2024年其他資格考試-采購師歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年其他資格考試-采購師歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.采購的范圍可分為有形物品采購和無形物品采購，下面屬于無形物品采購的有（）A、原材料B、服務C、維護、修理和運營用品D、技術E、零部件2.假如你是一個企業(yè)的采購人員，你覺得你應該具備哪些基本素質才能更好的適合你的工作。3.采購綜合培訓計劃編制的內容包括（）。A、確定編制原則B、選擇編制方法C、制定培訓計劃的內容D、確定培訓機構E、制定培訓計劃的步驟4.批發(fā)市場具有媒介功能、（）、管理功能及價格形成和發(fā)現(xiàn)功能。A、信息傳遞B、交易商品C、服務功能5.試述采購價格的影響因素。6.集權化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）A、調動管理人員積極性B、利用杠桿機會的能力C、對戰(zhàn)略的管理和實施控制D、地域文化差異的適應性7.下來屬于供應商經(jīng)濟補償性質的方式有（）。A、繼續(xù)履約B、解除合同C、賠償損失D、尋求補救措施E、推卸責任8.良好的組織目標的特征是（）A、相關而可考核的B、有挑戰(zhàn)但可實現(xiàn)的C、有時間限制的D、具體而明確的E、完整并相互平衡的9.下面針對瓶頸項目的描述正確的是（）A、針對瓶頸項目，我們一般使用詢價/報價法B、針對瓶頸項目，我們一般使用投標法C、針對瓶頸項目，我們一般采用簡單、非正式的方法D、以上答案都是不正確的10.在確定未來一段時間內需要采購的產(chǎn)品或服務的數(shù)量時，根據(jù)不同情況可以有多種不同的預測方法。下列關于時間序列分析方法的描述中正確的是（）A、主要方法是線性回歸分析法B、對過去的需求數(shù)據(jù)利用以系列方法進行分析，最終確定一個需求預測值的方法C、主要有移動平均法和指數(shù)平滑法D、這種方法常用于短期預測，在中長期預測中不宜采用E、誤差相對比較小的一種方法11.（）可以用來對比一個公司在不同時間的經(jīng)營狀況，也可以用于不同公司之間的對比。A、利潤比率B、使用資本回報率C、財務比率D、凈利率12.若談判人員在開始談判前先通過其他途徑接近對方，彼此了解，聯(lián)絡感情，在溝通了情感后，再進行談判。這種策略稱之為（）A、投石問路B、聲東擊西C、避免爭論D、情感溝通13.如何進行網(wǎng)上采購？14.采購組織機構選型首先涉及企業(yè)組織管理中的一個根本性問題，即集權與分權的選擇。15.供應商對你公司的感知高，作為買方應當（）A、做一個好顧客B、發(fā)展一種合作伙伴關系C、增強吸引力D、主導關系，但要公平可靠16.試述目標成本法定價的含義及計算過程。17.不屬于當今世界公認采購法則的是（）A、ISO9000質量管理標準B、《WTO政府采購協(xié)議》C、《世界銀行采購指南》D、《歐盟采購指令》18.采購績效評估中屬于采購效果的評價指標為（）。A、采購信息系統(tǒng)B、采購方針與程序C、交貨與庫存D、原材料質量E、原材料價格19.對于業(yè)務多元化的公司集團，為了提高協(xié)同作用，加強戰(zhàn)略實施，需要制定（）A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營運作戰(zhàn)略20.如何使用供應細分分析方法選定采購與供應戰(zhàn)略。比起ABC分析方法，供應細分分析方法有哪些優(yōu)點。21.以下不是多事業(yè)部集團公司總部對下屬企業(yè)的管控模式的是（）A、操作管控型B、戰(zhàn)略管控型C、財務管控型D、業(yè)務管控型22.公共部門的使命應當建立在公眾的認可和信任的基礎上。23.當一個公司的采購部門，無論是組織、職責或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎的是（）A、預算標準B、歷史績效標準C、行業(yè)平均標準D、目標績效標準24.針對瓶頸項目下面的描述正確的是（）A、針對瓶頸項目，我們一般使用詢價/報價法B、針對瓶頸項目，我們一般采用投標法C、針對瓶頸項目，我們一般采用簡單、非正式的方法D、以上答案都是不正確的25.狹義的采購成本不包括（）。A、訂購成本B、維持成本C、缺貨成本D、物料成本第2卷一.參考題庫(共25題)1.在所有的采購項目中，與供應商的談判都是一個必須的過程。2.在供應商選擇與評估階段和合同準備階段，已經(jīng)搜集了有關風險的信息，并且對風險也進行了評估，因此，在合同的執(zhí)行階段不再需要對合同風險重新進行定期評估。3.在供應商感知模型中，一個供應商所處的象限將反映出企業(yè)對供應商可能持有的態(tài)度4.教育和普遍醫(yī)療服務是公共服務的產(chǎn)品。5.供應商定價一般采用什么方法？6.某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高，要強調采購部門在議價上的能力，從而降低總成本，此時采購部門應隸屬于（）A、生產(chǎn)副總經(jīng)理B、行政副總經(jīng)理C、總經(jīng)理D、資材部副總經(jīng)理7.選擇何種采購成本控制方法與企業(yè)采購物品的性質密切相關，一般來說，采購風險大、單位時間采購金額大的屬于（）。A、一般產(chǎn)品B、杠桿產(chǎn)品C、戰(zhàn)略物資D、瓶頸產(chǎn)品8.知識經(jīng)濟屬于PEST分析模型中的哪個因素（）A、PB、EC、SD、T9.針對瓶頸項目，在確定獲取與選擇報價的方法時，由于交易額少、對供應商沒有吸引力，因此應采用簡單非正式的方法。10.采購合作伙伴關系與傳統(tǒng)供應商關系比較有諸多不同，在（）方面，前者強調采購總成本以及產(chǎn)品質量和可靠性，后者強調價格。A、業(yè)務分組B、跟班勞動C、專題講座D、專項業(yè)務承包11.當購買方試圖通過竭力“推銷”作為顧客的它自己來吸引供應商時，被稱為（）A、正向營銷B、反向營銷C、反向吸引D、正向吸引12.采購的作用表現(xiàn)在哪些方面？13.可能影響大宗品供需關系的因素為（）A、戰(zhàn)爭和罷工B、消費者偏好的變化C、天災D、投機者行為E、生產(chǎn)成本14.編制采購綜合培訓計劃的常用方法包括：培訓計劃會議.部門經(jīng)理溝通和領導決策等。15.采購與供應戰(zhàn)略的構成要素包括哪些？16.預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告和（）A、實施B、執(zhí)行C、測試D、進行追蹤檢驗17.在接受報價與簽約的階段，下面的那些描述是正確的（）A、對低價值和低風險的項目，供應商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實B、送達供應商的采購訂單與所接受的反應需求的報價應該相適應C、采購訂單或合同的簽字應與公司財務方面的授權范圍相符D、無論合同文件的形式怎樣，必須保證供應商有合法的權利簽署協(xié)議并使用供應商依法登記的名字18.成功的談判者通常會表現(xiàn)出很好的（）素質。A、觀察和感化B、講演和親和C、聆聽和講演D、聆聽和觀察19.如果貨物采購合同是以固定價格為基礎的，采購方就沒有必要監(jiān)督供應商的成本績效。20.關鍵項目的供應戰(zhàn)略中合同類型為（）A、無定額B、長期合作合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨合同21.采購的宏觀環(huán)境是指那些可能對企業(yè)采購活動帶來機會和威脅的主要的（）。A、政治環(huán)境因素B、經(jīng)濟環(huán)境因素C、社會經(jīng)濟因素D、法律環(huán)境因素22.國際間的貿(mào)易保護主義行為影響POCKET分析中的哪個要素。（）A、OB、EC、PD、T23.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標的的15%，結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應付給甲方（）元A、20萬B、25萬C、10萬D、15萬24.簡述如何制定業(yè)務外包方案。25.一般說來，在發(fā)生任何爭議的情況下，來自（）法系得法官或仲裁員可能僅依據(jù)合同的措辭作出裁定A、普通法系B、民法法系C、伊斯蘭法系D、羅馬法第3卷一.參考題庫(共25題)1.供應商的報價，可以因為某些因素加以折讓。例如，供應商會因為采購方采購金額較大．而給予其某一百分比的折扣。這種報價稱為（）A、凈價B、毛價C、現(xiàn)貨價D、合約價2.采購談判中經(jīng)常使用的談判方式為（）A、強硬型談判方式B、溫和型談判方式C、價值型談判方式D、投石問路型談判方式3.所采購產(chǎn)品，供應商比采購方擁有更多的專有知識和技能、或供應商所在的行業(yè)技術變化非常迅速的情況下，使用（）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適。A、技術規(guī)格B、樣品C、構成規(guī)格D、性能/功能規(guī)格4.試述標桿管理的一般過程，你認為成功地實施標桿管理的企業(yè)要做好哪些關鍵活動。5.在供應細分分析法中，成本（價值）高而采購風險或不確定性低的物品類型為（）A、杠桿型B、關鍵型C、戰(zhàn)略型D、策略型6.購買產(chǎn)品/服務的便利程度是客戶響應概念的一個重要方面7.對于物料種類繁多的企業(yè)，進行采購組織機構設計時常按照商品的價格進行設計。8.政府采購與其他采購活動相比較，具有的特點是（）A、以盈利為目的B、不受法律的嚴格限制C、是財政支出方式的市場化D、具有較強的隨機性9.在供應商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應商和本企業(yè)來說均不是很重要的采購業(yè)務，相應的供應商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務對應的供應商就是（）A、伙伴型供應商B、優(yōu)先型供應商C、重點商業(yè)型供應商D、商業(yè)型供應商10.采購方提供的采購說明不完全或不正確，只會導致合同實施過程中的進度風險。11.當企業(yè)的需求具有非標準化特征時，有關供應商的（）的因素顯得更為重要。A、能力方面B、積極性方面C、質量D、服務12.供應保障是評價供應商（）能力時要考慮的要素。A、成本B、服務與響應C、可獲得性D、具體設計13.下列屬于采購業(yè)務流程改善的常用方法的是（）A、電子采購B、信息技術的參與C、JIT采購D、以上三項全是14.第一產(chǎn)業(yè)部門的通常的采購重點是（）。A、設備裝備及其MRO物料B、原材料和零部件C、貿(mào)易類服務產(chǎn)品D、金融類服務產(chǎn)品15.適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是（）A、標準型抽樣方案B、挑選型抽樣方案C、調整型抽樣方案D、隨機型抽樣方案16.制定采購成本控制方案，首先需要分析影響采購成本形成和變化的內、外部因素。17.不同類型采購項目的供應商評價需要采用的評價標準也不同。18.一般而言，采購過程中有兩個階段需要同供應商談判：合同前階段和合同后階段19.采購師培訓的方法有（）。A、專題研討B(tài)、涉外研修C、角色扮演D、自身修養(yǎng)E、高校培訓20.每一個企業(yè)或機構的采購手冊，都是依據(jù)企業(yè)的（）來設計的。A、組織架構B、特定需求C、企業(yè)政策D、功能21.簡述進行全球采購市場綜合分析的主要內容。22.關鍵項目采購人員應是（）A、有較強創(chuàng)新能力B、低級職位C、善于與人建立關系D、必須具有戰(zhàn)略意識E、強硬的談判風格23.下面對定量定貨模型理解錯誤的選項是（）A、定量定貨模型的定購點不確定，定購量是確定的B、定量定貨模型的定貨批量又稱為經(jīng)濟定貨批量C、定量定貨模型沒有固定的定貨周期D、定量定貨模型沒有固定的定貨時間24.依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應部門的主要原因是（）。A、物品種類繁多B、不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對象不同C、采購量大、作業(yè)過程復雜D、組織發(fā)展的歷史因素25.從降低成本增加效益的角度講，采購管理信息化的具體目標分別是（）。A、降低采購的直接成本B、降低采購的間接成本C、建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進行錄入D、縮短采購周期E、建立科學的采購流程和商務模式第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B,D2.參考答案: 作為一名普通的采購人員，應該具備的素質主要有：首先，采購人員應該是懂技術的、理智型的購買者。其次，采購人員應該是具有協(xié)作精神、目光長遠的人。再次，出色的采購人員應該是信息十分靈通的人。最后采購人員應該對企業(yè)有忠誠的態(tài)度。3.參考答案:A,B,C,E4.參考答案:C5.參考答案: 采購價格的高低受以下各種因素影響： （1）供應商成本的高低。 （2）規(guī)格與品質。 （3）采購物品的供需關系。 （4）生產(chǎn)季節(jié)與采購時機。 （5）采購數(shù)量。 （6）交貨條件。 （7）付款條件。6.參考答案:B,C7.參考答案:C,D8.參考答案:B,C9.參考答案:A10.參考答案:B,C,D11.參考答案:C12.參考答案:D13.參考答案:首先要進行采購分析與策劃。第二步：建立網(wǎng)站。第三步：采購單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標采購信息。第四步：供應商登陸采購單位網(wǎng)站，進行網(wǎng)上資料填寫和報價。第五步：對供應商進行初步篩選，收集投標書或進行貿(mào)易洽談。第六步：網(wǎng)上評標。第七部：在網(wǎng)上公布中標單位和價格。第八步：采購實施。14.參考答案:正確15.參考答案:B16.參考答案: 1、目標成本的定義是：源于市場競爭價格推導出的產(chǎn)品成本估算，它被用來不斷改進和更新技術及生產(chǎn)程序，以降低成本。它的含義是采購方首先依據(jù)市場供需情況預測產(chǎn)品的市場價格，然后扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產(chǎn)品的目標成本。 2、計算過程。例如，一個產(chǎn)品預計將以3000元的價格出售，同時采購成本占銷售收入的60%，那么采購部門就要對3000元售價中的1800元負債。如果考慮提供10%的價格折扣能對銷售收入取得令人滿意的結果，那么采購部門就要保證商品材料成本能降低10%，即180元，就意味著商品成本中材料采購成本不能超過1620元。由此就構成了價格框架中的目標材料成本。17.參考答案:A18.參考答案:C,D,E19.參考答案:B20.參考答案: 1、在建立供應細分組合之前，公司需要分析所有需要購買的產(chǎn)品和服務的支出情況。支出分析是非常重要的一項工作，是進行供應細分分析的基礎。進行支出分析時在一張圖上標出每個庫存單位和服務大類的位置，圖中橫軸表示產(chǎn)品或服務的相關成本，縱軸表示供應市場的風險。進一步通過將圖表劃分為四個或更多的大類來細分采購，每個大類都規(guī)定一個具體名稱，描述其中所包含的產(chǎn)品或服務需要的供應方式。 2、ABC分析法只將公司管理的重心集中于采購成本這一方面，只能了解某產(chǎn)品或服務對財務狀況直接的相對重要性，而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應商時，無法延伸到制定供應管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。 供應細分分析方法比ABC分析方法更能反映企業(yè)實際，保證相應的企業(yè)管理人員在權衡成本、價值和風險程度的前提下，優(yōu)先安排需緊急處理的物資以及相關事宜。21.參考答案:D22.參考答案:正確23.參考答案:B24.參考答案:A25.參考答案:D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:錯誤3.參考答案:錯誤4.參考答案:正確5.參考答案: 1、成本導向定價法 2、競爭導向定價法 3、需求導向定價法6.參考答案:C7.參考答案:C8.參考答案:B9.參考答案:錯誤10.參考答案:A11.參考答案:B12.參考答案: 1）采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提 2）采購是保證質量的重要環(huán)節(jié) 3）采購是控制成本的主要手段之一 4）采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 5）采購是科學管理的開端 6）采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉的速度 7）做好采購工作可以合理利用物質資源13.參考答案:A,B,C,D14.參考答案:正確15.參考答案: 采購與供應戰(zhàn)略的構成要素包括采購什么、何時采購、何地采購、什么價格采購、誰負責采購、如何采購、采購多少、質量等。16.參考答案:D17.參考答案:B,C,D18.參考答案:D19.參考答案:錯誤20.參考答案:A21.參考答案:C22.參考答案:C23.參考答案:D24.參考答案:（1）識別核心能力，確定外包任務 （2）選擇外包公司（供應商） （3）預測外包效益 （4）制定外包方法和外包管理制度 （5）時間進度控制動態(tài)監(jiān)控25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:C3.參考答案:D4.參考答案: 標桿