dcjianghu成本管理模式方案匯報(bào)

＿＿本錢管理方式方案匯報(bào)陸家嘴集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃工程AMT--企業(yè)資源管理研討中心2/5/2024AMT－企業(yè)資源管理研究中心第1頁本次匯報(bào)的目的向高層匯報(bào)本錢管理方式根本架構(gòu)闡明對(duì)陸家嘴集團(tuán)管理提升的價(jià)值和能夠面臨的業(yè)務(wù)變革和阻力請(qǐng)高層就實(shí)施的可操作性和必要性給出相關(guān)的指點(diǎn)意見，促使財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃工程建立任務(wù)的順利推進(jìn)。2目前工程進(jìn)度情況1234567891011工程啟動(dòng)和調(diào)研培訓(xùn)、溝通工程啟動(dòng)和調(diào)研2周本錢管理體系建立4周系統(tǒng)選型需求分析2周本錢管理體系報(bào)告體系需求分析報(bào)告體系建立1周系統(tǒng)選型2周實(shí)施輔導(dǎo)，系統(tǒng)上線第一階段11周第二階段3目錄本錢管理方式設(shè)計(jì)思緒本錢管理方式概述

目的本錢體系動(dòng)態(tài)本錢體系責(zé)任制度本錢核算原那么本錢分析的運(yùn)用新的本錢管理方式帶來的變化新的本錢管理方式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的本錢管理方式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命〞，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建立4房地產(chǎn)業(yè)工程本錢管理普遍存在以下現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)面臨以下管理難題1234核算型本錢不可以及時(shí)反映工程情況財(cái)務(wù)帳與本錢帳對(duì)不上

如何更有效的管理、跟蹤大量繁雜的工程合同如何應(yīng)對(duì)如此長建立周期中的各種變卦要素如何隨時(shí)動(dòng)態(tài)反映工程工程的實(shí)踐本錢工程建立的各種信息分散各部門反復(fù)任務(wù)，核對(duì)困難工程建立的本錢費(fèi)用管理不規(guī)范，選集團(tuán)缺乏一致口徑的本錢費(fèi)用科目管理層無法及時(shí)了解工程進(jìn)度的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況缺乏工程建立歷史參考資料，無法支持管理者決策管理之痛5經(jīng)過分析，我們發(fā)掘出這些難題產(chǎn)生的真正緣由是：短少系統(tǒng)的本錢管理體系控制好工程的質(zhì)量與進(jìn)度，合理降低工程造價(jià)，最重要的方法和途徑就是要控制好工程建立工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)—本錢控制是中心！可行性分析前期預(yù)備設(shè)計(jì)施工預(yù)備施工峻工峻工決算全程本錢控制事前本錢估算、預(yù)算事中本錢監(jiān)控、動(dòng)態(tài)反映事后本錢核算、分析6基于以上研討分析，并汲取同行業(yè)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，為陸家嘴集團(tuán)構(gòu)建了新的本錢管理方式陸家嘴〔集團(tuán)〕本錢管理方式的整體架構(gòu)：“目的本錢＋動(dòng)態(tài)本錢＋責(zé)任制度〞有效結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)本錢管理方式價(jià)值表達(dá)：三個(gè)系統(tǒng)相輔相成，相互推進(jìn)，從管理政策到核算方法，組成了集團(tuán)以本錢控制為中心的管理方式。7目錄本錢管理方式設(shè)計(jì)思緒本錢管理方式概述

目的本錢體系動(dòng)態(tài)本錢體系責(zé)任制度本錢核算原那么本錢分析的運(yùn)用新的本錢管理方式帶來的變化新的本錢管理方式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的本錢管理方式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命〞，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建立8構(gòu)建目的本錢體系主要有以下三個(gè)步驟：構(gòu)建本錢分類樹，建立規(guī)范的本錢費(fèi)用科目，一致本錢核算口徑。本錢估算的原那么和程序規(guī)范目的本錢構(gòu)成的原那么和方法，真正落實(shí)目的本錢的可操作性。9本錢分類樹是本錢管理、財(cái)務(wù)核算的根底本錢科目的建立是非常重要的，經(jīng)過本錢科目的一致，是建立本錢、利潤核算的根底，也是各工程之間進(jìn)展對(duì)比分析的前提，是建立規(guī)范的本錢管理制度的要求。

我們結(jié)合陸家嘴集團(tuán)綜合地產(chǎn)、房產(chǎn)商業(yè)方式的特點(diǎn)，以穩(wěn)定性、靈敏性和可操作性為原那么，提出本錢樹分類方案。

方案內(nèi)容為：兩種本錢樹構(gòu)造：土地開發(fā)本錢樹構(gòu)造、工程建立本錢樹構(gòu)造。本錢科目分為四級(jí)：第一、二級(jí)堅(jiān)持穩(wěn)定，第三、四級(jí)根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活添加。工程本錢核算到最明細(xì)一級(jí)，財(cái)務(wù)管理核算到第二級(jí)。10序號(hào)一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目

土地開發(fā)成本

1

土地出讓金

2

土地征用費(fèi)

征地補(bǔ)償費(fèi)等4項(xiàng)3

動(dòng)拆遷費(fèi)用

居民、單位動(dòng)遷補(bǔ)償?shù)?項(xiàng)4

七通一平費(fèi)

市政配套建設(shè)等6項(xiàng)5

契稅

6

城鎮(zhèn)土地使用稅

共23項(xiàng)分類：土地開發(fā)本錢樹構(gòu)造11工程建立本錢樹構(gòu)造共101項(xiàng)分類：序號(hào)一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目1項(xiàng)目建設(shè)成本土地費(fèi)用

土地購入價(jià)等5項(xiàng)2開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

顧問設(shè)計(jì)費(fèi)等4項(xiàng)各類顧問費(fèi)等42項(xiàng)3建筑工程費(fèi)

基礎(chǔ)打樁工程等9項(xiàng)4安裝工程費(fèi)強(qiáng)電系統(tǒng)等9項(xiàng)發(fā)電機(jī)及安裝費(fèi)等21項(xiàng)5配套設(shè)施費(fèi)

給水等7項(xiàng)6景觀環(huán)境工程費(fèi)綠化、景觀小品等5項(xiàng)7開發(fā)間接費(fèi)

維修基金等4項(xiàng)12本錢樹的構(gòu)建，除以上表達(dá)規(guī)范管理的原那么外，中心思緒是要表達(dá)本錢科目對(duì)工程總本錢的價(jià)值影響功能本錢分析〔也叫價(jià)值工程，VE〕是一種科學(xué)的工程管理方法，以功能分析為中心，經(jīng)過分析，保證必要的功能，剔除不用要的過剩功能、反復(fù)功能和無用功能，從而去掉不用要的本錢，提高產(chǎn)品的競爭力。建立本錢科目時(shí)，在傳統(tǒng)的本錢科目分類根底上，援用了功能本錢分析原理，綜合考量了本錢科目對(duì)工程總本錢和產(chǎn)品功能的影響程度，在通常情況下，會(huì)對(duì)工程總本錢和產(chǎn)品功能有艱苦影響的，原那么上列為本錢科目。敏感性分析是研討各個(gè)不確定要素發(fā)生變化時(shí)，施工工程本錢發(fā)生的相應(yīng)變化。根據(jù)此原理，在建立本錢科目時(shí)，大都以工程本錢費(fèi)用支出的敏感性要素列為本錢科目。13建立本錢估算的控制環(huán)節(jié)為了對(duì)目的本錢的構(gòu)成有一個(gè)過程的跟蹤和監(jiān)視，建議建立起本錢估算的控制環(huán)節(jié)。根據(jù)對(duì)陸家嘴集團(tuán)主要事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的了解，建議：構(gòu)成原那么：在設(shè)計(jì)規(guī)劃方案比較階段進(jìn)展本錢估算，最低要求估算到本錢的第二級(jí)。構(gòu)成程序：有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與投資估算編制，事業(yè)部要內(nèi)部分析后，構(gòu)成<工程估算方案>。工程本錢人員對(duì)照設(shè)計(jì)方案，按本錢分類原那么進(jìn)展本錢分類，分解到第二級(jí)本錢科目，構(gòu)成事業(yè)部<工程估算報(bào)告>。沒有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與估算，事業(yè)部要根據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)方案，內(nèi)部分析，估算到本錢科目第二級(jí)，構(gòu)成事業(yè)部<工程估算報(bào)告>。<工程估算報(bào)告>必需報(bào)公司最高決策委員會(huì)審核經(jīng)過。審核經(jīng)過的工程本錢估算，由工程本錢人員及時(shí)錄入本錢系統(tǒng)。確認(rèn)本錢估算后，如發(fā)生艱苦設(shè)計(jì)變動(dòng)，需求更新本錢估算。14目的本錢：是企業(yè)對(duì)未來時(shí)期工程本錢所規(guī)定的斗爭目的，是衡量企業(yè)

實(shí)踐本錢節(jié)約或超支的根據(jù)。

根據(jù)陸家嘴集團(tuán)本錢管理要求“建立工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)和總概算，各事業(yè)部要上報(bào)公司運(yùn)營活動(dòng)艱苦事項(xiàng)決策委員會(huì)審核同意，作為該建立工程施工圖設(shè)計(jì)的根據(jù)和本錢控制的目的。〞

◆目的本錢構(gòu)成階段：確定擴(kuò)初概算作為工程目的本錢，將詳細(xì)指點(diǎn)招標(biāo)

階段的標(biāo)底估價(jià)。

◆數(shù)據(jù)主要來源：基于陸家嘴工程管理方式和協(xié)作單位關(guān)系，建議目的本錢

參考造價(jià)咨詢公司在這一階段的造價(jià)概算文件。

◆構(gòu)成程序和方法：

建議目的本錢由造價(jià)咨詢公司和設(shè)計(jì)顧問、機(jī)電顧問等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與編制。

☆擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，造價(jià)顧問根據(jù)不斷修正的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，反復(fù)調(diào)整擴(kuò)初概算。事業(yè)部、采購中心和配套部要全程參與這一階段的概算編制，最終構(gòu)成事業(yè)部審核確認(rèn)的擴(kuò)初概算。這一階段要求：

目的本錢的構(gòu)成原那么和程序15目的本錢的構(gòu)成原那么和程序〔續(xù)〕事業(yè)部要明確闡明對(duì)工程配套建立要求，以協(xié)助配套部完成配套明細(xì)概算。事業(yè)部要明確闡明對(duì)甲供資料的規(guī)格、質(zhì)量等的詳細(xì)要求，采購部以此為根據(jù)，提出甲供資料的明細(xì)概算?！罟こ瘫惧X人員將擴(kuò)初概算分類對(duì)應(yīng)到本錢科目，獲得工程完好的本錢分類構(gòu)成。其中：造價(jià)顧問配合工程本錢員完成建筑安裝和裝飾的本錢科目分類；工程本錢員完成前期費(fèi)用、各類非合同支出以及甲供資料、配套費(fèi)用的本錢科目分類。構(gòu)成工程完好的精細(xì)到本錢科目的目的本錢，編寫<.工程目的本錢報(bào)告>?！?lt;工程目的本錢報(bào)告>報(bào)公司最高決策委員會(huì)審核。☆審核經(jīng)過的工程目的本錢，由工程本錢人員及時(shí)錄入本錢系統(tǒng)?！钊缬龅浇ㄖ?guī)范調(diào)整、設(shè)計(jì)規(guī)范調(diào)整、添加功能等，引起需求調(diào)整目的本錢的艱苦事項(xiàng)時(shí)，事業(yè)部必需報(bào)決策委員會(huì)同意，同意后方可調(diào)整目的本錢。16目錄本錢管理方式設(shè)計(jì)思緒本錢管理方式概述

目的本錢體系動(dòng)態(tài)本錢體系責(zé)任制度本錢核算原那么本錢分析的運(yùn)用新的本錢管理方式帶來的變化新的本錢管理方式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的本錢管理方式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命〞，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建立17構(gòu)建動(dòng)態(tài)本錢體系動(dòng)態(tài)本錢是在房地產(chǎn)行業(yè)表達(dá)為跟隨整個(gè)工程進(jìn)展過程不斷實(shí)時(shí)反映更接近實(shí)踐發(fā)生金額的動(dòng)態(tài)過程。動(dòng)態(tài)本錢體系中，工程本錢人員的日常業(yè)務(wù)處置非常重要，假設(shè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各本錢科目的變動(dòng)情況，也就無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)本錢體系的管理目的。以下對(duì)工程建立過程中各種業(yè)務(wù)的流程、原那么進(jìn)展詳細(xì)闡明。18合同發(fā)生采集合同條款信息本錢科目分類分類結(jié)果確認(rèn)此時(shí)可以獲得：工程實(shí)踐本錢更新，可以與目的本錢進(jìn)展總額和細(xì)項(xiàng)的對(duì)比。作業(yè)規(guī)范：完成合同簽署后，及時(shí)提交事業(yè)部一份，方便工程本錢人員及時(shí)錄入合同信息。工程本錢人員及時(shí)、準(zhǔn)確完成合同所涉及的本錢科目的分類。采集合同條款信息〔工程本錢人員〕合同所屬工程、合同稱號(hào)、合同雙方、合同總金額、合同付款結(jié)算條件和付款方案等信息，生成合同記錄。合同按本錢科目分類〔工程本錢人員〕參考設(shè)計(jì)圖、施工圖，將合同總金額按合同清單明細(xì)拆分到本錢科目最后一級(jí)。合同分類結(jié)果確認(rèn)〔工程主管擔(dān)任人〕檢查本錢分類合理性。19合同變卦合同變卦：是指對(duì)原來簽署的合同或補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)展修正的行為，包括簽署補(bǔ)充協(xié)議、現(xiàn)場簽證和其他情況下的對(duì)合同內(nèi)容的修正。提交合同變卦本錢科目分類調(diào)整結(jié)果確認(rèn)提交合同變更（項(xiàng)目成本人員）錄入變卦內(nèi)容，填寫調(diào)整金額。合同變更額分類（項(xiàng)目成本人員）根據(jù)原始設(shè)計(jì)圖、施工圖，以及變卦設(shè)計(jì)圖，將變卦額調(diào)整到相應(yīng)的本錢科目最后一級(jí)。成本調(diào)整結(jié)果確認(rèn)（項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人）檢查變卦記錄的準(zhǔn)確性，確認(rèn)該變卦。20合同變卦〔續(xù)〕此時(shí)可以獲得：可以查看該工程一切變卦的匯總記錄。作業(yè)規(guī)范：本作業(yè)適用一切引起合同變卦的事項(xiàng)，包括簽署變卦協(xié)議、現(xiàn)場簽證及其他情況下發(fā)生的合同內(nèi)容的變卦，工程本錢人員必需及時(shí)進(jìn)展變卦作業(yè)；發(fā)生任何情況的變卦時(shí)，都要求及時(shí)將變卦的資料轉(zhuǎn)交一份給工程本錢人員，以免影響變卦資料的及時(shí)記錄，從而呵斥動(dòng)態(tài)本錢的不真實(shí)；規(guī)范現(xiàn)場簽證及特殊情況下發(fā)生的變卦作業(yè)程序：任何緣由引起的變卦，事業(yè)部必需及時(shí)轉(zhuǎn)給造價(jià)公司進(jìn)展核價(jià)；事業(yè)部對(duì)造價(jià)公司的核價(jià)必需仔細(xì)審核，按照公司制度規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)公司指點(diǎn)同意；為保證合同變卦的嚴(yán)肅性，建議對(duì)金額較大的現(xiàn)場簽證及其他變卦建立必需簽署補(bǔ)充協(xié)議的制度，以控制工程建立過程中各種變卦的隨意性，真正落實(shí)目的本錢的管理理念。21合同付款提交付款懇求付款確認(rèn)提交付款懇求〔工程本錢人員〕選擇工程、合同，錄入付款懇求信息。付款確認(rèn)〔財(cái)務(wù)本錢人員〕付款懇求經(jīng)審批，財(cái)務(wù)人員進(jìn)展付款。此時(shí)可以獲得：整個(gè)工程實(shí)踐本錢的最新數(shù)據(jù)，可以與目的本錢對(duì)比?？梢圆榭凑麄€(gè)工程曾經(jīng)支付金額，將要付款金額。作業(yè)規(guī)范：每一筆付款都必需以造價(jià)公司核定的<付款證書>或社會(huì)審價(jià)單位核定的價(jià)錢為根據(jù)，沒有此根據(jù)財(cái)務(wù)本錢人員不予付款。22非合同性費(fèi)用支出：指不經(jīng)過簽定合同而需求支付的費(fèi)用，多為支付給政府部門的各種規(guī)費(fèi)。采集非合同付款信息付款對(duì)應(yīng)到本錢科目信息確認(rèn)采集非合同付款信息〔工程本錢人員〕發(fā)生非合同付款時(shí)，工程本錢人員記錄付款金額、內(nèi)容、時(shí)間等信息。付款對(duì)應(yīng)到本錢科目〔工程本錢人員〕根據(jù)付款內(nèi)容，把付款關(guān)聯(lián)到相關(guān)的本錢科目最后一級(jí)。信息確認(rèn)〔工程主管擔(dān)任人〕檢查記錄的準(zhǔn)確性。作業(yè)規(guī)范：發(fā)生非合同費(fèi)用支付時(shí)，經(jīng)辦人必需及時(shí)將付款信息轉(zhuǎn)給工程本錢人員，以免呵斥動(dòng)態(tài)本錢數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。23工程決算的原那么和程序根據(jù)動(dòng)態(tài)本錢體系，工程工程開工決算時(shí)，根據(jù)曾經(jīng)記錄的合同、合同變卦及付款情況，以及未來待發(fā)生本錢估計(jì)情況，對(duì)工程進(jìn)展整體決算。根據(jù)陸家嘴集團(tuán)現(xiàn)行的工程管理方式，建議工程決算程序作以下規(guī)范：工程正式開工之后，施工單位提交<決算報(bào)告>及相關(guān)資料；事業(yè)部及時(shí)轉(zhuǎn)交給造價(jià)咨詢單位，并對(duì)造價(jià)咨詢單位的決算意見進(jìn)展內(nèi)部審核；事業(yè)部審核確認(rèn)的<決算報(bào)告>必需報(bào)公司最高決策委員會(huì)同意，方可作為財(cái)務(wù)本錢人員確定工程總造價(jià)的根據(jù)，完成財(cái)務(wù)處置。24目錄本錢管理方式設(shè)計(jì)思緒本錢管理方式概述

目的本錢體系動(dòng)態(tài)本錢體系責(zé)任制度本錢核算原那么本錢分析的運(yùn)用新的本錢管理方式帶來的變化新的本錢管理方式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的本錢管理方式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命〞，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建立25責(zé)任制度是實(shí)施本錢控制的必不可少的環(huán)節(jié)責(zé)任本錢體系經(jīng)過確定責(zé)任主體和配合部門，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的目的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體本錢的合理性和先進(jìn)性。根據(jù)陸家嘴〔集團(tuán)〕現(xiàn)階段的組織架構(gòu)及本錢控制的要求，建議構(gòu)成工程本錢員和財(cái)務(wù)本錢員相結(jié)合的本錢控制崗位體系。工程本錢員：全程參與工程建立過程中從工程估算、目的本錢、合同登記、合同變卦、合同結(jié)算及付款等各業(yè)務(wù)處置，及時(shí)動(dòng)態(tài)地反映工程實(shí)踐本錢。財(cái)務(wù)本錢員：一方面配合工程本錢員進(jìn)展工程日常業(yè)務(wù)處置；另一方面，及時(shí)查看工程目的本錢的執(zhí)行情況，并定期組織工程本錢分析會(huì)議，協(xié)助各事業(yè)部做好工程管理任務(wù)。26確定每一項(xiàng)本錢費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬，保證本錢的真實(shí)準(zhǔn)確。責(zé)任范圍責(zé)任主體配合部門土地費(fèi)用土地事業(yè)部

開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)各產(chǎn)品事業(yè)部

建筑工程費(fèi)各產(chǎn)品事業(yè)部采購中心代建單位安裝工程費(fèi)各產(chǎn)品事業(yè)部采購中心代建單位配套設(shè)施費(fèi)各產(chǎn)品事業(yè)部配套部采購中心景觀環(huán)境工程費(fèi)各產(chǎn)品事業(yè)部采購中心代建單位開發(fā)間接費(fèi)各產(chǎn)品事業(yè)部

代建單位

27對(duì)每一項(xiàng)日常本錢業(yè)務(wù)確定責(zé)任人，以保證本錢管理體系的順利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)功能明細(xì)責(zé)任人（部門）目標(biāo)成本估算錄入、估算修訂項(xiàng)目成本員目標(biāo)成本錄入、修訂合同管理合同錄入、修訂項(xiàng)目成本員合同執(zhí)行合同變更項(xiàng)目成本員合同簽證合同付款付款申請(qǐng)項(xiàng)目成本員付款確認(rèn)財(cái)務(wù)成本員動(dòng)態(tài)成本非合同性成本錄入項(xiàng)目成本員待發(fā)生成本預(yù)測基礎(chǔ)資料建立成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料設(shè)置項(xiàng)目成本員28目錄本錢管理方式設(shè)計(jì)思緒本錢管理方式概述

目的本錢體系動(dòng)態(tài)本錢體系責(zé)任制度本錢核算原那么本錢分析的運(yùn)用新的本錢管理方式帶來的變化新的本錢管理方式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的本錢管理方式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命〞，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建立29合理確定本錢核算對(duì)象，是進(jìn)展本錢核算的關(guān)鍵本錢核算對(duì)象普通應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工消費(fèi)的特點(diǎn)、消費(fèi)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。本錢核算對(duì)象劃分要合理。核算對(duì)象確實(shí)定程序：工程本錢員和財(cái)務(wù)本錢員共同討論確定本錢核算對(duì)象。本錢核算對(duì)象確實(shí)定原那么：單項(xiàng)開發(fā)工程，普通以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算的單項(xiàng)工程為本錢核算對(duì)象。在同一開發(fā)地點(diǎn)、構(gòu)造類型一樣、開開工時(shí)間相近、由同一施工單位總包的群體開發(fā)項(xiàng)目，可以合并為一個(gè)成核算對(duì)象。30對(duì)于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)工程，可以結(jié)合工程特點(diǎn)和本錢管理的需求，按開發(fā)工程的一定區(qū)域或部位或階段劃分本錢核算對(duì)象。成片分期〔區(qū)〕開發(fā)的工程，可以以各期〔區(qū)〕為本錢核算對(duì)象。同一工程有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期〔區(qū)〕劃分本錢核算對(duì)象的根底上，還應(yīng)按功能劃分本錢核算對(duì)象。同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同構(gòu)造的，還應(yīng)按構(gòu)造劃分本錢核算對(duì)象。根據(jù)核算和管理需求，對(duì)獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算的配套設(shè)備〔附屬設(shè)備〕，不論其支出能否攤?cè)腴_發(fā)工程本錢，均應(yīng)單獨(dú)作為本錢核算對(duì)象。對(duì)于只為單項(xiàng)開發(fā)工程效力的、且造價(jià)較低的配套設(shè)備，可以不單獨(dú)作為本錢核算對(duì)象，發(fā)生的開發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入單項(xiàng)開發(fā)工程本錢。合理確定本錢核算對(duì)象，是進(jìn)展本錢核算的關(guān)鍵(續(xù))會(huì)計(jì)本錢的核算原那么：資產(chǎn)折舊的處置：工程峻工決算后，財(cái)務(wù)本錢員在會(huì)計(jì)核算時(shí)按資產(chǎn)性質(zhì)和運(yùn)用年限進(jìn)展分類,如主體、機(jī)電設(shè)備、幕墻等，按不同的年限分別進(jìn)展折舊。在本錢系統(tǒng)中，構(gòu)成工程總造價(jià)的各本錢費(fèi)用，可以根據(jù)需求，在會(huì)計(jì)核算時(shí)列入當(dāng)期期間費(fèi)用。31目錄本錢管理方式設(shè)計(jì)思緒本錢管理方式概述

目的本錢體系動(dòng)態(tài)本錢體系責(zé)任制度本錢核算原那么本錢分析的運(yùn)用新的本錢管理方式帶來的變化新的本錢管理方式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的本錢管理方式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命〞，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建立32本錢分析的運(yùn)用本錢分析是提示工程本錢變化情況及其變化緣由的過程，它貫穿于工程本錢管理的全過程。主要利用各種本錢信息:一方面將實(shí)踐本錢與目的本錢進(jìn)展對(duì)比，了解本錢的變動(dòng)情況，尋覓降低本錢的途徑；另一方面，明確責(zé)任，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便采取更為有效的措施控制本錢。根據(jù)陸家嘴集團(tuán)和組織構(gòu)造和現(xiàn)狀，初步想象，分析維度和分析方法：可以進(jìn)展單維度的分析，也可以進(jìn)展多維度的交叉分析：組織維度：公司〔集團(tuán)公司、股份公司、結(jié)合公司〕；產(chǎn)品維度：辦公樓、商場、研發(fā)樓、酒店、住宅、土地，并細(xì)分至詳細(xì)工程工程；時(shí)間維度：年度、月度；本錢費(fèi)用工程維度：各類顧問費(fèi)、建安費(fèi)、配套費(fèi)，實(shí)踐本錢/市場本錢等。33分析方法：比較分析法：公司內(nèi)部工程間橫向比，公司內(nèi)部最優(yōu)標(biāo)桿比，市場標(biāo)桿比，工程動(dòng)態(tài)本錢與目的本錢的比較等；構(gòu)造分析法：各種產(chǎn)品的占比情況，詳細(xì)工程內(nèi)部本錢費(fèi)用的占比情況等；比率分析法：投資報(bào)答率等；相關(guān)目的：單位㎡造價(jià)目的，報(bào)答率等。本錢分析的運(yùn)用〔續(xù)〕34報(bào)表例如合同管理一覽表

截止時(shí)間：2006年X月X日工程項(xiàng)目：

建筑面積（㎡）：

單位：萬元合同信息合同變更金額合同最終金額付款信息未付款金額合同編號(hào)合同名稱簽約方合同金額時(shí)間金額支付比例(%)未付款總額其中：欠款金額

35報(bào)表例如〔續(xù)〕動(dòng)態(tài)成本表截止時(shí)間：2006年X月X日工程項(xiàng)目：

建筑面積（㎡）：

單位：萬元成本費(fèi)用項(xiàng)目目標(biāo)成本已發(fā)生成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異單位成本總成本未結(jié)算合同已結(jié)算合同非合同性成本已發(fā)生成本小計(jì)單位成本總成本占比(%)單位成本總成本簽約金額設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證其它調(diào)整小計(jì)簽約金額設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證其他調(diào)整結(jié)算調(diào)整小計(jì)單位成本總成本

36報(bào)表例如〔續(xù)〕動(dòng)態(tài)成本對(duì)比表截止時(shí)間：2006年X月X日工程項(xiàng)目1：建筑面積（㎡）：工程項(xiàng)目2：建筑面積（㎡）：單位：萬元成本費(fèi)用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總成本（萬元）動(dòng)態(tài)單位成本（元/㎡）差異說明項(xiàng)目1項(xiàng)目2差異項(xiàng)目1項(xiàng)目2差異

37目錄本錢管理方式設(shè)計(jì)思緒本錢管理方式概述

目的本錢體系動(dòng)態(tài)本錢體系責(zé)任制度本錢核算原那么本錢分析的運(yùn)用新的本錢管理方式帶來的變化新的本錢管理方式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的本錢管理方式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命〞，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建立38新的本錢管理方式的價(jià)值預(yù)期實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)本錢即時(shí)反映工程本錢的構(gòu)成過程，了解目的本錢和動(dòng)態(tài)本錢的差別。在出現(xiàn)超付或未付差別的時(shí)候立刻在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。改動(dòng)了以往本錢管理是一個(gè)事后記錄的過程，無法滿足對(duì)于動(dòng)態(tài)本錢的要求。

實(shí)時(shí)的分析報(bào)表