《管理學導論 》課件

《管理學導論》ppt課件CATALOGUE目錄管理學概述管理的基本原理管理的基本職能管理理論及其發(fā)展管理創(chuàng)新未來管理展望管理學概述01管理是指在特定組織環(huán)境下，通過計劃、組織、領導和控制等職能活動，協(xié)調資源以有效實現(xiàn)組織目標的過程。管理具有目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和科學性等特點，它涉及到組織內部和外部環(huán)境的復雜互動，是組織實現(xiàn)目標的關鍵手段。管理的定義與性質管理的性質管理的定義管理學的研究對象與方法研究對象管理學的研究對象是管理活動及其規(guī)律，包括管理過程、管理職能、管理主體、管理對象和環(huán)境等。研究方法管理學的研究方法主要包括實證研究、案例研究、實驗研究、定性和定量研究等，旨在揭示管理現(xiàn)象的本質和內在規(guī)律。ABCD管理學的發(fā)展歷程早期的管理思想起源于古代的軍事組織和工程管理中，如中國的《孫子兵法》和古希臘的《幾何原本》。組織管理時代以亨利·法約爾為代表，關注組織結構和制度設計，強調分工與協(xié)作。科學管理時代以弗雷德里克·泰勒為代表，強調工作分析和標準化操作，以提高生產效率?，F(xiàn)代管理理論融合了行為科學、系統(tǒng)理論、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化等多個領域，強調適應性、創(chuàng)新和變革。管理的基本原理02總結詞人本原理強調人在管理中的重要地位，要求管理者關心、尊重和激勵員工，發(fā)揮其主觀能動性。詳細描述人本原理認為員工是組織最重要的資源，通過滿足員工的需求、激發(fā)員工的潛能，可以提升組織的績效和創(chuàng)新能力。具體實踐包括建立良好的溝通機制、提供培訓和發(fā)展機會、實施激勵措施等。人本原理VS系統(tǒng)原理強調將組織視為一個整體，注重各組成部分之間的相互關聯(lián)和協(xié)同作用。詳細描述系統(tǒng)原理要求管理者從整體的角度看待組織，關注各部分之間的聯(lián)系和協(xié)同。具體實踐包括明確各部門職責、建立有效的協(xié)調機制、制定系統(tǒng)的計劃和戰(zhàn)略等。總結詞系統(tǒng)原理動態(tài)原理動態(tài)原理強調組織是一個開放的系統(tǒng)，需要不斷適應外部環(huán)境的變化，進行自我調整和創(chuàng)新?？偨Y詞動態(tài)原理要求管理者關注外部環(huán)境的變化，及時調整組織的戰(zhàn)略、結構和文化，以適應市場的需求。具體實踐包括建立敏捷的組織結構、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、加強與外部利益相關者的合作等。詳細描述效益原理強調管理活動的最終目的是實現(xiàn)組織的效率和效益最大化?？偨Y詞效益原理要求管理者關注組織的經濟效益和社會效益，通過合理配置資源、降低成本、提高生產率等方式實現(xiàn)效益最大化。具體實踐包括制定科學的預算和成本控制措施、優(yōu)化業(yè)務流程、加強績效管理等。詳細描述效益原理管理的基本職能03定義目標根據(jù)組織內外環(huán)境分析，制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略和計劃。制定戰(zhàn)略決策分析制定標準01020403設定各項工作標準和流程，確保工作的高效執(zhí)行。明確組織未來的發(fā)展方向和目標，為組織成員指明方向。對多種方案進行比較、評估，選擇最優(yōu)方案。計劃職能組織結構設計合理的組織結構，明確各部門職責和關系。人員配備根據(jù)崗位需求，招聘、選拔合適的人才。制度建設制定組織內部的規(guī)章制度，規(guī)范組織行為。文化建設塑造組織文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。組織職能指導員工明確工作方向，合理安排工作進度。指揮調度通過獎勵、晉升等手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵員工建立有效的溝通機制，協(xié)調內部矛盾和沖突。溝通協(xié)調培養(yǎng)團隊合作精神，提高整體績效。團隊建設領導職能控制職能制定控制標準根據(jù)計劃制定合理的控制標準。監(jiān)督實施對各項工作進行監(jiān)督，確保按計劃執(zhí)行。偏差糾正發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，確保工作按計劃進行。結果評估對工作結果進行評估，總結經驗教訓。管理理論及其發(fā)展04

古典管理理論科學管理理論代表人物是泰勒，他提出通過制定科學的作業(yè)方法和工具，以及合理的勞動分工和培訓，來提高生產效率。行政管理理論代表人物是威伯和韋伯，他們強調組織結構的合理設計，以及權力的層級和規(guī)則，以確保組織的穩(wěn)定和效率。職能管理理論代表人物是法約爾，他提出組織應該劃分為不同的職能或部門，每個職能都有明確的職責和權力，以提高組織的效率和穩(wěn)定性。人際關系理論代表人物是梅奧和羅特利斯伯格，他們強調關注員工的社會和心理需求，通過改善人際關系和提高工作滿足感來提高生產效率。人類需求理論代表人物是馬斯洛，他提出人類有五個基本的需求層次，包括生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)。組織應該滿足員工的需求，以提高他們的工作滿足感和效率。行為激勵理論代表人物是赫茨伯格，他提出激勵因素和保健因素的概念，認為激勵因素能夠激發(fā)員工的工作動力和滿足感，而保健因素則能夠消除不滿和抱怨。行為科學理論現(xiàn)代管理理論代表人物是巴納德和德魯克，他們強調組織的整體性和系統(tǒng)性，認為組織是一個相互關聯(lián)的復雜系統(tǒng)，需要從整體的角度來管理和協(xié)調各個部分。戰(zhàn)略管理理論代表人物是安索夫和明茨伯格，他們認為組織應該制定明確的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃，以適應外部環(huán)境的變化并取得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新管理理論代表人物是熊彼特和德魯克，他們強調創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢的來源，組織應該鼓勵創(chuàng)新并建立創(chuàng)新文化。系統(tǒng)管理理論管理創(chuàng)新05總結詞管理創(chuàng)新的定義、特征管理創(chuàng)新的定義管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化和內部發(fā)展的需求，對管理模式、方法和技術等進行創(chuàng)造性的改進或變革。管理創(chuàng)新的特征創(chuàng)造性、風險性、效益性、動態(tài)性。管理創(chuàng)新的定義與特征03管理創(chuàng)新的過程創(chuàng)新思想的產生、創(chuàng)意的形成與篩選、創(chuàng)意的驗證與實施、創(chuàng)新成果的評價與推廣。01總結詞管理創(chuàng)新的內容、過程02管理創(chuàng)新的內容組織結構創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內容與過程總結詞管理創(chuàng)新的方法、技巧管理創(chuàng)新的方法自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的技巧保持敏銳的洞察力、鼓勵員工提出創(chuàng)新意見、建立良好的創(chuàng)新氛圍、注重實踐與反饋。管理創(chuàng)新的方法與技巧未來管理展望06知識共享與知識產權保護在促進知識共享的同時，如何保護企業(yè)的知識產權和商業(yè)機密。數(shù)字化轉型適應互聯(lián)網和數(shù)字化時代的要求，如何利用信息技術提升管理效率和決策質量。知識型員工的管理隨著知識型員工的增多，如何激發(fā)其創(chuàng)新精神和提高工作積極性成為重要挑戰(zhàn)。知識經濟時代的管理挑戰(zhàn)123在全球范圍內配置資源和市場，如何制定有效的跨國經營戰(zhàn)略?？鐕髽I(yè)戰(zhàn)略管理面對不同國家和地區(qū)的文化差異，如何進行有效溝通并解決文化沖突?？缥幕瘻贤ㄅc沖突管理優(yōu)化全球供應鏈，降低成本并提高響應速度，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢。全球供應鏈管理全球化背景下的管理變