生產(chǎn)下半年工作計劃

生產(chǎn)下半年工作計劃生產(chǎn)下半年工作方案1在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學進展，進一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年的工作方案：一、不斷加強平安管理工作我們將在仔細吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故，是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對xx質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到x%。四、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法。對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的`方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓，定期召開設(shè)備管理睬議。主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭讓生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最終，要力所能及地關(guān)心，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現(xiàn)。生產(chǎn)下半年工作方案2xx年已經(jīng)六個月了！感謝領(lǐng)導給我這次機會，讓我擔當生產(chǎn)廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。一、加強辦公室管理第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互關(guān)心相互協(xié)調(diào)，必要消失問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據(jù)作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的'緣由就在于平常該做的工作沒有；二、車間方案針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年開頭進行詳細方案實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單方案來制定車間生產(chǎn)方案細化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、規(guī)范選購管理第一、車間人員去選購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁選購出差時過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，把握實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降。第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質(zhì)量掛鉤。四、營銷管理掌握營銷成本，制定營銷方案，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。五、財務建議加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，掌握和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財