外派人員管理制度范本

第頁共頁外派人員管理制度范本第一章總則第一條為加強(qiáng)外派人員的管理，調(diào)動(dòng)他們的積極性，規(guī)范外派人員的行為，提高外派人員的工作效率和工作質(zhì)量，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司派遣的所有外派人員。第三條外派人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《外派人員管理制度》及相關(guān)公司制度規(guī)定，履行本職工作。第四條公司對(duì)外派人員享有指導(dǎo)、管理、考核和社會(huì)保障等權(quán)利和義務(wù)。第五條外派人員應(yīng)按照公司安排的任務(wù)執(zhí)行工作，不得將任務(wù)外包給其他人員或企業(yè)。第六條外派人員有以下權(quán)利：1.享受人身和財(cái)產(chǎn)的安全保護(hù)。2.按照合同約定，獲得相應(yīng)的工資和福利待遇。3.得到公正、公平和便捷的考核待遇。4.享受與公司員工一樣的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第七條外派人員有以下義務(wù)：1.遵守中國(guó)法律法規(guī)和外派國(guó)家的法律法規(guī)。2.遵守公司及派遣單位的規(guī)章制度，執(zhí)行補(bǔ)充的任務(wù)。3.認(rèn)真履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量和工作效率。4.保護(hù)公司利益，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密。第八條對(duì)于嚴(yán)重違反職責(zé)和規(guī)定的外派人員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括解除勞動(dòng)合同。第二章外派人員的選拔和準(zhǔn)入第九條外派人員的選拔和準(zhǔn)入應(yīng)按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.外派人員的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)。2.外派人員對(duì)外語能力的要求。3.外派人員的文化背景和跨文化溝通能力。4.外派人員的身體條件和心理素質(zhì)。第十條公司將根據(jù)外派人員的選拔和準(zhǔn)入情況，制定外派合同并與外派人員簽訂合同。第三章外派人員的培訓(xùn)和發(fā)展第十一條公司將為外派人員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高其崗位適應(yīng)能力和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.外派工作的相關(guān)知識(shí)和技能。2.跨文化溝通和業(yè)務(wù)談判技巧。3.法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。4.職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范。第十二條外派人員通過培訓(xùn)考核后，可獲得相應(yīng)的證書和資格，以作為其職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。第四章外派人員的管理第十三條公司對(duì)外派人員進(jìn)行管理，主要包括以下幾個(gè)方面：1.外派任務(wù)的安排和調(diào)度。2.員工檔案管理和業(yè)績(jī)考核。3.安全保障和員工福利管理。4.員工異動(dòng)和調(diào)遣。5.員工培訓(xùn)和發(fā)展。第十四條公司應(yīng)建立健全的外派人員檔案管理制度，對(duì)外派人員的基本信息、勞動(dòng)合同、考核結(jié)果等進(jìn)行記錄和歸檔。第五章外派人員的安全保障第十五條公司對(duì)外派人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有保護(hù)和監(jiān)督責(zé)任。公司將按照國(guó)家法律法規(guī)以及派遣國(guó)家的法律法規(guī)，為外派人員提供必要的安全保障措施。第十六條外派人員在外派期間應(yīng)嚴(yán)格遵守派遣國(guó)家的法律法規(guī)，在不能確保安全的情況下，應(yīng)立即報(bào)告所在公司。第六章外派人員的考核和激勵(lì)第十七條公司將根據(jù)外派人員的工作情況和考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括外派任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和與當(dāng)?shù)厝藛T的關(guān)系等方面。第十八條公司將根據(jù)外派人員的工作情況和考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行薪酬調(diào)整和晉升。晉升內(nèi)容主要包括職位晉升和薪酬晉升。第十九條公司將對(duì)外派人員進(jìn)行一定周期的考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第七章附則第二十條本制度自頒布之日起施行。