采購部經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔采購部經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)工作惟獨(dú)不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的辦法，才干更好的去讓自己得到更多的成長和長進(jìn)，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我為大家收拾的《選購部經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)》。

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下的工作總結(jié)：

一、xx年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的挑選渠道，在同等質(zhì)量下挑選了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時(shí)刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司舉行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資歷證書，并按管理體系要求舉行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司迅速進(jìn)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí)，又按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是藏匿、公正、透亮?????的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)初正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，挑選三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)初中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)初比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，謙虛向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門交流，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建造學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的長進(jìn)和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤解。個(gè)別工作做得不夠完美，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

延長閱讀

選購部半年的個(gè)人工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)明不夠，改進(jìn)不夠，長進(jìn)本身的業(yè)務(wù)才干，治理才干，職業(yè)程度，追隨公司成長的腳步賡續(xù)提高。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不敷完美，本錢問題、供給商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有獲得根本的改良。在下半年的工作中，我將更仔細(xì)的改正不夠，盡力學(xué)習(xí)，全面晉升本身的綜合素養(yǎng)和，為公司的成長做出更大更多的供獻(xiàn)！下面我將上半年的工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、訂定選購方案，包管滿足生產(chǎn)經(jīng)營須要

2、挑選適合的選購辦法，經(jīng)常與供給商保持聯(lián)堅(jiān)固時(shí)了解所選購原資料的市場行情。

3、組織對選購物料的國表里市場行情舉行跟蹤并預(yù)測價(jià)格變更趨勢，尋覓物料供給濫觴。

4、實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門人員交流，了解原資料的需求環(huán)境，合理節(jié)制庫存，低落庫存本錢，使資金最有效的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)選購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；

6、節(jié)制選購本錢和費(fèi)用，做好購貨合同的跟蹤制度，此中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期節(jié)制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處置懲處，部門的日常治理工作，以及和其他部門的和睦工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，選購部門的工作量有所增強(qiáng)，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料耗損都有顯然增強(qiáng)。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員自力選購的，上半年總共選購金額為2000余萬。此外，我們也對互助商家的供貨質(zhì)量舉行了總體稽核，上半年總共有39家輔料供給商與我公司互助，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅惟獨(dú)80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量其時(shí)供給商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來異樣艱苦，嚴(yán)峻的低落了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門頓時(shí)看護(hù)供給商無償更換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺氨贍部分無償補(bǔ)足。供給商那邊說明為工廠年初都是新工人，但該毛皮供給商已寫下了質(zhì)量包管書，以包管以后供應(yīng)我公司的貨物不會(huì)再展現(xiàn)相像環(huán)境。以上的幾個(gè)例子都反應(yīng)出我們挑選的供給商還存在一些問題，那么如何挑選好的供給商就成了我們應(yīng)當(dāng)深化思量的一個(gè)問題。

二、針對現(xiàn)存問題提的一些改提高伐

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供給商

持續(xù)賡續(xù)得到高質(zhì)量、低價(jià)格、實(shí)時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的辦事，是選購工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠的供給商。所謂優(yōu)秀，便是供給商具備給我們提供高質(zhì)量、低價(jià)格、實(shí)時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的辦事的才干；所謂忠誠，便是供給商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的須要作為本身持續(xù)改進(jìn)的偏向，即使在我們碰到艱苦的時(shí)候也堅(jiān)定不移地賦予。

1、平等對待供給商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢位置，而供給商通常處于相對劣勢的位置。所謂平等相待，最基礎(chǔ)的便是不逼迫供給商做不樂意的事情。

2、盡量采用固定商家供貨，在供給商的供貨才干可以或許滿足我們的需求并沒有大的過失的環(huán)境下，不輕易調(diào)換新供給商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供給商沒有大的過失的環(huán)境下，也不輕易低落選購比例或者改變選購偏向。

（二）選購本錢節(jié)制

應(yīng)付創(chuàng)造企業(yè)來說，本錢的預(yù)算、節(jié)制、闡發(fā)尤為緊急。我感覺如何節(jié)制好選購本錢，須要注重以下幾個(gè)問題：

1、核價(jià)：不管選購任何一種物料，在選購前要認(rèn)識(shí)它的價(jià)格構(gòu)成，了解你的供給商所生產(chǎn)制品的原料源頭價(jià)格，為自已的精確核價(jià)打下根基。以此為根基有目的的會(huì)商，做到知已知彼，戰(zhàn)無不勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為選購人員要由不合的方面收集物料的選購信息，地域差別等。

3、挑選適合的供給商：一個(gè)好的供給商能追隨著你協(xié)作成長，為你的成長出籌謀策，勤儉本錢，治理起供給商很省心；斷定一個(gè)好的供給商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、辦事＼技巧力氣、應(yīng)變才干等多方面斟酌。

4、選購人員的會(huì)商技術(shù)亦節(jié)制選購本錢的一個(gè)緊急環(huán)節(jié)（一個(gè)好的會(huì)商高手至少會(huì)給選購帶來5％的利潤空間），這亦要樹立在選購員的德上。

5、批量選購的緊急性，任何人都懂得事理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。選購方案人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要減少。補(bǔ)單的方案單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具名再安排選購，假如是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。

（三）質(zhì)量的節(jié)制

產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)制癥結(jié)的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患打消在發(fā)芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點(diǎn)看法：

1、各部門必定要有嚴(yán)格完美的質(zhì)量治理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要有鄭重的質(zhì)量意識(shí)。

2、長進(jìn)選購員的質(zhì)量意識(shí)和闡發(fā)才干，必需要對所要選購的物品有充分的熟悉，不放過任何一道晦氣于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。選購人員還應(yīng)具備耿介、敬業(yè)、客氣與耐心等優(yōu)越的品德。

3、堅(jiān)持好的產(chǎn)品是做出來的，而不是反省出來的工作方針，在每一個(gè)人、每一道工序上找緣由。切實(shí)把長進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處！

4、增加文明生產(chǎn)治理，使人、設(shè)備、狀況、在成品均處于優(yōu)越的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格依照相關(guān)要求舉行生產(chǎn)制作的優(yōu)越習(xí)慣，任何人不得按個(gè)人想象去工作，嚴(yán)禁想固然的工作措施，在制作措施上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必需清晰的知道本身工序的標(biāo)準(zhǔn)制作措施。

選購部個(gè)人工作總結(jié)

2022年選購部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp,沒有任何選購方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和選購工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)初因?yàn)樨?fù)責(zé)了除it之外的全部選購，我覺得很忙，沒有時(shí)光和精力來做，我就很委婉的推卻了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠否決。沒有想到其次天我就被通知正式接受全部it選購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購的事情也源源不斷，我天天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，由于選購部主管幾乎不管詳細(xì)的選購工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的選購制度和表格也逐漸完美。經(jīng)過幾輪談判和爭取，最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些容易的選購跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開頭管理選購部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購部，舉行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而選購部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)呐e行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供給商舉行整合分類。，同時(shí)也比較認(rèn)識(shí)it的選購，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了，總算比較勝利。同時(shí)也正式開頭周末培訓(xùn)的日子，熟悉了無數(shù)優(yōu)秀的選購和幾位選購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

10月份開頭完成對公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購工作舉行合理收拾和交流，消退大家工作中的問題，提高交流效率和消退誤會(huì)。

總結(jié)：可以說2022年是我做選購轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從普通意義上的專職選購到戰(zhàn)略選購，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)研究分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理研究如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場調(diào)研；從普通oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛勞，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對自己的職業(yè)進(jìn)展來看，還是利大于弊！

老板的評(píng)價(jià)：outstanding,承諾可以升職加薪!

cpm考試過了2門！今年6月預(yù)備再考一次！希翼11月份可以再過cpsm.

2022年選購部個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)：【返回銷售工作總結(jié)欄目列表】

2022選購部個(gè)人工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022選購部個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

大半年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了無數(shù)，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人方案，有主次先后準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的2月份來到惠誠的，從4月份開頭調(diào)到了選購部，成為了一名選購部文員。由于是剛開頭工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對選購內(nèi)部選購流程了解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著樂觀上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認(rèn)證、sgs報(bào)告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，固然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器普通要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對選購的材料漸漸的有了一定的了解。知道自