2020年裝飾公司制度匯編

第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部會(huì)計(jì)司相采購員采購部經(jīng)理施工員工星監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制圖員設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)部經(jīng)理詢價(jià)員資料員預(yù)算員預(yù)算部經(jīng)理第二節(jié)崗位說明書經(jīng)理本職工作：及解聘；管理權(quán)限：外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門任職資格：2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗(yàn)；本職工作：本職工作：任職資格：本職工作：本職工作：結(jié)構(gòu)；神結(jié)構(gòu)；有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。作業(yè)；施工；制定；本職工作：本科以上學(xué)歷，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，做過大型工本職工作：設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；行設(shè)計(jì)交底；發(fā)生；任職資格：面展開圖(立面圖);工作內(nèi)容和目標(biāo)：來自資料搜索網(wǎng)任職資格：本職工作：第二章工程管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法第二節(jié)質(zhì)量管理辦法2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展↓↓控材料材料質(zhì)質(zhì)量技技術(shù)程材安程材生產(chǎn)施工工藝生產(chǎn)工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工過程的質(zhì)量控制材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方法理管礎(chǔ)基質(zhì)量意識(shí)第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法預(yù)算員預(yù)算員材料員項(xiàng)安全員施工員理經(jīng)2、安全管理控制圖滅火器配置滅火器配置調(diào)查分析處理從事特種行業(yè)上崗證具有針對(duì)性標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)蟲考核總平面圖有考核辦法文明工地目標(biāo)全標(biāo)安目安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核到人事故隱患處理責(zé)任落實(shí)記錄目標(biāo)分解年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)總安全目標(biāo)建立消防責(zé)任制制度簽字手續(xù)定期檢查制度編制專項(xiàng)安全特種作業(yè)上崗培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)定理制管現(xiàn)場(chǎng)肺火安全檢查制度建立執(zhí)行考核事故1.1.2重傷事故為0.00%;1.2.1現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%;1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%;2.1考核辦法(安全目標(biāo));2.3處罰辦法：200—5000元；公司每季度召開一次(季末)第五節(jié)材料出入庫辦法采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員(對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé))和保管員(對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé))驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對(duì)不符合采購要求的材料(即與材料采購計(jì)劃要求不符材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采材料采購計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、購。未注明相關(guān)參數(shù)(如品名、規(guī)格型號(hào)、使用要求等)造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬>1.2米，高>2米；3、樓梯寬度>1.2米，扶手>1.2米；2、庫房：s<50m2,配備泡沫滅火器1臺(tái)。每增加50m增設(shè)1臺(tái)；3、可燃物堆放：s<50m,配備1臺(tái)；4、工作現(xiàn)場(chǎng)：s<50m2,配備2臺(tái)，每增加50m增設(shè)1臺(tái)；5、集體宿舍：每25m,配備1臺(tái)。違反者罰款30元—200元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次；第八節(jié)工地安全管理辦法處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；責(zé)任；處罰50元/每次；2)乙方：扣分內(nèi)容：①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。②得分85-90分者為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部800元。③得分80-84分者為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部500元。④得分70-79分者不獎(jiǎng)不罰。處罰：①實(shí)得總分低于70分者，處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人2500元，直接責(zé)任人1000元，安全員500元。②發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。④發(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。獎(jiǎng)罰對(duì)象：中心和(集團(tuán))公司采供中心領(lǐng)導(dǎo)；四、裝飾公司管理人員底薪、職務(wù)津貼由(集團(tuán))公司綜合辦審核存檔，集團(tuán)總經(jīng)理、財(cái)主要原材料、輔料采購單價(jià)(暫每月度申報(bào)一次);工程人工費(fèi)單價(jià)調(diào)整(暫定每半年調(diào)整一次);12陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)人)就,通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)招標(biāo)文件由負(fù)責(zé)解釋。投標(biāo)人在接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達(dá)標(biāo)答疑會(huì)前1.1報(bào)價(jià)：60分1.2質(zhì)量：20分1.3供貨期：10分1.4業(yè)績(jī)：10分2.1報(bào)價(jià)：60分2.2質(zhì)量：20分2.3工期：10分2.4業(yè)績(jī)：10分——農(nóng)有地標(biāo)文告…數(shù)脫第第十三節(jié)施工協(xié)議書乙方：工種：工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單(附后)元標(biāo) 乙方工隊(duì)進(jìn)入工地并全面開始施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天元標(biāo) 付總價(jià)款不得超過所完成的工程工費(fèi)款的,并且每期付款前所完成的工程存在質(zhì)量問工費(fèi)至工費(fèi)總價(jià)款%其余款項(xiàng)在本工程全部保修金按工費(fèi)總價(jià)款%扣除，保修期天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向安全問題(合同附件安全協(xié)議)甲方：在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款的%%違約金。浪費(fèi)甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設(shè)備，免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾(施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一外運(yùn))用料單字第號(hào)頁共頁材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)日期單價(jià)庫存審核備注數(shù)量單價(jià)總價(jià)總計(jì)工程名稱：會(huì)計(jì)編號(hào)：工隊(duì)名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目工程量合同工費(fèi)價(jià)已付工費(fèi)質(zhì)保金應(yīng)付備工費(fèi)注總計(jì)工人工資表是否后附(是否)序號(hào)檢查日期施工安全管理考評(píng)得分(100)考評(píng)內(nèi)容及分值簽字安全交底及教育(20)三寶四口防護(hù)架(20)施工用電(20)井字架人貨梯施工機(jī)具(10)法(10)施工項(xiàng)考評(píng)人目部員獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：1)得90分以上者為一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)項(xiàng)目部1500元2)85-90分者為二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)項(xiàng)目部800元3)80-84分者為三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)項(xiàng)目部400元4)70-79不獎(jiǎng)不罰5)低于70分者，處罰第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)2500元6)發(fā)生重傷事故處罰3000元/人(項(xiàng)目部)7)發(fā)生多人輕傷事故處罰2000元/人(項(xiàng)目部)發(fā)包方：承包方：總包方：合同價(jià)款(暫定)￥(實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算)。11)每天下午6:00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì)，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會(huì)如乙方代表遲到一次罰款2013)乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元，16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等(材料由甲方供應(yīng)。)1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。2)因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款3)因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上(累每天將當(dāng)天實(shí)際出勤人數(shù)報(bào)給甲方考勤員)每人每天25.00元，每15天支付一次。(隨甲方進(jìn)度款支付70%人工費(fèi))本工程完工后，以甲方簽字驗(yàn)收為準(zhǔn)，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價(jià)。[留結(jié)算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金，為期二年]。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100%,乙方愿意承擔(dān)違約金5000.00元。施工方(單位):第十四節(jié)合同會(huì)簽單合同會(huì)簽單合同編號(hào)：年月日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經(jīng)辦人聯(lián)系電話合同概要工程部(項(xiàng)目部)合同預(yù)算部法律顧問總經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)主管副董事長(zhǎng)集團(tuán)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)第三章業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)第一節(jié)總經(jīng)理績(jī)效考核辦法其中獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理7%;獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)3%。二、完成年裝飾產(chǎn)值任務(wù)或完成年純利潤指標(biāo)，其超出部分按其15%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，其中獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理10%,獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)5%。的工程利潤，公司將其增加工程利潤A(利潤額設(shè)為A)的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例如下：項(xiàng)目部A×30%×40%,預(yù)算部A×30%×30%,業(yè)務(wù)部A×30%×20%,其他部門A×30%×10第二節(jié)工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任書方面進(jìn)行考核。(績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)取消。工程質(zhì)量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與業(yè)主方的關(guān)系占5%,文明工地占5%。1、工程質(zhì)量(30%)目經(jīng)理40%,施工員20%,質(zhì)檢員15%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%。施工工程40%,施工員20%,質(zhì)檢員15%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員5%。項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員10%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,設(shè)計(jì)員10%。3、工程成本(30%)40%,施工員10%,材料員20%,預(yù)算員20%,庫管員10%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員20%,預(yù)算員20%,庫管員10%。4、與甲方的關(guān)系(5%)項(xiàng)目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員20%,設(shè)計(jì)員5%。項(xiàng)目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D×1%×5%處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員20%,設(shè)計(jì)員5%。5、文明工地(與考核表相結(jié)合)(5%)配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理