業(yè)的存貨現(xiàn)狀。2.管理優(yōu)勢創(chuàng)維電視公司的存貨管理，依賴于上述管理模式的互相配合協(xié)調(diào)。存貨控制小組通過對(duì)供應(yīng)商的管理為其建立高效的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，同時(shí)利用高效的信息系統(tǒng)進(jìn)行存貨的盤查，然后得出存貨的情況，使存貨小組掌握企業(yè)的存貨現(xiàn)狀，更有助于存貨的管理。其優(yōu)勢在于管理模式使得存貨管理的成本能夠得到更加有效的控制，同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)維電視的資金、存貨的周轉(zhuǎn)速度。通過高效的協(xié)調(diào)合作，縮短了供應(yīng)商的供貨時(shí)間，提高供貨效率。減少存貨堆積量，極大的控制了廢品率的情況，并減少了在創(chuàng)維電視的加工和擔(dān)保的資金投入。創(chuàng)維電視企業(yè)存貨管理存在的問題1.存貨管理信息系統(tǒng)不夠完善創(chuàng)維電視公司采用的存貨控制小組的模式，有助于企業(yè)對(duì)外的溝通，但是其內(nèi)部的采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)和銷售各個(gè)部門之間是缺乏有效溝通的。倘若企業(yè)內(nèi)部部門缺乏溝通，那么容易造成信息手機(jī)的片面化。作為我國較大的消費(fèi)型家電企業(yè)，創(chuàng)維電視公司的員工都應(yīng)當(dāng)有重視存貨管理的意識(shí)和理念，然而在這部分是確實(shí)的，信息無法共享，內(nèi)部資源無法合理有效地利用，將大大地降低存貨管理的效率。清點(diǎn)入庫等環(huán)節(jié)存在粗疏在材料、產(chǎn)品入庫時(shí)，庫存管理人員、清點(diǎn)人員對(duì)存貨僅僅停留在數(shù)量的清點(diǎn)，而容易忽視入庫材料的質(zhì)量，例如材料是否存在變質(zhì)、霉壞、損壞等現(xiàn)象。倘若入庫前不注重存貨的質(zhì)量，入庫了大量的殘次品甚至無法正常使用，容易導(dǎo)致以下兩種情形。第一種是將影響創(chuàng)維電視企業(yè)原先制定好的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致原材料不足供應(yīng)不及時(shí)，容易影響創(chuàng)維電器企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度及企業(yè)信譽(yù)；第二種是倉庫存在無法使用的原材料，導(dǎo)致大量廢料堆積，影響存貨管理人員核算且占用庫存。優(yōu)化創(chuàng)維電視企業(yè)存貨管理的途徑1.加強(qiáng)內(nèi)部資源的信息化管理創(chuàng)維電視公司的經(jīng)營管理下，信息化管理的優(yōu)化有助于企業(yè)內(nèi)部存貨管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在創(chuàng)維電視企業(yè)的供應(yīng)鏈中相關(guān)的企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)存貨管理信息的共享。在存貨管理中只有經(jīng)過了信息的共享才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步，信息化管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，對(duì)創(chuàng)維電視企業(yè)的存貨管理也有重要的作用。創(chuàng)維電視公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間信息流動(dòng)速度較快，且范圍較廣，這可以在一定程度商降低因物流時(shí)間造成的信息滯后，與此同時(shí)供應(yīng)鏈平臺(tái)的信息共享還可以一定程度上約束創(chuàng)維電視公司的投入，為創(chuàng)維電