采購(gòu)部半年個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔采購(gòu)部半年個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)是個(gè)人對(duì)過去一個(gè)階段工作的回顧和總結(jié)，我們從中確定自我，改善不足，吸取閱歷，走向?qū)?。下面是由我我為大家整理的《選購(gòu)部半年個(gè)人工作總結(jié)》。

20xx年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)覺不足，改進(jìn)不足，提高自己的業(yè)務(wù)力量，管理力量，職業(yè)水平，跟隨公司進(jìn)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完善，成本問題、供應(yīng)商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素養(yǎng)和，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！下面我將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定選購(gòu)方案，保證滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要

2、選擇合適的選購(gòu)方式，常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、組織對(duì)選購(gòu)物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并猜測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，查找物料供應(yīng)來源。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)選購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；

6、掌握選購(gòu)成本和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期掌握。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，選購(gòu)部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨(dú)立選購(gòu)的，上半年總共選購(gòu)金額為2000余萬。此外，我們也對(duì)合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體考核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來特別困難，嚴(yán)峻的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門立刻通知供應(yīng)商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補(bǔ)足。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供應(yīng)我公司的貨物不會(huì)再消失類似狀況。以上的幾個(gè)例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)當(dāng)深化思索的一個(gè)問題。

二、針對(duì)現(xiàn)存問題提的一些改進(jìn)措施

（一）、怎樣培育好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，是選購(gòu)工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們供應(yīng)高質(zhì)量、低價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和供應(yīng)超越期望的服務(wù)的力量；所謂忠誠(chéng)，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)決不移地賜予。

1、公平對(duì)待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢(shì)地位，而供應(yīng)商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。所謂公平相待，最基本的就是不強(qiáng)迫供應(yīng)商做不情愿的事情。

2、盡量采納固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨力量能夠滿意我們的需求并沒有大的過失的狀況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失的狀況下，也不輕易降低選購(gòu)比例或者轉(zhuǎn)變選購(gòu)方向。

（二）選購(gòu)成本掌握

對(duì)于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、掌握、分析尤為重要。我覺得如何掌握好選購(gòu)成本，需要留意以下幾個(gè)問題：

1、核價(jià)：不管選購(gòu)任何一種物料，在選購(gòu)前要熟識(shí)它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的精確?????核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為選購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的選購(gòu)信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同進(jìn)展，為你的進(jìn)展出謀劃策，節(jié)省成本，管理起供應(yīng)商很省心；推斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)＼技術(shù)力氣、應(yīng)變力量等多方面考慮。

4、選購(gòu)人員的談判技巧亦掌握選購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給選購(gòu)帶來5％的利潤(rùn)空間），這亦要建立在選購(gòu)員的德上。

5、批量選購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。選購(gòu)方案人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要削減。補(bǔ)單的方案單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字再支配選購(gòu)，假如是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。

（三）質(zhì)量的掌握

產(chǎn)品質(zhì)量掌握關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點(diǎn)見解：

1、各部門肯定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要有嚴(yán)厲?的質(zhì)量意識(shí)。

2、提高選購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)和分析力量，必需要對(duì)所要選購(gòu)的物品有充分的熟悉，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。選購(gòu)人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與急躁等良好的品德。

3、堅(jiān)持好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的工作方針，在每一個(gè)人、每一道工序上找緣由。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處！

4、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人不得按個(gè)人想象去工作，嚴(yán)禁想當(dāng)然的工作方法，在制作方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必需清晰的知道自己工序的標(biāo)準(zhǔn)制作方法。

選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

2022年選購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp,沒有任何選購(gòu)方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和選購(gòu)工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的全部選購(gòu)，我覺得很忙，沒有時(shí)間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受全部it選購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購(gòu)，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)檫x購(gòu)部主管幾乎不管詳細(xì)的選購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的選購(gòu)制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭(zhēng)取，最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)潔的選購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購(gòu)分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購(gòu)部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開頭管理選購(gòu)部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下，參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而選購(gòu)部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類。，同時(shí)也比較熟識(shí)it的選購(gòu)，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了，終于比較勝利。同時(shí)也正式開頭周末培訓(xùn)的日子，熟悉了許多優(yōu)秀的選購(gòu)和幾位選購(gòu)總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

10月份開頭完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購(gòu)工作進(jìn)行合理整理和溝通，消退大家工作中的問題，提高溝通效率和消退誤會(huì)。

總結(jié)：可以說2022年是我做選購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職選購(gòu)到戰(zhàn)略選購(gòu)，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)爭(zhēng)論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)論如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研；從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展來看，還是利大于弊！

老板的評(píng)價(jià)：outstanding,承諾可以升職加薪!

cpm考試過了2門！今年6月預(yù)備再考一次！盼望11月份可以再過cpsm.

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2022選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

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大半年的工作很快就過去了，通過在選購(gòu)部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人方案，有主次先后準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的2月份來到惠誠(chéng)的，從4月份開頭調(diào)到了選購(gòu)部，成為了一名選購(gòu)部文員。因?yàn)槭莿傞_頭工作所以什么都要學(xué)所以也很愿意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)選購(gòu)內(nèi)部選購(gòu)流程了解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著樂觀上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認(rèn)證、sgs報(bào)告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)選購(gòu)的材料漸漸的有了肯定的了解。知道自己的工作就是幫助和協(xié)作自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對(duì)委外加工材料的操作流程的熟識(shí)及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時(shí)也發(fā)覺了自己很多的不足，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比如說在每月選購(gòu)總量匯總時(shí)會(huì)一而再的消失漏洞，對(duì)選購(gòu)單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)覺不了的錯(cuò)誤，自己沒有準(zhǔn)時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人督促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)覺自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會(huì)很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也盼望有人會(huì)漸漸發(fā)覺，能有人對(duì)我說：工作做得不錯(cuò)我信任我會(huì)更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問題，我信任沒有人會(huì)滿意于每個(gè)月僅七、八百待遇，對(duì)于在選購(gòu)部工作了五個(gè)多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，沒有人會(huì)給一個(gè)工作力量不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的的確不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說假如你的工作力量不強(qiáng)，至少要有對(duì)工作的仔細(xì)態(tài)度。所以說我的態(tài)度至少是仔細(xì)的。這就是我在選購(gòu)部半年來的工作總結(jié)。

選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)2022

20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的選購(gòu)，關(guān)心籌建組的日常運(yùn)營(yíng)所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為選購(gòu)部的成立而做預(yù)備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)選購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和選購(gòu)分類等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評(píng)價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對(duì)自己和對(duì)選購(gòu)有了更清楚的全面的熟悉。

20xx年選購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp，沒有任何選購(gòu)方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和選購(gòu)工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的全部選購(gòu)，我覺得很忙，沒有時(shí)間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受全部it選購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購(gòu)，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)檫x購(gòu)部主管幾乎不管詳細(xì)的選購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的選購(gòu)制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭(zhēng)取，最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)潔的選購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購(gòu)分成service，it，normalcommodityandoutsourcing，propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購(gòu)部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開頭管理選購(gòu)部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下，參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而選購(gòu)部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類。，同