采購部半年個人工作總結(jié)

Word文檔采購部半年個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)是個人對過去一個階段工作的回顧和總結(jié)，我們從中確定自我，改善不足，吸取閱歷，走向?qū)?。下面是由我我為大家整理的《選購部半年個人工作總結(jié)》。

20xx年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)覺不足，改進不足，提高自己的業(yè)務(wù)力量，管理力量，職業(yè)水平，跟隨公司進展的腳步不斷進步。上半年，還有部分重點工作做得不夠完善，成本問題、供應(yīng)商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更仔細的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素養(yǎng)和，為公司的進展做出更大更多的貢獻！下面我將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定選購方案，保證滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要

2、選擇合適的選購方式，常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。

3、組織對選購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并猜測價格變化趨勢，查找物料供應(yīng)來源。

4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，降低庫存成本，使資金最有效的利用。

5、負責(zé)選購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；

6、掌握選購成本和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價格的審核，訂單交期掌握。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，選購部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨立選購的，上半年總共選購金額為2000余萬。此外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進行了總體考核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時供應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來特別困難，嚴峻的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門立刻通知供應(yīng)商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補足。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供應(yīng)我公司的貨物不會再消失類似狀況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)當(dāng)深化思索的一個問題。

二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進措施

（一）、怎樣培育好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、準(zhǔn)時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，是選購工作永恒的目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們供應(yīng)高質(zhì)量、低價格、準(zhǔn)時交付的產(chǎn)品和供應(yīng)超越期望的服務(wù)的力量；所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅決不移地賜予。

1、公平對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強勢地位，而供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位。所謂公平相待，最基本的就是不強迫供應(yīng)商做不情愿的事情。

2、盡量采納固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨力量能夠滿意我們的需求并沒有大的過失的狀況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失的狀況下，也不輕易降低選購比例或者轉(zhuǎn)變選購方向。

（二）選購成本掌握

對于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、掌握、分析尤為重要。我覺得如何掌握好選購成本，需要留意以下幾個問題：

1、核價：不管選購任何一種物料，在選購前要熟識它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的精確?????核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同進展，為你的進展出謀劃策，節(jié)省成本，管理起供應(yīng)商很省心；推斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)＼技術(shù)力氣、應(yīng)變力量等多方面考慮。

4、選購人員的談判技巧亦掌握選購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給選購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在選購員的德上。

5、批量選購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。選購方案人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補單要削減。補單的方案單要由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字再支配選購，假如是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。

（三）質(zhì)量的掌握

產(chǎn)品質(zhì)量掌握關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點見解：

1、各部門肯定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責(zé)人要有嚴厲?的質(zhì)量意識。

2、提高選購員的質(zhì)量意識和分析力量，必需要對所要選購的物品有充分的熟悉，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。選購人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與急躁等良好的品德。

3、堅持好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的工作方針，在每一個人、每一道工序上找緣由。切實把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實處！

4、加強文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴格根據(jù)相關(guān)要求進行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人不得按個人想象去工作，嚴禁想當(dāng)然的工作方法，在制作方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時每個人必需清晰的知道自己工序的標(biāo)準(zhǔn)制作方法。

選購部個人工作總結(jié)

2022年選購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有任何選購方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何it背景和選購工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時由于負責(zé)了除it之外的全部選購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受全部it選購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為選購部主管幾乎不管詳細的選購工作，而我負責(zé)撰寫的選購制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，最終前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡潔的選購跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡易辦公設(shè)備等。同時也把選購分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購部也要正式運作了，而vp也正式開頭管理選購部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個同事到選購部，進行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參與了cpm的培訓(xùn)機會。而選購部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)倪M行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團全部的供應(yīng)商進行整合分類。，同時也比較熟識it的選購，而公司開業(yè)的項目也完成了，終于比較勝利。同時也正式開頭周末培訓(xùn)的日子，熟悉了許多優(yōu)秀的選購和幾位選購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。

10月份開頭完成對公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購工作進行合理整理和溝通，消退大家工作中的問題，提高溝通效率和消退誤會。

總結(jié)：可以說2022年是我做選購轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職選購到戰(zhàn)略選購，和各個部門的總監(jiān)一起開會爭論分工與合作，和各個項目經(jīng)理爭論如何開展項目，如何招投標(biāo)，如何市場調(diào)研；從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己jd，但是對自己的職業(yè)進展來看，還是利大于弊！

老板的評價：outstanding,承諾可以升職加薪!

cpm考試過了2門！今年6月預(yù)備再考一次！盼望11月份可以再過cpsm.

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2022選購部個人工作總結(jié)

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大半年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這半年，我學(xué)會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后準(zhǔn)時完成各項任務(wù)。

我是在今年的2月份來到惠誠的，從4月份開頭調(diào)到了選購部，成為了一名選購部文員。因為是剛開頭工作所以什么都要學(xué)所以也很愿意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對選購內(nèi)部選購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著樂觀上進的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對選購的材料漸漸的有了肯定的了解。知道自己的工作就是幫助和協(xié)作自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟識及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)覺了自己很多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比如說在每月選購總量匯總時會一而再的消失漏洞，對選購單進行跟蹤時也會有發(fā)覺不了的錯誤，自己沒有準(zhǔn)時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人督促的后才會想起才會發(fā)覺自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也盼望有人會漸漸發(fā)覺，能有人對我說：工作做得不錯我信任我會更進一步的。

關(guān)于工資問題，我信任沒有人會滿意于每個月僅七、八百待遇，對于在選購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，沒有人會給一個工作力量不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的的確不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說假如你的工作力量不強，至少要有對工作的仔細態(tài)度。所以說我的態(tài)度至少是仔細的。這就是我在選購部半年來的工作總結(jié)。

選購部個人工作總結(jié)2022

20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的選購，關(guān)心籌建組的日常運營所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為選購部的成立而做預(yù)備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)選購部組織結(jié)構(gòu)和選購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對選購有了更清楚的全面的熟悉。

20xx年選購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp，沒有任何選購方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何it背景和選購工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時由于負責(zé)了除it之外的全部選購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受全部it選購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為選購部主管幾乎不管詳細的選購工作，而我負責(zé)撰寫的選購制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，最終前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡潔的選購跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡易辦公設(shè)備等。同時也把選購分成service，it，normalcommodityandoutsourcing，propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購部也要正式運作了，而vp也正式開頭管理選購部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個同事到選購部，進行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參與了cpm的培訓(xùn)機會。而選購部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)倪M行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團全部的供應(yīng)商進行整合分類。，同