第五章建筑工程招標與投標(二)

第五章建筑工程招標與投標(二)匯報人：AA2024-01-18目錄CONTENTS建筑工程招標概述建筑工程投標策略與技巧建筑工程評標方法與標準建筑工程合同管理與風險防范案例分析：成功與失敗案例剖析法律法規(guī)與政策解讀01建筑工程招標概述招標定義招標是指招標人（業(yè)主或建設單位）在建設項目實施前，通過發(fā)布招標公告或邀請書，邀請潛在投標人參加投標競爭，并從中選擇合適的承包商或供應商的一種市場交易行為。招標目的通過市場競爭機制，優(yōu)選承包商或供應商，確保工程質(zhì)量和進度，降低工程造價，提高投資效益。招標定義及目的招標方式公開招標、邀請招標、議標等。招標程序編制招標文件、發(fā)布招標公告或邀請書、資格預審、發(fā)售招標文件、組織現(xiàn)場踏勘和答疑、接收投標文件、開標、評標、定標、簽訂合同等。招標方式及程序01020304明確工程范圍技術要求合同條款投標文件格式招標文件編制要點詳細描述工程規(guī)模、性質(zhì)、地理位置等，明確承包商的工作范圍和責任。規(guī)定工程的技術標準、質(zhì)量要求和驗收標準等，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。規(guī)定投標文件的組成、格式和遞交方式等，確保投標文件的規(guī)范性和完整性。明確雙方的權利和義務，包括工期、造價、支付方式等，為合同的履行提供依據(jù)。02建筑工程投標策略與技巧市場調(diào)研和競爭對手分析收集相關信息，了解市場行情、競爭對手的實力和策略，為制定投標策略提供依據(jù)。組建投標團隊組建一支專業(yè)、高效的投標團隊，包括商務、技術、法務等方面的人員，明確各自職責和工作計劃。了解招標文件和業(yè)主意圖認真閱讀招標文件，了解招標項目的范圍、要求、評標標準等，同時分析業(yè)主的需求和期望。投標前期準備工作選擇合適的投標策略根據(jù)招標項目的特點和自身實力，選擇合適的投標策略，如低成本策略、高品質(zhì)策略、技術創(chuàng)新策略等。制定詳細的實施方案針對選定的投標策略，制定詳細的實施方案，包括技術方案、商務方案、質(zhì)量保障措施等。加強與業(yè)主的溝通在投標過程中，加強與業(yè)主的溝通，充分展示公司的實力和優(yōu)勢，提高中標率。投標策略選擇及實施采用不平衡報價法在總價不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期在中標后獲得更好的經(jīng)濟效益。突然降價法在投標截止時間前，突然降低報價，給競爭對手以措手不及，提高中標率。但需要注意掌握好降價的幅度和時機。制定合理的報價策略根據(jù)招標項目的特點和市場行情，制定合理的報價策略，既要考慮成本，也要考慮競爭對手的報價情況。投標報價技巧與方法03建筑工程評標方法與標準評標方法介紹根據(jù)具體項目的特點和要求，可以采用法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法。法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法綜合考慮投標人的技術、商務、信譽等多方面因素，對投標文件進行綜合評價和比較，以確定中標人。綜合評估法在滿足招標文件實質(zhì)性要求的前提下，經(jīng)專家評審后，以提出最低報價的投標人作為中標候選人的評標方法。經(jīng)評審的最低投標價法公正、公平、科學、擇優(yōu)評標標準應該公正、公平、科學，能夠客觀地反映投標人的實力和水平，確保中標結果的公正性和合理性。與招標項目的特點和需要相適應評標標準應該根據(jù)招標項目的特點和需要制定，能夠準確地反映投標人在技術、商務等方面的實力和水平。量化指標與定性指標相結合評標標準應該包括量化指標和定性指標，既要有客觀的數(shù)據(jù)支持，也要有主觀的評價和判斷。010203評標標準制定原則評標過程中注意事項評標委員會成員應該嚴格遵守評標紀律，不得泄露與評標有關的任何信息，確保評標的公正性和保密性。認真審查投標文件評標委員會應該認真審查投標文件，確保投標文件的真實性、合法性和完整性，對不符合要求的投標文件應該及時予以否決。客觀公正地進行評價和比較評標委員會應該客觀公正地對投標文件進行評價和比較，不得有任何偏見或歧視行為，確保評標結果的公正性和合理性。嚴格遵守評標紀律04建筑工程合同管理與風險防范總價合同單價合同成本加酬金合同選擇依據(jù)合同類型及選擇依據(jù)適用于招標階段工程范圍不明確，工程量難以準確計算的項目。適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。根據(jù)工程項目的復雜程度、工期長短、競爭激烈程度、價格風險大小等因素綜合考慮選擇合同類型。適用于需要立即開展工作的項目、新型的工程項目、風險很大的項目。1234加強合同管理強化索賠管理控制工程變更加強溝通協(xié)調(diào)合同履行過程中風險防范措施建立完善的合同管理制度，明確合同管理流程，確保合同的順利履行。嚴格控制工程變更，避免因此產(chǎn)生的額外費用和工期延誤。對于因?qū)Ψ竭`約造成的損失，要及時進行索賠，維護自身權益。加強與業(yè)主、承包商等各方之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決合同履行過程中的問題。01020304協(xié)商調(diào)解仲裁訴訟爭議解決途徑和方法首先嘗試通過友好協(xié)商解決爭議，雙方可以就爭議問題進行溝通和談判，尋求妥善解決方案。如果協(xié)商無果，可以邀請第三方調(diào)解機構或?qū)＜疫M行調(diào)解，協(xié)助雙方達成和解協(xié)議。當協(xié)商和調(diào)解均無法解決問題時，可以按照合同約定或雙方協(xié)商選擇仲裁機構進行仲裁，仲裁結果具有法律約束力。如果仲裁結果仍無法令雙方滿意，可以向人民法院提起訴訟，通過法律途徑解決爭議。05案例分析：成功與失敗案例剖析成功案例分享及經(jīng)驗借鑒01案例一：某大型商業(yè)綜合體建設項目02成功經(jīng)驗充分的市場調(diào)研和前期策劃，準確定位項目需求和目標。03010203精心編制招標文件，明確招標要求和評標標準。規(guī)范的招標流程和嚴格的監(jiān)督管理，確保招標活動的公正、公平和公開。案例二：某地鐵站建設項目成功案例分享及經(jīng)驗借鑒02030401成功案例分享及經(jīng)驗借鑒成功經(jīng)驗科學的項目管理和團隊協(xié)作，確保項目按時按質(zhì)完成。有效的風險管理和應對措施，降低項目風險。優(yōu)秀的投標策略和報價技巧，成功中標。失敗案例剖析及教訓總結010203失敗原因招標文件編制不規(guī)范，存在歧義和漏洞。案例一：某醫(yī)院門診樓建設項目失敗案例剖析及教訓總結招標過程中存在不公平現(xiàn)象，導致投標企業(yè)不滿和質(zhì)疑。中標企業(yè)實力不足，無法按時按質(zhì)完成項目。失敗案例剖析及教訓總結01教訓總結02加強招標文件編制和審核工作，確保文件的規(guī)范性和準確性。03加強招標過程的監(jiān)督和管理，確保公正、公平和公開。重視投標企業(yè)實力和信譽的評估，選擇有實力的中標企業(yè)。失敗原因案例二：某學校教學樓建設項目失敗案例剖析及教訓總結項目前期策劃不充分，導致項目需求不明確。投標企業(yè)惡意低價競爭，中標后無法履行合同義務。項目實施過程中缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導致進度延誤和質(zhì)量問題。010203失敗案例剖析及教訓總結失敗案例剖析及教訓總結充分進行項目前期策劃和市場調(diào)研，明確項目需求和目標。加強項目實施過程中的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保項目的順利進行和質(zhì)量保障。教訓總結加強投標企業(yè)資格預審和信譽評估工作，防止惡意低價競爭現(xiàn)象的發(fā)生。06法律法規(guī)與政策解讀《中華人民共和國招標投標法》該法規(guī)定了招標投標的范圍、方式、程序、監(jiān)督等方面的內(nèi)容，是建筑工程招標投標的基本法律。《中華人民共和國建筑法》該法規(guī)定了建筑工程的許可、稅收、合同、安全等方面的內(nèi)容，與招標投標密切相關?！吨腥A人民共和國合同法》該法規(guī)定了合同的訂立、履行、變更、解除等方面的內(nèi)容，對招標投標過程中的合同問題有重要指導意義。相關法律法規(guī)概述政策解讀對行業(yè)影響分析政策解讀及對行業(yè)影響分析政策的出臺和實施對建筑工程招標投標行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。一方面，政策的規(guī)范作用使得市場秩序更加公平、透明，減少了不正當競爭和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，政策的引導作用也促進了行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動了招標投標方式的變革和效率的提高。近年來，國家出臺了一系列與建筑工程招標投標相關的政策，如加強招標投標監(jiān)管、推進電子招標投標、優(yōu)化營商環(huán)境等。這些政策旨在規(guī)范市場秩序，提高招標投標效率，促進行業(yè)健康發(fā)展。加強政策學習和理解完善內(nèi)部管理制度提高信息化水平加強合作與溝通企業(yè)應對策略