建筑企業(yè)分公司管理制度模版

第頁共頁建筑企業(yè)分公司管理制度模版第一章總則第一條根據建筑企業(yè)的發(fā)展需要，為了提高分公司的管理水平，規(guī)范各項管理制度，特制定本管理制度。第二條建筑企業(yè)分公司是建筑企業(yè)在不同地域設立的機構，負責該地區(qū)的業(yè)務拓展和項目管理等工作。第三條本管理制度適用于建筑企業(yè)的各個分公司，規(guī)范分公司的組織架構、管理流程、人員招聘、考核激勵、資金管理等方面的工作。第二章組織架構第四條分公司的組織架構由總公司制定，并根據實際情況進行調整，必須經總公司批準后方能執(zhí)行。第五條每個分公司設置總經理，由總公司任命，負責分公司的日常管理工作，并向總公司匯報工作進展和業(yè)績情況。第六條分公司可以根據具體需要設置不同的部門，例如市場部、工程部、財務部等，每個部門分別設置部門經理，由總經理任命。第七條分公司總經理對下屬部門經理進行管理和指導，確保各部門合作共贏，實現(xiàn)分公司整體目標。第三章人員招聘第八條分公司的人員招聘工作由總公司的人力資源部門負責，總公司根據分公司的實際需要，向各個分公司提供人員資源。第九條分公司可以根據實際情況自行招聘部分員工，但必須經總公司人力資源部門審核并備案。第十條分公司招聘的相關人員必須符合國家法律法規(guī)的要求，具備相關崗位所需的資質和經驗。第四章考核激勵第十一條對分公司的業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)進行綜合評估，并根據評估結果制定相應的激勵措施。第十二條分公司的業(yè)績評估主要考核以下方面：項目進展情況、工程質量、客戶滿意度、業(yè)務拓展等。第十三條員工的工作表現(xiàn)評估主要考核以下方面：工作效率、工作質量、團隊協(xié)作能力、溝通能力等。第十四條根據分公司業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)評估結果，給予相應的獎勵，例如年終獎金、晉升機會、培訓機會等。第五章資金管理第十五條分公司的資金管理由總公司財務部門負責，總公司提供分公司所需的資金支持。第十六條分公司必須按照總公司的財務規(guī)定進行資金使用和報銷，確保資金的安全和合理使用。第十七條分公司財務部門負責制定分公司的年度預算，并根據實際情況進行調整和執(zhí)行。第十八條分公司必須按照總公司的財務制度進行日常賬務處理和報表編制，定期向總公司進行財務匯報。第六章附則第十九條分公司必須遵守國家法律法規(guī)和總公司的相關規(guī)定，開展合法經營活動。第二十條對于違反本管理制度的情況，分公司必須按照總公司的要求進行整改，并承擔相應的責任。第二十一條本管理制度的解釋權歸總公司所有，并可以根據實際情況進行調整和修改。第二十二條本管理制度自頒布之日起生效，并適用于所有分公司。