《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》觀后感1《海爾首席執(zhí)行官》敘述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，敘述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春，當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債147萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求進(jìn)展，35歲的新任廠長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門(mén)，去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)買(mǎi)下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。開(kāi)頭了以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素養(yǎng)。影片中有兩個(gè)細(xì)節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉(cāng)庫(kù)里還是消失了七十六臺(tái)不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他說(shuō)到“今日不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的`工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時(shí)也將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，正由于這樣，通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國(guó)乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”大事中，只為了多了一個(gè)小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當(dāng)天下班的時(shí)間，通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了合作伙伴及社會(huì)的認(rèn)可。為以后的進(jìn)展建立了良好的基礎(chǔ)。海爾公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)展精神，使得如今的海爾在中國(guó)乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度打算企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永久在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)保持“快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么信任我們的勝利也是指日可待的!影片中敘述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,呈現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的進(jìn)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前進(jìn)展,并最終成為商界奇跡，充分展現(xiàn)了凌敏的睿智與干練,臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、堅(jiān)決決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感2《首席執(zhí)行官》是一部很好的影片，更是一部?jī)?yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過(guò)程中，始終很“被”動(dòng)，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品，用26萬(wàn)元來(lái)提示和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動(dòng);被研發(fā)部門(mén)用45天完成25款冰箱的樣機(jī)設(shè)計(jì)，用2天時(shí)間改進(jìn)客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺(tái)酒柜而感動(dòng);被質(zhì)檢部門(mén)因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺(tái)包裝好的冰箱大事感動(dòng)。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過(guò)觀看影片中3位典型的人物形象，熟悉到職場(chǎng)忠誠(chéng)的重要性。人物一：常立夏在海爾方案建工業(yè)園，公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展面臨最大困難的.時(shí)候，公司的骨干常立夏為了錢(qián)要離開(kāi)海爾時(shí)。凌敏對(duì)常立夏說(shuō)：以入世的思想對(duì)待事業(yè)，以出世的思想對(duì)待功名，這是我的人生態(tài)度?！髞?lái)讀了韓國(guó)三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)覺(jué)他的想法和我一樣。他死的時(shí)候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫(xiě)著六個(gè)漢字——空手來(lái)，空手去。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢(qián)花不完也帶不走，為什么還要舍命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他畢竟要什么?或許我跟他一樣，只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)幻想。你現(xiàn)在可以走，離開(kāi)海爾你或許能找到一份抱負(fù)的工作。但是，有一樣?xùn)|西，唯恐你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化市場(chǎng)拓展后，當(dāng)常立夏窮得只剩下錢(qián)時(shí)，才真正理解當(dāng)年凌總對(duì)“海爾.中國(guó)造”的夢(mèng)的執(zhí)著!感言：根據(jù)馬斯洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動(dòng)力。按凌敏先生的話說(shuō)，要讓每位在海爾工作的成員享受到仆人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對(duì)員工而言，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，需要員工個(gè)人具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的去了解自身價(jià)值的需要。只有這樣，他才能忍受回報(bào)時(shí)間，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)展與壯大有責(zé)任心，才能萌生忠誠(chéng)感。人物二：戴維當(dāng)凌首席要求營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)人戴維實(shí)現(xiàn)“在年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)”這一目標(biāo)，而戴維卻反映這是肯定不行能實(shí)現(xiàn)的。凌敏說(shuō)，“當(dāng)你向我要求高薪的時(shí)候，我沒(méi)有與你討價(jià)還價(jià);那么，當(dāng)我向你提出工作任務(wù)時(shí)，你也不能討價(jià)還價(jià)?！贝骶S最終答應(yīng)了“試一試”，可凌首席卻不買(mǎi)賬，要求不能用試的態(tài)度，而是必需做到100%達(dá)成目標(biāo)。戴維這時(shí)快樂(lè)的象一個(gè)孩子，疾步走到凌敏面前說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣逼過(guò)我，或許這就是我始終沒(méi)能勝利的緣由吧。我要?jiǎng)倮?由于我現(xiàn)在有了壓力感。”高薪對(duì)其工作的確定、海爾事業(yè)帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價(jià)值的確定和滿意感。后來(lái)，當(dāng)AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開(kāi)海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時(shí)，戴維斷然拒絕，沒(méi)有任何的失落感。《首席執(zhí)行官》觀后感3當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺(jué)便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的!”但漸漸地看下來(lái)，我發(fā)覺(jué)自己的第一感覺(jué)錯(cuò)了。這是一位廠長(zhǎng)為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志片?？粗粗业乃枷氡汩_(kāi)頭澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時(shí)，為了使它起死回生，新任廠長(zhǎng)凌敏便踏出國(guó)門(mén)，去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國(guó)生產(chǎn)線時(shí)，德國(guó)人突然提前了驗(yàn)廠的時(shí)間，假如檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同就會(huì)自動(dòng)失效。為了能保住合同，廠長(zhǎng)和他的助手向華緊急動(dòng)員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們轉(zhuǎn)變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了德國(guó)專(zhuān)家，第一批用德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱最終下線了。當(dāng)AE公司想用反傾銷(xiāo)阻擋中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的"伎倆時(shí)，凌敏警覺(jué)地意識(shí)到：國(guó)際化即本土化，要沖破國(guó)際市場(chǎng)的壁壘，必需加快在國(guó)外建廠的步伐。設(shè)想，假如凌敏面對(duì)困難險(xiǎn)阻時(shí)，不是樂(lè)觀英勇的去對(duì)待，而是躲避，唯恐今日的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點(diǎn)，也使海爾有了重振的盼望。二、抵制誘惑，堅(jiān)守誠(chéng)信在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)還是消失了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。當(dāng)開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園時(shí)，后續(xù)資金無(wú)法籌措，美國(guó)AE公司提出以購(gòu)買(mǎi)控股權(quán)為條件供應(yīng)資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。設(shè)想，面對(duì)讓人垂涎三尺的誘惑時(shí)，凌敏沒(méi)有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，唯恐海爾早就在當(dāng)今的市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡，成為過(guò)眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅(jiān)守誠(chéng)信讓海爾在市場(chǎng)有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念著名于世。三、善抓機(jī)遇，把握人才凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的'歷史機(jī)遇，力排眾議，堅(jiān)決提出多元化進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買(mǎi)下了八百畝地開(kāi)頭建設(shè)海爾工業(yè)園。凌敏在實(shí)現(xiàn)其次次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，開(kāi)頭向外進(jìn)展，以楊陽(yáng)為代表的一批有志青年來(lái)到了海爾，成為海爾打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的生力軍。他們的士氣和才智感動(dòng)了法國(guó)聞名的連鎖店老板，快速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。善抓機(jī)遇，把握人才，是海爾有今日成就的重要因素。善抓機(jī)遇，使企業(yè)的進(jìn)展有了基礎(chǔ);把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強(qiáng)。善抓機(jī)遇，把握人才，讓海爾找到了進(jìn)展的方向和動(dòng)力?？赐辍妒紫瘓?zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)當(dāng)以此為榜樣，樹(shù)立堅(jiān)決信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來(lái)搞好我們校會(huì)的一切工作。《首席執(zhí)行官》觀后感4海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦梢哉f(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模！海爾的勝利案例被寫(xiě)入哈佛高校MBA教程，張瑞敏成為我們民族的傲慢！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)由于銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣闊消費(fèi)者認(rèn)可。始終認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底轉(zhuǎn)變了我的想法。這部影片中的仆人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)覺(jué)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是由于我們沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是假如凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)?？吹竭@里我被感動(dòng)了，眼中布滿了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從轉(zhuǎn)變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且情愿花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當(dāng)作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今日的成就。細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶渴遣皇强偨o自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)打算成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“假如讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們肯定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的.員工第一天會(huì)擦6遍，其次天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了很多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的緣由；這就是為什么我們?cè)S多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾非常之一的緣由；這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的緣由。”這個(gè)例子特別形象的指出我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不精彩，慢慢麻木?；叵胍幌?，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣糊涂過(guò)，我唯一感到可怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)頭糊涂的正視自己，首先從轉(zhuǎn)變觀念入手，拿出自己百分百的熱忱、激情和恒心去面對(duì)工作，我信任肯定回突破自己！《首席執(zhí)行官》觀后感5《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實(shí)的形式來(lái)弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的勝利來(lái)感染以及引導(dǎo)我們向勝利的彼岸連續(xù)奮斗，對(duì)海爾的勝利也有自我的看法和感受。其中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年月，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。由于，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生氣和活力。為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的.工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放下，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。由于海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要進(jìn)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要許多名牌。所以，當(dāng)AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí)，但海爾將失去自我的品牌時(shí)，海爾拒絕了，由于這和海爾建工業(yè)園的目的相違反，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最終，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最終建成了。一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自我的品牌，但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年月末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)受了許多困難，20xx年，海爾勝利的在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從今海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!求學(xué)之路是漫長(zhǎng)而艱苦的，應(yīng)對(duì)種.種困難我們不能退縮，應(yīng)對(duì)種.種考驗(yàn)，我們不能放下，應(yīng)對(duì)種.種挑戰(zhàn)，我們不能軟弱。勝利是由士氣加拼搏鑄就的。海爾有前身是外債140多萬(wàn)即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國(guó)的世界品牌?？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無(wú)人貸款等種.種困難，海爾最終走了出國(guó)門(mén)，跨入世界。海爾站起來(lái)了，這不是偶然，這是必定。一個(gè)有抱負(fù)、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是臨時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山?！币痪浜?jiǎn)潔的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。勝利是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對(duì)一切，將士氣化為戰(zhàn)斗力，透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)勝利?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感6一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種頑強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力氣引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最劇烈的震撼。先苦后甜，苦難是人生的高校。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里制造出來(lái)的“。今日我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作力量的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否勝利地基準(zhǔn)。在工作上，肯定不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)?！皠e人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。”“咸菜、稀飯?jiān)趺蠢?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?只有意志頑強(qiáng)，才可能事業(yè)勝利。肯定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。“失之毫厘，差之千里?！敝袊?guó)人比德國(guó)人少了什么?質(zhì)量意識(shí)!“既然是這樣，我們就要發(fā)覺(jué)自己的短處，準(zhǔn)時(shí)訂正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)!從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的勝利，才能打造出自己的品牌。以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)峻批判。今日，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種劇烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難過(guò)。自己的`工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得拔。但假如今日你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會(huì)砸你的廠子?！翱梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是特別正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)!對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了?！本拖裥∑秸f(shuō)的，“抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)展自己?！庇龅嚼щy，要敢于面對(duì)，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜?lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的方法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)?！睙o(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的進(jìn)展肯定要多元化，不要讓別人說(shuō)，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱?！鄙媸乐?，帶著劇烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋找勝利的感覺(jué)。我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。人都是有幻想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試勝利的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。永久再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的特長(zhǎng)，決不用自己的特長(zhǎng)去比別人的短處。人生的路，要頑強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的抱負(fù)境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)?！薄妒紫瘓?zhí)行官》觀后感7該片獲得20xx年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，敘述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠進(jìn)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為進(jìn)展理念而思索。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚?。片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，或許你能找到一份抱負(fù)的工作，但是有一樣?xùn)|西，唯恐你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的進(jìn)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位確定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很簡(jiǎn)單，但是他要大的進(jìn)展，憑他的共性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我始終在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是肯定不行能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數(shù)目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)?！薄昂冒桑以囋??！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必需做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的`說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對(duì)我，或許這就是我始終沒(méi)有勝利的緣由吧?！焙髞?lái)當(dāng)美國(guó)AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說(shuō)了這樣一段話，“是海爾讓我如此勝利的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！比说纳媸怯捎鋹偵眢w和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件供應(yīng)的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——供應(yīng)的。一般狀況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到肯定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益劇烈，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成肯定的問(wèn)題時(shí)，我們更應(yīng)當(dāng)看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當(dāng)大衛(wèi)潔凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？由于他放棄了實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感81985年春，青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國(guó)的第一個(gè)ceo竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地制造奇跡。奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺(jué)到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做仆人的決心，凌敏和員工們轉(zhuǎn)變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來(lái)驗(yàn)廠的德國(guó)專(zhuān)家：好日子是從苦日子里制造出來(lái)的，是一顆顆情愿制造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗(yàn)廠順當(dāng)通過(guò)時(shí)，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的感動(dòng)人心，真所謂精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的，只要賜予一點(diǎn)點(diǎn)的支持，就能快速的成長(zhǎng)壯大。奇跡二：砸冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還是消失了七十六臺(tái)不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來(lái)了，海爾的產(chǎn)品沒(méi)有等級(jí)之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過(guò)幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。奇跡三：工業(yè)園。勝利地珍貴在于困難時(shí)刻地堅(jiān)持。能夠發(fā)覺(jué)時(shí)機(jī)并抓住時(shí)機(jī)的人就出現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正值凌敏陷入絕境時(shí)，向華為爭(zhēng)取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的'吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國(guó)孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，由于她深深的愛(ài)著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭(zhēng)取生命的機(jī)會(huì)，可見(jiàn)其向心力和分散力之強(qiáng)。市委書(shū)記兼市長(zhǎng)趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動(dòng)，打算把中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)給青島的五千萬(wàn)股股票指標(biāo)全部安排給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)谏虾倮鲜校瑥亩购栕叱隽私?jīng)濟(jì)逆境。看到這里我感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號(hào)，什么時(shí)候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗?，風(fēng)險(xiǎn)肯定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而生。不行否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也特別觀賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當(dāng)那位法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了，難以想象背后的那些設(shè)計(jì)人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜愛(ài)海爾人面對(duì)任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前劇烈的使命感。奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì)”上，凌敏對(duì)中國(guó)加入wTo之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂患。他說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，或許需要幾代人的努力。但我信任，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！海爾向世界證明：中國(guó)人比誰(shuí)都不遜色。海爾向我們召喚：中國(guó)是我們每一個(gè)。海爾精神應(yīng)當(dāng)成為全體中國(guó)人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國(guó)人也肯定能?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感9海爾在17年里制造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成果;時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都力量挽狂瀾。海爾的勝利不是偶然，而是必定。堅(jiān)決的決策，銷(xiāo)毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今日不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的`黃土后，才能快速地向前跑去。勝利需要預(yù)備，勝利需要遠(yuǎn)見(jiàn)，勝利更需要一個(gè)堅(jiān)決的目光。AE公司不懷好意的合作，或許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的選擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中制造了600億的神話!勝利并不是空穴來(lái)風(fēng)，勝利靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的督促，方能使人斷切全部的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝由于身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力?！爸灰业搅寺罚鸵獔?jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，如同一只只兇狠的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)韌與堅(jiān)決終讓企業(yè)走向了全球化。沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避開(kāi)危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在連續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延長(zhǎng)及“東方亮完西方亮”的理念，勝利實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。根據(jù)馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所供應(yīng)的仆人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格共性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。勝利源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊?，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!《首席執(zhí)行官》觀后感10影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，敘述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠進(jìn)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年月，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。由于，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生氣和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時(shí)，良好的工人素養(yǎng)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了預(yù)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然情愿供應(yīng)全部的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。假如那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違反，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最終，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最終建成了。企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的急躁和信念來(lái)檢視過(guò)去、展望將來(lái)。由于，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的'態(tài)度!所謂危機(jī)，是危急，也是機(jī)遇!正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必定在危機(jī)的追逐里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思索企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不行怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的士氣和擺脫危機(jī)的才智!最終引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)潔?能夠把每一件簡(jiǎn)潔的事情每天做好就是不簡(jiǎn)潔;什么叫做不簡(jiǎn)單?大家公認(rèn)的特別簡(jiǎn)單的事情，特別仔細(xì)的做好它，就是不簡(jiǎn)單;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感115月23日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我特別感動(dòng)，為海爾能制造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。海爾的勝利是一個(gè)奇跡，也是一種必定，他的許多管理方法，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，感受最深的有以下幾點(diǎn)：一、對(duì)待工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，要有責(zé)任心當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提示和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命，要品質(zhì)意識(shí)在員工的心里扎根。雖然當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持究竟，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用!而質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必需做到“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。海爾的.勝利告知我這樣一個(gè)道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素養(yǎng)，是企業(yè)勝利的根本保證。二、要有明確的目標(biāo)，干事業(yè)的激情和樂(lè)觀的心態(tài)海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)受了許多困難，支撐他們走向勝利最重要的緣由就是：要有明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國(guó)的世界名牌;還要有創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你或許能找到一份抱負(fù)的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)一般人而言肯定要有一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)。在生活上工作中順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度特別重要。樂(lè)觀的態(tài)度，會(huì)使你仔細(xì)冷靜的分析緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗。三、要不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠。學(xué)習(xí)的方式許多，可以從書(shū)本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)和理論，他們用于探究，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)布滿信念，正是將這種精神傳給了全部員工，形成了海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!電影結(jié)局凌敏有發(fā)表這樣一段話“團(tuán)隊(duì)要講究狼的文化，要有狼性，才能與狼為伍”團(tuán)隊(duì)要自我挑戰(zhàn)，自我超越，努力奮斗才能達(dá)成目標(biāo)?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感12《首席執(zhí)行官》敘述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地進(jìn)展壯大，如今已進(jìn)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、進(jìn)展史、奮斗史。其中布滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏勝利后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠的驗(yàn)收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國(guó)人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣(mài)給你生產(chǎn)線。凌敏廠長(zhǎng)也知道自己的狀況，想盡方法去轉(zhuǎn)變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊急張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵?，怎么能瞞過(guò)見(jiàn)多識(shí)廣的德國(guó)人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠的每一步，跟隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求進(jìn)展的精神感動(dòng)著海絲，好日子是從苦日子里制造出來(lái)的，是一顆顆情愿制造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠(chéng)的`面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向傲岸的德國(guó)人。我看著片子始終在流淚，為我們的貧困而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅(jiān)持而流淚，為海絲最終宣布驗(yàn)收通過(guò)而流淚。片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺(tái)冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在找他批條的就有許多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢(qián)買(mǎi)，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在每天講每天練嗎?就是不到位。今日不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最終一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。我看完此片，我真正理解了有人評(píng)價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說(shuō)是海爾集團(tuán)斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣揚(yáng)海爾，也是給我們中國(guó)企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。建議我們都抽出時(shí)間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我信任它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(zhǎng)期的。《首席執(zhí)行官》觀后感13學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不行否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的聞名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。由于他被海爾真實(shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，消失信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，抱負(fù)和信念顯得尤為珍貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，敘述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠進(jìn)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人敬重之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的抱負(fù)和信念，更重要的是他用這種精神的感召力氣，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群布滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人?？v觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)量特別好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，特別不便利。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在其次天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的`名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品呈現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以信任，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)，“快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)”，海爾人用制造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度打算企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母?jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永久在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)保持“快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么信任我們的勝利也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感14《首席執(zhí)行官》主要敘述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、進(jìn)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種劇烈的震撼。影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里制造出來(lái)的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必需先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的才智，也要有領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)決的決策”，等等這些經(jīng)典的對(duì)白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!影片中許多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然打算把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且打算：以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí)，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!由于他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今日假如不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在全部員工面前展現(xiàn)了制造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速