JIT采購教學課件

JIT采購匯報人：AA2024-01-25contents目錄JIT采購概述JIT采購實施條件JIT采購策略制定JIT采購執(zhí)行過程JIT采購效果評估JIT采購挑戰(zhàn)與對策01JIT采購概述JIT采購又稱為準時化采購，是一種先進的采購模式，它的核心思想是在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。JIT采購包括供應商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內容。JIT采購是準時化生產管理模式的必然要求，它和傳統(tǒng)的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關于供應商的選擇（數量與關系）、供應商評價等是其核心內容。JIT采購定義0102從小處著眼，降低訂貨成本使用“最經濟”的辦法尋求物料供應以降低成本。不斷追求更短的交貨期減少供應商的數量，與供應商建立穩(wěn)固的關系，降低供應商成本。精簡采購組織高柔性的生產系統(tǒng)對采購工作提出了更高的要求，精簡而富有彈性的成員是JIT采購組織的保障。高效標準作業(yè)通過對采購的過程中效率與效益的分析，將流程標準化，從而用最小的成本獲得最大的效益。高質量保證質量是采購物料的基本保證，JIT采購就是要通過制造商和供應商的共同合作努力，不斷提高產品質量。030405JIT采購原則JIT采購相對于傳統(tǒng)采購來說對供應商選擇的數量上有著很…在采用較少供應商或者單源供應時，對供應商的管理較為方便，且可以使供應商獲得本企業(yè)的長期訂貨，從而使供應商獲得規(guī)模效益，有利于降低成本。另外，單源供應還可以使供應商增強責任感，提高其競爭力。要點一要點二對供應商選擇的標準不同JIT采購不僅重視供應商的價格和質量等一般的商業(yè)條件，更重視供應商的供貨能力和長期合作關系等其他的條件。JIT采購對供應商的要求較高，要求供應商少而精、高質量、低價格、供貨準時和服務好。JIT采購與傳統(tǒng)采購比較02JIT采購實施條件選擇具有穩(wěn)定生產能力、高品質產品、良好信譽和合作意愿的供應商。對供應商進行定期評估，包括產品質量、交貨期、價格、服務等方面，確保供應商能夠滿足JIT采購的要求。供應商選擇與評估供應商評估供應商選擇

信息化管理系統(tǒng)建設采購信息系統(tǒng)建立采購信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購計劃、訂單、收貨、付款等流程的信息化管理，提高采購效率。庫存管理系統(tǒng)建立庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，避免庫存積壓和浪費。生產計劃與采購協(xié)同實現(xiàn)生產計劃和采購的協(xié)同，確保采購物料能夠準時到達生產線，滿足生產需求。配送網絡優(yōu)化運輸方式選擇配送中心建設物流信息系統(tǒng)物流配送體系完善優(yōu)化物流配送網絡，減少運輸環(huán)節(jié)和運輸時間，提高物流效率。建立配送中心，對物料進行集中管理和配送，提高物料配送的準確性和及時性。根據物料特性和交貨期要求，選擇合適的運輸方式，如陸運、海運、空運等。建立物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時傳遞和共享，提高物流協(xié)同效率。03JIT采購策略制定分析歷史銷售數據，識別需求趨勢和季節(jié)性變化利用統(tǒng)計技術和預測模型，預測未來需求與銷售和市場部門緊密合作，了解市場動態(tài)和客戶需求變化需求分析與預測庫存控制策略制定01確定安全庫存水平，以應對需求波動和供應不確定性02采用先進的庫存管理技術，如實時庫存監(jiān)控和自動補貨系統(tǒng)定期評估庫存周轉率和庫存滯銷情況，優(yōu)化庫存結構03根據需求預測和庫存策略，制定詳細的采購計劃評估供應商能力和成本，選擇合適的供應商并簽訂合同制定采購預算，確保采購活動符合公司的財務目標和戰(zhàn)略計劃采購計劃與預算制定04JIT采購執(zhí)行過程采購方根據生產計劃和物料需求，向供應商下達采購訂單，明確所需物料的種類、數量、交貨期等要求。供應商收到訂單后，進行確認并反饋是否能夠按照要求完成交貨。如有任何問題或疑慮，雙方需及時溝通并達成一致。采購方和供應商共同確定訂單的具體執(zhí)行計劃，包括交貨方式、運輸方式、檢驗標準等。訂單下達及確認供應商按照訂單要求將物料送至采購方指定的地點，并提供相應的送貨單據和合格證明。采購方對物料進行詳細的檢驗，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢測，確保物料符合質量標準。如發(fā)現(xiàn)物料存在質量問題或不符合要求，采購方需及時通知供應商并協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨或索賠等。采購方對收到的物料進行初步檢查，核對物料的種類、數量、包裝等是否符合訂單要求。物料接收與檢驗貨款支付及結算01采購方在收到合格物料后，按照合同約定的付款方式和期限向供應商支付貨款。02雙方定期進行貨款結算，核對已交貨的物料數量、價格等信息，確保結算準確無誤。03如因物料質量問題或其他原因導致采購方需要扣減貨款或提出索賠，雙方需協(xié)商解決并達成一致。04采購方和供應商應妥善保管相關的采購合同、訂單、送貨單據、發(fā)票等文件資料，以備后續(xù)查詢和審計之需。05JIT采購效果評估采購價格變動趨勢通過對比JIT采購實施前后的采購價格，分析采購成本降低的幅度和趨勢。采購量變化對成本的影響分析采購量的變化對采購成本的影響，包括批量采購、長期合同等策略對成本降低的貢獻。供應商競爭對成本的影響評估引入JIT采購后，供應商之間的競爭對采購成本降低的作用。采購成本降低情況分析030201123通過對比JIT采購實施前后的庫存周轉率，分析庫存周轉率提升的情況和趨勢。庫存周轉率變化趨勢分析庫存水平的降低對庫存周轉率提升的貢獻。庫存水平變化對周轉率的影響評估供應商準時交貨率的提高對庫存周轉率提升的作用。準時交貨率對周轉率的影響庫存周轉率提升情況分析供應商合作態(tài)度調查通過問卷調查或訪談等方式，了解供應商對JIT采購合作的態(tài)度和滿意度。供應商配合度評估評估供應商在JIT采購實施過程中的配合度和響應速度。供應商改進意愿調查了解供應商是否有意愿和能力進一步改進JIT采購合作，提高合作效率和質量。供應商合作滿意度調查06JIT采購挑戰(zhàn)與對策JIT采購強調精確匹配生產需求，市場需求波動使得生產計劃和采購計劃難以精確預測，增加了采購難度和成本。市場需求波動導致采購計劃不穩(wěn)定建立靈活的生產和采購計劃調整機制，加強與銷售部門的溝通，及時掌握市場動態(tài)，以便快速響應市場變化。應對策略市場需求波動對JIT采購影響及應對策略供應商配合度不足影響JIT采購實施JIT采購要求供應商能夠按照企業(yè)的生產需求及時、準確地提供所需物料，供應商配合度不足會導致物料供應不穩(wěn)定，影響生產計劃的執(zhí)行。解決方法加強與供應商的溝通和協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，明確雙方的權利和義務，提高供應商對企業(yè)的信任度和配合度。同時，對供應商進行定期評估和監(jiān)督，確保供應商能夠按照要求提供合格的物料。供應商配合度問題分析及解決方法信息化管理系統(tǒng)故障導致JIT采購受阻JIT采購依賴于高效、準確的信息化管理系統(tǒng)來支持生產和采購計劃的制定和執(zhí)行。一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將導致生產和采購計劃無法順利實