車間現(xiàn)場管理人員工作總結

Word文檔車間現(xiàn)場管理人員工作總結在平常工作期間，為了保證自己的工作質量，作為一名車間管理人員，就可以多對自己的工作總結，通過總結找出自己的不足，總結教訓，保證以后不再犯。下面是由我我為大家整理的車間現(xiàn)場管理人員工作總結。

車間現(xiàn)場管理人員工作總結【一】

我自20xx年x月xx日由段安排到xx車間任材料員職務以來，已經接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習狀況作自我總結。現(xiàn)將我在這一年里的工作總結向有關領導做總結如下：

一、工作方面

今年，我主要在xx工作的時間比較長，其次在xx，在xx工作還不足三個月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。

xx是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難。地方工程的資金特別不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應極其困難和緊急。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行，促進生產進度按方案有組織的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交給我們的生產任務。車間領導樂觀協(xié)作我們物資部門想法設法，通過各方面的關系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順當?shù)耐瓿伞?/p>

二、存在的不足方面

在物資管理方面，我們的工作有很多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移，物資儲存，擺放，特別不準時，有時消失新到一個工號，首先以保證生產物資的供求，然后因地相宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地支配下一步工作，為下一步工作做預備，這雖然不能作為管理不好的理由，但的確地造成了肯定的困難。

倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會消失賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中樂觀的改進。

三、今后工作和改進措施

在車間領導的直接關懷和領導下，依據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成果向前連續(xù)進展，匯報領導對我的關懷和愛惜。

在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產物資供應的前提下，必需保證物資的倉儲盡可能地制造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產物資分別按著要求進行管理，做到物資準時保管，保養(yǎng)到位，賬務清晰精確?????，達到日清日結，賬，卡，物相符。

工具備品準時上賬，上卡，建立健全各項賬，卡，薄。爭取在下年的施工生產過程中達到x%的合格率。

今后，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。

車間現(xiàn)場管理人員工作總結【二】

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。現(xiàn)就今年的工作完成狀況總結如下：

一、主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

2.生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標，xx在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失

3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

2.平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3.質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

車間現(xiàn)場管理人員工作總結【三】

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟識產品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.x月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠專心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。

3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠準時整理，對于一些半成品退倉不夠準時。

5.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作方案表明確工作目標。

四、個人建言

1.公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙穑还钾擃I導的期望。

2.對新員工、操作機臺的員工定期進行平安培訓。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批判，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。

車間現(xiàn)場管理人員工作總結【四】

一年的工作就這樣結束了，在20xx年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有消失大的失誤。20xx年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責全部產品的質量。

在生產方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了傲慢因為效益比20xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準。在車間好的就是20xx年的目標完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到特別興奮。

在質量方面：從到技術以來深深感受到自己的繁忙，責任重大;大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點頭輕腦重。沒能全方位的進行工作。主要以下幾點：進入技術工作不久，沒有足夠的閱歷力量，對全部程序理解不夠深，對個別部門把握不夠扎實。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確?????不下流車間，不合格產品不出廠，更要嚴格要求自己對全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作準備，通過總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找閱歷，把握好產品的重要性，提高自己工作力量，加強責任感準時做好個人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實力量提高自身素養(yǎng)，適應企業(yè)的進展與公司共同進步、共同努力。產品質量這項工作對公司來說很重要，沒有質量就會沒有市場，質量覺定公司的命運。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領導把這項工作交給了我，也就是信任我信任我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領導對我的期望，也不會讓上級領導絕望。

20xx年已經過去了，展望20xx年的工作我還是會連續(xù)和20xx年的工作一樣堅持不懈，樂觀進取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的力量。完善的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責。我信任無論哪方面我能夠做好的。在20xx年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會從20xx年的失敗中查找20xx年的勝利!

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生產車間管理人員工作總結

作為一名生產車間管理人員，為了防止自己在工作中一錯再錯，不停的重復犯同一個錯誤。平常就要多對自己的工作總結，保證自己的工作質量。下面是由我我為大家整理的生產車間管理人員工作總結。

生產車間管理人員工作總結【一】

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成狀況總結如下：

一、主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

2.生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標，xx在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失

3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

2.平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3.質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

生產車間管理人員工作總結【二】

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產支配服務，適應生產。在xx公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產支配，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的簡單，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產支配狀況總結如下：

一、隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。

二、以上狀況匯報xx后。經領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購買的有：xxx機后架一批。為全年的抓平安，促生產，保質量打下了堅固的基礎。

三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又消失了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理制造了有利的條件。

四、面對阻礙生產進展的問題，在xx以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應，xx更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加x%，穩(wěn)定了一線生產員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結合社會的進展趨勢，關心員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。

六、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司全部領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失差錯時賜予的涼解和關心，并且關心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

生產車間管理人員工作總結【三】

20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芘d奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20xx年的工作提出一些意見。

一、工作內容

x月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，x月份參與公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，x月份開頭組織全體人員培訓系統(tǒng)內容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二、主要成果

每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯轉變，漸漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度漸漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)x人，產值x萬，今年車間員工x人，產值達到了x萬。人均產值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個，產品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然，這些成果的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

三、20xx年工作中的一些不足

1、作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有許多技能學問需要把握.

2、生產管理制度急需完善。

3、溝通力量和溝通方法還要不斷學習。

4、組織駕馭團隊力量需要加強。

5、員工生產工作氛圍還不夠融洽。

6、生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。

7、生產成本的掌握沒能制定一套好的方案并組織實施。

8、生產平安培訓工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓及考核.。

四、工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新熟悉了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關懷這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會負了這分信任及x的寬容。

展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情許多，我信任，沿著x蓬勃進展的軌跡，靠著x全體人員的勤勞、才智及團結，20xx年的工作總結時分肯定又是一個春曖花開的日子。

現(xiàn)場管理人員個人工作總結范文

轉瞬間，在勝宏工作已有半年，我在公司領導及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將半年來的工作狀況作如下個人工作總結：

一．自我定位

作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應有的職責概括為對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調。三掌握：對工期的掌握、對質量的掌握、對成本的掌握。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

只有充分熟悉到在項目中的作用，才能更好的進行管理。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面，經過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工...

中國

轉貼于工地管理人員工作總結

作為一名工地管理人員，為了保證自己的工作質量，提高自己的工作力量，就可以對自己的工作總結，了解自己的工作狀況，那么工地管理人員工作總結怎么寫比較好呢?下面是由我我為大家整理的工地管理人員工作總結。

工地管理人員工作總結【一】

時間消逝，如白駒過隙，轉瞬間已經來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在xx液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。

作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地轉變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

在這近一年多工作經受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

一、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的預備，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的預備：熟識施工圖紙相關技術規(guī)范操作規(guī)程設計要求及細部、節(jié)點做法相關技術資料工程質量要求等。

其次要熟識施工組織設計及施工挨次、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行可行性的施工工法，面面俱到

實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工預備，向施工工人交代清晰施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務制造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關技術的要求，圍圍著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中樂觀組織平衡，保持最好的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有肯定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面樂觀與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應當為xx建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我盼望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx之崛起而努力。當然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也盼望領導對我工作的確定，更盼望領導能對我提出珍貴的意見，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最終祝福xxx越做越大，效益越來越好!

工地管理人員工作總結【二】

我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，今年是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。現(xiàn)對今年工作進行以下總結。

一、工程技術管理方面

仔細審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在認真查看建筑結構圖紙中發(fā)覺了設計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。在發(fā)覺了技術問題后，我準時預備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確?????性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定了基礎。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質量平安隱患。

審查項目部的工程進度方案的合理性、精確?????性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的掌握目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。

三、工程成本掌握方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確?????性、必要性和有用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內容。認真查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和精確?????性。

工地管理人員工作總結【三】

進入公司已經有多半年的時間了，在公司領導強有力的領導以及關懷支持下，本人在本年度取得了不小的進步。在領導的委任下直接監(jiān)管xx大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責，現(xiàn)將有關本年度個人工作狀況做如下總結：

一、項目總體概述

本工程位于xx省xx市xx區(qū)xx，總建筑面積約x萬㎡，相對標高±0.00設計標高相當于xx高程4.600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層;地上1～2層為裙房;地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設備房，地下三層為人防層;建筑高度約100米，為高層結構采納框架-剪力墻結構。

基礎狀況：本項目基礎設計等級為甲級，基礎采納人工挖孔樁(墩)基礎。

二、工作回顧

今年x月x日，我來到xx大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經受了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填(地質緣由)、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。

在人工挖孔樁階段，我嚴格要求自己，每個樁孔都親自進入孔底測量孔徑(擴大頭)，與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認設計高程?；又苓叴嬖谇吠跁r，我協(xié)作測量工作，將設計邊線在現(xiàn)場精確?????標記出來，處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。

因現(xiàn)場部分地質狀況與勘查有異需要換填，我遵循實測實量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了精確?????測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢馬上通知見證，無論是否在工作時間。

抗浮錨桿施工時，我仔細做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，實行肯定的敏捷性，對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。

三、存在的不足以及改進措施

通過半年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通

不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟識，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、方案性欠缺

在工作過程中，由于方案性欠缺，消失主次沖突。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面不夠廣泛

作為一個現(xiàn)代化人才，應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對房地產其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及選購方案，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

四、完成明年目標方案的措施以及相關建議

1、建議在工程進度上制定方案工期里程碑，從總工期明年x月x日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，要求施工單位實行有效措施進行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要緣由進行分析，制定明年年度施工方案及進度滯后時的補救應對措施。對滯后工期的賜予考核督促，按節(jié)點工期提前完成的賜予相應嘉獎。

2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，同時增加服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質量、平安聯(lián)合大檢查，并賜予通報嘉獎或懲罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使平安、質量做得更好。

4、建議在質量掌握的實施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，特殊是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點，對隱藏工程質量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工;在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施;采納試驗的手段，對全部的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的協(xié)作比是否符合要求;施工過程中，通過常常巡察工地的手段，對重點的項目和部位(如砼澆搗)進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經審批的方案執(zhí)行狀況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱藏工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格后方可隱藏;分項工程完成后，按規(guī)范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結，檢查分析工程項目質量狀況，對存在的質量問題提出整改措施。

5、建議針對工程需要討論處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調會議紀要。

在發(fā)生質量事故和不合格項目時，準時召開工程質量分析會，查明緣由，討論處理方法，向公司領導提交專題報告。

6、對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，獎罰分明賜予監(jiān)理考核管理權力，加大管理力度。

五、結語

總結過去，展望將來，本年度工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

超市管理人員工作總結

當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，下面是由我我為大家整理的超市管理人員工作總結。

超市管理人員工作總結【一】

雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這一年，每個人都見證了超市的艱辛成長過程，從開頭最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的狀況進展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達幾千，這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少。現(xiàn)在我就20xx年的工作做出如下總結：

1、進貨方面：應當多留意貨品的生產日期和有效期限;因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最終導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在柜子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣消失一些問題，經過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。

2、招送貨員方面：送貨員聘請是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給超市帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著漸漸去了解怎么在短時間內去看清一個人是否適合當一名超市送貨員，是否會適應我們進展的需求。

3、上下級工作協(xié)調方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調到位，導致在工作中消失了一些工作脫節(jié)。經過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4、工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，留意到這個問題了的，已經在改進當中了。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

5、電話回訪方面：這一年總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

6、關于超市以后的進展：由于各方面緣由，比如資金不足，下訂單的顧客普遍反映超市貨品太少，以致一些顧客在第一次下訂單后就沒有連續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。等到資金已經到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿意下單顧客的需求。許多顧客也在反映增加煙，還不是一個成熟的時機，下一年煙類確定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經銷商以滿意超市的進展需求。

超市管理人員工作總結【二】

一年來，在領導的正確領導下，在同事們的樂觀支持和大力關心下我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導確定和同事們的好評，總結起來收獲許多。

一、在日常工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名超市領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作比較久，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理、指導工作

領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。

(1)、專業(yè)力量

作為一個領班，你必需把握肯定的專業(yè)學問和專業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業(yè)力量將特別的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。不恥下問是每一個主管所應具備的態(tài)度。

(2)、管理力量

管理力量對于一個領班而言，與專業(yè)力量是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理力量就越少。反之，當你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

(3)、溝通力量

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和把握，去指導，去幫助，去關懷。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)、培育下屬的力量

作為一個領班，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

超市管理人員工作總結【三】

一、超市工作階段

去年九月份因工作的需要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了棋緣會館超市這個大家庭，對棋緣會館超市的人員也很熟識，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)學問的學習，樂觀看書報文章，虛心向專業(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內，負起了超市主管的職責。與分管經理一起對超市人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳設作。不足方面與下年工作思路進行了調整，經過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。

后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設、庫房、接貨從每一個細節(jié)開頭嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的樂觀性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關懷支持下，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認可。超市主管負責協(xié)調各項工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)大事的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。

二、人員管理培訓工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經受、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過相關專業(yè)理論學問的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關懷員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的進展目標，的確激發(fā)員工工作的主動性與樂觀性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。

但人是不斷變化與進展的，人員的管理也會隨之變化與進展，這需要自己保持糊涂的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作，棋緣會館超市通過一次次對員工的培訓與溝通，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。得到了員工認可收到了肯定的成效。

三、專業(yè)學問的學習與市場把控力量的提高

超市零售業(yè)進展的潮流勢不行擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參加進時代最具進展的行業(yè)之中，肯定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳設、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的連接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來端詳市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

四、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，詳細開頭超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的學問是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參加營運時間較短，操作不夠自如外，詳細還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析猜測不夠透轍精確?????，底氣不足，這是由于閱歷少。面對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司進展奉獻自身全部的能量。

總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的棋緣會館超市事業(yè)中去，用進展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。

超市管理人員工作總結【四】

剛進入xxx超市的時候，一切對我來說都是新奇的，也是生疏的，很多東西都要老員工來教，我感覺自己需要學習的太多了。他們做什么我都認真的看，仔細的學，從各種面團的配方，做法;從各種面包的爐溫，裝飾，一點一滴的學，一點一滴的記，一年多的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應手。由于我的工作仔細負責，在20xx年的時候，xxx給了我第一次機會，將我從一名一般員工提升為一名資深員工，這是一種激勵，也是一種鞭策，他時刻提示著我，要時刻的嚴格要求自己。

我的工作于細節(jié)處見真功，所以必需仔細認真。因此，我仔細了解每種面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕疵的狀況發(fā)生時，能夠第一時間了解是在工作流程中哪一個環(huán)節(jié)出了問題，從而改善。我始終堅持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對工作抱以熱忱，對同事抱以關懷，用樂觀的行動來感染四周的人，帶動四周的人這是我在xxx超市感受到的，也是盼望我能夠切切實實做到的。在日常的工作中，對工作仔細負責，態(tài)度端正，樂觀主動多干，少說多做，說到做到，對顧客熱忱，樂觀完成領導支配的各項工作，與同事們處理好關系，團結協(xié)作，共同完成各項工作任務。注意自己在工作中存在的不足，并樂觀改正。

在20xx年，xxx超市給了我二次機會，將我從一名資深員工轉變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，工作重點發(fā)生了轉變，加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升變成了各項工作的中心，俗話說的好機會是留給有預備的人得，為了盡快進入角色，抓住機會，一方面加強了專業(yè)學問的學習，樂觀的了解商品的陳設和商品的促銷以及新品的開發(fā)，虛心的向課長請教。一方面加強人員管理的學習，抓住工作重點，合理有效的支配人力。

在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生，陳設，倉庫，從每一個細節(jié)開頭嚴格要求，在此基礎之上，給課員更多的思想溝通與技能培訓，能夠改善員工的精神面貌，讓其工作的樂觀主動性得到更大的發(fā)揮。

總結3年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但通過冷靜的自省，本身還是有諸多的不足，如：整體上的操作