2024年企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-中建一局項目管理知識競賽歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-中建一局項目管理知識競賽歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.我們要堅守品質(zhì)底線，集團工程項目的質(zhì)量底線要高于（）水平。2.項目部必須實施（），并按月以貨幣形式上繳完成收益，并確保過程（）。3.公司在合同簽訂之日后（）天內(nèi)與項目部簽訂項目目標責任書（合同未簽訂時以實際開工時間為準）。A、30天B、45天C、60天D、90天4.通過（）與（）對比，計算超成本降低率，詳細分析成本偏差原因，查找成本管控方面的問題，制定解決方案，總結(jié)降低成本管理經(jīng)驗。5.項目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項應由（）共同決策。6.所有項目必須實施完全成本核算，以下（）項的費用都需要計入項目成本。A、經(jīng)營費用B、營銷獎勵C、資金成本D、項目兌現(xiàn)E、分包、材料費用7.集團各單位要求嚴守誠信底線和（），推進經(jīng)濟責任追究。8.集團公司提出領導人員543能力素養(yǎng)要求，其中，“5”是指五種能力，“4”是指（），“3”是指（）。9.簡述連帶責任擔保的作用？10.三大建設精髓、核心要素及形神合一的標志是什么？11.項目商務策劃應由（）主持，組織商務、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門組成策劃小組完成編制。A、總經(jīng)濟師B、項目經(jīng)理C、項目商務經(jīng)理D、項目總工12.公司總部建立有足夠的（）的資源平臺，并對項目采購過程進行監(jiān)管，對采購結(jié)果進行評價；項目部按照公司資源平臺規(guī)則進行采購，對分包、分供有（）。13.項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現(xiàn)資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的（）倍執(zhí)行。A、1.1B、1.2C、1.5D、214.（）是我們的軟實力。15.項目資金支付總額包含的內(nèi)容有哪些？16.（）是1135戰(zhàn)略體系中的核心舉措。17.項目管理“三大建設”是指（）。A、大市場、大平臺、大品牌B、大業(yè)主、大平臺、大品牌C、大項目部制、大業(yè)主、大品牌D、大項目部制、大平臺、大品牌18.（）是大平臺建設的保障。A、信息化建設B、及時晾曬數(shù)據(jù)C、制定清出機制D、構(gòu)建平臺架構(gòu)19.今后五年集團的奮斗目標可以概括為“一最”和“五個領先”，其中“五個領先”包括（）A、品牌美譽領先B、發(fā)展質(zhì)量領先C、發(fā)展排名領先D、企業(yè)文化領先E、人才素質(zhì)領先F、科技水平領先20.計劃成本可從（）、（）兩個維度，包括（）、專業(yè)分包費用、（）、（）、機械費五個方向進行劃分，同時加上其他（）、（）、稅金及附加總計八個部分組成計劃成本。子企業(yè)應建立計劃成本模板，實行標準化管理。21.預備黨員的權(quán)利，除了沒有表決權(quán)、選舉權(quán)、（）以外，也同正式黨員一樣。22.所謂大項目部制，本質(zhì)不在于（），而是（）根本轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行（）和（）為根本，以（）為主導，通過（），使項目（）的作用得到充分發(fā)揮，（）的潛能充分釋放，促使大項目部實現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工利益最大化。23.簡述大項目部制主要特征有哪些？24.項目成本盤點是指對分包（含勞務）（）、（）、架料和機械租賃費用、（）和間接費等實際發(fā)生成本及時、如實進行清點。對臨建費用、周轉(zhuǎn)材料應按項目施工期進行（）。25.項目成本盤點按月進行，分包、分供實行“（）”，并及時對分包、分供成本進行鎖定，公司按規(guī)定進行審核。第2卷一.參考題庫(共25題)1.項目資金支付總額包括支付（）和租賃單位工程款、其它（）、間接費、稅金、（）、（）、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種方式。2.根據(jù)《中建一局集團竣工項目成本鎖定及結(jié)算清理財務管理規(guī)定》，竣工項目完成成本鎖定的時間是（），并需要對“工程施工-合同成本”下的科目進行財務鎖定。3.下列黨員必須履行的義務，正確的是（）A、在黨的會議上和黨報黨刊上，參加關于黨的政策問題的討論。B、切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。C、參加黨的有關會議，閱讀黨的有關文件，接受黨的教育和培訓。D、對黨的工作提出建議和倡議。4.風險抵押金繳納范圍：項目風險抵押金全部由項目部（）繳納，其它管理人員及員工（）。5.公司至少按（）組織項目運營分析會，重點對風險項目進行（）、（）進行分析。6.2014年，中建總公司發(fā)布了“中國建筑行為規(guī)范手冊”——（）作為踐行《中建信條》的行動指南。7.擬派項目部組織或參與投標工作。投標需進行（）、（）、（）及（）。8.集團第四次黨代會確定的“一局夢”是：繼續(xù)以（）為統(tǒng)領，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放企業(yè)活力，做推進中國建筑“五化”策略的領跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)”。9.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團”A組合（橫式組合）比例關系（）。10.項目滿足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準完成后，不超過（）完成兌現(xiàn)工作。A、1個月B、3個月C、6個月D、9個月11.完全成本是指包括項目的（）、間接費、稅金、（）、（）、過程獎勵、（）、計提的保修費用等全部費用。12.公司按規(guī)定與項目部簽訂（），及時進行（）；項目部對目標進行分解落實，按規(guī)定（）。13.（）是我們的機制運行總規(guī)則。A、目標引領B、底線管理C、目標引領底線管理D、集團管公司公司管項目14.自有設備、周轉(zhuǎn)料具等應根據(jù)資產(chǎn)管理相關規(guī)定（）計入項目成本，如項目使用完處理相關設備或周轉(zhuǎn)材料時，其（）有差額部分應計入項目成本。15.單項工程完工（）內(nèi)及整體工程竣工后（）內(nèi)分別完成單項工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（）內(nèi)完成），公司按規(guī)定審核。A、1個月；1個月；7天B、2個月；2個月；10天C、3個月；3個月；10天D、3個月；3個月；7天16.通過（）與（），檢查項目收益實現(xiàn)情況，對于預計總收益低于預收益、階段收益低于階段預期收益、分項收益低于原計劃成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他彌補收益方案。17.公司對項目創(chuàng)效策劃進行（），（）、（），分析創(chuàng)效成效并及時進行獎勵。18.為促進項目管理“三大建設”落地，2013年，集團出臺了（）。A、《關于集團員工流動的指導意見》B、《CI工作手冊》C、《項目管理標準化驗收手冊》D、《集團提升工程質(zhì)量水平實施辦法》19.集團已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個體系是適應新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇，請簡述1135戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。20.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局”B組合（上下組合）比例關系（）。21.集團針對事發(fā)單位下發(fā)負面輿情告知單，事發(fā)單位要對輿情進行核實，（）小時內(nèi)提交負面輿情反饋單，并經(jīng)子企業(yè)正職領導書面簽字。A、12B、24C、36D、4822.關于項目分包、分供資源和選擇，公司和項目都應該做哪些工作？23.在項目中標后完成項目現(xiàn)金流的完善，確定（）、資金缺口最大值、（）。并報公司審核通過后實施。24.子企業(yè)不允許向過程結(jié)算率未達到（）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。A、80%B、90%C、95%D、100%25.項目部及時進行成本策劃，編制項目（）、（），按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。第3卷一.參考題庫(共25題)1.生產(chǎn)資源平臺建設的意義和目標分別是什么？2.簡述生產(chǎn)資源平臺建設的層次?3.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團”C組合（豎式組合）比例關系（）。4.集團公司對領導人員提出543能力素養(yǎng)要求，是指五種能力、四種精神和三種品格，其中，五種能力是？5.對于具備條件圖紙完善、現(xiàn)場條件具備的項目，計劃成本須在開工后（）天內(nèi)完成；對于體量大、單體多的項目或圖紙不完善的項目，可以分階段編制計劃成本，但必須在相應施工內(nèi)容備料和實施前（）天完成。6.對于分包、分供的選擇，（）在公司提供的資源平臺上按規(guī)定行使選擇權(quán)。A、公司B、項目C、公司與項目共同7.項目最終考核兌現(xiàn)的條件？8.對分包的月結(jié)月清如何要求？9.為確保項目資金預算的順利實施，項目應按照（）定期召開項目資金管理例會。A、月度B、季度C、半年D、年度10.集團將從（）、科技創(chuàng)新、人才隊伍、企業(yè)文化四個維度著力打造品牌。11.公司按制度文件規(guī)定對中標后項目編制的（）、（）進行審核和評價，并按照（）進行支付。12.項目過程結(jié)算率（）以上，項目竣工（）完成竣工結(jié)算，公司結(jié)算項目平均收益率達到（）以上。A、95%、1年內(nèi)、6%B、90%、1年半內(nèi)、6%C、100%、1年內(nèi)、5%D、95%、1年半內(nèi)、5%13.項目部在成立及人員任職文件公布之日起（）內(nèi)按規(guī)定足額繳納風險抵押金。A、一個月B、45天C、2個月D、3個月14.集團內(nèi)部推廣運用PDCAS管理方法，目的是促進各項經(jīng)營管理工作的科學開展、持續(xù)改進和循環(huán)提升，助推1135戰(zhàn)略體系的落地實施，簡述PDCAS具體內(nèi)容？15.（）對項目中標價格和預收益進行簽字確認。A、公司總經(jīng)理B、總經(jīng)濟師C、公司相關部門D、擬派項目經(jīng)理16.應收款項由（）、（）、（）組成。17.生產(chǎn)資源平臺分為（）、（）、（）和（）四大生產(chǎn)資源類型。18.請簡述財務管理底線內(nèi)容？19.項目中標后，項目部組織編制（），公司對（）的實施情況進行管理。20.“大平臺”建設包括（）三個方面。資源平臺包括（）和（）平臺，管理平臺包括（）和（）平臺。21.施工現(xiàn)場能出現(xiàn)的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種？形式？22.項目部按月對（）進行對比；按季度對項目（）進行全面分析，包括收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。23.項目目標責任考核應分為項目（）和（）。24.請簡述“一局夢”的主要內(nèi)容？25.項目資金支付總額包括支付（）和租賃單位工程款、其它直接費、（）、稅金、（）、（）、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種方式。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:行業(yè)同期中等2.參考答案:完全成本管理；上繳利潤不回流3.參考答案:C4.參考答案:實際成本；分解計劃成本5.參考答案:項目責任擔當體6.參考答案:A,B,C,D7.參考答案:項目盈利底線8.參考答案:四種精神；三種品格9.參考答案: 1.在項目履約過程中出現(xiàn)未達目標責任書所述的上述目標或因此給公司造成損失，擔保人應按目標責任書約定以其所交風險抵押金承擔責任，如該風險抵押金不足以承擔上述責任，不足部分由擔保人提供其個人財產(chǎn)及家庭資產(chǎn)等作為擔保。 2.擔保人對主要責任目標承擔連帶責任，在未完成主要責任目標或因此給公司造成損失以其擔保財產(chǎn)承擔責任時，擔保人之間互負連帶責任。10.參考答案: 一.責權(quán)利統(tǒng)一，強化項目的獨立擔當能力和總部的資源配置能力；規(guī)則至高無上、堅持公平正義，這是迸發(fā)新機制能量的關鍵所在；規(guī)定動作不打折扣、底線堅守不講借口，這是提升項目管理能力的重要抓手；建立統(tǒng)一的評價標準，定期在平臺上、會議上曬數(shù)據(jù)，通過比較開展學習、交流、提升。 二.核心要素為人、財、物、核心擔當體、激勵兌現(xiàn)； 三.形神合一的標志為以現(xiàn)金流管理為主線、潤物細無聲的做到經(jīng)營體系、工期、質(zhì)量、安全、過程結(jié)算、收款、成本控制；成功的終極標志是徹底由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生產(chǎn)型”，成為企業(yè)市場開拓的尖兵和主力軍。11.參考答案:B12.參考答案:資源、價格數(shù)據(jù)、標準文本；優(yōu)先選擇權(quán)13.參考答案:B14.參考答案:品牌、文化、誠信15.參考答案:項目資金支付總額包括項目工程款、其他直接費、間接費、工資、稅金、資金利息、上交預收益、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部與本項目相關的現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種支付方式的支出。16.參考答案:項目管理三大建設17.參考答案:D18.參考答案:A19.參考答案:A,B,D,E,F20.參考答案:土建;機電;人工費;采購材料（設備）費用;租賃（周轉(zhuǎn)）材料費用;直接費用;間接費用（含資金成本)21.參考答案:被選舉權(quán)22.參考答案:項目部管理項目的規(guī)模大小和數(shù)量多少；經(jīng)營機制上的；項目目標責任制；風險抵押金制度；公司；公司合理的授權(quán)、服務和管控；責任擔當體；項目員工23.參考答案: 第一.所有項目必須實施項目目標責任制。要通過項目目標責任制，將法人要在項目上實現(xiàn)的經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等目標以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會責任等目標下達給項目部，與項目責任擔當體簽訂《項目目標責任書》，明確項目目標收益率，確定超額盈利的分成兌現(xiàn)比例，項目責任擔當體按企業(yè)制度要求繳納風險抵押金，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工同利的目標。 第二.所有項目必須實施完全成本核算。經(jīng)營費用、營銷獎勵、資金成本、項目兌現(xiàn)等與項目有關的費用全部計入項目成本，自有設備、周轉(zhuǎn)料具等應根據(jù)資產(chǎn)管理相關規(guī)定折舊或攤銷計入項目成本，如項目使用完處理相關設備或周轉(zhuǎn)材料時，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應計入項目成本。大項目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。 第三.項目團隊能夠基本獨立承擔項目履約、盈利和業(yè)主維護責任。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展管理工作，從項目市場營銷到項目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶維護等主要責任全部在項目團隊。除重大施工組織設計、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司甚至集團層面組織或介入的事項外，項目上應該具備基本解決各種問題的能力。 第四.項目管理團隊形成由項目經(jīng)理主導。由項目經(jīng)理負責組建項目團隊，明確項目責任擔當體。在項目團隊形成的過程中，要以項目經(jīng)理為主、公司總部為輔，可以允許項目經(jīng)理會同人力資源部門進行社會招聘。項目團隊前期必須介入項目投標，經(jīng)濟標要經(jīng)項目經(jīng)理確認。 第五.有能力的項目經(jīng)理可以同時負責多個項目。在滿足以上特征的前提下單個項目部就是大項目部，有能力的項目經(jīng)理可負責多個項目部。所履約的工程管理精細，不斷創(chuàng)新，效益突出，客戶穩(wěn)定，項目部自身具有有可持續(xù)發(fā)展能力。24.參考答案:實際完成量；材料實際消耗；其它直接費；合理攤銷25.參考答案:月結(jié)月清第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:分包分供；直接費；資金利息；上交預收益2.參考答案:竣工三個月內(nèi)3.參考答案:B4.參考答案:責任擔當體；不需要繳納5.參考答案:季度；成本控制；創(chuàng)效情況6.參考答案:《十典九章》7.參考答案:成本測算；現(xiàn)金流量測算；盈虧分析；商務策劃8.參考答案:1135戰(zhàn)略體系9.參考答案:10：5：8：210.參考答案:B11.參考答案:直接費；財務費用；營銷費用；竣工兌現(xiàn)12.參考答案:項目目標責任書;考核、兌現(xiàn);足額繳納風險抵押金13.參考答案:C14.參考答案:折舊或攤銷；變現(xiàn)凈值與賬面凈值15.參考答案:D16.參考答案:形象部位預算收入；實際成本對比17.參考答案:立項備案；定期督導；檢查創(chuàng)效策劃的實施情況18.參考答案:C19.參考答案: 鎖定一個目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)； 實施一個戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，包括“產(chǎn)品美譽、人才隊伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個維度； 明確三個關鍵路徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強公司化建設、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進以大項目部制為核心的三大建設； 抓好五項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設、運營體系建設、監(jiān)督與評估體系建設。20.參考答案:10：3：4：121.參考答案:B22.參考答案: 1.公司負責資源平臺建設、維護、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源； 2.公司制定采購規(guī)則及范本，設定紅線作為否決項； 3.項目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購； 4.公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進行有效分析，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時糾偏。23.參考答案:資金使用高峰期；項目實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間24.參考答案:B25.參考答案:計劃成本；商務創(chuàng)效策劃第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 生產(chǎn)資源大平臺建設是大項目制落地的有效支持，生產(chǎn)資源大平臺能給項目帶來詳盡明晰的資源選擇，營造公平的環(huán)境，建設好大平臺就建設好了一站式服務的平臺，能夠提供清晰的數(shù)據(jù)分析、簡單的查詢操作和透明的成本分析；大平臺建設也是大品牌建設的實實在在的應用和升華，大平臺建設不僅是項目歷史優(yōu)質(zhì)資源使用的歸集，優(yōu)質(zhì)低價也是集團美譽度的體現(xiàn)，充分利用的是集團的品牌優(yōu)勢和不斷增長的市場份額；同時大平臺建設還是項目管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的關鍵，是子企業(yè)總部能力和水平的直接體現(xiàn)。 平臺建設的目標首先是將平臺建設成為資源豐富、品種齊全、便捷服務的大超市，這就需要有三個條件：①平臺上有可滿足底線要求的充足的供應商；②有詳細的可參考的歷史（兩年內(nèi)）的交易數(shù)據(jù)和使用評價；③有大客戶的議價權(quán)限。其次成為各項目展示自身管理能力的賽馬平臺：①成為各項目資源采購數(shù)據(jù)的晾曬榜；②成為約束采購行為的天平；③成為公司管理總結(jié)管理糾偏的數(shù)據(jù)庫；④成為供應資源的競賽平臺。2.參考答案:子企業(yè)要充分利用集團的品牌和市場份額優(yōu)勢不斷完善自身資源平臺的建設，做好平臺資源的補充和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高資源的配置能力和服務能力，各子企業(yè)平臺的建設和完善是集團整體大平臺的基礎，為集團整體資源平臺建設提供有效的數(shù)據(jù)支撐，在大平臺建設中必須強調(diào)“我為人人，人人為我”的共享資源理念，平臺建設要通過以下三個途徑形成：①以項目為單位廣泛吸收社會優(yōu)質(zhì)供應資源；②以公司為單位形成資源平臺；③以集團為單位確定制度政策并匯總?cè)孔悠髽I(yè)平臺資源形成最終的大平臺。3.參考答案:10：5：8：24.參考答案:認知與創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略能力，決策與執(zhí)行能力，駕馭全局能力，意志力5.參考答案:60;306.參考答案:B7.參考答案: 1.公司內(nèi)部審計工作完成，且完成目標收益。 2.工程已竣工（有完整的竣工手續(xù)）。已按公司各部門要求提交相關工程資料。 3.完成項目目標責任書中對各項目標及獎罰的約定，足額交納風險抵押金并簽定連帶責任擔保書。 4.工程結(jié)算已完成；履約保函或保證金已返還；債權(quán)債務已鎖定。 5.項目部印章和用章登記已移交公司，且無遺留法律糾紛。 6.除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領導認可（如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn)）。8.參考答案:對分包單位當月實際完成的形象進度，包括合同外的增項變更簽證等內(nèi)容按合同約定與分包單位辦理分包結(jié)算（或預結(jié)）單，如部分分包無法做到月度結(jié)算的，應按月對發(fā)生零星用工進行結(jié)算確認，對合同約定費用及無爭議的變更、簽證、索賠費用進行結(jié)算確認（該確認只需分包商簽字確認，我方確認只作為付款依據(jù)，不提供給分包商），有爭議的需