EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)審核流程圖設(shè)計(jì)院出初步設(shè)計(jì)方案，報(bào)總承包商審核，總承包商對(duì)初步設(shè)計(jì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，總承包商組織向業(yè)主報(bào)審，業(yè)主審批通過(guò)后，向政府相關(guān)部門報(bào)審，報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，取得相關(guān)文件，同時(shí)將初步設(shè)計(jì)方案圖紙向業(yè)主報(bào)備。各分包商之間設(shè)計(jì)相互提資，設(shè)計(jì)分包商開展施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，報(bào)總承包商評(píng)審，各相關(guān)分包商參與評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)業(yè)主審核，同時(shí)報(bào)送第三方圖紙審查。審查通過(guò)后，組織各分包商深化設(shè)計(jì)。同時(shí)，總承包商組織各專業(yè)分包商提出接口需求（接口需求表），對(duì)所有接口進(jìn)一步完善及細(xì)化，最終固化接口工作，接口在圖紙或表格中表達(dá)。深化設(shè)計(jì)圖完成后，總承包商組織相關(guān)分包商對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，出藍(lán)圖報(bào)總承包商備案，并發(fā)放至各相關(guān)分包商。設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的開展，包括以下三個(gè)步驟：設(shè)計(jì)需求的確認(rèn)與下達(dá)、設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤與控制、設(shè)計(jì)成果的固化與交底。設(shè)計(jì)管理的過(guò)程要保證縱向各業(yè)務(wù)集成和橫向各專業(yè)集成，必須在設(shè)計(jì)管理每一步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)集成管理目標(biāo)，促進(jìn)聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目部梳理了設(shè)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)參與相關(guān)方、參與內(nèi)容、參與方式以及形成成果，制定了如下設(shè)計(jì)管理流程表。設(shè)計(jì)管理流程表序號(hào)設(shè)計(jì)管理步驟參與方參與內(nèi)容形成成果1設(shè)計(jì)需求集成與下達(dá)業(yè)主單位提資需求與交付標(biāo)準(zhǔn)（1）交付標(biāo)準(zhǔn)（2）材料設(shè)備品牌要求（3）設(shè)計(jì)合同（4）設(shè)計(jì)任務(wù)書（5）接口規(guī)格需求書總包設(shè)計(jì)部提資設(shè)計(jì)進(jìn)度要求總包技術(shù)部提資技術(shù)方案反饋總包商務(wù)合約部提資商務(wù)策劃反饋總包報(bào)建部提資報(bào)建資料需求總包建造部提資施工策劃反饋總包設(shè)計(jì)部集成上述所有提資內(nèi)容，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)單位接受設(shè)計(jì)任務(wù)交底2設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤與控制總包設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審設(shè)計(jì)過(guò)程成果評(píng)審意見(jiàn)表總包設(shè)計(jì)部參與設(shè)計(jì)成果過(guò)程評(píng)審總包技術(shù)部總包商務(wù)合約部總包報(bào)建部總包建造部設(shè)計(jì)單位提資設(shè)計(jì)過(guò)程成果，按設(shè)計(jì)過(guò)程成果評(píng)審意見(jiàn)表修改設(shè)計(jì)。3設(shè)計(jì)成果固化與交底總包設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)最終成果評(píng)審設(shè)計(jì)成果審批表業(yè)主單位參與設(shè)計(jì)最終成果評(píng)審總包技術(shù)部總包商務(wù)合約部總包報(bào)建部總包建造部設(shè)計(jì)