JIT采購教學(xué)課件

JIT采購匯報(bào)人：AA2024-01-25contents目錄JIT采購概述JIT采購實(shí)施條件JIT采購策略制定JIT采購執(zhí)行過程JIT采購效果評估JIT采購挑戰(zhàn)與對策01JIT采購概述JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。JIT采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。JIT采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理模式的必然要求，它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、供應(yīng)商評價等是其核心內(nèi)容。JIT采購定義0102從小處著眼，降低訂貨成本使用“最經(jīng)濟(jì)”的辦法尋求物料供應(yīng)以降低成本。不斷追求更短的交貨期減少供應(yīng)商的數(shù)量，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系，降低供應(yīng)商成本。精簡采購組織高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)對采購工作提出了更高的要求，精簡而富有彈性的成員是JIT采購組織的保障。高效標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)通過對采購的過程中效率與效益的分析，將流程標(biāo)準(zhǔn)化，從而用最小的成本獲得最大的效益。高質(zhì)量保證質(zhì)量是采購物料的基本保證，JIT采購就是要通過制造商和供應(yīng)商的共同合作努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。030405JIT采購原則JIT采購相對于傳統(tǒng)采購來說對供應(yīng)商選擇的數(shù)量上有著很…在采用較少供應(yīng)商或者單源供應(yīng)時，對供應(yīng)商的管理較為方便，且可以使供應(yīng)商獲得本企業(yè)的長期訂貨，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，有利于降低成本。另外，單源供應(yīng)還可以使供應(yīng)商增強(qiáng)責(zé)任感，提高其競爭力。要點(diǎn)一要點(diǎn)二對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同JIT采購不僅重視供應(yīng)商的價格和質(zhì)量等一般的商業(yè)條件，更重視供應(yīng)商的供貨能力和長期合作關(guān)系等其他的條件。JIT采購對供應(yīng)商的要求較高，要求供應(yīng)商少而精、高質(zhì)量、低價格、供貨準(zhǔn)時和服務(wù)好。JIT采購與傳統(tǒng)采購比較02JIT采購實(shí)施條件選擇具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力、高品質(zhì)產(chǎn)品、良好信譽(yù)和合作意愿的供應(yīng)商。對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商能夠滿足JIT采購的要求。供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇

信息化管理系統(tǒng)建設(shè)采購信息系統(tǒng)建立采購信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃、訂單、收貨、付款等流程的信息化管理，提高采購效率。庫存管理系統(tǒng)建立庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控庫存情況，避免庫存積壓和浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃與采購協(xié)同實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和采購的協(xié)同，確保采購物料能夠準(zhǔn)時到達(dá)生產(chǎn)線，滿足生產(chǎn)需求。配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)輸方式選擇配送中心建設(shè)物流信息系統(tǒng)物流配送體系完善優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和運(yùn)輸時間，提高物流效率。建立配送中心，對物料進(jìn)行集中管理和配送，提高物料配送的準(zhǔn)確性和及時性。根據(jù)物料特性和交貨期要求，選擇合適的運(yùn)輸方式，如陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)等。建立物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時傳遞和共享，提高物流協(xié)同效率。03JIT采購策略制定分析歷史銷售數(shù)據(jù)，識別需求趨勢和季節(jié)性變化利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和預(yù)測模型，預(yù)測未來需求與銷售和市場部門緊密合作，了解市場動態(tài)和客戶需求變化需求分析與預(yù)測庫存控制策略制定01確定安全庫存水平，以應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性02采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，如實(shí)時庫存監(jiān)控和自動補(bǔ)貨系統(tǒng)定期評估庫存周轉(zhuǎn)率和庫存滯銷情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)03根據(jù)需求預(yù)測和庫存策略，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃評估供應(yīng)商能力和成本，選擇合適的供應(yīng)商并簽訂合同制定采購預(yù)算，確保采購活動符合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃采購計(jì)劃與預(yù)算制定04JIT采購執(zhí)行過程采購方根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確所需物料的種類、數(shù)量、交貨期等要求。供應(yīng)商收到訂單后，進(jìn)行確認(rèn)并反饋是否能夠按照要求完成交貨。如有任何問題或疑慮，雙方需及時溝通并達(dá)成一致。采購方和供應(yīng)商共同確定訂單的具體執(zhí)行計(jì)劃，包括交貨方式、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。訂單下達(dá)及確認(rèn)供應(yīng)商按照訂單要求將物料送至采購方指定的地點(diǎn)，并提供相應(yīng)的送貨單據(jù)和合格證明。采購方對物料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢測，確保物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題或不符合要求，采購方需及時通知供應(yīng)商并協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨或索賠等。采購方對收到的物料進(jìn)行初步檢查，核對物料的種類、數(shù)量、包裝等是否符合訂單要求。物料接收與檢驗(yàn)貨款支付及結(jié)算01采購方在收到合格物料后，按照合同約定的付款方式和期限向供應(yīng)商支付貨款。02雙方定期進(jìn)行貨款結(jié)算，核對已交貨的物料數(shù)量、價格等信息，確保結(jié)算準(zhǔn)確無誤。03如因物料質(zhì)量問題或其他原因?qū)е虏少彿叫枰蹨p貨款或提出索賠，雙方需協(xié)商解決并達(dá)成一致。04采購方和供應(yīng)商應(yīng)妥善保管相關(guān)的采購合同、訂單、送貨單據(jù)、發(fā)票等文件資料，以備后續(xù)查詢和審計(jì)之需。05JIT采購效果評估采購價格變動趨勢通過對比JIT采購實(shí)施前后的采購價格，分析采購成本降低的幅度和趨勢。采購量變化對成本的影響分析采購量的變化對采購成本的影響，包括批量采購、長期合同等策略對成本降低的貢獻(xiàn)。供應(yīng)商競爭對成本的影響評估引入JIT采購后，供應(yīng)商之間的競爭對采購成本降低的作用。采購成本降低情況分析030201123通過對比JIT采購實(shí)施前后的庫存周轉(zhuǎn)率，分析庫存周轉(zhuǎn)率提升的情況和趨勢。庫存周轉(zhuǎn)率變化趨勢分析庫存水平的降低對庫存周轉(zhuǎn)率提升的貢獻(xiàn)。庫存水平變化對周轉(zhuǎn)率的影響評估供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率的提高對庫存周轉(zhuǎn)率提升的作用。準(zhǔn)時交貨率對周轉(zhuǎn)率的影響庫存周轉(zhuǎn)率提升情況分析供應(yīng)商合作態(tài)度調(diào)查通過問卷調(diào)查或訪談等方式，了解供應(yīng)商對JIT采購合作的態(tài)度和滿意度。供應(yīng)商配合度評估評估供應(yīng)商在JIT采購實(shí)施過程中的配合度和響應(yīng)速度。供應(yīng)商改進(jìn)意愿調(diào)查了解供應(yīng)商是否有意愿和能力進(jìn)一步改進(jìn)JIT采購合作，提高合作效率和質(zhì)量。供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查06JIT采購挑戰(zhàn)與對策JIT采購強(qiáng)調(diào)精確匹配生產(chǎn)需求，市場需求波動使得生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃難以精確預(yù)測，增加了采購難度和成本。市場需求波動導(dǎo)致采購計(jì)劃不穩(wěn)定建立靈活的生產(chǎn)和采購計(jì)劃調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)與銷售部門的溝通，及時掌握市場動態(tài)，以便快速響應(yīng)市場變化。應(yīng)對策略市場需求波動對JIT采購影響及應(yīng)對策略供應(yīng)商配合度不足影響JIT采購實(shí)施JIT采購要求供應(yīng)商能夠按照企業(yè)的生產(chǎn)需求及時、準(zhǔn)確地提供所需物料，供應(yīng)商配合度不足會導(dǎo)致物料供應(yīng)不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。解決方法加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，提高供應(yīng)商對企業(yè)的信任度和配合度。同時，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和監(jiān)督，確保供應(yīng)商能夠按照要求提供合格的物料。供應(yīng)商配合度問題分析及解決方法信息化管理系統(tǒng)故障導(dǎo)致JIT采購受阻JIT采購依賴于高效、準(zhǔn)確的信息化管理系統(tǒng)來支持生產(chǎn)和采購計(jì)劃的制定和執(zhí)行。一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致生產(chǎn)和采購計(jì)劃無法順利實(shí)