車間普通員工個人簡短的年度總結(jié)

Word文檔車間普通員工個人簡短的年度總結(jié)【收藏】歲月如流水，新的一年正向我們放開懷抱。我們需要開頭收集相關數(shù)據(jù)，匯總相關成果，進行車間一般員工的年度工作總結(jié)?？偨Y(jié)過去才能開啟將來。在車間一般員工的年度總結(jié)中，我們需要重點陳述哪些方面呢？下面是我我為大家整理的車間一般員工個人簡短的年度總結(jié)，僅供參考，盼望能為您供應參考！

車間一般員工個人簡短的年度總結(jié)【篇一】

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在車間的這一年里，間或疲乏，也間或滿意。今年是很充實、勞碌的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些，所以時常也感到有一些疲乏，但我能夠盡快的恢復過來，重新步入工作中。慢慢地，我個人的意志也變得更加堅決了，各項力量也有了一些提升。我也熟悉到原來只有當人遇見了一些困難時，我們成長才會更快一些。20x'x這一年并不是特殊忙長，甚至有一些過于快速，一刺眼的功夫便消逝的無影無蹤了。我想在此為這一年做一次總結(jié)，也期望來年可以在這個基礎上有一些更好的收獲。

一、維護工作紀律、養(yǎng)好個人品德

對于一個企業(yè)來說，其實最重要的就是公司的工作風氣和紀律了。而風氣的養(yǎng)成也是建立在紀律之上的。就像在學校上課一樣，假如有人違反了紀律，或者是給班級集體造成了不好的影響，那是注定要影響許多人的。所以在工作上我也像在學校一般的嚴格管束自己，養(yǎng)成良好的工作作風，在個人的平品德上不斷追求，也不斷告誡自己不行因小的失誤而造成難以整理的局面。憑借著這幾條自律的要求，我在這一年的工作上遵紀守法，從未遲到也從未早退，樹立起了一個模范員工的形象，保持好這個狀態(tài)，向前動身。

二、擅長利用工作時間、注意總結(jié)

對于我們今年的工作來說，是有一些匆忙的。這一年公司進展特別快速，合作也特別的多，因此我們的產(chǎn)品也實在做不贏。差不多有半年的時間我們在加班中度過，這一路走來，或許有些疲乏，但是我們每個人的收入也有了增長。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓舞，也不負我們這一年的努力。在工作當中，時間太緊，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品，我在共工作上也絕不敢放松，定時做總結(jié)，反省自己的缺點，為接下來的工作做好預備。

三、將來一年連續(xù)全力以赴

20xx年公司爬上了一個更高的階梯，而20xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來了，公司才會成長更加快速。而公司走向了更好時，也會給我們帶來一個更好的平臺，可以讓我們有一個更大的進展空間。雖說現(xiàn)在只是一名一般員工，但是我信任憑借著自己的努力，今后的我肯定可以制造一番成果，也可以為這個崗位爭光，接下來的一年，我會為推動公司的進展不留余力，也會不斷的提高自己的個人力量，為美妙的將來再次動身！

車間一般員工個人簡短的年度總結(jié)【篇二】

一年又匆忙而過，在公司及車間領導的關懷關心下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司制造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到在崗一分鐘，平安六十秒，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準時做好員工的思想訓練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，能者發(fā)揮所長，健者不遺余力，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強設備維護，以確保設備正常運轉(zhuǎn)；嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

今年x月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)覺自己存在著許多不足，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急躁。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學習轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進展貢獻出自己的一份力氣。

車間一般員工個人簡短的年度總結(jié)【篇三】

回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在將來進展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、警鐘長鳴，抓好平安工作

一年來，在公司正確指導下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立平安生產(chǎn)責任意識，以強化落實提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關的要求，樹立平安生產(chǎn)責任意識，把平安工作放在首位。

實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設備運行狀況尤其是平安監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度，準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等……

定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，車間仔細執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關系，嚴厲?工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。車間結(jié)合自身實際狀況將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標；定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析準時向上級領導反饋；嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺特別，馬上停止使用，準時向有關部門反饋，避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的鋪張。

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標

一年來，在公司領導、各部門大力支持關心下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動精細化管理制度。

車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)學問和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設想、方案

連續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，樂觀為員工起模范帶頭作用；連續(xù)加強車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；連續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率；連續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作；連續(xù)加大加強員工思想訓練、平安訓練、平安操作規(guī)程工作。

車間一般員工個人簡短的年度總結(jié)【篇四】

敬重的各位領導：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一、平安生產(chǎn)及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

三、員工培訓狀況

崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫學到老，活到老。不論是同學時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、不足之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到事事有著落，條條有回音，項項有記錄在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

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車間一般員工個人年終工作總結(jié)簡短

歲月橫流，舊的一年即將走完。猜想您的單位已經(jīng)在開頭布置本年度的車間一般員工工作總結(jié)了吧。只好很好地復盤上一年工作，才能對將來進展進行客觀預期。有關車間一般員工的年度工作總結(jié)范文有哪些呢？以下是我我收集整理的車間一般員工個人年終工作總結(jié)簡短，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間一般員工個人年終工作總結(jié)簡短(篇一)

任職以來，我在銷售部領導的正確引導和細心指導下，不斷加強了自身建設，努力提高理論和業(yè)務水平，樹立良好的形象。在工作中做到把握公司進展戰(zhàn)略，堅持原則，以中小企業(yè)和金融企業(yè)的滿足度為準則，熱忱服務，仔細講解，急躁服務。明確銷售人員的工作職責，做好金電聯(lián)合公司與中小企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁。下面就是我入職期間的工作總結(jié)：

一、全方位學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)

在實習期間，我努力做到：在思想上跟上公司的進展步驟；在行動上規(guī)范自己作為銷售人員的行為；在工作上不斷增加原則性、科學性、預見性和制造性。同時在公司進展戰(zhàn)略理論和業(yè)務技能的學習中擺正工作與學習的關系，首先保障工作的時效性，在此基礎上，盡量利用課余時間，始終堅持全方位的學習云技術對企業(yè)信用信息服務的優(yōu)勢，注意學習效果。專心參與公司業(yè)務學習，力求學深、學透、弄懂、弄通，并且做到了理論學習聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還非常重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想溝通，常常向一些工作閱歷豐富同事學習，在學習的過程中，準時解決自己的思想問題和實際工作中所遇到的問題。

二、思想上注意理論聯(lián)系實際

金電聯(lián)公司銷售工作任務重，業(yè)務強，具有較強的業(yè)務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論學問學習融入實際工作。在向的工作上，我結(jié)合實際狀況，促進工作的開展，共性是在詳細工作執(zhí)行中務必把原則性和敏捷性有機的結(jié)合起立，實事求是的辦事。向眾多中小企業(yè)宣揚信息云服務，推動各個中小企業(yè)逐步實現(xiàn)以先進的信息技術手段代替人力采集方式，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不精確?????、滯后、采集成本較高等問題，實現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成、動態(tài)監(jiān)管和信用評價，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術與金融服務的完善結(jié)合，高效解決中小企業(yè)融資難的問題。

三、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章

力戮同心，攻堅克難，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務，有力支持了金電聯(lián)行公司的進展。截至目前為止，總共完成的銷售業(yè)績元（請客戶依據(jù)實際狀況填寫）。這組看似簡潔的數(shù)據(jù)，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心系公司進展，在艱辛的工作中著華章?；仡櫲肼毜臍v程，出差北京懷柔、天津、合肥等三個地區(qū)進行業(yè)務談判，我用專業(yè)的學問，辛勤的耕耘不斷探究，走出了一條具有特色的銷售新路子。

透過這次業(yè)務談判，我更加深化的了解到公司的融資業(yè)務深的廣闊中小企業(yè)的喜愛，能夠大大加快這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的停工風險，增加運營潛力。

但是在入職過程中，我仍舊存在一些問題：從目前自身的狀況看，我自認為還不是一個合格優(yōu)秀的銷售工作人員。在平常的工作中，仍舊沒有突破自身的缺點，心理素養(yǎng)還不夠高，還有待大力挖掘自身的潛力；還需要進一步了解金電聯(lián)合公司各個產(chǎn)品對中小企業(yè)精確?????獲得信息起到專心的作用，以及每個公司適合哪種融資業(yè)務，只有深化了解這些狀況，才能夠更大限度的幫忙企業(yè)解決進展過程中獲得信息的一系列問題。

透過總結(jié)入職工作狀況，在以后的工作中我需要重點做好以下幾個方面的工作：首先依據(jù)這段時間公司的融資銷售狀況和市場變化，有方案的劃分重點工作區(qū)域；二是:對于老顧客和固定客戶，都就應常常持續(xù)聯(lián)系，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群；三是，除了擁有這些老客戶的同時還需要不斷去獵取更多融資的信息；四是要不斷加強業(yè)務學問學習，不斷開拓自身的視野，實行多樣化的形式，然后將自身的業(yè)務學問和溝通技能更好的結(jié)合在一齊，從而能夠更好的做好以后的業(yè)務工作。并且結(jié)合工作實際，引入科學的銷售理念，加強了業(yè)務學問學習，不斷提高銷售水平。在將來的道路上，我會更加努力，爭取再創(chuàng)新高，為公司的業(yè)務進展貢獻自己一份微薄的力氣。

車間一般員工個人年終工作總結(jié)簡短(篇二)

一年的車間技術員工作，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和把握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的力量，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、員工培訓工作

對員工培訓工作始終是車間主抓的重點工作之一。員工技術的凹凸關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本學問、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排解方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行考核，達到培訓的預期目標。

二、車間停車檢修

我們依據(jù)公司的停產(chǎn)方案結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)覺的問題，制定可行的電氣檢修方案，并提出更換的備品備件申請方案。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修方案，確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、平安留意事項、檢修質(zhì)量標準及詳細檢修人員。明確了車間技術員供應技術支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責，車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。在進行期間，我嚴格履行工作職責，每天都深化檢修現(xiàn)場，在為電氣修理和電氣運行人員供應技術支持的前提下，切實把好檢修質(zhì)量關，確保檢修工作達到質(zhì)量標準。在檢修后，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作供應閱歷積累。

三、設備資料的收集和整理

我在工程管理中留意對各種電氣設備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的緣由，對竣工資料的制作和完善上，存在著很多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進行協(xié)商。

今后我會協(xié)調(diào)與其他技術員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

車間一般員工個人年終工作總結(jié)簡短(篇三)

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回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)，為明年的工作做好充分的預備和規(guī)劃。

一、生產(chǎn)管理方面

進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)省能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了珍貴時間；為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及平安生產(chǎn)學問培訓。

為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；堅持月度平安檢查工作，準時發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有消失重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、存在問題

返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互關心、相互關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門順當完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

車間一般員工個人年終工作總結(jié)簡短(篇四)

我叫xx，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與進展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以規(guī)范化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，認真領悟上級文件精神。本班職工關懷車間的進展，情愿為車間的進展樂觀獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導準時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是制酸平安等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量掌握要點、平安培訓等。

通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)學問及平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特殊是生產(chǎn)平安的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的`做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設連續(xù)實行支持和關心。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，閱歷不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)學問把握不夠扎實，管理學問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高。

車間一般員工個人年終工作總結(jié)簡短(篇五)

各位領導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20xx年是公司成立的xx周年，我們在努力適應快速變革與進展，以年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以規(guī)范化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

生產(chǎn)的關鍵之一。制備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時，幫助進行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。在樂觀推行三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是平安等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及平安生產(chǎn)法、五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊平安的重要性。

5、存在問題

在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對人員和各項生產(chǎn)工作等軟件方面的要求更加嚴格。

有的員工對三化管理要求熟悉不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對工作及班組建設連續(xù)實行支持和關心。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，明天會更加美妙。

感謝大家！

最新車間一般員工年度簡短工作總結(jié)

時間荏苒，新的一年正在向我們招手。猜想您的單位已經(jīng)在開頭布置本年度的車間一般員工工作總結(jié)了吧。只有通過總結(jié)閱歷教訓，才能避開重蹈覆轍。怎么才能寫好一篇車間一般員工的年度工作總結(jié)呢？下面是我我為大家整理的最新車間一般員工年度簡短工作總結(jié)，僅供參考，盼望能為您供應參考！

最新車間一般員工年度簡短工作總結(jié)【篇一】

4

回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)，為明年的工作做好充分的預備和規(guī)劃。

一、生產(chǎn)管理方面

進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)省能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了珍貴時間；為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及平安生產(chǎn)學問培訓。

為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；堅持月度平安檢查工作，準時發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有消失重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、存在問題

返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互關心、相互關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門順當完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

最新車間一般員工年度簡短工作總結(jié)【篇二】

我是在兩年前來到咱們xx工廠的，那時候咱們工廠還沒進展到現(xiàn)在的地步，廠里面的工人也沒有現(xiàn)在多，眼瞅著咱們廠的效益是越來越好了，我是非常的欣慰啊，因為這意味著我們的薪資待遇也有所提高了。在這一年里，我緊緊跟隨著上級領導的要求和指示，一步步地把自己的工作任務給完成了，雖然沒有取得很大的突破，但還是收獲了不少的東西，現(xiàn)在我就將我這一年來的工作做一個總結(jié)。

廠里面的工作是比較機械化且枯燥的，這也是大多數(shù)工廠的現(xiàn)狀，在這里，體力勞動的占比永久要高出腦力勞動。我在工廠里面負責的主要是車間里面的產(chǎn)品組裝，這個工作是非常講究手法的，還記得我剛?cè)霃S時，那時候我啥都不會，雖然以前也在其它廠工作過，可類似組裝之類的工作還是第一次干，所以干起活來可真是急死人，干的慢不說毛病還一大堆。好在我的組長以及廠里的前輩們都很關照我，是他們手把手的教我，才讓我的工作效率提升了上來，這份恩情我始終都不曾忘記，雖然有些帶我的前輩已經(jīng)離職了，但我間或還會在節(jié)假日里面問候一下他們。

這一年的工作相比去年是有一些轉(zhuǎn)變的，首先是因為工廠里面的體制改革了，績效的計算方式有所變化，整體來說就是底薪削減，但是單件的收益提升了，所以只要我們肯努力干活，收入還會比以前高，這也大大激勵了我們的干勁，大家的摸魚狀況是越來越少了，只想著能多掙一點錢，然后在過年的時候能瀟灑的回到家中。我為了提升自己的工作力量，我特地去請教了幾位廠里的老師傅，讓他們傳授一點閱歷教訓給我，其次我還會在下班后學習一些和業(yè)務有關的學問，此外我還會樂觀地熬煉身體，究竟身體才是革命的本錢，所以保證自己的身心健康是很重要的。工廠里面的工作雖然比較枯燥，但是這得看你怎么去看待它，要是我們每天都只想著怎么去打發(fā)掉這一天的時間，那么必定會覺得工作的時候是越來越無聊的，久而久之就會產(chǎn)生離職的想法，所以我們應當把工作看成是自己向前進的階梯，無論將來是什么樣子，我們應當先把目前的這一步給走好走扎實才對。在以后的日子里，我會爭取讓自己的工作水平以及業(yè)務學問得到更大的提升，讓自己早日成為廠里的骨干員工。

最新車間一般員工年度簡短工作總結(jié)【篇三】

各位員工、各位代表：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

一、崗位責任概述：

1、按生產(chǎn)方案和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題；

2、協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關質(zhì)量活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5、搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動保規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6、搞好勞動競賽，樂觀開展比、學、趕、幫、超活動；

7、做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；

二、20xx年主要工作敘述:

20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參加改革，以品牌工程年活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較好地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

2：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

4：確保20xx版質(zhì)量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。

5：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組分散力。

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上非典因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗。

6：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓練。

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓練和職業(yè)道德訓練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。

最新車間一般員工年度簡短工作總結(jié)【篇四】

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的關心帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的樂觀努力，作為職工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我應當就一年以來的工作做一下仔細的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、我始終在加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大貢獻

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡潔，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程狀況必需熟識的了解與把握，同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步！

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。

一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，樂觀學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的熟悉上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批判和自我批判活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對平安的理解與熟悉更加深刻。

進入公司以來，從入廠平安訓練、車間、班組平安訓練上，學到許多學問，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣揚平安學問，提高企業(yè)員工平安意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的樂觀參基本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實各級平安責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時，我們糊涂地看到平安上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領導同事們的批判和指導，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。

2、與同事溝通少，這直接影響大家閱歷溝通和學習。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的關心是分不開的，在此表示真誠的謝意。

我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司進展做出自己最大的貢獻。

一般員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)簡短范文

試用期結(jié)束后就該轉(zhuǎn)為公司正式員工，轉(zhuǎn)正之前需要為之前的實習工作做一個簡短的工作總結(jié)，以便利之后工作更好的進行以及個人工作力量的提升。轉(zhuǎn)正時怎樣做工作總結(jié)才合適呢?下面是由我為大家整理的一般員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)簡短范文，供您參考。

一般員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)簡短范文(一)

敬重的公司領導：

我于20xx年7月15日成為公司的試用員工，到今日試用已滿3個月，另外，自20xx年3月27日以來，我就始終在公司實習，至今已有7個月的時間，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學到職員的轉(zhuǎn)變。

自從三月底進入公司以來，我始終在打印技術二部實習，雖然本部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，也和我的專業(yè)學問相差較大;但是部門領導和同事的急躁指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免消失一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和關心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這幾個月的學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的簡潔業(yè)務，整理部門內(nèi)部各種資料，進行各種幫助性的研發(fā)工作。當然我還有許多不足，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作力量也需要進一步增加，需要不斷連續(xù)學習以提高自己業(yè)務力量。

這是我的第一份工作，這半年來我學到了許多，感悟了許多;看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)抱負的機會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

申請人：xxx

20xx年7月20日

一般員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)簡短范文(二)

自20xx年x月進入宜樂居物業(yè)以來已經(jīng)有3個月之久了，在這3個月的工作和學習中，我深深的體會到作為一名優(yōu)秀客服人員的艱辛和挑戰(zhàn)。尤其是我從未接觸過物業(yè)這個行業(yè)，物業(yè)這個名詞在我的印象和字典里根本就沒有一個正確的解釋。對于自我的潛力更是心知肚明，明白自我只有付出更多的汗水與辛苦，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。所幸的是，單位領導們尤其是我們客服部李經(jīng)理給了我足夠的寬容和急躁，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的熬煉和提高，取得了長足的進展和巨大的收獲。

工作3個多月了，接觸了不少人和事，在為自我的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自我尚有很多缺點需要改正。首先需要改正的就是心態(tài)和急躁的脾氣，在日常工作中遇到問題的時候總是不能冷靜的思索，語氣太過生硬，造成了很多誤會，假如不是領導準時為我指正，教會我作為物業(yè)客服的基本要求，唯恐到此刻我也不自知而無法提高自我，因此我常常是帶著一種感恩的心態(tài)在工作;

總結(jié)近3個多月來的工作：勞碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。我滿懷信念地期盼著能連續(xù)做好以后的工作，我也同時期望領導能夠更多的教導我工作中的不足，我必需專心改正，朝著更好的方向去進展，記得來物業(yè)有一個多月的時候我被領導支配在2號樓3單元大堂，因為之前早就已經(jīng)獨自站過大堂，所以已經(jīng)習慣了和業(yè)主以及裝修工人打交道，也熟記著全部的工作流程，當時因為上貨及下垃圾的工人比較多，在具體的做著記錄的同時也監(jiān)督著工人們對電梯的使用狀況，客梯是禁止運貨的、但難免有些工人為了節(jié)約時間和體力，趁客服人員不留意的時候偷偷的使用，這個時候客服就要加大看管力度。

就在這時3單元的一個業(yè)主執(zhí)意要用客梯往自我家里運送瓷磚，不管我怎樣勸告，根本不去理睬，而且竟然說出一些很難聽的話來教訓我，當時我快速的跑出大堂躲在樓道內(nèi)哭了起來，哭的共性委屈，因為覺得為了工作我都丟了尊嚴，當著全部被我制止用客梯運貨的工人們受到了業(yè)主的教訓，剎那間身邊的眼神都具有極大的殺傷力。這是我從工作到此刻以來都沒有遇到過的事情，所以一時之間難以理解，客服部李經(jīng)理聽到了這個消息快速趕到，在勸我不要哭的同時，給我急躁的講解作為一名優(yōu)秀的客服工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及承受潛力，給了我極大的鼓舞和工作信念，也叫我懂得了人生難免有不如意的時候，放平心態(tài)，英勇的去理解，這樣才能有所轉(zhuǎn)變。

就在那一刻我下定決心，必需不辜負領導對我的信任，同事們對我的幫忙，做好每一件工作，而且更要仔細認真的去完成，對待工作時的不盡人意放寬心態(tài)去理解，做到敏捷運用公司所指定的規(guī)章制度。

雖然這3個多月的時間不算長，但我已經(jīng)深深被宜樂居物業(yè)氛圍所吸引。領導注意人性化管理，工作氛圍專心向上，在這樣的群體里，能夠極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更專心的心態(tài)投入到每一天的工作。

在今后的工作中，我要自覺的加強理論學習和業(yè)務學問的學習，多向老員工學習，學習他們的閱歷、接人待物、說話辦事，加強自身素養(yǎng)，仔細履行工作職責，不斷要求自我，使自我在工作當中得到熬煉和提高，我會在我們暖和的群眾當中團結(jié)同事、聽從領導支配、努力工作，請大家多給我提出珍貴意見。

一般員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)簡短范文(三)

到公司工作，不覺已經(jīng)工作了四個月，在這幾個月的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我四個月來的工作狀況總結(jié)如下。

一、思想方面

在工作初期，我仔細了解臺的進展狀況并學習相關的管理規(guī)章制度，熟識辦公室日常工作事務，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作力量，以全新的姿勢迎接新工作的挑戰(zhàn)。

二、工作方面

端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿的熱忱迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作。

1.急躁細致地做好辦公室日常工作幾個月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn)，同時樂觀主動地完成上級領導交辦的其他事情，并完成各中心、部室全部電話整理;工作證制作;中秋游園活動的策劃和組織等工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯。在領導和同事的關心和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

2.樂觀主動地做好檔案管理近幾個月來，完成了近20年的文書檔案與財務檔案的整理歸檔任務，在案卷整理過程中遵循文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的系統(tǒng)聯(lián)系，合理、規(guī)范組卷，使文件材料歸檔率、完整率、齊全率均達到了要求，檔案上架做到合理、有序，為查閱各類資料供應了便利。

三、工作不足及今后準備

我雖然做了一些工作，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：工作不能與時俱進。勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。不能專注于工作學習，許多學問雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，加強學習，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴厲?的態(tài)度，飽滿的熱忱，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎學問和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作力量，以樂觀的心態(tài)面對每天的工作任務。其次，我也將注意熬煉自己的應變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對四個月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

一般員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)簡短范文(四)

首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出珍貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的匡助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)由培訓，又使我了解了以以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章軌制。

一、以情服務、用心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱忱，急躁地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時，我向領班、老隊員請教后，賜予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到禮先到，不擺架子，急躁地和他們溝通，于他們談心，避開和他們沖突，影響公司形象。

二、遵守軌制、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M行治理，每天對進出的職員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑職員進入、公司財物被盜;對于那些平安措施不到位的，好比：進入入施工區(qū)域沒戴平安帽;高空功課沒系平安帶;動火時沒有滅火舉措措施等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的軌制、程序進行整改懲罰，把各項平安措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領導的鋪排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到最終一分鐘的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責;糊口中我也常常關懷同事，經(jīng)常于他們談心、溝通，他們不快樂時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們快樂。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的閱歷。工作中我也有良多不足處，但我時刻以合格金源人的尺度來要求自己，以同事為榜樣去提示自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個大舞臺上展現(xiàn)自己，能為世紀金源的絢爛奉獻自己的一份氣力。

車間一般員工年終工作總結(jié)個人

時間一溜煙兒的走了，人生即將步入一個嶄新的年頭。您肯定預備開頭為車間一般員工工作的年度總結(jié)進行充分預備了?？偨Y(jié)過去是為了更好的預備。在車間一般員工的年度總結(jié)中，我們需要重點陳述哪些方面呢？為滿意您的需求，我我特地編輯了車間一般員工年終工作總結(jié)個人，盼望能為您供應參考。

車間一般員工年終工作總結(jié)個人【篇一】

一年的車間技術員工作，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和把握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的力量，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、員工培訓工作

對員工培訓工作始終是車間主抓的重點工作之一。員工技術的凹凸關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本學問、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排解方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行考核，達到培訓的預期目標。

二、車間停車檢修

我們依據(jù)公司的停產(chǎn)方案結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)覺的問題，制定可行的電氣檢修方案，并提出更換的備品備件申請方案。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修方案，確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、平安留意事項、檢修質(zhì)量標準及詳細檢修人員。明確了車間技術員供應技術支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責，車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。在進行期間，我嚴格履行工作職責，每天都深化檢修現(xiàn)場，在為電氣修理和電氣運行人員供應技術支持的前提下，切實把好檢修質(zhì)量關，確保檢修工作達到質(zhì)量標準。在檢修后，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全