員工工資管理辦法

員工工資管理辦法2001-10-01第1頁共7頁員工工資管理辦法為健全以效益為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，充分體現(xiàn)按勞分配、按生產(chǎn)要素分配的原則，更好地發(fā)揮公司員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制訂本管理辦法：一、工資組成：公司員工工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，工資由基礎(chǔ)工資、司齡工資、崗位技能工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼等四項(xiàng)組成。其中，崗位技能工資的30%部分，將按完成月工作計(jì)劃情況進(jìn)行考核發(fā)放。即：月工資總額=基礎(chǔ)工資+司齡工資+崗位技能工資（其中30%考核發(fā)放）+通訊補(bǔ)貼1、基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資為保證員工基本生活水平的工資部分，規(guī)定公司員工每人每月240元；2、司齡工資：A：司齡指員工在公司工作的年限。自試用的第一天開始計(jì)算，每工作一年增加1年司齡。司齡計(jì)算以每年7月1日為轉(zhuǎn)算點(diǎn)、不滿一年的，自次年的7月1日起計(jì)算為1年；B：司齡工資隨著司齡增長逐漸累加，每增加1年司齡，司齡工資增加30元/月。3、崗位技能工資崗位技能工資是指根據(jù)員工的崗位和技能而確定的工資部分，其標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)數(shù)類別123456789101112131415A類390039504050420044004650495053005700615066507200780084509150B類280028402920304032003400364039204240460050005440592064407000C類230023302390248026002750293031503410371040504430485053105810D類190019301990208022002350253027402980325035503880424046305050E類120012201260132014001500162017601920210023002520276030203300F類90091093096010001050111011901290141015501710189020902310G類7007107307608008509109801060115012501360148016101750H類500510530560600650710780860950105011601280141015504、通訊補(bǔ)貼：A、B類人員為600元/月C、D類人員為300元/月E、F類人員為150元/月G、H類人員根據(jù)其工作性質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)貼，工作外勤為主的補(bǔ)貼100元/月，基本為內(nèi)勤的不予補(bǔ)貼；二、員工類別劃分：1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，將公司員工從管理、技術(shù)和經(jīng)營三個(gè)系列進(jìn)行劃分，具體如下：人員類別A類B類C類D類E類F類G類H類管理系列總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理經(jīng)理助理主辦文員一般文員技術(shù)系列主任工程師或總工程師副主任工程師或副總工程師高級(jí)工程師副高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員經(jīng)營系列分公司經(jīng)理辦事處負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)員施工員其中：（1）B類人員含財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、首席信息官、董事會(huì)秘書；（2）G類人員含：主辦會(huì)計(jì)、培訓(xùn)教師與車隊(duì)長等；（3）H類人員含：出納、司機(jī)、保管員等；2、技術(shù)系列各類職稱均以公司聘用為標(biāo)準(zhǔn)，公司可根據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)掌握程度定期或不定期給予技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)定并聘任；三、分支機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定：1、分公司指：已開拓實(shí)施了5以上（含5個(gè)）開放式收費(fèi)站，全年業(yè)務(wù)額達(dá)300萬元以上，并能獨(dú)立開拓市場，具有較強(qiáng)技術(shù)組織和技術(shù)維護(hù)能力的分支機(jī)構(gòu)；2、辦事處指：開拓建設(shè)了2—5個(gè)開放式收費(fèi)站（含2個(gè)），全年業(yè)務(wù)額達(dá)100萬元—300萬元，有一定的業(yè)務(wù)開拓和技術(shù)組織能力的分支機(jī)構(gòu)；3、聯(lián)絡(luò)處指：只有2個(gè)以下開放式收費(fèi)站，全年業(yè)務(wù)100萬元以下，業(yè)務(wù)開拓與技術(shù)組織能力尚存不足的分支機(jī)構(gòu)。四、工資定級(jí)：工資定級(jí)指員工崗位技能工資所屬級(jí)別的確定，具體辦法如下：1、確定類別：根據(jù)員工所從事的崗位、由綜合管理部確定類別，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)遵照崗技工資人員類別注明；2、確定級(jí)數(shù)：工資級(jí)數(shù)=工資原始級(jí)數(shù)×考評(píng)系數(shù)（1）工資原始級(jí)數(shù)是根據(jù)員工所在崗位的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、技能高低、資質(zhì)情況以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度來確定，員工的原始級(jí)數(shù)為以上六項(xiàng)級(jí)數(shù)的總和，具體標(biāo)準(zhǔn)：好：0級(jí)大：3級(jí)A、勞動(dòng)條件一般：1級(jí)B、勞動(dòng)強(qiáng)度較大：2級(jí)較差：2級(jí)一般：1級(jí)艱苦：3級(jí)小：0級(jí)大：3級(jí)高：3級(jí)C、勞動(dòng)責(zé)任較大：2級(jí)D、技能高低較高：2級(jí)一般：1級(jí)一般：1級(jí)?。?級(jí)低：0級(jí)博士：3級(jí)巨大：3級(jí)E、資質(zhì)情況碩士：2級(jí)F、貢獻(xiàn)度大：2級(jí)本科學(xué)士：1級(jí)一般：1級(jí)?。?級(jí)A：勞動(dòng)條件主要從員工勞動(dòng)環(huán)境及勞動(dòng)設(shè)備方面考慮；一般在公司研發(fā)中心辦公的行政人員其條件為好，但長期面對(duì)電腦等對(duì)人體有輻射的物體，其勞動(dòng)條件為一般，員工約一半時(shí)間工作需在戶外完成的條件也為一般；主要工作在戶外或施工現(xiàn)場的條件為差，長期在戶外或施工現(xiàn)場的工作條件為艱苦；B：勞動(dòng)強(qiáng)度：員工工作經(jīng)常超負(fù)荷，延長工作時(shí)間的，其勞動(dòng)強(qiáng)度為大，100%飽和其勞動(dòng)強(qiáng)度為較大，80%--100%為一般，小于80%為?。籆：勞動(dòng)責(zé)任一般A、B類人員責(zé)任大、C、D類為較大、E、F為一般、G、H為小，對(duì)實(shí)際工作責(zé)任與職務(wù)類別不符的情況公司另行考慮評(píng)定；D：技能高低主要根據(jù)員工對(duì)本職工作完成的情況以及對(duì)技術(shù)掌握情況評(píng)定；F：貢獻(xiàn)度主要指在公司服務(wù)時(shí)間長短及對(duì)公司管理、生產(chǎn)或技術(shù)研發(fā)作出的貢獻(xiàn)兩方面進(jìn)行綜合評(píng)定。注：員工的級(jí)數(shù)為以上六項(xiàng)要素所對(duì)應(yīng)級(jí)別的總和數(shù)；（2）考評(píng)系數(shù)是從德、能、勤、績四方面對(duì)員工進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)除以100得出，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目要素優(yōu)（表現(xiàn)系數(shù)為0.9-1）良（表現(xiàn)系數(shù)為0.8-0.9）中（表現(xiàn)系數(shù)為0.6-0.8）差（表現(xiàn)系數(shù)為0.6以下）職業(yè)道德（20分）工作態(tài)度（6分）主動(dòng)接受工作任務(wù)，并能充分理解，有計(jì)劃執(zhí)行，工作熱情高主動(dòng)接受工作任務(wù)，并能基本理解；有計(jì)劃執(zhí)行，工作熱情較高能接受工作任務(wù)，并基本理解，執(zhí)行無計(jì)劃，熱情一般被動(dòng)接受工作，不能較好理解，工作平庸消極工作精神（8分）有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，工作兢兢業(yè)業(yè)，并能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神協(xié)助他人較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，工作踏實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神較好有主人翁意識(shí)，工作一般，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)主人翁意識(shí)差，工作拖沓，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神工作禮儀（6分）注重外表禮儀，語言文明禮貌，待人接物熱情周到外表禮儀較好，語言文明，待人接物較熱情細(xì)致外表禮儀一般，語言文明欠缺，待人接物一般不注意外表禮儀語言粗魯，待人接物不熱情能力體現(xiàn)（20分）能力發(fā)揮（10分）能充分發(fā)揮自己的知識(shí)技能，圓滿完成工作任務(wù)能較好地發(fā)揮自己的知識(shí)技能，完成工作任務(wù)基本發(fā)揮自己的知識(shí)技能，工作完成一般不能發(fā)揮自己的知識(shí)技能，未能完成工作任務(wù)能力提高（10分）能通過理論與實(shí)踐虛心、深入學(xué)習(xí)，工作技能提高較快能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論與實(shí)際操作，工作技能提高明顯學(xué)習(xí)熱情一般，工作技能略有提高輕視理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)，工作技能沒有提高工作勤心（10分）工作紀(jì)律（5分）能自覺維護(hù)、遵守公司的規(guī)章制度，并協(xié)助他人遵守能較好的遵守公司的規(guī)章制度基本能遵守公司的規(guī)章制度，偶有違紀(jì)不能遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)有違紀(jì)工作出勤（5分）出勤表現(xiàn)出色未有扣分出勤表現(xiàn)較好扣分5分以內(nèi)出勤表現(xiàn)一般扣分10分以內(nèi)出勤表現(xiàn)差扣分超過10分業(yè)務(wù)成績（50分）工作質(zhì)量（25分）按要求完成工作任務(wù)，且效益突出符合工作要求完成工作，且效益良好基本能按要求完成工作，偶有差錯(cuò)不能按要求完成工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)工作效益（25分）能提前完成工作，解決問題迅速準(zhǔn)確能按時(shí)完成工作任務(wù)，解決問題效率較高完成工作需要催促，效率一般辦事拖拉，不能完成工作任務(wù)，經(jīng)常需催促注：該項(xiàng)考核由員工所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同核定，考核結(jié)果應(yīng)公平、公開；（3）員工級(jí)數(shù)的確定由員工所在部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部綜合評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)定中級(jí)數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時(shí)，按四舍五入計(jì)算；（4）級(jí)別每半年評(píng)定一次，評(píng)定時(shí)間為每年6月底與12月底。評(píng)定過程中根據(jù)員工的單項(xiàng)素質(zhì)突出表現(xiàn)，公司有為員工上下浮動(dòng)2-5級(jí)的決定權(quán)，另軟件技術(shù)人員可由其所在部門經(jīng)理申請(qǐng)，綜合管理部核定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)其級(jí)別適當(dāng)上浮，上浮浮度不超過6級(jí)。五、考核辦法考核辦法是指對(duì)員工崗位技能工資中提出的30%部分進(jìn)行月績效考核的辦法，具體如下：1、公司副總經(jīng)理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)或委托專人對(duì)其月工作情況進(jìn)行考核，總經(jīng)理由董事長負(fù)責(zé)對(duì)其工作情況進(jìn)行考核評(píng)定；2、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人：由公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理對(duì)其部門月工作任務(wù)目標(biāo)賦以分值，再根據(jù)其部門月工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人以下人員：由部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解到人，并賦以分值，然后根據(jù)個(gè)人完成情況進(jìn)行核定打分，報(bào)人企部核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4、考核人對(duì)其考核對(duì)象月工作情況表現(xiàn)突出，考評(píng)100分以上者，可由部門申請(qǐng)，報(bào)人企部核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)上浮1—2級(jí)崗技工資；5、崗技工資的30%部分發(fā)放：考評(píng)分90-100為優(yōu)，全額發(fā)放；80-90為良，發(fā)放90%；70-80為一般，發(fā)放80%；70分以下為差，發(fā)放70%。六、工資扣發(fā)有關(guān)規(guī)定員工請(qǐng)事假1天，扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)崗技工資的5%；員工請(qǐng)病假1天，扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)崗技工資的2%；但因工負(fù)傷在院治療期間應(yīng)照發(fā)不扣；無故曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)崗技工資的15%；七、工資發(fā)放員工工資額由綜合管理部負(fù)責(zé)編制審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，交財(cái)務(wù)部發(fā)放；公司工資發(fā)放日期為下月五日，遇法定節(jié)假日順延或提前。發(fā)放工資前應(yīng)完成考勤、當(dāng)月工作總結(jié)及考評(píng)、下月工作計(jì)劃等工作。個(gè)人所得稅由公司按國家有關(guān)規(guī)定代扣。八、調(diào)資自然調(diào)資：員工因職務(wù)升降，其所屬職員類別相應(yīng)升降，因此其工資自然上調(diào)或下降；加薪：員工長期考核表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)或有重大科研成果為公司帶來明顯效益，經(jīng)總經(jīng)理審議核準(zhǔn)上調(diào)加薪；減薪：員工長期考核表現(xiàn)差，不能勝任自身工作或工作有重大失誤為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)總經(jīng)理審議核準(zhǔn)下調(diào)減薪；普調(diào)：根據(jù)公司經(jīng)營狀況和社會(huì)物價(jià)浮動(dòng)情況，由