《管理會計四章節(jié)》課件

《管理會計四章節(jié)》ppt課件REPORTING目錄管理會計概述成本會計與管理決策會計基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理會計PART01管理會計概述REPORTING管理會計的定義管理會計是一種對組織內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析和報告的方法，旨在幫助管理者制定決策、控制經(jīng)營活動和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。02管理會計與財務(wù)會計密切相關(guān)，但兩者在職能和目的上存在顯著差異。03管理會計更側(cè)重于內(nèi)部報告，為管理層提供決策支持，而財務(wù)會計則側(cè)重于外部報告，滿足投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的需求。01財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算提供財務(wù)和非財務(wù)信息，幫助管理者做出科學(xué)、合理的決策。決策支持成本管理與控制績效評估01020403通過財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，評估組織、部門和個人的績效表現(xiàn)。制定預(yù)算和財務(wù)計劃，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析成本構(gòu)成，控制成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會計的職能提高決策質(zhì)量準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息有助于管理者做出更明智的決策。優(yōu)化資源配置通過分析成本和收益，合理配置資源，提高資源利用效率。增強(qiáng)內(nèi)部控制管理會計有助于建立健全內(nèi)部控制體系，降低經(jīng)營風(fēng)險。促進(jìn)組織發(fā)展通過績效評估和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動組織持續(xù)發(fā)展。管理會計的重要性PART02成本會計與管理REPORTING直接成本指與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。間接成本指與多個產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。固定成本指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化的成本，如租金、保險費(fèi)等。變動成本指隨著產(chǎn)銷量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。成本分類直接追溯法將成本直接分配到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上，適用于直接成本。分配追溯法將間接成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上，適用于間接成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來計算實(shí)際成本，有助于成本控制和分析。作業(yè)成本法通過分析作業(yè)和成本動因來計算成本，能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本。成本核算方法根據(jù)市場需求和競爭狀況，設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，并努力實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。目標(biāo)成本法通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本，找出性價比最優(yōu)的方案。價值工程分析比較不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。成本效益分析分析不同因素對成本的影響程度，找出關(guān)鍵因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。敏感性分析成本控制與分析PART03決策會計基礎(chǔ)REPORTING決策會計的定義決策會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列特定的會計方法，對管理者的各類決策進(jìn)行科學(xué)地計量、分析和評價，以便最優(yōu)地配置和使用資源，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一種管理活動。決策會計的目標(biāo)為決策者提供有用的會計信息，幫助他們做出科學(xué)、合理的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。決策會計的基本原則相關(guān)性原則、客觀性原則、系統(tǒng)性原則、靈活性原則。決策會計概述本量利分析利潤=單價×銷量-總成本。本量利分析的基本模型本量利分析，也稱為盈虧平衡分析或CVP分析，是通過分析成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系來評估企業(yè)在特定市場和生產(chǎn)條件下盈利能力的一種方法。本量利分析的定義成本性態(tài)分析假設(shè)、相關(guān)范圍及線性關(guān)系假設(shè)、變動成本法假設(shè)。本量利分析的基本假設(shè)敏感性分析和風(fēng)險分析敏感性分析的定義敏感性分析是通過分析不確定性因素單獨(dú)變化或同時變化對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，從而確定敏感性因素和臨界點(diǎn)的一種方法。敏感性分析的步驟確定敏感性分析的對象和因素、選擇合適的方法、計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的臨界點(diǎn)、比較實(shí)際值與臨界值并確定敏感性等級。風(fēng)險分析的定義風(fēng)險分析是對可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的不確定性進(jìn)行系統(tǒng)的識別、評估和監(jiān)控的一種方法。風(fēng)險分析的步驟風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控。PART04戰(zhàn)略管理會計REPORTING戰(zhàn)略管理會計的定義戰(zhàn)略管理會計是運(yùn)用會計學(xué)的基本原理和方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略價值等進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告的管理活動。戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會計關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)和非財務(wù)信息，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略決策的關(guān)聯(lián)性，注重整體利益的最大化。戰(zhàn)略管理會計的意義戰(zhàn)略管理會計有助于企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)的競爭力和市場地位，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)整體的成本控制，強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略性，注重成本管理的長期效應(yīng)，關(guān)注企業(yè)價值鏈的整體優(yōu)化。戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本管理的方法包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等。戰(zhàn)略成本管理的定義戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用成本管理的技術(shù)和方法，對企業(yè)進(jìn)行全面的、全過程的、全員的成本管理活動。戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略績效評價的定義戰(zhàn)略績效評價是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和未來發(fā)展?jié)摿M(jìn)行的評價活動。戰(zhàn)略績效評價的特點(diǎn)戰(zhàn)略績效評價關(guān)注企業(yè)整體