車間工程師年終總結(jié)范文

Word文檔車間工程師年終總結(jié)范文這篇關(guān)于車間工程師年終總結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：

大家好!

按照組織上的支配，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，因為以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中浮現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范收拾工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時按照生產(chǎn)部的詳細要求對全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳舉行了規(guī)范和收拾，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達標建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設(shè)立了宣揚欄，定期更新受控學(xué)問，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的熟悉;第二，10年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當完成，車間在年初制定了修訂計劃，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員舉行了分工并對階段任務(wù)舉行跟蹤考核，終于高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡舉行了完美和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也舉行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作越發(fā)便利高效。在平常管理中，嚴格落實四有一卡的要求，做到了生產(chǎn)操作有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程舉行控制。特別操作采取了確認票制，按確認單舉行操作確認簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊張啟動應(yīng)急預(yù)案，立刻實施操作，以削減事故和防止事故擴大。

第三、mes系統(tǒng)順當上線運行。我們按照車間的實際狀況，確定由工藝員對此項工作詳細負責(zé)，納入其天天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員舉行了一對一的培訓(xùn)，限度的削減了誤操作的可能性，同時按照試運行狀況，隨時收集發(fā)覺的問題，并樂觀地與項目組成員交流解決，從而順當完成了試運行任務(wù)，于10年5月底順當上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層準時的了解裝置運行狀況并合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃提供了一個很好的平臺。

培訓(xùn)方面：

第一、根據(jù)人事部要求順當開展了培訓(xùn)進班組活動。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實施計劃，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時光定期開展培訓(xùn)工作，同時將崗位練兵和技能比武及學(xué)用規(guī)程杜絕違章等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐盛了培訓(xùn)進班組活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果舉行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工舉行了適當?shù)募为?，以鼓舞其樂觀性。同時車間內(nèi)部按照實際狀況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為未來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓(xùn)進班組活動，有針對性地對全體員工舉行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;

其次、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間按照上屆比武和目前的詳細狀況，制定了本屆技能比武的活動計劃，明確了目標和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)計劃，定期舉行有針對性的仿真測試，對重點人員舉行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成果較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們終于也達到了崗位練兵的目的。

二、思想政治、廉政建設(shè)方面

1、思想政治方面：10年車間主要是利用周二平安活動及周三政治學(xué)習(xí)的時光對十七大、公司及廠等各種會議精神舉行了具體的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的五個一活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)計劃，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造狀況等舉行了具體學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

2、廉政建設(shè)方面：自10年1月到空分車間工作以來，我時刻提示自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種打算之前都要經(jīng)過班子成員集體研究通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修計劃的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結(jié)配合的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了樂觀的作用。

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2022工程師年終總結(jié)范文

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真切地對監(jiān)理服務(wù)過程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上遺憾句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體味。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公平、真切地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量情況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項目所有完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成狀況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、實驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。

另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、辦法的閱歷，采納某種經(jīng)濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容普通包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建造面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建造物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主相信。

3.3對工程實施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何舉行有效控制，實行何種措施和技術(shù)計劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完美自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、辦法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等狀況。

(3)造價控制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明認識、執(zhí)行合同的狀況，公平地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3.4閱歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求：

(1)用詞要精確?????、明白、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和記下歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。普通工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時光規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，準時編寫完畢。

車間工程師工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：

大家好！

按照組織上的支配，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，因為以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中浮現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范收拾工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時按照生產(chǎn)部的詳細要求對全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳舉行了規(guī)范和收拾，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達標建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設(shè)立了宣揚欄，定期更新受控學(xué)問，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；第二，10年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當完成，車間在年初制定了修訂計劃，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員舉行了分工并對階段任務(wù)舉行跟蹤考核，終于高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡舉行了完美和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也舉行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作越發(fā)便利高效。在平常管理中，嚴格落實四有一卡的要求，做到了生產(chǎn)操作有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程舉行控制。特別操作采取了確認票制，按確認單舉行操作確認簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊張啟動應(yīng)急預(yù)案，立刻實施操作，以削減事故和防止事故擴大。

第三、mes系統(tǒng)順當上線運行。我們按照車間的實際狀況，確定由工藝員對此項工作詳細負責(zé)，納入其天天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員舉行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時按照試運行狀況，隨時收集發(fā)覺的問題，并樂觀地與項目組成員交流解決，從而順當完成了試運行任務(wù)，于10年5月底順當上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層準時的了解裝置運行狀況并合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃提供了一個很好的平臺。

培訓(xùn)方面：

第一、根據(jù)人事部要求順當開展了培訓(xùn)進班組活動。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實施計劃，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時光定期開展培訓(xùn)工作，同時將崗位練兵和技能比武及學(xué)用規(guī)程杜絕違章等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐盛了培訓(xùn)進班組活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果舉行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工舉行了適當?shù)募为劊怨奈杵錁酚^性。同時車間內(nèi)部按照實際狀況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為未來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓(xùn)進班組活動，有針對性地對全體員工舉行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

其次、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間按照上屆比武和目前的詳細狀況，制定了本屆技能比武的活動計劃，明確了目標和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)計劃，定期舉行有針對性的仿真測試，對重點人員舉行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成果較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們終于也達到了崗位練兵的目的。

二、思想政治、廉政建設(shè)方面

1、思想政治方面：10年車間主要是利用周二平安活動及周三政治學(xué)習(xí)的時光對中共十七大、公司及廠等各種會議精神舉行了具體的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的五個一活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)計劃，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造狀況等舉行了具體學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

2、廉政建設(shè)方面：自10年1月到空分車間工作以來，我時刻提示自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種打算之前都要經(jīng)過班子成員集體研究通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修計劃的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結(jié)配合的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了樂觀的作用。

三、存在的問題

1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強，還存在對付檢查的狀況；

2、專業(yè)技術(shù)學(xué)問儲備有待提高；

3、工作的樂觀主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；

四、今后努力方向

1、在10年工作基礎(chǔ)上，09年要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的把握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減對付現(xiàn)象；

2、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，解決自身技術(shù)瓶頸；

3、強化工作的主體意識，樂觀主動介入自身工作，不等不靠，根據(jù)工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其09年是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

以上就是我10年度的述職狀況，有不當之處，請批判指正。

感謝大家！

工程師年終總結(jié)模板

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的工程師年終總結(jié)ppt模板，供大家閱讀參考。

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真切地對監(jiān)理服務(wù)過程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上遺憾句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體味。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公平、真切地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量情況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項目所有完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成狀況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、實驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、辦法的閱歷，采納某種經(jīng)濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容普通包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建造面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建造物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。