管理會(huì)計(jì)學(xué) 第10版 課件 第1章 管理會(huì)計(jì)概論

管理會(huì)計(jì)學(xué)（第十版）第一章管理會(huì)計(jì)概論目錄CONTENTS1.1管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理1.2管理會(huì)計(jì)的基本理論1.1管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.11.1.1西方管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.以標(biāo)準(zhǔn)成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展官僚學(xué)派、科學(xué)管理學(xué)派、行政管理學(xué)派的影響最大現(xiàn)代會(huì)計(jì)最終分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)形成了以提高生產(chǎn)效率和工作效率為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法追求在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中采用最佳效率，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)制定、預(yù)算控制、差異分析。社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更取決于成本的高低，要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率。2.以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展行為科學(xué)理論、系統(tǒng)理論、決策理論的產(chǎn)生適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的這些變化，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)成本管理繼續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)生作業(yè)成本法。責(zé)任會(huì)計(jì)將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工積極性。形成了以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的行之有效的管理會(huì)計(jì)體系。重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策效率。從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求多品種小批量生產(chǎn)。廣泛推行職能管理，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，強(qiáng)化日?？刂?，保障量化管理。3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)。價(jià)值鏈分析SWOT分析全球化競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理是管理者在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)、綜合分析內(nèi)外相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制A縱向價(jià)值鏈確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么BC價(jià)值鏈分析框架

橫向價(jià)值鏈指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在和相關(guān)限制條件

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化落實(shí)橫向和縱向價(jià)值鏈結(jié)果SWOT分析框架S-strength（強(qiáng)勢(shì)）W-weakness（弱勢(shì)）O-opportunity（機(jī)會(huì)）T-threat（威脅）大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)防御戰(zhàn)略（3）發(fā)展戰(zhàn)略（1）退出戰(zhàn)略（4）分散戰(zhàn)略（2）1.11.1.2中國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)與發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)“南潘北趙”潘序倫(1893—1985)，中國(guó)現(xiàn)代杰出的會(huì)計(jì)學(xué)家和著名的教育家。他將現(xiàn)代會(huì)計(jì)的復(fù)式簿記方式和理論引入中國(guó)，奠定了中國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展道路，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所；出版專著、譯著30多部。趙錫禹(1901—1970)，中國(guó)現(xiàn)代杰出的會(huì)計(jì)學(xué)家和著名的教育家,最早介紹西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的學(xué)者。1961年在中國(guó)人民大學(xué)開設(shè)《資本主義會(huì)計(jì)專題講座》。2.管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究編著出版了《成本會(huì)計(jì)學(xué)》《工業(yè)會(huì)計(jì)核算》《資本主義企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》《中國(guó)的會(huì)計(jì)和審計(jì)》《審計(jì)學(xué)概論》等教材、專著、譯著。婁爾行

(1915—2000）1980年，在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立大會(huì)上合作撰寫的題為《開展我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的幾點(diǎn)意見——兼論會(huì)計(jì)的科學(xué)屬性》的學(xué)術(shù)論文中首次提出了“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”，將會(huì)計(jì)視為一種管理活動(dòng)。楊紀(jì)琬(1917—1999)、閻達(dá)五(1929—2003)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論學(xué)派的重要奠基人。他在1980年發(fā)表的“論會(huì)計(jì)理論的繼承性”曾被多種刊物轉(zhuǎn)載,對(duì)學(xué)習(xí)、利用西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論起了重要的促進(jìn)作用。葛家澍(1921—2013)編著出版了《管理會(huì)計(jì)》《國(guó)際管理會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究》《企業(yè)理財(cái)學(xué)》《管理會(huì)計(jì)學(xué)》等教材、專著、譯著。余緒纓

(1922—2007）……3.管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐社會(huì)主義企業(yè)精神塑造成本管理推進(jìn)升華管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建定額管理班組核算廠幣核算制許多企業(yè)根據(jù)自身環(huán)境和管理需要，進(jìn)行了大量成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。大慶精神：“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”。鞍鋼憲法：開展技術(shù)革命，大搞群眾運(yùn)動(dòng)，兩參一改三結(jié)合?！度A為基本法》：中國(guó)企業(yè)中首個(gè)完整、系統(tǒng)地對(duì)其價(jià)值觀進(jìn)行總結(jié)的管理大綱。廠內(nèi)銀行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制邯鋼經(jīng)驗(yàn)4.管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究與體系建設(shè)相關(guān)專業(yè)研究會(huì)國(guó)家政策法規(guī)中國(guó)成本研究會(huì)中國(guó)中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)中國(guó)總會(huì)計(jì)師研究會(huì)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)……管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》(財(cái)會(huì)〔2017〕24號(hào))等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引……《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》……1.2管理會(huì)計(jì)的基本理論1.2.1管理會(huì)計(jì)是價(jià)值管理活動(dòng)學(xué)科定位1管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于管理學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)范疇，是會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相互交叉形成的邊緣學(xué)科

經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科對(duì)象2管理會(huì)計(jì)對(duì)象是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位為主體，從管理者的角度出發(fā)，通過計(jì)量和估值，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)（即價(jià)值形成和價(jià)值增值活動(dòng)）進(jìn)行規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的直接對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性特征。$$$$$$$1.2.2管理會(huì)計(jì)的基本特征

提供信息的計(jì)量特征管理會(huì)計(jì)的計(jì)量具有更廣闊的視角，兼顧市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)內(nèi)部

參與決策的估值特征利用會(huì)計(jì)計(jì)量屬性，形成、比較、選擇方案的估值過程

某公司位于北京密云縣的密云水庫(kù)，邀請(qǐng)孫教授講授一天的EVA課程，公司派車接送。車輛購(gòu)置總成本為45萬(wàn)元，可以使用10年，期滿無(wú)殘值。車輛每年運(yùn)行成本(包括車輛檢驗(yàn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、日常維修費(fèi)用等)為10萬(wàn)元，但不包括燃油、過路費(fèi)和司機(jī)工資（司機(jī)每月工資8000元）。從密云到大紅門，單程100千米。車輛每百千米油耗7升，每升燃油成本為8元。過路費(fèi)每千米0.5元。

請(qǐng)基于下列情況進(jìn)行決策：1.密云5.密云2.北京大紅門3.密云4.北京黃莊

（1）司機(jī)全程走高速公路完成一天的接送成本是多少？

（2）如果孫教授自己開車全程走高速公路，公司給予每天250元補(bǔ)貼，公司的成本是多少？

（3）如果司機(jī)接送，孫教授在車?yán)飼r(shí)走高速公路，不在車中走國(guó)道，而在完成任務(wù)的情況下可以按節(jié)約費(fèi)用的40%給予司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，公司的成本是多少？信息流會(huì)計(jì)部門物流資金流業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門價(jià)值流各個(gè)部門業(yè)財(cái)融合中各部門的職責(zé)示意圖1.2.3管理會(huì)計(jì)的作用基點(diǎn)物流（產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售）資金流（資金的流入和流出）價(jià)值流（價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值）信息流（信息的生成和利用）流程1、什么是資源？2、企業(yè)擁有哪些資源？3、如何有效使用資源？

（效率VS效果）資源1、以人為主體的工作2、作業(yè)消耗一定的資源3、區(qū)分為增值、非增值作業(yè)作業(yè)資源作業(yè)流程

資源、作業(yè)、流程之間的關(guān)系資源作業(yè)流程消耗的種類和數(shù)量資源動(dòng)因作業(yè)的種類和數(shù)量管理對(duì)象（產(chǎn)品、責(zé)任中心）作業(yè)與管理對(duì)象的聯(lián)系歸集的路徑歸集與分配1.3.5管理會(huì)計(jì)循環(huán)預(yù)算編制過程控制管理報(bào)告業(yè)績(jī)考核1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本架構(gòu)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)核算以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量單位，以報(bào)表為基本形式，反映已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)。

資金管理以資金運(yùn)動(dòng)為管理對(duì)象，通過籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、分配，提高資金使用效益。

價(jià)值管理以貨幣為基本計(jì)量單位，以使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化為手段、以價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程為管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。

審計(jì)合法、合規(guī)審計(jì)為主效率、效果審計(jì)為主雖然同出一源，

但本質(zhì)不同！區(qū)別聯(lián)系主體不同起源相同需求方不同目標(biāo)相同直接對(duì)象不同基本信息同源職能不同服務(wù)對(duì)象交叉約束條件不同某些概念相同報(bào)告期間不同計(jì)算方法不同計(jì)量尺度不同

總結(jié)1.西方管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展揭示了哪些基本規(guī)律?你從中得到哪些啟示?2.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和發(fā)展有什么特點(diǎn)?你從中得到哪些啟示?3.管理會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)還是管理活動(dòng)?二者是對(duì)立關(guān)系還是關(guān)聯(lián)關(guān)系?你有哪些想法和心得體會(huì)?4.如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性?對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確把握有何意義?5.管理會(huì)計(jì)的基本特征為什么是計(jì)量和估值?它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量有何不同?6.如何理解資源與作業(yè)、流程之間的關(guān)系?7.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用?請(qǐng)舉事例予以說(shuō)明。

思考題1.甲車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用10噸材料用于產(chǎn)品生產(chǎn)。其中6噸加工成產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)銷售,4噸退回倉(cāng)庫(kù)。完成該項(xiàng)搬運(yùn)活動(dòng)共發(fā)生280元搬運(yùn)費(fèi),沒有發(fā)生其他費(fèi)用。請(qǐng)思考:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)將如何計(jì)量搬運(yùn)活動(dòng)的單位成本?

練習(xí)題

2.甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，銷售成本7000萬(wàn)元，所得稅稅率25%，該筆銷售使得企業(yè)稅后利潤(rùn)增加2250萬(wàn)元。

要求：（1）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，這樣的結(jié)果好不好？（2）從財(cái)務(wù)管理角度看，1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元與12月31日流入現(xiàn)金1億元，結(jié)果一樣嗎？這種不一致會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響？（3）從管理會(huì)計(jì)角度看，如果1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，而在12月31日流入現(xiàn)金1億元，怎么做才能增加價(jià)值？3.2018年2月23日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)宣布:鑒于安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱安邦集團(tuán))存在違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為,可能嚴(yán)重危及公司償付能力,決定于2018年2月23日起,對(duì)安邦集團(tuán)實(shí)施接管,接管期限一年。2004年安邦集團(tuán)以銷售汽車保險(xiǎn)起家,初始注冊(cè)資本只有5億元。安邦集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示,2014年注冊(cè)資本擴(kuò)充至619億元。經(jīng)過短短12年發(fā)展,2016年末,安邦集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)