成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案

本錢會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案1、解題：〔1〕采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢；日期項(xiàng)目數(shù)量〔千克〕單價(jià)〔元〕發(fā)出結(jié)存數(shù)量〔千克〕單價(jià)〔元〕金額數(shù)量〔千克〕單價(jià)〔元〕金額1日期初余額200302003060003日購(gòu)入材料5003220050030326000160005日領(lǐng)用材料300—200100303260003200400321280010日購(gòu)入材料600354006003235128002100011日領(lǐng)用材料600—4002003235128007000400351400012日領(lǐng)用材料100—100353500300351050018日購(gòu)入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料1000—3007003530105002100020030600030日期末余額200合計(jì)200064000200306000〔2〕采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保存兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000〔千克〕B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800〔千克〕A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*35.56≈28440〔元〕〔3〕根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料640002、解題：分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率〔單價(jià)〕=24950/〔3500+8900+6000〕=0.5〔元/度〕根本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000〔元〕根本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500〔元〕輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500〔元〕輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950〔元〕企業(yè)行政管理部門(mén)照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000〔元〕分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000〔元〕編制9月份支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000編制9月份分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品〔燃料及動(dòng)力〕9000B產(chǎn)品〔燃料及動(dòng)力〕6000輔助生產(chǎn)本錢〔燃料及動(dòng)力〕3500制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間〔水電費(fèi)〕2500——輔助生產(chǎn)車間〔水電費(fèi)〕950管理費(fèi)用〔水電費(fèi)〕3000貸：應(yīng)付賬款249503、解題：按定額工時(shí)比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.417≈8750〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.417≈7500〔元〕C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.417≈6750〔元〕編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品8750——B產(chǎn)品7500——C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間〔管理人員工資〕1500輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間〔工人工資〕2800——鍋爐車間〔管理人員工資〕1200管理費(fèi)用〔管理人員工資〕2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)發(fā)工資31920按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品1225——B產(chǎn)品1050——C產(chǎn)品945制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間210輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間5604、解題：年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%根本生產(chǎn)車間月折舊額=400000*0.375%=1500〔元〕企業(yè)行政管理部門(mén)月折舊額=100000*0.375%=375〔元〕會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用1500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊18755、解題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用(元)150004000055000175003750055000勞務(wù)供給數(shù)量5000100000—450090000-單位本錢(分配率)3—-輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10000----分配金額+4000-4000----供電耗用數(shù)量-500----分配金額-1500+1500----金額小計(jì)175003750055000---基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30000-分配金額-1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24000-分配金額-1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18000-分配金額-75067506一車間耗用數(shù)量28009000-分配金額3753二車間耗用數(shù)量15006000-分配金額5832502企業(yè)部門(mén)管理耗用數(shù)量2003000-分配金額1221分配金額合計(jì)175003750055000會(huì)計(jì)分錄：〔1〕交互分配借：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)本錢——供電車間4000——機(jī)修車間1500〔2〕對(duì)外分配借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品12510——B產(chǎn)品10008——C產(chǎn)品7506貸：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間17500——供電車間375006、解題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(方案本錢分配法)項(xiàng)目修理車間供電車間費(fèi)用合計(jì)〔元〕費(fèi)用〔元〕勞務(wù)量費(fèi)用〔元〕勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用58504500〔小時(shí)〕920023000〔度〕15050方案單位本錢1．50．42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間5881400588供電車間450300450根本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門(mén)60040067216001272按方案本錢分配合計(jì)6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際本錢6438965016088輔助生產(chǎn)本錢差異-312-10-322修理車間實(shí)際費(fèi)用=5850+588=6438〔元〕供電車間實(shí)際費(fèi)用=9200+450=9650〔元〕會(huì)計(jì)分錄：分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用借：制造費(fèi)用——修理車間588——供電車間450根本生產(chǎn)本錢14100管理費(fèi)用1272貸：輔助生產(chǎn)本錢——修理車間6750——供電車間9660結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)本錢——修理車間588